新形势下建筑施工企业财务管理探析

王艳君

我国经济社会不断发展，管理理念同样在不断革新，部分建筑施工企业财务管理工作难以适应新形势下企业的发展需求。在此背景下，建筑施工企业应当对自身的财务管理体系进行审视，从中发现问题，并进行积极的改革创新，进而推动建筑施工企业财务管理工作的开展。

新形势下，建筑施工企业的经营与发展需要紧随形势，对自身的财务管理模式进行变革与创新，要积极应用新的管理技术与管理工具，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。

一、新形势下建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）信息化建设规划性不足

部分建筑施工企业在信息化建设中整体规划性不足，使得不同工程项目的数据核算标准以及财务信息反馈的制度等存在差异。同时信息系统中的部分功能仅得到局部的开发，不同系统之间存在兼容性较差的问题，一些系统功能与企业管理程序不配套，无法满足部分财务管理工作的需求。一般来说，在建筑施工企业中，信息系统是由不同的子系统所组成，通常包含了合同管理系统、物资管理系统、项目管理系统、资产管理系统、人力资源管理系统、信息共享平台等内容。但是如果系统过多且界限不明，可能由于系统之间一些功能的差异，使得信息数据在传递与共享过程中产生偏差，这会导致财务人员对一些信息的应用效率降低。同时，在对信息数据进行归集时，由于传递路径冗长，且不同的系统模块在操作过程中存在交叉重叠等状况，会导致一些功能的应用效果较差。例如在建筑施工企业中，项目管理系统、资产管理系统以及成本管理系统在数据方面，可能会存在操作重叠等问题。

（二）预算管理支持性不足

在部分建筑施工企业中，预算管理仍旧局限于对资金需求方面的预测，无法理解“全面”二字的内涵，使得预算管理对于建筑施工企业日常经营管理工作起到的支持作用不足。與此同时，部分建筑施工企业在开展预算编制工作时，主要是采用了固定预算法，各个工程项目的预算工作仅是局限于项目性质及规模来计划资金的需求量。如果在实际施工过程中，由于工期、施工条件等因素产生变化而对预算产生影响时，会使得预算适应性较差，无法及时调整。另外一方面，在预算管理工作中，其对于预算执行的过程并未能够进行严格的监督控制，仅是设定了预算需要完成的目标值。如此一来，可能会导致部分业务环节管理人员产生短视行为，各项工作的开展仅为了完成预算目标值的考核评价工作而进行，其在执行过程中并未对预算进行细致的分解，管理工作较为笼统，使得部分施工环节偏离了预算规划，导致建筑施工企业整体战略规划无法通过预算来有效落实。

（三）资金管控效率不佳

在部分建筑施工企业中，资金的管控力度存在明显的不足。随着建筑施工企业经营规模的逐步扩大，其机构层级的设置也愈加复杂。建筑企业自身业务不断发展，上下游产业链不断延伸，可能会使得资金的管控能力难以与企业的发展脚步相配合。具体来看：首先，部分建筑施工企业未能够结合自身的信息技术，未完善资金的管理流程，无法切实提升资金管控效率，甚至存在信息口径不一的状况，导致资金信息的收集存在遗漏，这无疑会加大建筑施工企业财务管理的风险。其次则是部分建筑施工企业的业务流程与资金管理的贴合度不高，无法依据业务开展状况及时将资金信息进行反馈。特别是在施工过程中需要多个职能部门进行配合建设。如果财务管理部门对于产、销、购、存等各项涉及资金的环节了解不足，仅局限于事后核算，那么可能会导致工程项目的资金使用状况存在信息的偏差。最后则是部分建筑施工企业对于不同项目及下属企业资金流入、流出的数据无法做到全面统计，其对于下属企业资金状况了解不足，难以有效地实现资金的调拨与资源的整体管控，可能会造成企业自身的资源浪费。

