工商管理创新与现代企业转型发展的关系

黄莹

企业在长期发展中，为提升核心竞争力，保证企业稳定经营，需要注重工商管理创新，提高管理能力。现代企业为适应市场竞争形势的变化，推动企业转型升级，增加企业经济效益，更要探索工商管理创新措施，围绕企业的战略目标，实现企业经营结构的优化，全面解决企业发展中存在的问题，实现企业规范化管理。本文从工商管理创新与现代化企业转型关系角度出发，对工商管理创新特点以及现代企业发展中需要注重的管理要点等进行分析，提出了工商管理创新措施，希望能够为现代企业转型发展提供参考，提高现代企业发展水平。

在深化改革的关键阶段，现代企业需要适应社会经济发展变化，根据市场经济波动，转变企业管理机制，采取科学的管理措施，实施有效的内部控制，提高企业管理价值。在现代企业转型发展的阶段，运用先进的工商管理理论，实现工商管理创新，能够提高企业管理效率，提升企业管理体系的科学性。因此在现代企业的发展中，企业管理人员要积极创新管理机制，运用有效的工商管理手段，增加企业管理稳定性，优化企业管理细节，为转型发展提供保障，减少现代企业转型风险，减少管理问题，适应新形势下的管理需求。

一、工商管理创新概述

（一）工商管理创新含义

企业的工商管理主要是指在管理过程中，对内部的经营战略以及管理行为进行控制，以保证企业管理的安全性，运用现代化的管理方式以及机制，实现企业稳定发展。工商管理创新则是对工商管理工作中存在的不足进行优化，借助创新性的措施，提高企业的管理效益以及市场竞争力。工商管理创新与企业的发展息息相关，因此具有多方面的特征：

首先，工商管理创新，创新性是其最为直接的特征。工商管理的创新，是积极借鉴先进管理理念以及方法，更新原有工商管理方式，并创造出适合企业实际工作环境与特点的管理思想、管理理论，工商管理创新最终的结果，是具有创造性的内容，并且创新措施必然是企业内部尚未具有的工作内容。

其次，工商管理的创新，具有长期性的特征，并非某一阶段的产物，而是伴随着企业转型发展不断调整的内容，因此工商管理创新是动态性的发展过程。

再次，工商管理创新具有风险性与效益性并存的特征。工商管理创新的目的，是实现企业的发展水平提升，但在整个过程中，会受到多种因素影响，风险因素存在不可控性，从而导致工商管理创新过程伴随着较多风险，在创新过程中要理性对待风险因素，尽量减少风险损失，优化工作过程。但与此同时，工商管理创新一旦取得成功，企业的组织结构将会得到优化，企业技术水平也会得以提升，利润能够增长，资源的整合过程伴随着企业的管理效益增加。

最后，工商管理创新工作具有一定的困难性，需要企业投入大量的资源，内部管理方式以及组织结构也要重新调整，以此保证管理创新的可行性。

（二）工商管理创新对企业转型发展的积极作用

有效的管理创新能够充分运用新的管理要素，实现企业系统化管理，提高企业组织规范性，帮助企业更快实现管理目标。结合现代化企业转型需求，工商管理创新对企业转型的积极作用，主要体现在以下几方面：

1.为企业构建良好的管理环境

现代企业转型发展，是适应市场环境变化的必然趋势，能够提高企业的管理效率，减少资源浪费。但是行业竞争激烈程度增加，现代企業转型阶段，有可能面临经济市场冲击，增加企业管理风险。而通过工商管理创新，企业运用先进的管理方式以及管理工具，能够保证企业转型的稳定性，借助管理制度创新等，也能够填补管理漏洞，保证内部管理稳定性，为企业的转型提供保障，减少企业转型发展中面临的风险，确保企业管理安全。

2.提供科学战略指导

在现代化企业的转型阶段，企业日常管理与生产运营面临很多管理难点，借助工商管理创新，规避管理问题，及时预估管理变动趋势，制定合适的管理规划，能够及时制定发展方案，应对可能存在的管理风险，为企业转型提供科学指导，保证企业内部管理制度的完善，对企业的转型发展提供战略指导，充分利用国家政策支持，获得更多的外部支持，进一步提升企业发展稳定性，做好宏观以及微观战略指导，实现人力资源以及企业制度的全面完善，对内部组织架构以及管理制度的优化也具有积极作用，能够确保企业适应行业发展趋势，提升企业的总体发展水平。

