全球价值链视角下数字经济促进绍兴纺织服装产业转型升级路径研究

马艳丽

（绍兴职业技术学院，浙江 绍兴 312000）

全球价值链理论对产业转型升级有较大的指导价值，产业在转型升级时可以根据理论内容以及发展需要优化价值链中的资源配置内容。纺织服装产业还需要夯实基础，从核心领域发力，建立健全价值链，实现价值链的整体互动，为价值链各构成单位的发展提供良好的环境。

1 基于全球价值链理论的纺织服装产业

1.1 全球价值链

价值链的概念是1985年迈克尔·波特教授在《竞争优势》中提出的，根据全书内容介绍，价值链主要由公司在经营与运行时基于发展需求进行的支持性与基础性活动构成。产品营销、生产、售后服务等均属于基础活动；财务状况、人力资源管理技术、生产活动、原材料供应等属于支持性内容，公司需要在运行时基于自身发展诉求，以链条的形式梳理各类活动，将各类活动关联起来，随着活动的开展创造价值，这也是全球价值链的基础。随着全球价值链理论的发展及其在实践活动中的应用，相关人员应及时基于外部环境与企业发展诉求，对全球价值链理论体系进行完善。对国家与企业发展情况的研究发现，国家的优势明显，在价值链中可以对各类资源进行调控，使资源可以为活动的开展提供支持。企业在发展中基于价值链的构建需要，选择擅长的领域，将其作为价值链中其他活动开展的驱动源，由此可以在经营发展中依托合理的调控方式，提高自身竞争力，也可以使价值链在应用中具备较高的价值[1]。

1.2 全球价值链的驱动

全球价值链串联多项活动，引导各类活动有序开展。为全球价值链提供动力的源泉主要是生产与采购，在二者的驱动下，全球价值链组建的活动链条具备较强的生命力[2]。全球价值链囊括生产、销售、财务管理等内容，而采购作为全球价值链的驱动元素，借助销售渠道引导活动，可以通过构建的品牌为活动提供推动力。在生产商的驱动下，产品在市场中拥有较高的知名度，促进产品销售活动的良好开展。在产品销售期间，生产商还可能以广告的形式传播商品信息，刺激产品市场需求，由此成为产品畅销的驱动力[3]。

1.3 全球价值链的研究背景

全球价值链需要基于时代的变化进行调整，在全球价值链转型升级时，必须基于实际需求和现实情况进行引导。在产业转型升级时，企业要以自身的发展目标和战略路线作为关键要素，研究当下的市场状况，整理多方面要素进行评估，基于分析得到的数据制定价值链转型路径，通过合理调控实现价值链升级，使价值链具备较高的价值[4]。

在全球价值链转型升级方面，企业需要确定升级工作的开展顺序，关注产品工艺、功能等方面，按照产品工艺、功能、全价值链的流程依次进行转型升级。在升级方式选择方面，企业应该选择更加先进的技术，这不仅有利于技术的应用，还可以提升产能，提高生产效率，避免产品出现品质问题。通过功能优化，用户可以在活动中获得更好的体验。在工艺升级期间，企业应锁定用户在功能方面的需求，对现有无用内容进行删减，通过工艺形式升级实现价值链价值提升[5]。

2 绍兴纺织服装产业升级遇到的阻碍

2.1 创新投入不足

绍兴纺织服装产业在国内纺织服装领域发展时间较长，但是企业仍存在一定的弊病，没有改变传统不合理的发展思想，也没有意识到创新对产业可持续发展的重要性；没有在新产品开发方面加大投入力度，也没有引导品牌朝着多元化方向建设。绍兴纺织服装产业在价值链中仍处于低附加值端，对产品设计研发重视度不够，企业在纺织服装产品创新方面不愿意承担过多的市场风险，在产品创新中提供的人力、物力支持不足，导致企业的行业竞争力孱弱，大部分企业主要做原始设备制造商（OEM）或者一味地模仿热销品牌，阻碍了自身在行业中的地位提升，只能在低端市场打激烈的价格战[6]。