（四）税收管理存在诸多的风险

当前建筑施工企业税务管理需要面临的风险是多样化的。首先，政策上的变化会使得建筑施工企业面临一定的税务风险。特别是在税收筹划过程中，由于税收政策的革新，会给税收筹划工作带来负面的影响，特别是一些政策的不定期更新，可能会使得企业的税收筹划工作无法持续性开展。其次则是企业活动的变化，随着建筑施工企业的不断发展，其业务规模也在逐步扩大，这就可能导致税收筹划的方案与实际发展状况存在偏差，导致税收筹划的有效性降低。再次则是经营损益的变化所带来的税收风险。在部分建筑施工企业中，其自身的经营损益存在明显的变化，这会加大企业自身的税收负担。同时由于部分管理者对于税收政策的理解不够透彻，税收风险的防范措施不够完善，会使得自身经济利润受到影响，导致税收筹划工作开展无法有序进行。最后则是部分建筑施工企业存在投资行为扭曲的现象。在当前变化多端的市场环境中，税收筹划所涉及的内容本来就十分的冗杂，因此企业要确保自身投资行为的可行性与科学性，才能够有效地提升企业利润。但是部分企业管理者由于受到短期利益的吸引，会改变自身的投资行为，这可能会给企业引来不必要的税收风险。

二、新形势下建筑施工企业财务管理所存在问题的解决措施

（一）完善信息化管理控制平台的建设

对于建筑施工企业来说，由于其业务分布广、业务周期长等特点，其自身的信息化建设水平在不同工程项目中可能存在不均衡的现象，这就使得其所采用的系统或是数据口径在兼容性方面存在问题及偏差。为了解决此方面问题，建筑施工企业应当对自身的信息化管理系统进行系统性的优化与升级。信息系统可分为监督控制层、业务管理层以及业务执行层。科学的分层设计不仅能够为业务的运转提供支撑，还能够从纵向方面确保业务运转的全流程管控。监督控制层主要是企业管理者对各项经营信息及财务信息进行统筹性的总览与管理，能够及时查阅各项信息。而业务管理层则需要包含预算管理系统、成本管理系统、资金管理系统、会计核算系统、财务报告系统等，其能够为管理工作的开展提供决策支持作用。

而在业务执行层方面，主要是对各项业务信息及其相关的经济活动进行流程运转的支持，同时能够将前端业务产生的财务信息及时汇总，并反馈到财务部门。另外一方面，信息化管控平台的建设，要注重以下几方面要素：其一，要对建筑施工企业不同层级的单位及各区域的工程项目核算系统进行软件接口、数据口径、管理标准等方面的统一。其二，要对各项业财流程进行重新梳理，将财务工作细化分解到不同的业务层面，通过财务角度及信息系统的支持，来为业务开展提供相应的指导。其三，强化信息管理系统的技术支持。建筑施工企业要积极地应用影像系统、票据批量认证系统等管理工具，同时还需要确保各业务节点能够通过系统将各类作业流程融入到财务管控的过程中，积极配合并进行业务数据的实时更新与及时反馈。

（二）优化预算管理体系

对于建筑施工企业来说，在对预算管理体系进行优化的过程中，要扭转预算管理即为资金预算的思想，进而形成全体员工、全流程、全层次的管控格局，建立起高效且规范的预算管理体系。首先，对于预算管理工作要在流程方面进行优化，要构建一套包含编制、汇总、上报、执行、考核的闭环预算管理系统。在预算管理开展过程中，要以企业战略为出发点，来明确自身的年度经营发展计划，以此来开展全面预算管理。在预算财务计划指标下达到工程项目之后，要严格执行，并对过程进行智能化监控。通过对各项财务数据及业务信息的反馈来完成绩效考核工作，以此来形成全过程闭环的预算管理。要将预算目标融入到实际业务之中，落实不同业务部门的相关责任，通过对信息的有效收集与汇总，确保预算的有效执行。预算管理的实施需要全员参与，企业要按照分层负责、分级运作、全程控制、全面协调的管理思路对预算的执行监管。要明确各个业务节点发生的实际数，结合事前制定的预算指标，来对预算执行状况进行检查。与此同时，财务人员要积极地与业务部门进行沟通交流，并进行实地检查来切实了解预算执行状况，通过业财部门之间的沟通协作，将信息系统中所采集到的各个工程项目的预算执行状况进行相关信息的全面汇总，并对与预算执行相关的各项数据进行全面的分析，通过大数据等信息管理工具的有效应用，找寻企业预算管理及预算执行过程中可能存在的风险及价值增长点。

