高新技术企业项目核算管理措施研究

摘要：项目核算是企业运营期间的一项重要工作，做好项目核算工作可帮助企业规避风险，提高决策质量。但目前，许多企业的项目核算还存在一些不足。本文结合实际，运用文献法、调查法等对高新技术企业项目核算管理中的常见不足及应对措施展开研究，提出几项观点与建议，以供参考。

关键词：高新技术企业；项目核算；决策

项目核算是高新技术企业运营发展中的一项重要工作。企业对项目核算流程进行确定与完善，通过规范流程推动项目核算工作规范开展，促进企业内控水平提高。以下将对高新技术企业项目核算相关问题进行具体分析。

一、高新技术企业项目核算管理中的不足分析

（一）对项目核算管理的认识不足

项目所带来的收益是企业资源与财产的重要构成，有较高的利用价值，但目前企业对项目核算的认识不充分，不重视项目核算中管理，导致项目核算管理水平低下，企业发展受到影响。

（二）项目核算管理信息水平低

二十一世纪，互联网、物联网、大数据、人工智能等先进科技成果深刻影响着社会各行各业，也改变了企业的经营与发展模式。在此背景下，企业项目核算管理工作只有与时俱进，在项目核算及管理、利用等环节积极利用现代先进技术，才能使企业快速发展。但实际上，目前我国部分企业核算与管理工作的信息化水平相对较低。

（三）项目核算工作队伍不完善

企业项目核算工作需要由专人来落实，调查发现，当前部分企业的工作队伍不够完善。具体表现在：人员构成不合理，队伍整体的能力素质有待提升，队伍内部分人员对项目核算工作不重视，知识结构落后，现代先进的工作理念与技术方法掌握不多。以上几点都会影响企业项目核算工作的开展。

二、高新技术企业项目核算管理中的痛点分析

（一）项目核算困难

出于核算流程不完善、核算体系不完善等原因，无法及时掌握每个项目的明细，在项目期间经常出现企业与客户对账不清晰，企业财务数据、现金流、账目流混乱等问题。

（二）报表数据不直观

在项目开展过程中，与项目有关的报表数据不够直观，具体表现在项目成本归集分析报表、利润报表中的数据模糊，数据来源模糊，真实性与准确性不能保证，数据不够严谨，即使有乱账产生，企业也无法及时发现。

（三）账目往来情况不清

在项目开展过程中，企业业务数据与财务数据脱节，各报表中的数据体现不直观，数据之间无钩稽关系，账目与业务单不能关联等。

三、高新技术企业项目核算管理建议

（一）优化项目核算管理整体设计

企业要按照系统性、现金平衡、利益协调等原则做好整体设计。树立内部项目核算意识，正确认识优化内部项目核算的重要性与必要性，了解项目核算对企业改革与发展的意义，在此基础上结合企业财务管理目标，企业整体发展战略及长远发展目标等，从制度、规范、程序、操作细则、管控方法等层面入手，优化整体设计，提高项目核算水平。企业要建立项目核算管理制度，统一项目核算管理标准，完善项目核算管理流程，厘清项目核算管理职责等，将项目核算管理制度在企业内部推行。完善核算管理组织，在组织内部划清职责权限，使各项核算管理职责明确。企业可挑选有能力、有经验、有担当与有财务风险防范意识、法律意识的人员进入企业项目核算管理部门、会计部门等，并推进相关职能部门既分工分权又相互协作，共同推进企业项目核算管理规范化开展。除此之外，企业要加大项目核算执行与监督力度，通过严格的执行与强有力的监督提高项目核算管理水平。

高新技术企业可根据《高新技术企业认定管理办法》等，建立以研发费用为一级会计科目的核算体系。一般企业将研发费用设置为管理费用的二级科目，高新技术企业可根据自身管理与发展需要，将研发费用设置为一级会计科目，以便构建更加科学、完善的核算管理体系，在该体系中研发费用无须资本化可当期结平。此外，高新技术企业还可建立规范的研发费用辅助账，或将设置一级科目与设置辅助账的措施结合应用，进一步提高企业核算项目管理水平。

