智能制造背景下机械制造企业的信息化建设探讨

摘要：近年来，随着我国科技水平不断提升，机械制造领域实现了智能制造。在智能制造背景下，信息化建设必不可少，机械制造企业应提高重视程度，分析信息化建设中存在的问题，并确定有效的优化策略，实现生产设备、经营管理以及产品的信息化，推动机械制造智能化发展。基于此，本文主要基于智能制造背景下机械制造企业的信息化建设开展论述，分析了智能制造的重要性、信息化建设存在的问题以及有效策略，以供参考。

关键词：智能制造；机械制造；信息化建设；有效策略

一、智能制造的重要性

传统的制造业生产模式僵化，生产效率低下，对人工的依赖性较强，需要投入大量的时间和精力，难以在市场竞争中获胜，也难以满足社会需求。智能制造业的作用和地位无可替代，为该行业拓展了新的发展空间，有利于该类型产品升级换代，提高生产制造效率，优化产品结构。我国科学技术发展迅速，许多先进的生产技术和设备运用到工业制造领域，实现了智能化的生产，促进了企业内部信息的快速流动，带动了生产、物流、信息管理以及经营的智能化，制造了许多社会发展需要的产品，推动了城市化进程。当前，我国大多数企业都朝着信息化方向发展，加大了信息化建设力度。社会对机械产品的需求不断增多，要求产品具备高质量和高安全性等特征。在智能制造的背景下，企业只有不断加强信息化建设，实现生产环节的高效衔接，确保生产制造过程的安全性和稳定性，提高产品的质量，才能在市场中脱颖而出，获得合作者的关注，获得更高的经济效益和社会效益。

二、企业智能制造发展中信息化建设存在的问题

（一）对信息化建设认识不足

由于部分企业的技术水平有限，内部员工对信息化认识不足，导致信息化建设的速度缓慢，难以获得理想效果。信息化建设要借助先进的技术以及计算机网络等才能完成。根据相关的调查研究发现，我国部分企业已经着手相关建设工作，但实际效果不够理想，主要原因有：第一，企业内部的重视程度不够，企业的投入随之减少，信息人员不够了解先进的信息技术，主动探究性较弱。第二，部分高校也未培养专门的信息人才，导致该领域的人才数量不足。第三，企业未结合实际的发展需求以及自身的真实情况，分析当前制造企业的建设方向，同时企业对信息化的认识较为单一，忽略了与整体生产制造环节的联系，不利于可持续发展。

（二）信息化管理制度不完善

部分企业缺乏完善的信息化管理制度，对信息化建设的规划不合理，难以实现理想效果。部分企业在开展相关建设工作时，未按照相关规定，会浪费资源和时间。科学的管理制度能为员工提供参考依据，有效规范他们的行为，规避生产制造中的风险，进一步落实智能制造。在激烈的市场竞争以及智能制造的背景下，企业必须构建科学的信息化管理制度，规划未来的建设和发展，积极引入先进的生产技术，充分运用互联网平台，提高自身的核心竞争力。

（三）信息化建设细节有疏忽

企业在生产时如果忽略了细节性问题，会影响实际生产效果。在信息化的过程中，要构建核心的数据库，结合企业生产的实际情况，分析和存储相关的数据信息，为日后的工作奠定基础。许多企业没有认识到信息化的重要性，对核心技术以及数据库的建设不到位，不利于智能制造工作开展。部分企业仍采用传统的数据存储和保存方式，会增加数据分析难度，降低信息化水平，也不符合企业发展需求。对此，企业要提高重视程度，完善细节，通过先进的信息手段，实现机械制造生产以及经营环节的有效衔接，实现设备、管理以及产品等的高度信息化、智能化，才能在市场竞争中脱颖而出，推动我国智能制造不断发展。

