善用“懒人”：团队中的懒蚂蚁效应

隋 岩

在大家的印象中，蚂蚁都是勤劳的搬运工，用娇小的身躯搬运着沉重的米粒，不知疲倦地日夜奔忙着。日本北海道大学进化生物研究小组的研究人员用蚂蚁做了一次实验，他们发现，在蚁群中，大部分蚂蚁的确整天忙着寻找、搬运食物，但也有少数“懒蚂蚁”，整天无所事事、东张西望。

研究人员尝试将蚁群中的懒蚂蚁剔除，结果发现整个蚁群的运转效率大大降低。过了一段时间，从原本的蚁群中再次分化出等比例的懒蚂蚁，它们依然过着优哉游哉的生活，不用劳作，只顾看天望景。

研究人员在懒蚂蚁身上做了标记，然后断绝了蚁群的食物来源。这时候，那些工作勤快的蚂蚁开始慌张起来，不知道接下来该怎么办，懒蚂蚁则挺身而出，带领着蚂蚁大军，到它们早已侦察好的食物来源去搬运食物。

原来，懒蚂蚁并不是真的懒惰，它们东张西望、四处溜达时，并非在游山玩水，观赏风景，而是在侦察地形，寻找食物来源。它们能观察到蚂蚁搬运大军的薄弱之处，同时搜索新的食物，从而保证蚂蚁群体不会面临缺粮的困境。这便是蚂蚁群中的“懒蚂蚁效应”。

和那些勤劳的、不停工作的蚂蚁相比，懒蚂蚁懂得观察、研究、分析，能够把握整个环境中的优势和劣势，当蚁群遇到困难时，它们能第一时间站出来解救陷入迷途的蚁群。这样看来，懒蚂蚁并非蚁群中好吃懒做之徒，而有可能成为团队里的领导者、管理者。

在企业中，管理者做的就是懒蚂蚁的工作。普通员工是勤劳的蚂蚁，他们上班、下班、加班、出差，为了企业的大小事务忙碌着，身体疲惫，管理者看似轻松，不需要跑来跑去，不需要加班熬夜，但他们动的是脑，用的是心。

企业就像蚁群，80%的员工都是勤劳的蚂蚁，只有少数人是懒蚂蚁。这少数人便是企业的管理者，他们平时看起来很悠闲，待在办公室的时间很少，但是明智的老板愿意给他们高职位和高薪水，同时对他们赞赏有加。为什么呢？

因为这些懒蚂蚁并不是白拿薪水不干活的米虫，他们要用头脑和眼光支撑企业的发展，同时根据员工的特点为其分配工作，使他们扬长避短，发挥自己的能力。这些懒蚂蚁有一些共同的特点，比如善于通过观察、分析帮企业做决策，能够在市场中找到新的机会；能发现企业发展中存在的问题，改进管理的模式；他们头脑聪明、思路清晰，而且擅长学习、充电，通过对各种新知识、新观念的学习，他们能持续开拓思维，不断创新。

优秀的企业通常都是分工明确的组织，大量勤劳、肯干的员工的存在，是企业生存的必要条件；如果企业想要发展，还需要决策、组织、计划、协调方面的指挥者，他们就是看似悠闲的懒蚂蚁。普通员工只懂得完成分内的工作，对企业、行业的全局很少关心，因此，当企业遇到危机时，普通员工会陷入焦虑、无助，无所适从，这时候，就需要懒蚂蚁来一展身手了。

懒蚂蚁不是纸上谈兵的秀才，而是能主动研究、分析、解决问题的专家，他们并不比普通员工轻松。他们需要对企业忠诚，对组织负责，还需要运用外部资源，当企业的智囊团。

中国有句老话说，“会者不忙，忙者不会”，还有句话说，“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。这两句话说的是一个道理。凡事像勤劳的蚂蚁一样忙碌，甚至忙得昏头涨脑的人，一定是一个不会经营事业的人；一名优秀的管理者，不管是企业管理者，还是生活管理者，总能在悠闲中发现问题的关键，找到最好的经营方式。

企业在竞争中生存，不能所有人都像陀螺一样不停地忙碌，总要有人静下心来思考，观察一下市场环境和内部的经营情况，为企业发展做一个长久的战略计划。否则的话，众人的忙碌也是没有方向的瞎忙，对未来没有任何益处。

因此，企业管理者在分配人才时，也需要分清人才的类型，将不同类型的人才安放在妥当的位置上。勤劳的蚂蚁就要做适合其个性、技能的工作，在一定的空间内发挥自己的能力，众人之间互相扶持，互相依托；懒蚂蚁则要做需要用头脑思考、为企业寻找方向、协调企业发展的工作，对待这样的员工，不能令其杂务缠身，而应该给予他足够的空间和自由，让其自行发挥，为大局考虑，点拨企业前进的方向。