（二）完善项目核算管理结构

在当前背景下，企业要建立更适合自身发展、更有利于风险防控的项目核算管理结构，如建立扁平化的管理结构。相较于传统管理结构，扁平化的管理结构更有利于企业内部各部门之间的信息流通，有利于决策失误的查找与优化。核算管理结构由企业决策层、管理层、项目经理、财务管理部、业务部等构成，下层负责执行上层决策，并向上层提供项目核算信息，同时接受领导层与管理层的监督管理。项目开展期间，管理结构中的各层级既各司其职又密切协作，共同促进项目核算管理工作规范、有序开展，促进项目核算管理水平提升。

（三）健全项目核算管理制度

企业要提高对财务问题的重视度，在此基础上建立项目核算管理制度，利用制度的规范、约束及指导作用促进相关工作人员不断规范自身行为，做好各项项目核算管理工作。如，建立职责分工制度，安排专人负责项目核算的产生、记录、账龄分析、收回处置等工作，将各项管理责任落实到个人。企业要建立并施行账簿记录制度，设置总账、明细账、资金资产登记卡等，对企业内部资金资产按原始凭证进行明细分类核算，在执行账簿记录制度的同时，企业内部部门对明细账的完整性、原始凭证的充分性等进行检查，为资金资产的安全性提供保障。

（四）完善核算要素的管理流程

开展项目核算，即企业要求会计对本月各部门材料领用进行单据记账、制单，对当月材料消耗成本进行核算；总账会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门产生的各种费用；固定资产管理员要核算当月固定资产变动情况，总账会计进行计提折旧等。

基于此，企业要按照核算要求，设置总账、日记账、明细分类账，根据各类型业务的原始凭证编制记账凭证，根据记账凭证等级账簿并结算余额，根据账簿的余额和发生额编制资产负债表、利润表等会计核算

与管理。

企业按原始凭证进行明细分类核算，建立账龄分析制度，由专业工作人员定期分析项目核算账龄、发展趋势等，以此为依据调整项目核算管理对策。

利润是企业在一定会计期间内生产经营活动产生的收入与支出相抵后的差额，利润能够反映企业的经营成果，利润核算数据是企业制定经营决策与发展战略时的重要参考依据，因此在进行项目核算时，企业需将利润核算要素合理嵌入。企业的利润由以下部分构成：营业利润、营业外收支净额及所得税等。企业的利润总额是将营业利润与营业外收入相加再减去营业外支出后的数值（营业利润+营业外收入－营业外支出=利润总额）。企业净利润是利润总额减去所得税费用后的数值（利润总额－所得税费用=净利润）。

（五）建立或引进项目核算管理系统

在条件允许的情况下，企业结合自身情况，依托先进技术构建适合企业的项目核算系统，实现项目独立核算，从而解决往来账款管理混乱、项目核算困难等问题，使企业的项目核算管理更加精准、高效。企业创建先进的项目核算系统，实行多角色记账，即多人协同记账，从而解决以往项目核算管理中的漏账、坏账等问题。核算系统在支持多角色记账的同时，支持企业领导随时看账、查账，以此实现对各种财务问题的有效预防。在企业内部依托先进的管理系统实行业财一体化管理。企业可基于事项法会计理论，以业务事项为基础，将业务管理与财务管理一体推进，推动企业财务数据与业务数据流通，提高项目核算管理效率，也可引进一些比较先进的项目核算管理系统，如“BOSS管账”，该类系统集OA系统、财务系统、CRM系统功能于一身，功能全面、性能稳定，财务管理效率高，可为企业的项目核算管理工作提供帮助。

（六）创新项目核算手段

企业需要利用计算机、互联网、大数据等建立财务数据库，由数据库与相关系统动态收集、自动核对、自动分类相关财务资料，由数据库对所有财务资料进行保存，不仅能够提高财务管理速度，而且可有效避免财务信息失真、遗漏、财务资料丢损等问题。企业可利用现代信息技术建设财务管理中心，通过财务管理中心实现成本动态分析。在建立财务管理中心后，企业应用AI创新智能化技术，打通财务保障、审批及付款、入账等各环节，提高财务管理全流程效率。在建立管理中心后，企业利用平台中的电子会计财务系统，实现财务采集自动化、财务文件数字化、信息存储安全化及财务使用自助化、财务管理流程化等，确保企业财务的完整性、真实性、可靠性与安全性。

