新形势下的高新技术企业财务战略管理分析

吴斌

（苏亚金诚会计师事务所（特殊普通合伙）苏州分所，江苏苏州 215000）

1 引言

在技术革新的背景下，高新技术企业作为推动社会进步的重要力量，其发展速度和影响力日益显著。然而，与此同时，它们也面临着激烈的国际竞争和不断变化的市场环境。在这样的大背景下，财务战略管理的重要性不言而喻。财务战略管理不仅关系到企业的生存与发展，而且在很大程度上决定了企业能否在竞争中占据有利地位。因此，本文旨在探讨新形势下高新技术企业在财务战略管理方面应遵循的原则和面临的主要问题，并提出相应的对策。通过这种方式，旨在为高新技术企业提供一个更为清晰的财务战略管理框架，帮助它们在快速变化的市场环境中稳健前行。

2 新形势下高新技术企业财务战略管理的原则

2.1 可持续性原则

可持续性原则在高新技术企业的财务战略管理中占据着核心地位。这一原则强调的是企业在追求短期利益的同时，更需关注长期的可持续发展。在财务管理层面，这意味着企业不仅要着眼于当前的盈利情况，还要考虑到未来发展的潜力和稳定性。可持续性原则要求企业在决策过程中兼顾经济效益与社会责任，确保企业发展对环境和社会的影响最小化。此外，可持续性原则还涉及对企业资源的合理配置和使用。这要求企业在财务规划中，合理预测和分配资源，确保资源的有效利用，避免无效和过度投资。通过这种方式，企业不仅能实现短期的经济效益，还能保障长期的发展前景，从而实现真正意义上的可持续发展。在可持续性原则的指导下，高新技术企业能更好地平衡当前与未来、经济效益与社会责任、短期目标与长期愿景之间的关系，这对于企业的长远发展至关重要。

2.2 创新驱动原则

创新驱动原则是高新技术企业财务战略管理的另一个重要方面。这一原则认为，持续的技术创新是企业长期发展的关键动力。在财务战略管理中，创新驱动原则要求企业将创新作为战略决策的核心，不断投入资源于新技术的研发和应用[1]。这种以创新为核心的战略，不仅有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位，而且能够为企业带来更多的发展机遇。实现创新驱动原则，需要企业在财务管理上做出相应的调整。这包括合理规划研发投入，确保足够的资金支持技术创新。同时，企业还需在财务管理中考虑到创新活动的风险和不确定性，通过合理的财务规划来缓解这些风险。

2.3 风险管理原则

风险管理原则在高新技术企业的财务战略管理中同样不可或缺。这一原则强调企业在追求发展的过程中必须充分认识并有效管理各种财务风险。由于高新技术企业常常面临着技术迭代快、市场变化大的挑战，因此在财务战略规划中，如何有效识别和管理这些风险成为关键。风险管理原则要求企业建立一个全面的风险识别、评估和控制系统，以减少潜在的负面影响。在实施风险管理原则时，高新技术企业需要对各种财务风险进行全面的分析。这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，每一种风险都需要企业给予足够的关注和评估。此外，企业还应当定期进行风险审查，更新风险管理策略，以应对外部环境的变化。通过有效的风险管理，企业可以在保证稳定发展的同时，灵活应对市场和技术的变化，从而获得竞争优势。

3 新形势下高新技术企业财务战略管理中存在的问题

3.1 资金不足

首先，研发投入巨大。高新技术企业的核心在于技术创新，这往往需要大量资金支持。从初步的研发到最终的产品商业化，整个过程中的资金需求都非常高。然而，由于收益回报周期长，这些企业在初期往往难以获得足够的资金支持[2]。其次，市场推广和扩张成本高昂。新技术产品需要通过市场推广来提高知名度，这同样需要大量资金。而企业在扩张过程中，无论是建立销售网络还是开拓新市场，都会面临巨大的资金压力。再次，资金获取渠道有限。尤其是对于初创的高新技术企业而言，由于缺乏足够的信用记录和抵押物，从传统金融机构获得资金支持难度较大。虽然风险投资是一种选择，但这也需要企业具有极高的创新能力和市场潜力。最后，现金流管理困难。高新技术企业在发展初期往往会面临现金流不稳定的问题。由于收入不稳定，同时需要不断地进行资金投入，这使得企业在现金流管理上面临巨大挑战。

