浅析炼钢厂如何践行安全有感领导

张琦 李庆林 陈推

（1.青岛特殊钢铁有限公司炼钢事业部，山东 青岛266409；2.齐鲁工业大学（山东省科学院）继续教育学院，山东 济南250000；3.大冶特殊钢有限公司电炉厂，湖北 黄石 435000）

0 引言

在炼钢厂中，安全管理和安全文化建设是至关重要的。炼钢厂作为一个高风险行业，常常面临着潜在的安全隐患和事故风险。因此，炼钢厂必须采取有效的安全管理措施，以确保员工的人身安全和设备的正常运行[1]。

然而，当前炼钢厂的安全管理工作存在明显的不足。一方面，由于炼钢厂生产过程中涉及到复杂多样的操作和设备，员工往往面临着高风险的工作环境，安全风险较大；另一方面，炼钢厂在安全管理方面缺乏有效的领导行为和领导力。“有感领导”作为一种推崇员工参与和积极表现的领导方式，在炼钢厂的安全管理中尤为重要。

本文旨在研究如何在炼钢厂中实践安全有感领导以提升安全管理水平。通过对炼钢厂的安全管理问题进行分析，结合安全文化建设的理论基础，探讨领导行为对安全管理的影响，并提出一些有效的实践方法和策略，以帮助炼钢厂实现安全有感领导[2]。

本研究将从以下几方面展开：首先，介绍炼钢厂安全管理的重要性和现存问题；其次，阐述安全有感领导的概念和特征；然后，分析安全文化建设对安全有感领导的影响；最后，提出一些实践方法和策略，指导炼钢厂如何践行安全有感领导。

通过本研究的深入探讨，可以帮助炼钢厂了解安全有感领导的重要性，并在实践中有效运用，从而提升炼钢厂的安全管理水平，降低事故发生的风险，更好地保护员工的安全和企业的可持续发展。

1 炼钢厂的安全管理

1.1 问题分析

炼钢厂安全管理是其运营中一项关键的工作。然而，部分炼钢厂的安全管理尚存在一些问题和不足。

1）缺乏安全意识和文化建设是导致事故发生的主要原因之一。在炼钢厂中，员工的安全意识和对安全生产的重视程度直接影响着安全管理的效果。

2）炼钢厂中的安全管理制度和操作规程存在不完善和不健全的情况。安全管理制度和操作规程是保障安全生产的重要手段，但是在实际操作中，往往存在制度不完善、规程不落实等问题。这导致了在危险情况下的员工存在应对不当和处理不及时的现象，增加了安全事故的风险。

3）炼钢厂的领导行为也对安全管理的效果产生了重要影响。一些领导在对待安全问题上缺乏足够的重视，或者以追求经济效益为主导，忽视了安全生产。这种领导行为的存在将使员工对安全管理失去信心，进而影响了安全管理的效果[3]。

综上所述，为提升炼钢厂的安全管理水平，必须解决以上问题，并践行安全有感领导。

1.2 现状评估

目前在青岛特钢中存在着许多安全管理的不足之处。

1）青岛特钢的安全管理制度不够完善，缺乏全面的安全规定和操作流程。这导致员工缺乏明确的安全操作指导，增加了事故发生的风险。

2）青岛特钢的安全设施和设备存在一定的问题。有些设备老化严重，存在各种潜在的安全隐患。此外，安全设施的维护和检修不到位，无法及时发现和修复存在的问题，进一步加剧了安全风险。

3）青岛特钢的员工安全意识普遍不强。部分员工对于安全事故的发生原因和后果缺乏必要的了解，对于安全措施的重要性没有足够的认知。这使得员工在操作中存在马虎和敷衍的现场，增加了安全事故的发生概率。

4）青岛特钢的领导层在安全管理中所起作用有待提升。个别领导对安全问题重视不足，忽视了员工的安全需求，尤其缺乏有感领导的能力和意识，这进一步削弱了安全管理的效果。

综上所述，青岛特钢目前的安全管理存在明显的不足，需要采取有效的措施来改进。下文中将主要探讨如何践行安全有感领导，以提升青岛特钢的安全管理水平。

2 安全文化建设

2.1 重要性

安全文化建设在炼钢厂中的重要性不可忽视。炼钢厂作为一个高风险行业，安全管理的成败关乎员工的生命安全和厂区的稳定运营。在确保员工人身安全和设备设施安全的同时，培养和强化安全文化是实现炼钢厂持续发展和高效运营的关键因素[4]。

1）安全文化建设可以提高员工对安全的意识。通过积极宣传安全知识、组织安全培训和教育活动，炼钢厂可以使员工对生产安全事故的风险有清晰的认识，并了解采取正确的安全措施的重要性，以让员工主动地参与到安全管理中，增强对安全问题的预防和应急处理的意识，有效减少事故的发生。

