全过程会计成本控制的探索与实践

吕雪莲

当前，经济形势变化日新月异，倒逼着企业针对内部控制系统进行持续性的优化升级。在此过程中，企业要将资金成本投入控制在一个合理的区间内，就需要针对会计成本控制工作展开科学的规划。具体来说，要遵循以下原则来开展：

首先要严格按照定性和定量的原则开展会计成本控制工作，确保在实际生产经营过程当中实现良好的项目成本控制。相关项目执行人员要按照预期效果实现企业会计成本控制目标，还要针对项目实施的各个环节和流程进行严格的技术把控和进度监督，尽可能地将会计成本控制管理工作贯彻落实在每一个细节当中。只有这样，才能确保质量效果和经济效益两不误，有效避免浪费问题的发生。

与此同时，要科学合理地应用全面控制和重点控制的方式方法，实现“1+1＞2”的控制效果。对于全面控制的应用主要体现在全过程原则的遵循中，由于企业会计成本控制工作包含大大小小的流程和环节，也不能忽视对于重点控制工作的合理应用。企业的发展目标通常都是在项目开展之前就已经规划好的，相关的管理人员要通过对于发展目标的制定来协调配置好企业的重要项目资金成本，在这个过程当中还要将企业的发展预期综合考虑进来。

会计成本控制存在的主要问题

目前，一些企业在会计成本控制方面的工作还存在着一些问题有待解决。

首先是经营和生产之间没实现有机结合。在这种情况下，会计预算和成本规划在初期制定之后无法与后续实际生产资金成本支出相呼应，不能做到有效的协调配置，相关的管理人员也无法将大大小小的各项工作流程和环节严格地按照资金成本预算规划来贯彻落实和开展，总会出现一些繁多复杂的小问题和意外情况，导致额外资金成本的流出和使用，这势必造成企业会计成本控制工作无法得到有效贯彻落实并且严重影响到企业经济效益的增长。

更有甚者，企业管理层无视资金成本预算规划自行增添了某些项目流程上的支出费用，无法做到公私分明，拖累企业的整体发展。这样的会计成本控制现状会导致企业经营生产工作无法顺畅开展，一线员工们在日常工作中也很难按照预期标准完成自身的工作任务目标，混乱的监督体系使企业经济效益大打折扣。

在日常经营生产过程当中，有些企业虽然制定了相应的会计成本控制管理规章制度，但是相关的管理人员徇私舞弊，没能严格落实规章制度当中的规则，使会计成本控制方式方法的作用无法得到有效发挥。还有一些企业出现极大的资金成本管理出入，这种情况一旦发生就会导致整个企业面临严重的生存问题。为了避免这些问题的发生，相关的管理人员要加强对于会计成本控制管理工作的落实程度，对于经营和预算规划体制也要进行不断优化和完善，将一些现代化的经营理念以及成本控制模式应用在企业的日常经营生产活动当中，确保预算、管理和执行三者之间形成稳定的关系。为企业经济效益的长期稳定增长打下坚实的会计成本控制基础。

其次是会计成本控制意识有待增强。很多企业的管理层在整个项目的中标和后续落实开展过程当中都会存在一个严重的观念问题，就是对于会计成本控制意识的缺失。这个问题的存在会直接导致管理层无法制定出合理有效的会计成本控制规章制度，使得后续项目实施流程和环节当中缺乏一个完善的制度约束。在这种情况下，相关的一线员工更加无法规范自己的工作模式，铺张浪费的情况就会遍布整个企业的上中下层人员，严重影响整个企业经济效益的稳定增长。

第三是缺乏完善的会计成本控制机制。伴随着社会经济的蓬勃发展，市场竞争当中的诸多大小企业的经济效益和经营规模也在不断地增长和扩大，在这样的大环境下，对于会计成本控制机制的完善尤为重要。因此，对于经济体制的改革工作必须要将企业长期稳定的经济效益增长作为根本目标，合理规划会计成本控制机制，否则就会使得企业的发展受到严重的阻碍。

第四是企业成本控制环境日益恶化。一些企业在经营生产过程当中所面临的成本控制环境相较于以往来说已经在不断地恶化，并且存在着徇私舞弊的领导层和管理层。为了帮助自己获取更多私利，他们不惜破坏企业生产经营秩序，在日常的经营生产活动过程当中也无法严格按照会计成本控制体制约束自己的行为，使得企业发生不必要的资金流失。

优化企业会计成本控制的有效策略

树立创新型的成本控制理念。相关的管理人员要起到良好的带头作用，将企业的经济效益长期稳定增长作为会计成本控制的根本宗旨，不断更新工作思路，要将财务部门的工作作为重中之重，对其日常的财务处理进行严格的监督和管理，从而实现会计成本控制工作的不断进步，推动企业管理层的动态革新。

建立科学的会计成本控制机制。在一个项目开始之前，相关管理决策人员要对整个项目进行科学合理的预算，综合考虑该项目的整体规划和每项流程细节的开支，做出科学合理的资金成本安排。在日益激烈的市场竞争下，行业的市场环境中存在着多方面因素的影响，企业的决策人员要综合考虑这些方面的因素和影响，依据社会发展现状满足社会发展的需求，实现社会效益的最大化。

开展全过程会计成本控制。立项决策阶段结束后，紧接着就是对项目的设计施工以及宏观规划。全过程的会计成本控制管理工作在这个阶段将会发挥不可替代的关键作用。企业项目开展方案直接决定着具体的工作流程和质量，相关人员一定要结合具体的开展状态，使用科学合理的会计成本控制管理，制定出合理恰当且满足立项要求的企业项目成本支出计划，使得项目的工作开展质量和水平得到确切保障，排除开展过程中的安全隐患，使得资金成本的使用效益实现最大化，从而降低整个企业项目的实施成本。

总而言之，企业想要不断提升竞争力，必须秉承与时俱进的创新精神来针对企业当中的会计成本控制管理工作进行持续优化升级和完善，制定出科学合理的会计成本控制管理机制。同时，要严格约束一线员工的工作行为，尽可能地避免额外资金成本的流出，從而推动企业经济效益长期稳定增长。