建筑工程市场开发及风险研究

王丙旭

摘要：我国社会经济的不断发展为各个行业提供了发展机遇，建筑公司也得到了进一步发展，但发展过程中不可避免地会出现一些问题。基于此，本文主要探讨建筑工程风险项目管理，分析风险类型，并提出风险管理的具体措施，旨在主动预防风险，将其控制在合理范围内，提高风险控制管理的质量和效率，以供参考。

关键词：建筑工程；市场开发；风险管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233453

在建筑工程施工过程中，前期的市场开发具有引导作用，也为后期的风险控制工作作了铺垫。在我国很多工程项目中，由于风险控制管理不当造成的资金损失数额巨大，也引起了社会关注。由于建筑工程施工过程中存在的各类不确定因素，风险管理非常必要，所以风险管理也成为项目工程管理中重要的组成部分。我国建筑工程应不断通过市场开发和风险管理控制工程质量，相关市场开发人员应重视风险问题，提高建筑企业经济效益。

一、建筑工程项目风险管理

在建筑工程的执行过程中，风险管理是一项关键的管理任务，目的是最大限度地降低参与工程各方的风险。有效的风险管理不仅有助于确保建筑项目顺利进行，还能确保参建企业的利益最大化并保持竞争优势。建筑工程风险管理涉及对项目实施过程中可能出现的风险进行预测、分析和评估，采取相应的风险应对措施。

二、建筑项目风险类型

在制定有效的风险管理策略前，要全面总结并理解建筑工程项目中可能遇到的各种风险类型。通过深入了解和归纳这些风险，可以制定相应的应对措施。建筑工程项目中可能出现的风险问题如下：

（一）项目存在的风险问题

1.技术风险问题

技术风险可能源于建筑工作人员的施工技术不精熟或在实际施工中的疏忽，例如，在项目初期，需要对建筑方案进行详细的校对和评估。在技术应用方面，需严格遵守相关要求，确保在安全的环境下进行施工。可能出现的风险不仅包括计算错误、技术落后、技术方案不匹配，尝试新技术失败，还可能包括操作流程不合理和质量检验不合格等问题。

2.非技术风险问题

非技术风险指的是从建筑工程计划制定到项目实施前的整个筹划过程中可能出现的风险因素，主要包括项目管理者决策失误、项目预期标准设定不清晰、项目规划方法不恰当、时间进度不合理、成本预算偏差以及材料和物料采购不及时等。

（二）项目外风险问题

在建筑工程项目的执行过程中，项目外的风险是指那些与项目本身不直接相关，但可能对其实施产生影响的因素。即使项目管理和执行不存在问题，但不可控的外部因素也可能带来风险，具体包括：

1.自然风险问题

自然风险涉及可能对工地产生不利影响的自然现象，例如，暴雨、狂风等极端天气条件，地形地势不佳等问题。

2.政治风险问题

政治风险是指政治环境的变化对建筑工程项目正常开展产生的风险。例如，政府可能更改土地使用的审核流程，对特定项目进行干预，或更改与建筑工程相关的政策和法规。在这种风险类型中，政府的政策决策和执行能力是关键影响因素。

3.经济风险问题

经济风险包括国家层面上的货币危机或金融危机等因素，这些都可能对建筑行业产生影响。在项目层面上，资金流转困难或财务亏损也会对建筑工程项目的实施产生不利影响。

4.社会风险问题

社会风险主要涉及人为因素，主要包括当地社区的价值观、教育水平、治安状况和居民态度等，这些因素可能在项目实施过程中产生不可预见的影响。

三、建筑工程项目风险概述和特点

（一）建筑工程项目风险概念

建筑工程项目首先需要立项，接着才会出现各类计划措施，针对立项内容，需要细化研究项目施工和运行。同时，管理人员要预测可能发生的各类风险要素，判断技术施工标准和组织管理流程，并将风险控制在可控范围内。