（四）产品与设备缺乏信息化

部分企业对信息化认识不足，导致信息化建设力度弱，无法满足制造企业的发展需求。部分企业在信息化建设中，并未实现产品与生产设备智能化，只是简单地进行数据传输，利用计算机等设备，共享相关的生产和经营数据，并未实现生产过程的智能化和信息化。部分生产设备较为老化，无法实现信息化以及自动化生产，导致设备的生产效率较低，经常出现老化或故障的情况，也无法及时发现设备存在的问题，造成不良影响扩大，甚至引发各种安全性问题，不利于制造企业长期稳定经营。部分企业也未实现产品的信息化，仍生产传统产品，已无法满足市场需求。在机械制造企业实际的经营管理过程中，仍采用传统的方式，未全面实现信息化，使得管理效率较低。

（五）信息化只针对部分管理

虽然部分机械制造企业在开展信息化建设，但信息化范围有限，并未覆盖企业生产经营的各个环节，部分管理还存在较大的管理漏洞，不利于企业的可持续性发展。企业在开展相关的工作时，要尽可能地关注缺少信息化的工作环节，查漏补缺，实现信全面覆盖。制造企业将重心放在了内部的建设上，忽视了与外部市场之间的联系，企业无法获取市场上的客户以及其他竞争对手的相关信息，也无法为生产经营提供科学指导，导致企业的生产制造决策就会缺乏科学性和时效性，很难紧跟智能制造的步伐。企业要提高重视程度，针对当前存在的不足，采取科学的应对策略，扩大信息化覆盖范围，确保涵盖所有的生产过程，实现高度的智能化和信息化。

（六）缺乏专业的信息化人才

当前，机械制造企业缺乏专业的信息化人才，导致实际建设速度缓慢。首先，企业内部工作人员的专业能力和综合素质不足，对信息化的认知不充分，也缺乏专业的培训，不了解先进的生产以及制造技术，在实际操作过程中容易出现失误，增加制造风险，不利于企业可持续性发展。其次，企业在招聘信息化人才时，未考核他们的专业能力，员工能力达不到岗位标准，在工作中容易出现分歧，还会降低实际的建设效率。最后，高校未针对制造企业信息化建设设置相应的专业，导致培育的人才不符合企业实际用人需求。对此，企业要提升认知水平，加强对信息化人才的培养，解决用人难的问题，推动智能制造发展。

三、实现机械制造企业信息化建设的有效策略

（一）构建完善的信息化系统

对于机械制造企业而言，要聚焦企业的整体发展，结合企业的发展目标，制定科学的计划。企业要构建完善的信息化系统，结合企业自身的生产模式以及发展目标，分析信息化建设中存在的问题，并作出相应的处理和调整。信息化系统要包含两个部分，分别是车间管理以及应用管理。一方面，企业要对车间生产的环节进行信息化管理，动态监督生产制造，并记录和分析相关的生产数据，调整和优化生产方案，同时要对产品质量进行检测、执行产品加工的指令等，完全自主地进行操作，以此提升实际的作业水平，确保生产数据的科学性和严谨性。另一方面，信息化系统要管理制造企业内部人力资源信息以及相关商务信息，实现经营与生产活动的高效协调，使企业根据信息决策，调整企业的生产计划，提高资源的利用效率，把握关键的市场信息，从而在市场竞争中获得优势。

（二）生产设备智能信息化

生产设备是实现机械制造的重要支撑，传统设备较落后，无法实现智能化生产，也无法反馈生产过程中的数据信息，导致产品会存在一定的误差，设备也经常出现老化或故障，无法进行自我检测，从而影响生产制造效率。企业要优化生产设备，积极引进先进的信息化设备，实现生产过程智能化，提高实际的产能。信息化设备能与互联网相连，将生产过程中的数据以及产品信息传输到指定空间，并根据相关的指令调整生产方式，实现精准化的生产制造。同时，设备能实现自我检测，及时发现存在的问题，并分析原因，方便维护人员及时优化，避免设备因故障问题无法正常运转或降低产品性能。