2）安全文化建设能够营造良好的工作环境。一个安全文化建设良好的炼钢厂能够形成“安全第一”的工作氛围和价值观。在这样的工作环境中，员工会更加注重工作过程中的安全风险，愿意主动发现和解决潜在的安全隐患，并及时向管理层反映。同时，他们会积极参与工作安全的改进和创新，共同维护整个厂区的安全稳定。

3）安全文化建设对于领导行为的规范和引导起着重要的作用。有感领导在安全管理中起到至关重要的作用，他们不仅要具备良好的业务素养，还需要注重员工的安全意识培养、安全操作方法指导，并提供及时的安全反馈和激励机制。通过营造尊重员工的安全价值和需求的文化氛围，领导者践行安全领导，进而可以影响员工的安全行为。

总之，安全文化建设在炼钢厂中的重要性不容忽视。炼钢厂应该加强安全文化建设，提升员工对安全的认知和责任感，并通过有感领导行为的践行，创建一个注重安全的工作环境，并有效地减少安全风险和事故的发生，保障员工的生命安全和厂区的稳定运营。

2.2 实施策略

针对炼钢厂中的安全文化建设，本文提出了以下实施策略。

1）建立和强化安全管理制度。炼钢厂应该制定明确的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保员工能够正确执行安全操作，并在紧急情况下能够及时采取应对措施。同时，需要加强对安全管理制度的宣传培训，提高员工对安全管理制度的认知和遵守度[5]。

2）打造良好的安全文化氛围。炼钢厂应该积极培育和弘扬安全文化，鼓励员工主动参与安全管理和安全风险识别，在工作中强调安全意识和安全行为的重要性。此外，还可以通过开展安全知识竞赛、安全经验分享活动等形式，加强员工对安全文化的认同和共识。

3）加强领导层的安全有感角色。炼钢厂的领导层应该主动担当起安全有感的责任，发挥示范带头作用。领导应该注重开展定期的安全巡视，及时了解安全风险和问题，并及时采取措施解决。同时，领导还需要关注员工的安全需求，与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的工作安全情况和心理健康。

4）加强安全教育和培训。炼钢厂应该定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应对能力。此外，还可以邀请专业机构进行安全演练，提高员工在紧急情况下的反应和处理能力。

综上所述，通过建立和强化安全管理制度、打造良好的安全文化氛围、加强领导层的安全有感角色以及加强安全教育和培训，可以有效提升炼钢厂的安全管理水平，实现安全有感领导的践行[6]。

3 安全有感领导

3.1 定义及特点

安全有感领导是指领导者在安全管理中展现出对安全的重视和关注，并以此影响和激发员工的安全意识和积极性的一种领导行为。安全有感领导具有以下特点：

1）安全有感领导注重对员工的关心和照顾。领导者通过与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并提供帮助和支持，以确保员工能在工作中感受到安全管理的重要性和领导者的关怀。

2）安全有感领导强调示范和榜样作用。领导者以身作则，严格要求自己的安全行为符合规范和标准，并通过自身的示范行为影响和引导员工树立正确的安全态度和行为习惯。

3）安全有感领导注重培养员工的安全意识和自我管理能力。领导者通过安全培训和教育，提高员工对安全风险的认识和理解，增强员工的安全意识和安全技能，并鼓励员工主动参与安全管理，并自我约束和自我管理。

4）安全有感领导强调团队合作和沟通。领导者鼓励员工之间相互支持和合作，提升团队的整体安全水平，并加强与员工之间的沟通与协调，促进信息的共享和问题的解决，以确保工作中的安全风险得到有效管理和控制。

3.2 实践方法

为了践行安全有感领导，炼钢厂可以采取以下4种实践方法：

1） 建立健全的安全管理体系。炼钢厂应建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、安全操作规程以及应急预案等，明确安全责任和安全管理流程。通过有效的安全管理，可以保证安全工作的顺利开展，减少事故和潜在风险。

2） 加强安全培训和教育。炼钢厂应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。培训内容可以包括安全操作规范、事故案例分析以及应急处置等，以提升员工对安全的重视程度和应对突发事件的能力。

3） 建设积极的安全文化。炼钢厂应积极倡导并建设积极的安全文化，营造有利于安全的工作环境。可以通过开展安全文化建设活动、组织安全文化宣传和培训等方式，形成共同关注安全的氛围，从而提高员工对安全工作的参与度和责任感。

4）强化领导行为示范。领导者在践行安全有感领导中起到了关键作用。炼钢厂领导者应以身作则，积极参与安全活动，亲自检查安全工作并及时提出改进建议。同时，领导者还应公正公开地对待安全事故和违规行为，给予适当的奖惩，树立良好的榜样和行为规范。