2.2 行业人才较少

纺织服装产业在新时期必须有新气象，应该基于行业发展趋势，构建多元化模式，关注服装设计、生产、销售等方面内容。各环节均需要技术的支持，迫使服装企业对技术人才的需求加大。在服装设计方面，工作主体需要拥有丰富的经验，快速适应行业环境的变化，基于纺织服装行业的发展趋势，调整产品设计内容，通过新颖的产品获取大众关注。然而，当下绍兴纺织服装企业并未提高技术人才的薪资待遇，很难吸引高素质人才。目前，绍兴纺织服装企业大部分工作者没有同时掌握服装艺术设计与生产技术，很难在企业发展中推出知名品牌，在与优质设计团队的竞争中无法占据有利地位[7]。

2.3 企业领导能力水平不高

纺织服装产业需要在不同时期确定发展目标，推进产业转型升级。该项工作应该由企业领导跟进，企业领导必须具备企业家精神，进而快速确定产业转型升级的关键点以及发展方向。部分纺织服装企业的领导人在产业创新中遇到困难容易退缩且缺乏创新精神，遭遇行业压力便可能停滞不前，无法快速抓住发展机遇，导致纺织服装产业转型升级进程缓慢。很多企业家追求平稳、小富即安，取得一点成就便满足，没有基于行业发展的主流趋势推进工作。很多企业领导人不敢面对经营发展中的风险，滞留在产业链加工销售低附加值端，还有不少中小企业没有在产品品牌建设方面投入足量资金。在没有自主品牌的情况下，纺织服装企业不用思考品牌战略，也不能基于全球价值链维度制定满足自身发展需求的战略发展方案[8]。

3 全球价值链背景下绍兴纺织服装产业升级的思考

全球价值链可以成为我国纺织服装企业推进转型升级的重要指导理论。国内纺织服装行业在升级时需要将全球价值链理论内容以及自身战略发展目标作为产业转型的重要内容，将着力点集中在模式升级、品牌升级与步骤升级等方面。

3.1 模式升级

绍兴纺织服装产业发展时间久、产业集群基础好，在国内也颇受大众好评。企业需要基于行业环境的改变、全球价值链理论内容及自身产业活动涉及的内容建立价值链，创新升级企业经营模式，提高价值链内容的完整性[9]。

企业应与时俱进，重视纺织服装行业产业互联网的发展和应用，将传统纺织服装行业与互联网技术相结合，提高纺织服装行业生产、销售和服务的效率和质量，实现传统纺织服装企业与互联网的协同发展。销售是发展纺织服装产业互联网的核心环节，也是纺织服装产业互联网的重要切入点。纺织服装产业在互联网升级过程中为企业构建全球价值链提供了多种模式选择，常见的纺织服装产业互联网模式包括B2B、C2C、C2M、B2B2C、S2B2C等。纺织服装企业可以结合自身优势进行模式升级，以实现企业与消费者、供应商、服务商等各类相关方之间快速、高效、精准的链接和价值转移。

3.2 品牌升级

当前，我国市场中的供需关系发生了变化，消费者可以选择的纺织服装产品较多，纺织服装企业的竞争压力持续加大。企业应该注重自主研发项目的开展，提升自身原创力，在经营发展中创建品牌、孵化品牌。此外，企业还应该维护好品牌形象，通过品牌获得一部分忠实受众。品牌价值维持与区域建设属于价值链维度，是企业需要着重研究的内容。企业通过品牌体系的构建，整合市场渠道、技术路线，可以在全球价值链中依托技术与渠道的优势，推动价值链各项活动的开展，加快纺织服装产业的转型升级速度。

3.3 步骤升级

绍兴纺织服装行业在国内行业发展环境发生变化后，需要以市场推广与技术升级作为工作关注的主要内容，拓展升级渠道，增加对原创设计、自有品牌的关注度，从代工到自有品牌创建均需要基于企业自身的情况，合理应用优势资源，由代工发展到自主品牌建设，提高企业在行业中的影响力。绍兴纺织服装行业在转型升级中均受到经营理念、数字化改造、品牌价值等限制，需要基于绍兴当地的情况以及企业在战略发展方面的规划，根据模块化、微笑曲线等理论，快速分析价值链各部分的效能，调整价值链构建方式，逐渐从附加值低的模块升级到附加值高的模块，在数字化改革与技术创新相结合的模式下推进产业升级。

