基于全过程工程咨询模式探究BIM项目管理

杜春玲　李洪民

BIM技术在建筑业发展中扮演着十分重要的角色，在《关于促进建筑业健康持续发展的意见》中明确指出，支持将BIM技术融入到建筑工程项目全过程管理中，在促进规划、建造等信息共享的基础上，为项目管理赋能。

开展基于全过程工程咨询模式的BIM建筑工程项目管理，可以促进BIM技术在建筑工程规划、勘察、设计、施工和运营全过程中的集成应用，并依托BIM技术的优势打通规划、建设和管理之间的数据流通壁垒，在提高建筑工程项目管理精细化、信息化水平的同时，实现建筑业提质增效发展目标。然而从实际来看，全过程工程咨询模式和BIM技术在建筑工程项目管理中应用还存在诸多的不足，具体表现为将全过程咨询业务视为传统咨询的叠加，未将项目所有内容集合起來提供有效的服务，BIM技术应用更多是解决项目实施的技术性问题，无法体现项目管理的精细化特点，需要结合实际对这些问题进行细致的分析，采用有效措施进行优化改进，使建筑工程项目管理水平与质量得到提升。

一、全过程工程咨询模式与BIM技术的基本概述

（一）内涵

全过程工程咨询模式主要是指依托工程咨询方综合运用多学科知识内容和经验方法，为委托方开展工程项目投资决策、建设施工、运营管理等提供整体或局部的解决方案，使整个工程项目顺利实施，项目运营管理水平得到提升。BIM技术又被称之为建筑信息模型，作为一种可以被运用到建筑工程设计、建筑工程施工和建筑工程管理中的工具，实践应用可以实现对建筑工程数据和信息化模型的有效整合，在项目运行全生命周期范围内进行有效传递与共享，进而为工程技术人员提供准确的建筑信息，也为建筑工程协同作业有效展开提供强有力的支撑。

（二）作用

开展基于全过程工程咨询模式的BIM建筑项目管理工作，可以起到以下作用：1.打通项目各个环节壁垒。建筑工程项目实施包含环节众多，各环节开展工作涉及的内容也存在较大的差异，而这些内容的展开彼此又存在十分紧密的联系。开展工程项目管理活动，可以依托全过程工程咨询模式和BIM技术，将建筑工程的决策、设计、施工、管理等环节有效连接起来，借助BIM技术打通各个环节信息流通的桎梏，使建筑工程各个环节联系更为紧密，也为建筑工程项目精细化和信息化管理奠定良好的基础。2.提高各个环节工作效率。由于建筑工程项目管理包含的内容及环节非常多，实际开展作业一一进行推进，就容易出现内容重复、效率较低等的情况，而将全过程工程咨询模式和BIM技术应用到其中以后，能为各项业务协同进行提供强有力支持，同时BIM技术的有效应用，可以提升各环节工作开展的效率。3.推动建筑项目更好实施。新时期背景下，对建筑工程施工和管理提出更高的要求，除了要保证建筑施工质量以外，还要加快推进工程项目管理信息化、精细化发展进程，将全过程工程咨询模式和BIM技术引入其中，可以打通工程项目施工、管理等各个环节，在增进各项信息流通与利用中，制定更为科学合理的项目决策，为整个建筑工程项目实施保驾护航。

