加强企业财务管理和提高企业经济效益

邵晓睿

【摘  要】在企业发展过程中，以财务部门为主的支持性部门发挥了越来越重要的作用，财务管理逐步成为企业管理中不可或缺的一部分，高效合理的财务管理不仅能为企业创造稳定的资金环境，也能在员工激励等多方面发挥积极作用。因此，论文探究了财务管理对企业经济效益的影响机制及其优化方案。论文首先介绍了企业财务管理的主要内容，分析了财务管理对企业经济效益产生的影响，研究了当前企业财务管理存在的主要问题，最后提出了通过加强企业财务管理提高企业经济效益的具体方法，以供参考。

【关键词】企业财务；财务管理；企业经济；经济效益

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）04-0155-03

1 引言

随着我国经济实力的不断增强以及国际竞争的日趋激烈，企业面临的运营压力逐步增大，财务管理在企业运营发展中起到了越来越重要的作用。因此，为了不断提高企业在复杂多变的市场环境中应对风险的能力，有必要加强对财务管理的研究，利用科学的方法构建系统的管理体系。

2 企业财务管理的主要内容

企业财务管理是指财务部门按照企业发展过程中制定的战略目标，对相关资产进行购置与投资，从而实现资本的融通、资金的合理运营以及利益的科学分配。该项管理行为是企业管理的重要组成部分，需要开展的具体工作内容包括：第一，制定相应的企业财务制度，从而有效约束企业中不规范的财务管理行为；第二，加强各部门之间的协调统筹，明确企业预算以及运营资金的重点使用方向，以获得更多的经济效益；第三，其他价值形态的综合管控[1]。

3 財务管理对企业经济效益产生的影响

3.1 能够真实反映企业实际运营情况

经济效益一词源于经济学术语，是指企业通过销售产品或提供劳务对外换取的经营成果，在表达时，通常利用企业获得的有用成果与实际劳动损耗相比较，以此观测最终获得的经济效益，而这个结果通常需要精准的财务数据信息生成量化的资料来获得。因此，企业财务管理这一职能不仅能够通过制约财务人员的作业行为而获得更加精准的数据信息，真实地反映企业运营状况，而且能够为后期的财务管理方向以及风险管控规划提供有效的参考依据。

3.2 能够为企业制造新的经济效益点

财务管理涉及的工作内容会直接影响企业的收入与支出情况，而通过科学的管理举措，能够帮助企业节约不必要的开支，发现潜在的业务发展能力，从而为企业制造全新的经济效益增长点，便于企业实现业务的拓展与创新[2]。

3.3 能够保证企业经济效益长久稳定

市场经济是一个不断变化的环境，对其造成干扰的因素较多，例如，宏观经济条件、政策、产业链上下企业运营情况等。如何在这种复杂多变的环境中，提高企业抵御风险和抓住市场商机的能力便成为难点。通过财务管理，可以帮助企业合理地运用资金，保证企业获得长期性、持续性的效益，这便于企业更加安全稳定地运营，有利于实现资源的可持续发展。

4 企业财务管理存在的主要问题

4.1 思想意识方面

当前，多数企业都能明确财务管理在企业管理工作中的重要位置，但没有将其作为企业持续化获得经济效益和实现高质量发展的途径加以运作，普遍将财务工作的重心放在了事务性和审批性的工作上。产生这一问题的主要原因在于企业管理层作为引领企业发展的主体，未具备业财融合的管理思维，导致企业的战略发展目标不能与财务管理举措相互协同，使得管理决策不够科学。

4.2 工作方法方面

当前，许多企业在开展财务管理时，更注重工作行为的合规性，而忽略了此项工作主要元素之间的关系。例如，有学者表示，很多企业管理者在财务管理活动中更注重生产管理而忽视了资金成本，或注重资金成本控制而轻视了风险控制，这也就导致了很多企业的财务工作方式呈现无章、无序的状态，极易埋下工作隐患[3]。

4.3 管理制度方面

经济效益的提高通常会伴随着相应的风险，而财务管理工作的目的便是依靠科学的规则，抑制这些风险问题的出现。但当前许多企业的财务管理制度都流于形式，内容以“怎么做”为主，而忽视了“怎么管”，无法建立一个财务管理系统之外的客观监督体系，使得部分岗位容易出现职业舞弊现象，同时，难以降低企业的运营风险。其主要原因便在于，企业内控体系不完善、权责分配不到位。

4.4 人员技能方面

随着科学技术的不断发展，人类社会正快速步入数字经济时代，这一时代的特点便在于，通过信息设备的支撑，使得数据信息海量增长，人们可以通过多样化的信息渠道，发现企业运营的潜在能力，有效规避风险。而这也需要相关人员具备较高的财务管理信息化作业水平，通过自动化的分析软件，提高数据信息的精准度，提炼对企业更有价值的经济数据。但当前很多财务人员的信息能力欠缺，这也使得企业很难通过财务管理来提高自身的经济效益。