企业可运用现代互联网、大数据分析等先进技术，构建智能化项目核算管理平台。智能化管理平台具备合并全流程的业务和项目核算功能，能通过业财数据知识图谱，帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，持续提升企业业财管控与经营管理水平，实现降本增效、精细化绩效管理目标。智能化项目核算管理平台以数据驱动为核心，融合创新技术，从用户视角出发，构建业务数据知识图谱。智能化管理平台具备项目核算流程可视功能。通过该管理平台，企业财务会计合并核算与管理过程全程透明，企业能更好地监控与管理项目核算过程，能一览核算结果，且能进行动态合并与动态折算。

（1）业财联动功能。平台中的业财数据同源，且各项数据都可追溯，当项目核算出现问题时，企业也能通过平台进行问题溯源，更好地找到问题原因并做有针对性的处理，让企业项目核算效果更为理想。

（2）智能创新功能。平台采用大数据分析、云计算等先进技术，能做到智能对账、自动调差、实时分析与自动预警，能为企业的项目核算管理提供诸多帮助。

（3）全球共享功能。智能化管理平台支持多语言、多准则、多币种，及多账套。

企业可借助大数据、云计算、互联网、计算机等构建合并数据驾驶舱，建立自动化数据采集平台，制定实时对账与调差方案与核算与管理分析可视化方案等，从根本上提高升项目核算管理水平。企业构建合并数据驾驶舱，能够真正实现项目核算全流程监管及对业财数据的集中监管，及时发现项目核算中的问题并迅速作出处理，将企业可能受到的影响降到最低。在项目核算过程中，企业借助合并数据驾驶舱进行数据追踪，全局掌握合并进程与核算与管理进度。企业建立自动化数据采集平台，实现异构ERP单据级数据自动采集。

（七）完善项目核算管理队伍

企业组建高素质的财务队伍，并通过教育培训、激励考核等方式提高财务工作队伍的工作能力，从而提高企业财务工作的实务水平与理论水平。企业可制订完善的培训计划，定期或不定期组织工作人员参加业务培训与职业道德学习，为企业项目核算及内部管理等各项工作的开展打好基础。在经营发展过程中，企业要结合实际不断调整项目核算设计，不断完善项目核算制度与方案，使企业内部的项目核算工作始终保持正确的发展方向。

企业在组建项目核算管理人员队伍时，仔细核查人员能力素质与道德品质，同时对人员的合作意识、协作能力及性格兴趣等加以了解，在此基础上科学组建项目核算管理队伍，从根本上提高项目核算管理水平。除此之外，企业要根据人员的个性差异、综合情况等制订针对性培养方案，采取有针对性的培养措施，加快财务人员成长速度，为各项项目核算管理工作的开展打好基础。企业可根据实际的工作需求组织开展不同类型的培训活动，培养项目核算管理人员业务技能与职业素养，提高其工作能力。例如，定期开展大型培训，主要培养项目核算工作人员的管理意识，定期开展中型培训，培养项目核算工作人员的业务操作技能，丰富项目核算工作人员知识储备，让项目核算管理人员接触并学习先进的管理理论与技术，提高人员实操能力。同时，企业还要为项目核算管理工作的数字化转型奠定基础。企业要着重培养工作人员的数字化、信息化意识，定期培养工作人员的业务操作技能，丰富工作人员知识储备，让相关人员接触并学习先进的理论与技术等，提高人员实操能力。

四、结语

综上所述，项目核算是企业经营发展中的一项重要工作，做好项目核算及项目核算管理对企业的长远发展具有重要意义。目前高新技术企业项目核算中还存在认识不足、方法落后、工作队伍能力素质不足等问题。基于此，应进一步提高对项目核算的重视度，并运用大数据、计算机、云计算等现代科学技术构建更先进、更完善的项目核算平台与管理平台，提高项目核算质量与效率。

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作者简介：杨军（1984），男，安徽省合肥市人，本科，中级会计师，主要研究方向为高新技术企业税务筹划、核算管理。