通过以上实践方法的践行，炼钢厂可以有效提升安全管理水平，加强安全工作的执行力和效果。同时，通过引领和推动安全有感领导的践行，可以提高员工的满意度和归属感，增强企业的安全形象和声誉。

4 领导行为

4.1 对安全管理的影响

炼钢厂的领导行为对安全管理起着重要的影响。安全管理是炼钢厂保障员工安全的基础工作，而领导行为是影响员工行为和态度的重要因素之一。炼钢厂领导对安全管理的重视程度、行为表现和态度都会直接影响员工对安全的认知和行动[7]。

1）作为一家炼钢厂的领导者，需要对安全管理问题高度重视。领导者的重视程度会直接影响员工对安全的重视程度。如果领导者对安全不够关注或不够重视，员工很容易产生安全管理的漠视和忽视。因此，炼钢厂领导需要将安全管理放在优先位置，将其纳入企业发展战略中，做出明确决策和指示，明确安全管理的重要性和必要性，引导员工对安全管理产生积极的态度和行为。

2）领导行为在炼钢厂的安全管理中起着示范和榜样作用。领导者的行为表现会对员工产生明显的影响。如果领导者本身无法做到安全文化建设的要求，缺乏安全意识和安全习惯，员工也很难形成积极的安全态度和行为。因此，炼钢厂领导者需要以身作则，积极履行自己的安全管理职责，严格遵守安全规章制度，正确使用和配戴个人防护装备，积极参与安全检查和培训，使员工能够从领导的行为中感受到安全的重要性，形成正确的安全价值观和行为习惯。

3）领导者还需要给予员工必要的支持和鼓励，提供培训和教育机会。员工的安全意识和行为习惯需要通过学习和培训不断提升和完善。炼钢厂领导者应该提供必要的培训和教育资源，向员工传授安全知识和技能，并监督员工对安全管理的执行情况。同时，领导者也需要鼓励员工提出安全相关的问题和建议，积极倾听员工的意见和需求，及时解决安全问题，为员工提供良好的工作环境和条件。

4.2 有效的领导行为

在炼钢厂实施安全有感领导的过程中，领导的行为对于提升安全管理水平至关重要。有效的领导行为可以带动员工对安全管理的重视，并促使他们积极参与安全文化建设。

1）领导应树立榜样，成为员工学习的对象。领导应自觉遵守安全规章制度，正确佩戴个人防护装备，并在工作实践中积极践行安全意识和操作规范。他们的示范效应将激发员工的自觉性和责任感，提升整体安全管理水平。

2）领导应坚持定期开展安全培训和教育活动。通过让员工了解各类安全事件的实际案例，领导可以提高员工的安全意识和风险预防能力。此外，通过提供必要的技能培训，领导还能有效提高员工在危险操作中的执行力和判断能力。

3）领导还应加强沟通和沟通渠道的畅通。通过定期组织安全例会、安全检查和需求收集活动，领导可以与员工进行积极互动，了解他们的需求和困难，并及时解决他们在安全工作中遇到的问题。同时，领导还应鼓励员工提出安全改进建议，从而形成安全管理的良好反馈机制。

4）领导还应建立健全的奖惩机制。通过及时表彰和激励那些在安全工作中表现突出的员工，领导可以树立积极向上的安全文化氛围，并激发员工的主动性和积极性。同时，对于那些存在安全违规行为的员工，领导应加以严肃处理，以示对安全行为的重视。

5 结论

本文通过对炼钢厂如何践行安全有感领导进行研究，得出了以下结论：

1）安全管理和安全文化建设对于炼钢厂的运营至关重要。在炼钢厂中，安全工作的重要性不容忽视。只有确保员工的安全，才能保障生产过程的安全和稳定。

2）当前炼钢厂的安全管理工作存在明显的不足。虽然炼钢厂进行了一定程度的安全管理工作，但还存在许多问题，如安全标准不明确、安全培训不充分、安全责任不明确等。这些问题影响了炼钢厂安全管理水平的提升。

3）践行安全有感领导是提升安全管理水平的关键。安全有感领导是指领导者通过自身的行为和态度来强调安全意识和安全行为。炼钢厂领导者应该树立良好的安全榜样，积极参与安全培训和检查，鼓励员工提出安全问题和改进建议，并及时关注和解决安全隐患。

4）领导行为对于塑造和推动安全文化建设起着重要作用。炼钢厂领导者应该带头倡导安全文化，建立健全的安全制度和流程，并通过不断改进和优化来提高安全管理水平。同时，要加强领导与员工之间的沟通和合作，形成共同关注安全的氛围。

综上所述，炼钢厂在践行安全有感领导方面还有很大的改进空间。在未来的工作中，炼钢厂应该加强安全管理工作，提升安全意识，加强领导行为的塑造和推动，以实现安全管理水平的提升和安全文化建设的有效推进。