二、基于现代企业发展需要的工商管理创新措施

（一）革新内部工商管理理念

工商管理创新与现代企业转型发展具有密切联系，但是工商管理创新是长期的动态管理过程，需要从多个层面开展工商管理创新工作，企业管理者需要认识到工商管理创新的艰巨性，革新内部工商管理理念，树立正确的工商管理创新思路。在经济新形势下，现代企业的转型发展，需要统筹兼顾，保证企业经营战略的稳定性，在统一的路线引导下创新工商管理体系，以实现企业的管理发展。因此企业要从内外两方面入手，保证工作的科学性。

首先，工商管理创新前期，企业内部需要实现思想统一，注重内部管理理念的更新，通过召开内部宣传会议，引导企业员工深入了解工商管理创新重要性以及基本原则，以此保证工商管理创新工作能够落到实处，提升内部员工参与主动性，增强各部门之间的协调性。

其次，为保证工商管理创新的可行性，现代企业还要加强与政府部门的对接，不断了解所在行业政策要求，对法律框架做好了解，从而制定科学的工商管理创新路线，充分利用政策优势，提升工作的可行性，保证现代企业路线的稳定性。

最后，工商管理创新有可能存在一定的局限性，即工商管理创新措施能够满足企业短期发展，但对企业长期发展难以起到足够的支持作用。因此现代企业应当优化企业导向以及管理原则，积极学习国内外先进经验，通过与先进企业的沟通或者参加行业交流会议等，对新的管理理念以及思想加强认知，扭转认识局限的问题，从长远角度开展创新工作。

（二）切实完善工商管理相关制度

现代企业的转型发展较为复杂，需要从社会角度与经济角度分析，制定合理的工商管理创新路线，在创新阶段，面临着复杂的环境波动，风险性较高。因此在工商管理创新过程中，要注重工商管理制度的完善，从经营、管理、分配等方面，确定合适的工商管理体系。

在工商管理创新中，应当首先明确利润分配方式。现代企业的工商管理创新往往伴随着企业收入机制与分配机制的调整，在工商管理创新工作的推进中，企业经营利润总额与分配方式也会发生变化，部分员工所得利润增加，借助合适的激励制度，能够提升工作主动性，但部分员工也有可能出现自身利益受损的情况，尤其是现代企业的股东群体，有可能因为企业改革需要，将自身利润分配给其他部门以及工作人员，股东投资积极性降低，有可能存在股东退出问题。现代企业的工商管理创新，要将利润分配体系重新优化，积极听取企业内部各部门意见，对企业不同岗位职责重新梳理，实现内部利润按劳分配的同时，对内部绩效考核制度进行优化，提高绩效考核制度的科学性，实现企业员工劳动与报酬的统一，从而减少因工商管理创新工作带来的员工不满情绪。

其次，在工商管理创新中，要实现“主次分明”，即工商管理创新工作，要明确改革重点，加强改革重点区域的资源投入，实现企业资源的合理分配，减少不必要的资源投入，以此保证改革工作的顺利实施。特别是在工商管理创新初期，企业要成立专门的调研小组，了解企业现存问题以及行业发展变动，出具专门的可行性研究报告，在确定可行的基础上开展工作。并以制度形式，对工商管理创新的要点进行明确，为后续的工商管理创新提供制度依据。

此外，在工作开展中，企业人员还要对内部控制制度进行完善，结合工商管理创新需求，设置合适的内部控制岗位，保证企业内部控制工作的稳定性，并引入全面预算管理等机制，保证企业日常运作的稳定性，减少工商管理创新风险。

现代化企业开展工商管理工作，也要对内部组织结构进行精简，减少不必要的行政层级，实现内部扁平化管理，并成立专门的领导小组，全面负责工商管理创新工作，避免工作中的责任推诿问题，落实责任主体，提高工商管理创新效率。

