企业财务会计管理中存在的问题及对策

何美芹

摘 要：现阶段，市场经济快速发展，企业规模逐渐增大，但是企业相应的财务管理能力并未得到及时提升，导致企业财务管理中存在诸多缺陷。企业要想在市场竞争中保持较高竞争力，就需要建设适合企业特色和遵循现代公司原则的财务制度。如今，部分企业没有对财务管理给予重视，对财务管理的认知程度不足，导致经营观念相对滞后，进而使得企业经营存在一定的局限性，无法有效拓展经营渠道。同时财务制度不完善，财务功能也未能得到较好的充分发挥。所以，我们必须要明确企业财务所面临的问题，提出具体的措施，从而保证企业平稳健康发展。

关键词：企业财务；会计管理；问题；对策

1新形势下企业财务管理存在的问题

1.1企业财务管理缺乏有效的监控

财务管理与企业各项经营活动关系密切，因此财务管理工作出现不足会导致对应经营活动出现风险，因此要对财务管理进行全过程监督，保证财务管理工作有效性、合规性。现阶段企业财务管理监管主体主要分为政府、社会及企业自身，而社会监管及政府监管属于义务监管，并没有相应的监管责任，因此企业财务主要依靠自身力量进行监管，但部分企业自身监管意识较为薄弱，监管能力匮乏，主要体现在以下四方面：其一，企业领导层面对财务管理监督工作缺乏重视，同时大部分企业管理制度为垂直化管理，管理者不重视直接导致企业从上至下对监督工作缺乏重视；其二，企业财务监管体系构建不完善，无法对所有环节财务管理进行监管；其三，财务监管人员缺乏专业能力，监管人员队伍整体素质相对较弱，财务管理监督工作无法有效开展；其四，部分企业监管的技术手段较为落后，不能实时监控财务管理工作实施情况，监管效能不足。

1.2专业人才短缺

企业要进行相应的改革，离不开人才的支持与帮助。结合实际情况进行分析，部分企业专业型人才较为紧缺。产生这一问题受两方面因素影响，一部分是外部客观条件限制，一部分是企业内部主观条件限制。外部条件：目前会计行业基层人员较为普遍，适应新时代发展需求的专业型人才较为欠缺。会计人员在新时代发展过程中如果不能快速补充专业知识、提升相应的技能，那么在市场的考验下始终只能应付相对基础的工作，无法就会计转型升级相应工作贡献出自身的力量。在外部人才相对紧缺的情况下，要吸引到专业能力较强的人才进入企业中则是企业需要着重思考的问题。然而，大部分企业并不重视对会计专业人才的引进与培养，原因是企业较为看重对其核心产品、项目产生直接影响的人才，忽略了会计人才在企业中的重要作用。受领导层意识、招聘力度薄弱等多方面因素的影响，企业难以在新形势的发展下快速获取能够促进财务会计与管理会计融合的相应人才，导致相关工作进展迟缓难以见到显著成效。

2新形势下加强企业财务管理对策分析

2.1合理管理财务资金，降低财务风险

财务管理中十分关键的部分便是降低企业的财务风险，大部分企业经营活动资金需求较高，涉及资金规模较大，因此潜在的财务风险较多。现阶段企业不断发展，财务风险管理工作重要性逐渐凸显。因此，在基金的来源方面，应保持基金种类的多样化与稳定性，尽可能寻找可信度较好、安全性较好、实力雄厚的投资者合作，防止资金渠道的突发性破裂。从投资的资源消耗角度考虑，应该通过公开投标的形式进行采购，以减少无谓的投资损失；对于投资目标应做好充分的风险判断，充分考虑各种因素，并且进行相应的研究，在充分考虑投入风险收入以后，才能进行合理的投资，避免因为投资失败而造成巨大的经济损失。总的来说，公司的财务管理工作还需要在日常运营和重大投资决策这两点上加以管理，其中在财务部分重点要做好的工作是开展好对企业的财务收入与费用的管理与监测，并适时进行适当的调整，同时进行公司重大交易的研究，为决策者提供有力的数据支撑，减少公司总体的财务经营风险。

2.2提升会计人才的综合素质

在新形势背景下，企业可以借鉴大型国企及优秀外企对财务人员的要求，做好企业内部财务人员的转型工作。财务人员进行转型要让储备的人才意识到提升职业能力的必要性。职业能力不仅包括基础的会计工作处理能力还包括维系公共关系的能力、解决问题的能力、心理承受能力等综合性能力。企业需要对内部会计人员进行相应的培训以提升其综合素养。培训时需注重对专业能力的提升以及其他方面的综合性提升，使得人才专业性和综合性能力获得升级，企业才能在相应人才的带领下做好财务会计与管理会计的融合工作，对人才进行培养，需要告知人才的职业方向。会计人员不仅要会处理数据更要学会处理复杂的融合实际问题。企业需为会计人员制定相应的职业发展规划，告知其融合的相应措施，积极提升人才的创新能力，以便在开展融合工作时能充分发挥每一个人才的作用。

2.3加强对企业财务管理的监控力度

第一，要做好对公司内部的审计。内部审查对企业会计的意义不仅在于监督，更在于协助企业做好对公司内部的管理，由此，才能达到完善企业财务、提升企业效益的目的。同时，公司领导对于内部的审计报告予以充分的关注，这样才能进一步提高公司内部审计报告的独立性，发挥会计机构的监管功能，达到进一步提高财务监督有效性的目的。第二，企业应建立健全财务监督机制。要采取更加严密的公司内部财务管理制度，逐步完善对公司内部的财务监督，进一步规范公司财务管理工作秩序，提高財务管理信息质量。第三，公司中分权制度的实施。在大型公司中，企业的高层管理人员不能够对公司的全部生产运营状况全面掌握，也无权对基层管理工作做出决定。

3结论

随着社会的不断发展，企业也迎来了改革的契机。抓准机会进行合理的改革与创新，可以帮助企业获得更多的资本支持，提升竞争实力。在改革过程中，需重视财务会计与管理会计的融合，让融合发展真正起到理想作用。改革的道路并不会一帆风顺，企业需要做好的就是积极总结问题并进行融合方面的尝试，通过不断总结经验让融合进程越来越快。

参考文献：

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