二、基于全过程工程咨询模式的BIM建筑项目管理现状

现阶段，开展基于全过程工程咨询模式的BIM建筑项目管理工作，还显露出以下问题：1.思想认识不到位。要促进全过程工程咨询模式和BIM技术在建筑工程项目管理中应用，首先要对基于全过程工程咨询模式的BIM项目管理有一个准确的认识，不过联系实际发现，对基于全过程工程咨询模式的BIM项目管理认识还不够到位，具体表现为片面地认为建筑项目管理就是将决策、勘察、设计、施工等内容集成起来，没有将之与BIM技术进行深度的融合，即便是将BIM技术应用到建筑工程项目实施全过程管理，也更多体现在建筑工程设计和建设施工上面，加强各项内容业务协同涉及比较少，严重降低了建筑工程项目管理的实效。2.整体策划不足。将BIM技术应用到建筑工程项目管理当中，要体现出全过程工程咨询服务的特点，就必须从整体的角度入手对建筑工程项目管理进行科学规划设计，但是实际操作中将BIM策划重点放在了建筑信息模型构建上，对根据项目特点重复利用构建模型，形成各阶段BIM技术的控制点和对项目建设产生重要价值较为忽略，不利于BIM项目管理的优势作用发挥。3.项目管理单一。利用BIM技术参与建筑工程全过程管理是BIM项目管理中的重点内容，且BIM管理是否落地也会对建筑工程项目管理目标达成产生极大的影响，但是结合实际来看，BIM技术在工程项目管理中应用，更多是体现在建筑工程设计和施工环节，旨在通过建筑信息模型构建和各项信息数据分析，有效解决建筑施工和设计存在的技术性问题，而在项目前期招标、勘察、施工管理等阶段运用体现不足，严重降低了BIM项目管理的质量。4.内容缺乏协调。BIM技术在建筑工程全过程项目管理中运用，其核心在于信息的共享与协同工作，但是在推动建筑工程决策、设计、建设、管理等融合过程中，各个咨询板块的业务贯通还不足，究其原因与多方文件、数据等信息没有及时进行传递利用有关，要提高BIM项目管理质量，还要从增进内容协调入手进行优化。5.尽管BIM在建筑工程全过程项目管理中已经得到一定的应用与发展，但从整体上来看还存在诸多不足，而持续优化改进工作的展开，可以助力这些问题得到妥善解决，促进BIM技术在工程项目全过程管理中得到更加深入的应用与发展，但是实践中却对BIM工程项目管理持续优化改进不够重视，即便是开展也没有将信息高效传递、业务有效协同等联系起来，以至于优化改进后的BIM项目管理成效无法得到保障。

三、基于全过程工程咨询模式的BIM建筑项目管理策略探究

（一）提高思想认识

在深化开展基于全过程工程咨询模式的BIM项目管理重要性认识以后，实际行动中也就能体现出来，相应举措包括：1.加大宣传力度。可以采用召开工作会议和利用多媒体进行宣传的方式实现，前者主要是利用召开BIM工程项目管理工作会议，对全过程工程咨询模式和BIM项目管理的内涵进行细致阐述，在深化参会人员对其内涵的思想认识以后，后续作业也能对其进行有效利用。后者则是利用现代微信、微博等新媒体，对BIM建筑工程全过程项目管理进行广泛的宣传，在深化人们认识的同时，为其在建筑工程管理中应用奠定良好的基础。2.加强研究分析。在提升对BIM建筑工程全过程项目管理的思想认识以后，要推动其在建筑项目管理中进行有效的应用，还要联系实际对其内容、操作和要求进行全面细致的研究与分析，从推进建筑工程决策、勘察、设计、施工等进行高度集成管理、BIM技术在项目管理各环节中深化应用等层面入手，制定科学合理的执行规划，使BIM技术的优势在建筑工程项目全过程管理中体现出来。