3.2 风险评估不足

首先，市场风险的评估不足。高新技术企业往往专注于技术开发，却忽视了对市场变化的充分评估。这导致企业无法准确把握市场需求，从而影响产品的市场适应性和销售。其次，技术风险的评估不充分。技术创新固然重要，但在此过程中也伴随着高风险。企业过分乐观地评估技术成果的实用性和市场前景，忽视了技术开发过程中出现的问题。再次，财务风险的评估不全面。高新技术企业在进行财务规划时，没有充分考虑资金流动性风险、信用风险等，导致在面临市场波动或资金链紧张时无法有效应对。最后，外部环境变化的风险评估不足。这包括政策变动、经济波动等因素。高新技术企业往往对这些外部因素的变化反应不够敏感，无法及时调整自身的战略和运营，从而增加了运营的不确定性。

3.3 财务管理体系不健全

首先，财务规划和预算控制不明确。许多高新技术企业在财务规划方面缺乏明确的目标和策略，导致资源分配不均衡。这种情况下，企业在某些部门过度投资，而在其他关键部门则资金不足。其次，内部审计和财务监控机制不完善。不少企业缺乏有效的内部审计体系，导致财务报告的准确性和透明度不足[3]。再次，财务信息系统不健全。一些企业在财务信息管理上仍依赖于传统的手工操作和简单的电子表格，这不仅效率低下，而且容易出现错误和遗漏。最后，对财务法规和政策的遵守不严格。由于缺乏完善的财务管理体系，一些企业无法确保其财务活动完全符合相关法规和政策要求，这会导致法律风险和信誉损失。

3.4 缺少人才

首先，缺乏专业的财务管理人才。许多高新技术企业尤其是初创企业，在财务管理方面缺乏经验丰富的专业人员。这导致企业在进行复杂的财务决策时缺乏必要的专业支持。其次，财务团队的综合素质不高。即使一些企业拥有财务团队，但这些团队的成员在财务规划、风险管理等方面的能力不足，难以应对快速变化的市场环境。再次，财务人才流动性大。在高新技术行业，由于竞争激烈，优秀的财务人才常常面临来自其他企业的诱惑，导致企业内部财务人才流失。最后，培养和吸引财务人才的机制不完善。一些企业在人才培养和引进方面缺乏有效的策略，难以吸引和留住优秀的财务人才。

4 新形势下高新技术企业财务战略管理的对策

4.1 实施多元化融资策略

在新形势下，高新技术企业为应对资金不足的问题，必须实施多元化融资策略。这种策略的核心在于通过多种渠道和方法来筹集资金，降低对单一融资来源的依赖。第一，企业可以考虑股权融资，即通过出售公司股份来筹集资金。这不仅可以为企业带来必要的资金，而且通过引入外部投资者，还能增加企业的曝光度和信誉度。股权融资的关键在于找到合适的投资者，这些投资者应当认同企业的发展方向并能够提供长期的支持。第二，债务融资也是一个重要选项。这包括但不限于银行贷款、发行债券等方式。债务融资相比股权融资，可以避免企业控制权的稀释，但同时也增加了企业的财务负担。因此，企业在选择债务融资时需要细致评估其还款能力和财务状况。第三，高新技术企业还应探索其他创新融资方式。例如，众筹是近年来流行的一种方式，尤其适用于具有特定消费群体和高社交媒体参与度的项目。通过众筹，企业不仅能筹集资金，还能同时验证产品的市场需求。第四，企业还可以考虑政府补助和研发资金。很多国家和地区为支持高新技术产业的发展，提供了各种补助和资金支持。这些补助通常与研发活动相关，可以在一定程度上减轻企业的财务压力。第五，战略联盟和合作投资也是值得考虑的融资方式。通过与其他企业或研究机构建立合作关系，不仅可以共享资源，还可以通过联合研发等方式分担成本。