4.5 创新思维方面

创新是发展的第一动力，在如此激烈的市场竞争格局下，财务管理作为企业运营管理工作中的重要一环，需要根据时代发展和社会需求进行适时创新，但当前受到客观因素与人为因素的影响，许多企业难以实现自主创新发展。主要体现在：第一，受包括政策、企业经济规模、人力资源配备等在内的客观因素影响，无法达到创新财务管理的基础条件；第二，人为因素主要包括缺乏创新意识、未形成配套培训内容等。

5 通过加强企业财务管理提高企业经济效益的方法

5.1 转变财务工作观念，树立业财融合思想

思想是引导行为的关键要素，因此，企业管理层作为引领企業发展的主体，应改变传统的管理思维，让财务人员从传统的事务性与审批性工作中抽身出来，最大限度地利用好人力资源，深入各个业务关键控制点开展针对性研究。同时，在制定相关决策时，从既往的风险控制思想转变为合规性的价值创造。同时，要学会使用数据“说话”，通过财务部门递交的相关数据信息，建立科学的量化指标体系，并制定相应的企业长期发展战略目标和短期控制目标，引导和指示所有部门人员的日常工作，形成单位内部人人参与管理、人人关注企业价值创造的工作格局[4]。在建立业财融合的工作思路时，企业管理层不仅要做好各岗位的动员工作，还要将其划分为不同的工作节点，将重难点任务分解，使得业务部门能够和财务部门加大协作与沟通力度。以企业的资产项目投资管理为例，可以将其分为事前规划、事中控制、事后评估3个部分。在事前规划环节，业务部门需要递交项目的基本预测情况，并将销售周期、政策和人员安排计划等递交财务部门，由财务部门进行汇总预算，最终生成预计利润，将其作为后期投资的重要参考依据；在事中控制环节，要与业务进度协同开展，加强与预算的对比，财务部门和业务部门共同分析问题，并制定优化与改进措施；在事后评估环节，需要将实际数据与预算数据进行对照分析，作为参与此项工作人员的绩效考核依据，总结经验和教训，为后期的新项目计划实施提供相应的改进意见。

5.2 重视财务共享体系，提高税收筹划质量

从上述内容中不难发现，企业在建立业财融合工作体系时，最重要的便是业务部门和财务部门之间的协同工作，而在既往工作中企业受到条件、时间、空间等问题的限制很容易产生“信息孤岛”的问题，从而出现了“头重脚轻”的管理风险。因此，建议具有一定规模的企业建立符合财务管理特点的财务共享服务中心，可以通过以互联网为载体的会计管理和业务报告，将不同地点的实体业务集中到该平台进行记账与报告。基于此，一是能够解决“信息孤岛”的问题，加大各部门之间的协作力度；二是可以提高财务管理的规范性，实现结构的统一性；三是无需在每一个分公司和办事处单独设立会计部门，节省了企业运营成本；四是可向外界提供相应的商业化服务，增加了企业的盈利途径。同时，在企业运营的过程中，需要缴纳一定的税款，而对于一些大型企业而言，由于涉猎的业务项目数量较多、范围较广，很容易出现重复纳税的问题，影响企业的利润。对于一些中小企业而言，国家近年来推出了许多扶持政策，如果通过利用这些政策合理避税，则能够进一步提升企业的经济效益，使得企业长久稳定发展。对此，财务管理人员要加强对现阶段企业需要缴纳的税种的分析研究，并发现一些潜在问题，建立具有合法性、筹划性、目的性的缴税方案。其方案需要兼具以下几个特点：第一，企业的税收筹划方案应具有超前意识。众所周知，企业的税收筹划会受到政策等宏观因素的影响，在不能预判政策的前提下，则要降低政策变更带来的风险，减少不必要的筹划变更，保证该方案可以适用于企业涉猎的业务范畴。第二，税收筹划方案应避免与税法相矛盾。财务管理人员应具备较高的法律意识，不能帮助企业逃避纳税义务和社会责任。第三，方案要具备一定的自我保护能力，可以保护企业的资产，保证企业长久稳定发展。

