新形势下高校毕业生就业工作保障优化策略研究

李健

摘 要：近年，多重因素影响下的高校毕业生就业工作呈现出新变化与新需求，工作保障面临技术资源发展缓慢、空间资源适配较差、管理服务育人不足等问题。因而，在全员育人全员促就业的理念下，高校毕业生就业工作保障的优化，可采用精准投入技术支持、精准衔接空间需求以及推动管理服务精准适配育人核心等策略，从而促进高校毕业生高质量充分就业。

关键词：高校毕业生;就业工作保障;资源配置;管理服务

就业是最大的民生。党的二十大报告明确指出，人才是第一资源，实施就业优先战略，强化就业优先政策，健全就业促进机制，促进高质量充分就业。高校毕业生是国家宝贵的人才资源，是促进就业的重要群体。在后疫情时代与经济波动压力等多重因素的交织影响下，高校毕业生就业呈现出一系列新变化和新趋势，对高校就业工作及其软硬件保障提出了新要求和新挑战。新形势下的高校毕业生就业工作更加需要全员促就业的理念与行动、体量与质量并重的资源优化配置、与育人紧密依存的管理服务等作为工作保障和重要支撑，这样才能实现就业工作内涵式发展，从而促进毕业生高质量充分就业。

一、高校毕业生就业工作保障的新需求、新问题

近年，随着宏观政策与经济环境的外部影响，以及大学生群体特点等内在变化，高校毕业生就业工作面临新形势与新挑战。其主要表现为高校毕业生校园招聘呈现由以传统线下为主逐步转为线上线下相结合的新模式，毕业生就业选择的主体性更加突显，非标准就业比例攀升，多元化的发展选择趋于普遍。同时，新媒体、大数据等新技术被更为广泛地应用在高校毕业生就业工作中。就业工作形势的变化带来了需求的改变，也使得保障供需不平衡、资源配置不合理、工作条件制约发展等问题日益突出。

（一）技术资源保障跟不上发展

当下校园招聘已发展为线上线下相结合的模式，线上渠道已成为用人单位招录毕业生的重要渠道，具体技术形态也在不断丰富。例如，AI视频面试、线上游戏测评等已广泛应用于用人单位校园招聘初试环节中。然而，高校就业工作部门组织的校园招聘仍多使用传统的宣讲会、双选会等线下招聘形式，或将传统形式平移至线上，技术资源设备难以满足日益多样化的校园招聘需要。此外，当前高校就业工作软件系统和硬件终端仍以传统就业管理信息化平台为架构，在信息化平台建设和自助机等终端设备配置等方面难以适应“智慧就业”的新需求以及就业工作向数字化和智能化转型的新趋势，更无法从技术资源上有效满足就业工作全面线上化的实际需要。这也成为制约高校毕业生就业工作高质量发展的主要因素之一。

（二）空间资源保障不适配需求

一方面，疫情期间催生的线上招聘普及化使得毕业生的线上招聘场地需求激增，具备私密性和稳定技术支持的视频面试专用场地成为众多高校的稀缺资源。另一方面，近年毕业生就业选择“急”与“缓”的心态交织，“慢招聘”“慢就业”现象并存，“考研”“考公”熱度攀升，继续深造成为本科毕业生的首选项，考取公务员成为多数毕业生求职的必选项之一。这样的需求进一步加剧了学校公共空间资源挤兑，图书馆与自习室在备考关键期“一座难求”的现象异常突出。面对新趋势下就业工作对象的新需求，高校空间资源保障尤显滞后。这不仅体现在空间资源增量跑不赢需求增量方面，还存在资源配置不合理，空间闲置浪费、使用不合理和支持毕业生就业等专用空间资源稀缺的问题。

（三）管理服务保障赶不上节奏

就业育人不仅需要以求学、求职必备的硬件设施投入为保障，还需要渗透于管理服务各维度中的育人氛围做支撑。然而，高校管理服务保障在就业方面还存在诸多不足。比如，就业信息的发布仍依赖平面媒体等传统形式，短视频等更加深入人心的新媒体方式运用不足;涵育家国情怀、育人元素更加丰富的宣传内容打造不足，使得就业环境育人的实效性无法有效发挥;随着线上招聘“金三银四”的节奏逐渐放缓，毕业生求职战线拉长、压力加大，需求也随之增加，使得与毕业生求职密切相关的宿舍、食堂、洗浴、出行、便利店、打印复印等后勤管理和服务保障机制灵活性、人性化相对不足，与学生需求存在差距，难以达到管理服务育人和服务保障促就业的效果。