4.2 加强风险管理

加强风险管理是高新技术企业在财务战略管理中的关键对策。第一，企业需要建立一个全面的风险管理框架。这个框架应包括明确的风险管理政策、程序和责任分配。通过建立这样的框架，企业可以确保风险管理的系统性和连续性。在这个框架下，企业需要识别各种影响其财务和运营的内部和外部风险。这些风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。第二，企业需要对识别出的风险进行详细评估。这包括分析每种风险发生的概率和其对企业的潜在影响。风险评估可以帮助企业确定哪些风险是需要优先管理的，以及如何分配资源以应对这些风险。企业还应定期重新评估风险，以反映外部环境的变化和企业内部控制系统的改进[4]。第三，企业应制定有效的风险控制措施。这包括建立内部控制系统以减少操作错误，采取多样化策略以减少市场风险，以及建立适当的信用政策和程序以减少信用风险。对于不可避免的风险，企业可以考虑通过保险或其他风险转移机制来管理。第四，风险管理的另一个关键方面是监测和报告。企业需要定期监测风险管理措施的效果，并向管理层和董事会报告风险管理的状态。这不仅有助于企业及时调整风险管理策略，而且还可以增强管理层和股东对企业风险管理能力的信心。第五，企业应培养一种风险意识文化。这意味着所有员工都应意识到风险管理的重要性，并在日常工作中考虑风险。通过培养这种文化，企业可以确保风险管理不仅仅是一项由高层或专门团队负责的任务，而是企业运营的一个集成部分。

4.3 优化财务管理体系

对于高新技术企业而言，优化财务管理体系是提升整体管理效率、增强市场竞争力的重要策略。实现这一目标，企业需要从多个维度入手，构建一个更加高效、透明、适应性强的财务管理体系。首先，高新技术企业需要加强财务规划和预算管理。这要求企业建立一个系统化的财务规划框架，以确保所有财务活动都符合企业的长期战略目标。在预算管理方面，企业应实行严格的预算控制机制，确保每一笔开支都有明确的目的和预期的回报。通过这种方式，企业能够更好地控制成本，提高资金使用效率。其次，企业需要完善内部审计和监控机制。内部审计是确保财务报告准确性和合规性的关键环节。企业应定期进行内部审计，以发现和纠正财务错误和不规范行为。同时，建立一个有效的财务监控系统，可以帮助企业及时发现和应对财务风险。再次，企业应积极采用现代财务信息系统。随着信息技术的快速发展，利用先进的财务软件和自动化工具不仅可以提高财务处理的效率，还可以增强数据分析和决策支持的能力。例如，通过引入ERP 系统，企业可以实现财务数据的实时更新和快速共享，从而提高整体的财务管理效率。最后，企业还需加强对财务法规和政策的遵守。随着全球化和市场环境的变化，财务相关的法律法规也在不断更新。企业需要确保其财务活动完全符合最新的法规要求，以避免潜在的法律风险。这需要企业建立一个跟踪和响应法规变化的机制，确保企业的财务管理始终保持合规。

4.4 加强人才培养和引进

在新形势下，高新技术企业面临的一个关键挑战是如何加强人才培养和引进，特别是在财务管理领域。一个企业的财务管理水平在很大程度上取决于其财务团队的能力。因此，采取有效策略以吸引、培养和保留财务人才对于优化企业的财务战略至关重要。首先，企业需要在招聘过程中吸引高素质的财务人才。这意味着企业不仅需要提供具有竞争力的薪酬和福利，还需要展示其作为雇主的吸引力，包括企业文化、职业发展机会和工作环境。企业应重视品牌建设，通过校园招聘、职业展会和社交媒体等多种渠道提高其在潜在候选人中的知名度。其次，对于现有的财务团队成员，企业需要提供持续的培训和发展机会。这包括内部培训课程、外部专业研讨会和会计及财务管理的认证课程。通过这些培训，员工可以更新其专业知识，提高工作效率，同时也能激发他们的工作热情和忠诚度[5]。再次，企业还应鼓励内部晋升和职业发展。通过为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，企业可以激励员工提高工作绩效，同时减少人才流失。内部晋升机制也有助于保持员工的积极性和对企业的承诺。另外，企业还应关注工作环境和企业文化的构建，以提高员工的满意度和忠诚度。一个积极、包容和支持创新的工作环境能够吸引并保留优秀的人才。企业文化应强调团队合作、透明沟通和员工的个人成长。最后，企业应建立一个有效的绩效管理和激励机制。这意味着企业需要通过合理的绩效评估体系来识别和奖励优秀员工。激励机制应包括金融和非金融激励，如奖金、晋升机会和员工认可计划。

5 结语

在应对新形势下的挑战中，高新技术企业通过实施多元化融资策略、加强风险管理、优化财务管理体系以及加强人才培养和引进，不断提升自身的财务战略管理能力。这些策略的综合实施，将为企业在激烈的市场竞争中稳固地位、实现可持续发展提供坚实的基础，确保企业能够在不断变化的环境中保持竞争力和创新力。