5.3 健全财务监督机制，降低企业财务风险

企业在既往的运营过程中，受到人力资源等问题的影响，使企业在建立财务管理部门后，很难再另外设置一个专业的内部审计部门，这也使得企业在运营过程中没有独立、客观的监督与领导小组，也可能让财务管理工作陷入僵局。因此，为提高企业财务管理的实效性，具有一定规模的企业可以考虑建立一个和企业主要负责人对接的内部审计部门，通过应用系统化和规范化的治理与评估方法，为企业财务管理水平的提升打下良好的基础。同时，财务信息化技术的引入可以减少冗余岗位和运营成本，将各类资源更好地投入内部审计部门的建设方面。在建立监督机制时，除了能与现有的财务部门进行配合与补充之外，还可以进一步扩大效益监督与评估的范围，从原有的对实物和账务进行审计，变为对规则和责任人进行审计，这样可以从综合价值的角度辅助业务部门进行管理。同时，为了对监督管理过程中发现的诸多问题进行有效处理，企业要建立相应的风险防控制度，辅助相关机构进行风险预防与问题化解。在建设相关制度时，可从以下几个方面进行设计：第一，防护性控制制度。结合业财融合思想，将企业的所有经济活动都纳入日常管理工作之中，通过矩阵法，比对影响因素的风险权重，将所有可能与计划产生差异的事项和风险排除。第二，前馈性控制制度。结合信息化技术建立一个实际的财务运营监控系统，为不同的经济活动，设定相应的指标，通过自动化运营的模式，构建风险警报模式，当出现问题时系统可以提前预测误差，并提出相应的解决对策，帮助工作人员预警财务风险。第三，反馈性控制制度。当实际经济行为与资金数额发生以后，工作人员要加强对真实数据的客观分析，了解其与原计划之间的差异，有针对性地调整财务活动与计划。

5.4 加强工作人员培训，设定相应激励举措

在财务管理过程中，企业工作人员是管理的主体，而工作人员的管理技术以及信息化应用水平，也会直接影响财务管理的质量，因此，要加大对相关工作人员的培训力度，从而把握企业运营过程中的变动因素，实现企业经济效益的持续稳定增长。第一，将培训工作纳入企业的日常管理之中，与所有业务一同进行方案编制，以年度为单位提前安排好内容和组织人员，并建立相应的可调换选配方案，便于培训工作的实施；第二，加大培训内容的创新力度，在既往的财务管理培训工作中，由于普遍以理论性的知识为主要内容，培训较为枯燥，工作人员很难提高注意力与积极性，因此建议利用多样化的培训方式，结合理论与实操同步开展，从而不断丰富培训内容和形式。为保证培训工作的实效性，不断激励员工产生自我管理的内驱力，建议企业依照员工的实际需求建立相应的激励政策，这样不仅能够将普通员工的机械性工作思路转化为以企业价值创造为导向，还能够量化各岗位人员的工作成果，便于企业人工成本的分配，削减冗余岗位。第一，物质激励法。以部门为单位，依据其在运营过程中是否能够达到企业既定成本管理目标、为企业创造更多的经济效益、有效解决企业生产资源需求等方面进行绩效奖金等福利的分配，部门再依照各个岗位业务性质的差异，进行二次分配，这样可以提高工作人员的工作积极性。第二，精神激励法。所有岗位都遵循岗前培训制度，了解财务管理的重心与企业发展的方向，在考核通过后方可上岗，设立优秀岗位等荣誉奖，并定期围绕企业价值创造这一主题开展相关企业文化建设活动。

5.5 创新财务管理方法，推动财务管理革新

在过去，许多企业在开展财务管理的过程中采用了经验管理法，即以企业管理层为核心，单向决定财务管理举措，并实施和下达。此种方法存在的弊端在于：第一，企业管理层假如没有深入一线业务，则会造成管理方案的设计过于理想化，不能满足企业业务的实际需求，存在流于形式、难以落实的情况；第二，管理机制不具备民主性、透明性、公开性的特点，使得员工的参与意愿不足。因此，為满足现代企业提出的系统性的综合价值财务管理的需要，企业要创新工作形式，依托信息化技术，建立财务管理反馈平台，当前端业务部门出现相关财务风险时，无需通过审核，便可利用快捷通道，向主要负责人提供相关信息，便于及时进行财务决策管理。同时，企业应定期举行财务管理研讨会议，各部门人员分批派代表参加会议，财务部门接纳不同的管理建议，从而提高管理决策的科学性、民主性、效益性。

随着企业经营规模的不断扩大，部分企业在财务管理过程中存在制度落后、权力过度集中等问题，为了加强对内部组织机构的监督管理，提高各层级人员的财务管理意识，企业可以创新性开通匿名举报平台，并设立专门的调查指导小组，对基层职工反映的问题进行调查，加大对财务管理过程中问题主体的追责力度，深度落实岗位责任制，保证制度与日常工作的一致性，提高企业财务管理举措的公信力，帮助企业不断地制造新的经济增长点。

6 结语

综上所述，企业如果想在复杂多变的经济市场中实现核心竞争力的提升，从而获得更多效益增长的空间，便要加强对财务管理工作的关注，依照时代发展和企业实际战略需求，对财务管理机制进行适时改革，以此提高管理方法的有效性，同时，不断提升企业抵御市场风险的能力，使财务管理不断朝着系统化与规范化的方向发展，有效提升企业的经济效益。

【参考文献】

【1】汪伟，郑怀忠.深化企业财务管理 提高企业经济效益[J].全国流通经济，2022（28）：62-65.

【2】金成奎.浅析如何深化企业财务管理提高企业经济效益[J].营销界，2021（33）：108-109.

【3】张毓玮.如何加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].营销界，2021（17）：58-59.

【4】房昆.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].财富时代，2021（3）：23-24.