（二）加强BIM策划

开展基于BIM技术的建筑工程全过程项目管理，要确保最终工作实效，就要通过加强BIM策划，让BIM技术真正参与到项目管理全过程中，相应举措包括：1.构建基础模型。在对建筑工程模型进行构建之前，需要对实施的建筑工程项目进行充分的调研，并在此基础上制定BIM总体目标，再根据目标对各个阶段的BIM工作内容及BIM实践应用做出整体性的规划，然后依托构建的各阶段模型，有条不紊地进行工程项目決策、设计、建设等管理活动。2.严格把控质量。为促进BIM在建筑工程项目全过程管理中得到有效的应用，就要根据建筑工程项目实际特点，对各个阶段的管理重点内容进行深入剖析，然后对应到模型与应用当中，以形成各阶段BIM技术控制点，针对所实施各阶段管理工作任务，也要重视过程检查活动，以切实保证BIM应用取得效果，能够满足建筑工程项目建设的实质要求。3.把握管理重点。在对BIM建筑工程全过程项目管理进行策划时，要将重心放在利用BIM对项目进行有效管理上面，并通过加强对BIM技术应用取得实际效益的分析，确保BIM技术每一项应用都能够为建筑工程项目管理提供有用价值，最终建筑工程项目管理的整体效能也能得到提升。

（三）开展项目管理

将BIM技术融入到建筑工程全过程项目管理中，其重点就在于借助BIM技术的专业化能力使BIM成果在项目建设中有效落地，同时将BIM技术看作是建筑工程项目管理工作开展的一种手段，使项目管理效率与质量得到提升。这里以建筑工程项目前期招标阶段工作为例，从全过程工程咨询模式角度出发，可以依托咨询方对设计、施工单位的BIM技术能力提出具体的要求，并围绕项目实质需求采用BIM正向设计，使设计模型达到可以计价和施工的程度，并以此为基础实现精准采购、优化施工设计等。另外，在建筑工程项目管理层面，也能促进BIM技术与设计管理、造价管理等进行充分融合，然后围绕各方项目实施实际需求提出专业化的意见，实现对建筑工程项目管理的前置，最终项目实施的成本、效率和质量也能得到有效控制。

（四）促进平台协调

要成功实现基于BIM的建筑工程全过程项目管理目标，还要对各项信息流通和共享引起高度重视，只有这样才能真正意义上实现全过程工程咨询。实践中，可以借助信息化手段，将建筑工程项目管理的各咨询模块业务有效连接起来，这些业务包括项目实施科学决策、项目实施勘察设计、项目建设施工、项目运维管理等内容，这时候对现代信息网络技术进行运用以后，就可以打通各项业务沟通联系壁垒，甚至通过构建的BIM项目协同平台，为文件数据传输、开展多方协同、全面了解项目信息等提供强有力的支持。另外，在将建筑工程项目管理的流程与建立的BIM项目协同平台相结合起来以后，就可以直接通过移动端实现对项目投资、进度、质量等的有效管控，执行时还要注意保持数据提取的真实性和模型与现场一致性，只有这样才能保证高效流转数据信息的真实准确，并为建筑工程项目精细化管理赋能。

（五）持续优化改进

针对BIM技术在建筑工程项目全过程管理中运用存在的不足，也要对其进行深入的分析，并结合实际采用有效措施进行优化改进，使BIM技术的优势能够在建筑工程全过程项目管理中展现出来，建筑项目管理提质增效目标也能更好地达成。比如当前开展基于BIM的工程项目全过程管理活动，在多项业务协同和各类数据信息高效处理方面还存在许多的问题，在准确了解这些问题和把握问题出现真正原因以后，可以在后续开展BIM工程项目全过程管理工作中，注重融入数字化加工、虚拟现实等最新技术，在更好构建建筑工程信息模型的基础上，促进BIM与智慧工地相结合，复杂的全过程项目管理工作也能高效高质完成。

结语：

在本文中，对全过程工程咨询模式下的BIM项目管理进行分析和讨论，要先对全过程工程咨询模式和BIM项目管理的内涵进行准确的了解，并且要充分发挥BIM技术在工程项目全过程管理中的优势作用，就要从整体角度入手做好BIM项目管理策划工作，同时依托现代先进科学技术打通各阶段信息传递壁垒，并依托BIM开展多项业务工作高度协同，在实现建筑工程项目决策、勘察、设计、施工等集成管理的同时，顺利达成工程项目管理的成本、质量等目标。

（作者单位：1.西安思源学院；2.博远生态环境科技有限公司）