（三）企业经营管理信息化

经营管理是机械制造企业运转的重要环节，与生产环节密切联系，第一，企业要提高重视程度，实现经营管理的信息化，并结合经营目标，制定科学的生产决策。第二，企业可以利用信息化系统，与客户建立良性关系，灵活管理客户，将资源分配给需要的岗位，减少资源浪费。第三，企业要充分利用先进的信息技术，实现科学的经营管理以及自动化生产。信息化建设可以为企业经营活动提供便捷平台，加强企业中不同岗位以及部门之间的合作，也能获取更多的行业相关信息，降低企业生产投入，使企业生产更加合理，提高机械制造企业的经济效益。企业信息化建设要包括机械制造材料的采购、库存、生产、销售以及售后等环节，优化生产以及经营流程，实现不同环节的有效衔接，规避经营过程中的风险，助力机械制造企业可持续发展。

（四）产品智能信息化

随着我国社会不断进步，对各种机械产品的需求量不断增加。当前，社会需要智能化产品，企业要想获取竞争优势，需要利用智能化的生产设备，使产品具有信息采集和传输的能力，实现高效运转。产品智能信息化能使用户快速了解产品的使用情况、相关信息以及优缺点，也能通过用户的有效反馈，收集和整理获取到的信息，从而优化产品，使之符合市场的需求，让用户买到放心产品。企业通过产品信息化能有效把握产品未来的发展方向，率先把握机会，从而创造更高的经济效益，推动我国工业生产进步，提高机械制造的智能化水平，为我国社会经济发展注入活力。产品的智能化有利于产品多样化，可有效延长产品的使用年限，提高产品的市场价值，也能提高产品的市场竞争力，提高社会的智能化水平。

（五）增强内部的信息化意识

机械制造企业要增强内部的信息化意识，丰富员工的知识储备，引导他们认识信息化建设的重要性，使信息技术的应用更加广泛。首先，企业要充分利用多媒体等设备，做好信息化建设的宣传工作，向员工普及信息化的相关内容，在潜移默化中影响他们的思想和行为，营造良好的信息化环境。其次，企业可以积极与该领域的优秀学者或专业人才合作，邀请他们开展教学或讲座活动，使员工能认识到在智能制造背景下实现信息化的重要性，从而引导他们主动参与建设，革新传统的生产模式，推动企业转型和升级。最后，企业内部要制定相应的信息化建设制度，规范员工行为，对违反相关制度的行为进行惩罚，以起到一定的警示作用。同时，制度要包括生产经营的每个步骤，加快信息化建设的速度，从而促进生产进步，推动机械制造企业不断发展壮大。

（六）培养专业的信息化人才

机械制造企业要顺应社会发展潮流，培养更多优秀的信息化人才，逐步实现智能制造，促进企业高质量发展。首先，企业要结合自身需求，加强对企业内部工作人员的培训，让他们熟练掌握信息技术以及相关知识，提高自身的专业能力和素质水平，满足机械制造企业的发展要求。同时，开展相关的考核工作，将考核结果与员工的绩效薪资相关联，通过绩效激励，提高企业员工的层次水平。其次，企业要提高人才招聘的门槛，考察应聘人员的专业能力，确保满足相应岗位的需求。再次，企业要提高信息化人才的薪资待遇，吸引更多优秀的人才到制造企业中，推动智能制造发展。最后，企业要与高校进行合作，由高校培养机械制造企业需要的信息化人才，企业为高校学生提供实践的机会，促使高校为企业输送更多的优秀人才。只有确保人才充足，各项建设工作才能有效开展，智能化制造水平才能不断提高。

四、结语

总而言之，信息化建设对机械制造企业实现智能制造而言非常重要，企业要提高重视程度，针对当前信息化建设中存在的不足，采取有效的策略，逐步完善信息化系统，实现生产制造信息高度共享，同时加强对信息化人员的培训，提高他们的专业能力和综合素质，满足实际建设需求，做好相关的宣传工作，提高内部人员的信息化意识，在潜移默化中影响他们的行为和思想，推动智能制造进步和普及，促进制造业进步和发展。

参考文献：

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作者简介：张海燕（1985），女，江苏省南通市人，本科学历，中级会计师，主要研究方向为财务管理。