如何搭建一流城市投资建设运营商目标体系

刘萍萍

随着市场竞争越发激烈、金融监管政策的变化，Q地铁金控公司深刻认识到建设世界一流企业的重要意义。Q地铁金控公司以打造轨道交通产业链金融为核心，积极构建“多牌照、长链条”金融产业板块。Q地铁金控公司在金融行业内首个搭建了“Q地铁金控公司建设一流城市投资建设运营商1+6指标体系”（以下简称“金控1+6体系”），提升企业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。“金控1+6体系”是实现公司高质量发展的必然选择。

剖析对标企业并进行自身分析

因Q地铁金控公司主要以地铁产业链保理、租赁等债权业务为主，商贸业务尚处于培育期，同时，全国仅有4家地铁开设保理公司或开展保理业务，金控1+6体系主要从省、市头部企业里寻找对标企业，并对自身发展状况进行分析。

对标企业分析

結合Q地铁金控公司定位及业务板块，选择A金控公司、B集团、B集团创投子公司这些金融领域企业进行对标。

截至2021年底，Q地铁金控公司资产总额达65.01亿元，净资产达14.05亿元，资产负债率为78%，净资产收益率为8.4%。与A金控公司和B集团创投子公司相比，企业综合实力和业务规模差距较大，获取牌照较少所以业务开展单一，盈利能力也尚有一定差距。

自身分析

利用SWOT分析法对Q地铁金控公司的优势、劣势、机遇、威胁进行分析。

通过企业对标及SWOT分析不难发现，Q地铁金控公司仍处于成长发展期。Q地铁金控公司面临强化、提升、新增、改革四大方向，将立足产业链，发挥长板优势，研究探索新的业务形式、管理模式，完善风控体系建设，实现业务转型升级，在有效控制风险的基础上提升盈利能力。

Q地铁金控公司目标体系

Q地铁金控公司的总体目标是——匹配城市战略，以创新为引领，全力塑造安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐的一流城市投资建设运营商。其中，金控1+6体系中的“1”是以创新为引领，“6”是“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”六大目标。在六个总体子目标下，设立一级目标22项、二级目标59项、三级目标144项。

安全方面以“深植安全理念，构建全方位、多维度的风险管理体系”为总体子目标。金融行业的发展始终伴随着风险，企业应当具备防范、抵御风险的能力。安全是底线，自公司成立以来，公司股债权投资项目全部如期按照既定目标实现退出，资产规模及营业收入在稳步增长的同时，做到了零诉讼、零不良事件，目前公司风险总体平稳可控。在此基础上，沿着投前、投中、投后管理的主线，从建立完善的风控管理体系和财务风险预警体系等多个维度，为业务风险、财务风险、廉洁风险等精准“画像”。

优质层面以“立足地铁建设，提供优质的金融产业链服务，满足客户差异化需求，有较强的盈利能力”为总体子目标。公司通过金融服务激活地铁产业的金融属性，培育了Q市首家建筑装饰领域上市企业。下一步将聚焦地铁产业链业务，逐步拓展集采业务品类和商业保理、民间资本、融资租赁等金融业态，积极寻求金融牌照类的投资与合作，打造金融和自营产品超市。探索多种融资模式，争取最优融资方案，在发挥资金最大效益的同时开源节流，有效实现资产保值增值。

高效层面以“创新驱动，提升管理效能，实现公司高质量发展”为总体子目标。公司试行职业经理人模式，创新打造了“1+1+N”的组织架构（一个市场化为核心，一个大中后台，n个项目部为利润中心），实施分级授权。以市场化和去行政化为导向，借助产业联盟赋能业务，打造“市场竞争力强、梯队配置合理、激励机制有效”的薪酬激励管理体系，组建一批“懂项目、懂产业、懂资本、懂财务、懂法律”的复合型人才团队，建立新型产融结合业务标准体系，使标准产品快速应用到业务合作上，提升管理质效。

绿色层面以“践行ESG（环境、社会和公司治理）发展理念，深耕绿色产业链，助力集团绿色建造、节能运营”为总体子目标。发展绿色金融，能为产业转型、经济高质量发展提供巨大推动力。公司锚定“双碳目标”，积极将ESG发展理念融入到绿色金融服务中，在资本运作领域坚持为“绿色金融”架桥引路，重点关注光伏电力、环保行业的企业，开展科技大棚50MW光伏电站、20MW渔光互补电站的设备租赁业务。同时，通过集采业务积极布局绿色建材市场，推进绿色围挡、支吊架、装配式构件等品类项目，保障工程建设，助力节能降耗。

智慧层面以“加强数字赋能，依托科技金融，推动业务转型”为总体子目标。公司已经打造基于区块链技术的快信业务，实现了保理业务全部线上化，共计发放2.83亿元债权融资，服务小微企业二百多家。公司一直致力于构建数字化金融生态，克服传统金融产品纵深挖掘程度不够、业务开展对核心企业过于依赖的瓶颈，优化升级快信供应链金融平台，新增保理池融资、ABS（资产支持证券）业务发起等模块，扩展业务链条的信息化支撑，通过数字化技术促进产融结合，以数据驱动业务迅速落地和转型。

和谐层面以“打造积极和谐的企业文化，践行企业社会责任，实现与利益相关方的共建、共享”为总体子目标。公司以党建为引领，全面推进各项工作，依靠工会、团支部强化阵地建设，用团建活动丰富职工生活，借助宣传栏目持续发声，形成了“工作互促、活动互融、资源共享”的企业文化氛围，从未出现过重大舆情事件。随着公司业务扩张，将进一步发挥党建引领优势，营造良好经营秩序，在客户关系维护、宣传引导等方面持续发力，持续推动企业品牌体系建设，不断扩大社会影响力。

Q地铁金控公司取得成效

补链强链，持续壮大。公司以业务拓展、服务升级、模式创新引领产业延伸、转型、升级，充分利用地铁千亿级的场景和订单，开拓新领域、新业务，补齐产业链断点，满足客户差异化需求，实现产业链业务投放额不低于10亿元，打造轨道交通产业集群。

创新突破，链通生态。公司充分运用科技金融创新成果，强化数据赋能，创新“数据+产品+生态”三位一体金融服务，打造更多新产品、新服务、新模式，助推金融全牌照战略的实现，促进产融结合，形成开放、合作、共赢的地铁产业金融生态圈。

价值创造，达标一流。建立完善的公司体制机制，实现业务标准化、管理规范化、运作市场化，建设高素质人才队伍，将公司建设成综合实力强、品牌影响力深、核心竞争力突出的综合性平台公司，到2025年，实现金控板块资产规模突破百亿，做到管理一流、效益一流，力争成为全国轨道交通领域金融类企业的标杆。

目标体系是企业高效运作的核心，有利于统一思想、凝聚共识。因此需要企业搭建具有自身特色、符合企业发展情况的目标体系，加强目标体系向下传导、穿透，用问题导向和系统观念推动各项目标落地，助力企业实现跨越式发展。