（二）某建筑工程项目风险案例

某个项目在筹资期间已完成大部分的市场开发工作，并已注册登记，法人代表委托某个单位进行日常管理工作。该建设主体工程竣工时，未按设计要求完成生产线的建设流程，也未按环保部门的要求建设施工，还未执行主体工程设计，导致项目建成试运行时不符合环保需求，需要依照审批意见加以整改才可投入使用。

四、建筑工程项目的风险

（一）环境风险

建筑工程建设过程中出现的风险具有一定的差异性，在不同环境下还具有一定的可变性。项目风险性质根据进程发生一定改变，人们的意识和判断直接决定了自身风险防范的能力，风险控制要站在多个角度作出分析，尽最大可能降低损失，以此提高风险控制能力。

（二）人为风险

不确定性主要指的是工程施工过程中各个环节和预期目标之间的差异性，未必以偶然的方式出现。因此，风险事件既有发生的可能性，也存在不发生的可能性，表现出一定的倾向性。另外，实际施工与方案不相符的问题也是认为风险的一种，是影响施工风险控制的主要难题。

（三）风险类型

建筑工程项目主要包括设计风险、施工风险、材料设备物资风险等。风险类型的分类方法各有不同，造成的影响之间也存在一定的差异。基于此，相关工作人员应结合实际需求构建相应的风险控制体系。

（四）风险影响因素

风险影响因素是建筑工程项目体系的基本认知，只有对其进行合理判断，才能更好地控制风险。风险因素在判断的过程中应先从整体工程会产生的各类风险进行列表，然后从多角度分析对工程影响较大的风险内容。具体项目风险内容包括环境风险、社会风险、法律风险、政治风险、经济风险、管理风险和技术风险等。

五、建筑工程项目风险管理的措施

（一）市场管理

市场管理措施主要侧重于严格监管建筑工程项目的安全保障经费，包括确保按照专款专用的原则使用安全保障经费，并将安全管理纳入项目的关键工作范畴。为确保安全管理工作的质量，要加强对法律法规的宣传与培训。在建筑工程施工过程中，严格审查和监督安全管理经费的拨付，确保达到预期的安全管理目标。对于那些存在不当行为的情况，应严格执行行政处罚，在严重违规的情况下，可考虑直接吊销施工许可证。只有企业完全满足实际施工的所有要求时，才能重新开展施工活动。

（二）增强保护意识

对于施工人员的个人保护意识，需定期进行系统的培训，通过各种形式的教育加深自我保护的认识，形成一套完善的工作流程和体系。培训内容应注重多样化，在整个培训过程中注重严谨性和实用性，当工作人员满足培训标准并获得相应的合格证书后，方可允许参与岗位工作。培训内容应包括安全生产管理制度的相关知识，并强调文明施工和生产法律的重要性，以此最大限度地规避不安全因素。

（三）完善风险应对措施

首先，增强所有参与项目管理工作人员的风险意识，使其始终保持警惕，预见并及时应对可能出现的问题。其次，对于索赔等风险转移手段，应积极通过协商解决，同时确保收集到的证据规范、充分。在面临管理风险时，应充分利用市场经济的独特模式，发挥资金、技术和团队的优势，合理管理项目，从而有效控制风险。

（四）强化生产管理

为确保安全生产管理的有效性，所有建筑工程项目只有在获得安全施工许可证后才能展开施工，且不论是总承包还是分包模式，均应持有相应的许可证。此外，在施工前，施工人员需出示个人的职业资格证，全体员工必须接受完备的安全教育培训，而特殊工种人员须持有相应的操作证方可上岗。在施工过程中，需定期进行全面巡检。实施安全生产责任制也是项目中的关键环节，该制度须严格遵循安全生产的操作流程与规范执行，并确保技术交底过程的记录完整。同时，在安全检查环节，要严格把控安全生产的关键环节。