二、新形势下高校毕业生就业工作保障优化策略

高校毕业生就业工作在内外部条件的影响下快速发展，新技术的应用、新需求的衍生加速推动就业工作在形式和内容上不断创新，推动就业工作在大就业的高度整合优化资源与服务。需求与保障的错位也反映出高校在上述领域工作支持力度与就业工作发展增速、毕业生就业需求增量不匹配的现状。因而，“促就业”的真正实现急需更加契合现实需求、符合现实条件的资源与服务保障。

第一，精准投入，协同发力，推动技术资源保障提速增质。高校就业工作技术资源保障的优化要立足学校资源总体现状，在有限的资源中找准需求，精准投入。一方面，瞄准就业育人媒介的革新需要，将传统平面传播媒介升级为平面设计与新媒体播放终端相结合的新模式。与宣传部、团委等部门合作，利用新媒体手段，打造将党建、思政教育、就业等工作深度融合的作品;以与用人单位共建校园招聘和就业指导工作室为载体，搭建融入多重先进技术的展示墙，宣传用人单位企业文化和优秀校友投身国家发展战略等感人事迹，以新媒体新技术推动就业育人工作高质量发展。另一方面，面对“智慧就业”平台、就业状态“云诊断”等新业务需求，协同相关业务部门做好传统就业信息化平台迭代升级，配齐“智慧就业”平台所需的自助盖章机、打印机等硬件终端设备，实现软件系统与硬件设备全面升级，推动就业工作技术保障与时俱进。

第二，精准衔接，动态调整，促进空间资源配置优化整合。针对当前线上招聘配套资源需求的缺口，高校要进一步优化空间资源配置方式，根据需求变化及时动态调整资源供给，优化空间资源共享共用。一是用好修缮项目，改造升级现有的校园招聘场地，由传统单一模式的线下宣讲场地升级为集线上线下宣讲、面试于一体的多功能多用场地;二是用好采购项目，酌情采购视频面试专用面试间，调配公共空间妥善放置，满足毕业生线上求职的空间增量需求;三是用好闲置空间资源，对使用效率低、功能定位不明确的闲置空间，及时进行梳理、调配和改造利用，补充关乎毕业生就业的专用场地资源。针对当前毕业生“考研”“考公”引发的学习空间需求，高校应统筹优化教学与公共空间资源，通过在备考等特定时间段临时补充调配，设置相对固定的备考自习室，在图书馆、教学楼、宿舍等适合学习的公共区域补充设置学习桌椅，延长学习空间开放时间等方式提高空间资源的使用效率，解决毕业生备考“一座难求”的现实困难。

第三，精准适配，理念归一，助力管理服务育人提质增效。高校毕业生就业部门是就业工作的主责单位，但高质量就业的实现离不开学校每一个部门的协同助力。因此，高校应进一步完善就业工作主責部门与资产、后勤等相关管理服务部门的协同机制，畅通毕业生就业工作业务需求反馈渠道，形成需求精准对接、项目及时落地的高效协同工作链条，将全员促就业的理念落实到支持保障就业的工作实践中。同时，毕业生是就业工作的主体，做好就业工作保障的优化更加直观地体现在管理服务的优化上。高校相关部门应及时准确掌握毕业生的就业规律与节奏，了解毕业生的现实需求，适时调整、不断优化保障毕业生就业的管理服务。例如，在做好校园招聘、就业指导等常规服务支持的基础上，着重优化研究生入学考试、公务员笔试等专项工作的服务保障措施;在后勤服务保障方面，推出增设自助打印机、优化校车行程方案、调整宿舍管理模式、延长生活服务时间等更多助力毕业生求职的暖心举措，以解决毕业生实际需求为发力点，让服务保障精准到位。

三、结语

新形势下高校毕业生就业工作被赋予了新的内涵与使命，也面临着新的困难与挑战，急需资源与服务保障的升级予以支撑。因此，在全员育人、全员促就业的理念下，高校应科学认识、及时跟进、深入剖析当前毕业生就业工作的保障需求变化，多部门协同发力、同频共振。通过不断完善工作机制，持续畅通需求反馈渠道，积极优化创新育人模式，推动资源保障与就业育人深度融合，从而助力高校毕业生高质量就业、就业工作内涵式发展以及人才培养质量不断提升。

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责编：初 心