4 全球价值链理论下绍兴纺织服装产业转型升级路径

4.1 创新经营管理理念

在新形势下，绍兴纺织服装企业要将创新放在首位，以创新作为推动产业转型升级的内在支撑，以企业运作创新和科技应用创新双轮驱动，通过转方式、调结构，实施数字化战略转型及产业升级，从全球化的视野整合资源，走内涵式与外延式并举的发展道路。企业必须从长期战略发展考虑，加大科技研发及数字化转型投入力度，精干主业、盘活辅业，将重点转向产业微笑曲线的两端。科学调整资产结构、业务结构、转变机制、人员结构，有助于提高现有产业的竞争力和产品的附加值，加快企业改革；推动企业快速发展，不断提升自主创新能力和主业竞争优势，提升企业盈利能力。

4.2 重视品牌化发展战略

在全球价值链构建过程中，绍兴纺织服装企业需要在产业链中以产品差异化、品牌化为关注要点，还需要大力推进设计研发创新项目，提高自身在产业链中的竞争力，快速向高赋值模块进发。在产业链建设与发展中，如果长期滞留在低端模块，采用低效生产方式，很难改变企业当下的境况。因此，产业链中的企业需要基于全球价值链维度，关注设计创新，还要以数字化智能制造技术为生产活动提供驱动力，建立自有品牌，提高企业在行业中的地位。

在人才队伍建设中，企业领导层必须重视设计人才的培养，在技术水平不断提升、创新技术驱动成为行业发展重要内容的当下，绍兴纺织服装企业更要关注人才队伍建设，基于自身品牌建设需求，快速打造突出自身特点的品牌，建立良好的品牌形象。因此，企业需要与市场消费者对话，获取消费者对纺织服装产品的需求，了解消费者的想法，基于自身拥有的优势快速建立品牌，锁定目标群体。通过品牌的建设，企业可以获得稳定的客户群，不断提升品牌在市场中的影响力，购买企业产品的消费者会递增，为企业持续发展奠定稳固的基础。

4.3 强化数字化改革

在数字经济时代，数据已成为企业关键的生产要素。数据要素具有可共享、衍生、复制和传递的特点，具有流动渗透性强、价值倍增效应大、边际成本低等优势[10]。目前，大多数服装企业销售以电商渠道为主，消费需求以及用户对个性化的需求比较高，小批量个性化的服装将成为纺织服装产业发展趋势。当下绍兴很多纺织服装企业的生产水平还比较落后，保留着人工打版、人工电动裁剪方式以及流水线的加工方式，没有计算机辅助设计（CAD）软件系统、自动裁剪系统或激光裁剪，更没有自动化生产车间，无法实现数字信息传输、共享、衍生等。企业的刚性生产不能适应目前“小快反”的订单，大批量的生产设备与管理在小批量订单中的应用不仅会增加生产成本，还存在过量库存堆放、市场反应灵敏度低等弊端。因此，数字化升级、智能化制造是纺织服装生产企业发展的必然趋势。企业必须快速实现智能化转型，需要从设备入手，引入数字化、自动化设备；在软件升级方面，要开发人机交互系统，实现从制造驱动向智能数据化驱动的转型，将智能数字化运用于服装设计、生产、品控、物流等环节，精准把控与追踪生产过程，最终实现柔性智能化生产，促进纺织服装企业全要素生产率的提升。

4.4 完善行业基础服务体系

绍兴纺织服装产业在转型升级时需要关注地方行业的发展情况，更好地为当地消费者服务，同时打开行业发展渠道，做好产业服务定位，及时发现行业基础服务体系存在的漏洞并进行完善。在发展纺织服装产业时，政府应该基于产业发展情况以及国家对产业发展提出的指导意见出台扶持政策，给予纺织服装企业合理引导，使其从行业发展维度快速锁定未来的发展方向。企业应该在行业发展与转型中建立健全人员架构，完善人员管理机制，妥善安排生产技术、管理、售后等工作。企业还应该做好社会信用建设与维持的工作，建立现代企业信息服务平台，随着电子商务的发展丰富企业发展渠道。企业在数字时代依托网络推进工作，应该打造数据互联平台，以快速获取各类信息，加快反应速度，面对各类情况及时给出应对措施。

5 结语

本研究以绍兴纺织服装行业为研究对象，在全球价值链理论下，基于国家经济发展现状，研究纺织服装行业市场发展需求，从企业经营模式、品牌升级、步骤升级等层面，结合绍兴纺织服装产业转型升级需要，提出创新经营管理理念、重视品牌化发展战略、强化数字化改革、完善行业基础服务体系等措施。