（三）加强资金集中管控

建筑施工企業为了能够进一步提升自身的财务管理质量，需要对企业各下属单位及不同的工程项目提供更为专业的资金管理服务。当前建筑施工企业可以通过资金的集中管控模式设立结算中心，依据各下属企业及工程项目的实际资金管理状况，制定出符合企业自身经营发展的资金集中管控模式，通过信息系统的支持，强化协同效应的有效发挥，充分了解不同业务单位资金需求量及使用特征，从而能够有针对性地对不同的工程项目开展个性化的资金管理。在此过程中，要进一步拓宽资金归集的深度与范围，从而在优化资金资源配置的过程中，能够准确到位地为企业整体发展合理调拨与集中管理资金。在资金进行统一调拨与结算的过程中，要以结算促进集中模式的开展，以流量带动存量。各下属企业及不同的工程项目要充分利用财务信息化的便利，在统一的信息化管理平台中办理结算业务。要通过与企业总部财务部门的充分交流与沟通，将自身的资金状况进行及时反馈与汇报，从而实现对资金的统一化管理。另外一方面，资金管理工作还需要与预算管理进行深度的融合。财务管理部门要将资金的使用计划进行规范，并建立完善的结算流程，对资金账户及在业务中的使用明细进行全面的管控。要将过往分散的资金支付、对账等工作集中到统一的信息平台中集中开展，从而实现对资金的事前预算、事中控制及事后的分析优化，全面加强资金的使用、筹集、监控等全流程的集中管理。依托于事前的预算，要将资金使用计划的指标下达到各下属企业及工程项目中，明确各工程项目开展所需要的各项成本，深度地了解资金收支状况，全面地掌握现金流状态，将预算管理与实际业务紧密结合，强化财务部门对于不同工程项目的产、销、购、存等各项环节的资金运转状况，以预算管理为抓手，明确资金的各项使用用途及使用效果，在实际收支过程中进行全面的监控。同时将执行数据与预算数据进行比对分析，全面提升企业的资金管控质量。

（四）优化税收筹划工作的开展

在新形势下，建筑施工企业对财务管理工作提出了更高的要求，税收筹划方面也需要与之齐头并进。企业管理人员及税收筹划人员要与时俱进地提升自身的税收筹划意识，深刻理解税收筹划工作对企业稳定经营发展的重要作用。在此过程中，税收筹划工作的开展，要打破原有的筹划惯性思维，做好经济效益主导下的税收筹划工作，企业要破除以税金为着眼点的筹划思维，立足企业整体战略及实际经营状况，来制定合理的税收筹划方案。特别是在营改增政策之后，税率新政策的实施如果仅局限于税负量化标准，往往会导致部分决策陷入误区，产生盲点。因此企业应当结合现金流量作为筹划指导依据，打破思维惯性，为经营决策提供指导，加强企业经济效益提升。同时企业要进一步优化自身的进项成本结构，要努力提升高税率进项抵扣成本占比，进一步优化进项成本结构，最为直接的方法则是将高进项抵扣税率材料，从低进项抵扣税率的分包工程中拆解出来，以此来提升高进项抵扣额。另外一方面，建筑企业自身也需要逐步加强产业结构的创新升级。企业在税收筹划工作开展中，如果仅对进项成本结构进行优化，其收效甚微。因此企业应当积极引进新的施工技术等对自身的生产方式进行变革与创新。企业在提升自身施工方式及新材料应用之后，不仅能够加强建筑质量，提高生产效率，减少环境污染，还能够为企业带来更多的进项抵扣额，以此来有效地提升自身的税收筹划工作效果。

结语：

在新形势下，信息技术的发展愈加成熟，建筑施工企业的管理方式亦在不断地变革，财务管控也需要与时俱进地进行转型与升级。建筑施工企业要注重自身的资金管理、预算管理等方面的基础工作，积极应对多变的市场环境，同时要将财务管控向着信息化、智能化的方向发展，不断完善自身的财务管理流程，提升企业整体的财务管控效率与质量，为建筑施工企业的稳定运营与持续发展保驾护航。

（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）