（五）重视项目合同

当前，法律体系的健全是不可或缺的基础。合同是公司项目合作的核心依据，可以确保安全性和正规性。因此，建筑公司应设有专门负责合同审核与分析的人员，以便在签订合同时，深入分析合同条款和内容。同时，结合建筑工程项目可能遇到的风险因素，制定一份科学、有效的合同。一旦施工中出现问题，已签署的合同便是确定责任归属和寻求理赔的关键依据。合同不仅能为双方提供经济和损失保障，还能依据具体条款迅速解决问题，保证建筑工程项目的施工进度，保障工程质量。

（六）强化风险管理认识

建筑公司往往注重经济利润，而风险管理需要投入一定的人力和物力资源，增加施工成本，导致公司不够重视风险管理。此外，不少建筑公司认为建筑工程项目在施工过程中不会遇到问题，认为没有必要专门设立风险管理岗位。对此，建筑公司首先应提高对风险管理的重视度，并将其纳入公司的核心工作中。建筑公司的管理者需要更积极地学习与风险管理相关的知识，并在企业内部发挥示范作用。其次，增强全体员工的风险管理意识，引入先进的风险管理理念，并普及基础的风险管理知识，培养工作人员在日常工作中自觉关注风险管理，并规范自身的工作行为。最后，定期组织工作人员进行风险培训，包括专业技能的提升以及安全管理与风险意识的强化，预防人为因素引发风险问题。

（七）完善风险管理体系

一个完善的风险管理体系通常表现在两个方面：首先，成立专门的风险管理部门，负责处理与风险管理有关的各项任务，并聘请具备专业知识的风险管理人才。通过对部门内的工作人员进行持续的专业培训，不断提升技能水平。其次，建立健全风险管理制度，关注建筑工程项目中资金、人力资源和物力资源。

（八）风险转移策略

风险转移指的是通过购买工程保险的方式进行风险的转移，即为建筑工程项目的实施阶段投保，如果出现问题，可以交由专业性和权威性的保险公司处理。购买保险本身也是一笔费用支出，因此，在制定财务计划时，应将其纳入预算考虑。尽管保险公司会收取一定的保费，但当发生自然灾害或人为事故等导致的项目风险、财产损失或人身安全事故时，会依照相关规章制度进行妥善赔偿和处理。

（九）构建先进的信息管理系统

身处科技迅猛发展的时代，互联网的深远影响已渗透至生活的各个方面，建筑行业也不例外。建筑项目的风险管理是一项复杂且繁重的任务，如果完全依赖人工完成这些工作，可能存在任务无法完成或出现错误的风险。而引入信息管理系统，可以将数据整理与收集的任务交由电脑和互联网完成，这样既能减轻工作人员的负担，优化资源配置，又能确保数据的全面性和准确性。

六、结语

综上所述，我国大多数建筑工程都都存在风险，且风险的影响力度较大，传统的管理方案已不能满足现代建筑工程的需求，单一的管理操作模式更是风险控制工作中的误区。建筑工程风险控制工作应以系统性和科学性为主，不断优化管理工作，结合我国国情，制定符合实际发展的管理体系，让更多人意识到建筑工程之于我国经济发展的重要作用。

参考文献：

[1]李永波.浅谈非洲建筑工程市场开发及风险分析[J].工程技术（文摘版）·建筑，2016（07）：321-322.

[2]赵宁，董冲，鲍尚辉.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015（02）：275.

[3]王小华.建筑工程市场开发的投标经营措施[J].理财：学术版，2020（11）：56-58.

[4]刘悦.工程保证担保在房地产开发项目中的应用研究[J].北京：中国科学院研究生院（本部），中国科学院研究生院，2009.

[5]洪海平.香港地区建筑市场研究与分析[J].价值工程，2019，38（20）：103-104.

[6]李巍.华润建筑有限公司发展战略研究[D].上海：上海交通大学，2014.