（三）依托信息化创新工商管理

现代企业转型发展中，要依托信息化，实现工商管理创新，借助信息化建设工作，充分发挥内部会计信息价值，充分运用大数据等信息技术，消除传统工商管理工作存在的不足，提高企业工商管理效率，不断完善工商管理模式，打破以往工商管理存在的地域限制等问题，实现科学化的管理发展。

基于这一需求，在企业内部，要加強对技术资本的重视，对企业内部现有的信息系统进行完善，引入ERP等新型管理系统，构建一体化的信息平台，打通内部数据传输壁垒，实现财务数据与业务数据的统一管理，为工商管理人员提供详实的数据基础，从而保证工商管理创新工作的战略性，避免工商管理创新片面性问题。与此同时，现代企业的转型阶段，也要推动信息技术人员的引入工作，借助专业化的信息技术人才，维护信息系统安全，构建专门的防火墙系统等，避免线上数据泄露风险。

（四）加强工商管理人才培养和引进

工商管理人才对于现代企业的发展具有重要作用，结合企业的实际发展情况，企业应当积极引进高质量管理人才，建立完善的人才管理体系，不断完善工商管理人才机制，增强企业的工商管理创造力，实现企业工商管理水平的提升。

因此企业需要积极开展内部员工培训工作，使工商管理人员知识技能适应企业的转型发展形势，并在培训过程中加强对员工的考核，了解员工培训中存在的问题，并为员工提供全方位的支持，帮助员工克服培训过程中存在的问题，充分增强员工参与培训的积极性，切实提高工商管理人员的工作水平。此外，结合企业的发展趋势，在企业内部重新构建企业文化氛围，将工商管理人员价值观与企业价值观进行统一，提高员工对企业文化的认同感，在工商管理创新中自觉遵守公司规范，提高工商管理效率。

随着企业发展变化，为保证纵向分工与横向分工的合理性，企业还应当定期调整内部岗位，根据新增的岗位以及组织结构调整内容，定向引入高水平工商管理人才，以适应企业的经营内容变动。

三、现代企业转型发展以及工商管理创新要点

（一）工商管理创新规范化

现代企业的工商管理创新要从组织、环境、产品等层面开展。工商管理创新的规范化，主要包含以下几方面的内容：

1.组织创新的规范化

企业的组织结构调整，既需要适应市场环境特点，也要适应企业的资源现状，从组织理论等角度入手，对企业系统中的不同职务和岗位做好优化，但无论采取何种组织形式，都应当以规范性为前提，确保行政层级的合理性、科学性，避免组织结构的松散性问题。

2.技术创新的规范性

企业工商管理创新中，技术创新能够明显提升企业工作效率，优化企业生产过程。因此企业应当深入研究市场需求，找到适合市场的产品类型，对产品生产技术进行创新，而技术创新的规范性，主要是指技术创新应当符合技术创新初衷，切实降低企业生产成本，提升产品性能，提高生产效率。

3.环境创新的规范性

环境创新的规范性，是指企业在优化内外部管理环境的过程中，应当以适应国家法律法规，遵守企业内部规章制度为前提，实现社会效益与企业效益相互统一。

（二）企业转型发展注重可行性

企业转型过程中，应当着眼于企业的战略发展，以实现战略目标与保证企业管理稳定为主，企业管理者应当认识到这一问题，采取防范措施，应对工商管理创新可能带来的内部控制问题。在企业转型发展中，要注重可行性与战略性的一体化，工商管理措施要适应企业的发展现状，不同阶段的工商管理创新措施应当以能够落实到位为前提。

（三）重视企业转型与工商管理创新的契合度

重视企业转型与工商管理创新的契合度，也就是在整个工商管理创新周期中，采取的创新措施应当适应企业所在行业特征，避免生搬硬套工商管理制度，实现工商管理措施的“本土化”。

结语：

工商管理创新与现代企业的转型发展之间具有密切联系，企业为实现长远发展，应当注重采取先进的工商管理机制，提高企业管理稳定性，实现企业的现代化发展，减少企业内部管理问题，通过创新性的管理措施，提升企业的管理收益，推动企业长远发展。

（作者单位：广西日报传媒集团有限公司）