企业管理创新对现代企业转型发展的作用

李巧英 李玉英

在新形势下，企业转型发展是必然趋势，当前有必要通过管理工作的创新，提升企业自身的市场竞争优势，获得进一步的发展。所以，企业领导需要树立正确的创新意识，并结合当前市场经济发展的趋势以及企业的实际发展情况，制定详细、科学的创新方案，进而在最大程度上加快我国经济发展的脚步。

对于企业的发展来讲，管理模式是非常重要的，良好的企业管理能够有效维持企业的经营秩序。随着当前社会经济发展环境的复杂化，企业面临更多挑战。需要企业领导认识到企业管理的重要性，采取相应措施向现代化企业转型发展。

一、企业管理现状

企业管理是企业生产经营活动当中计划、指挥、组织等工作的统称，是社会生产的客观要求。企业管理的概念十分广泛，其中包含很多的项目，并且每个项目之间又有着非常紧密的联系，对企业的发展效果有着直接的影响。现代企业管理已经受到重视，并且在企业发展的过程中也取得了显著的效果。但是，其中仍然存在一些问题，大致可以分为：企业制度管理不完善、员工创新能力不够等。虽然很多企业领导都已经认识到了企业管理创新的重要性，并已根据企业的发展进行相应的管理创新。但是，企业不能在比较短的时间内擺脱传统企业管理的模式，在企业管理工作中仍然会出现一些问题，对企业的发展造成一定影响，不利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、企业管理模式创新的必要性

在新形势下，企业要不断进行创新，并对经营数据进行总结，才能确保企业的稳健发展。由于市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，这就要求企业对管理做出持续革新。通过新的管理手段，可以比较充分地研究市场数据，并根据相关的数据信息做出反应，最大程度上提高企业各种决策的准确度。如果企业的管理机制不能适时加以革新，企业迟早会被时代所淘汰。目前，有很多企业并不是生产创新能力不强，而是企业的管理模式出现问题，不能更好地适应当前时代的发展以及企业发展的需要，导致企业失去竞争力。

三、企业管理创新对现代企业转型发展的作用

（一）有助于激发企业发展内生动力

企业的管理问题一直都是焦点话题，企业管理是企业实现转型发展的基础，对企业管理进行创新能够给企业注入持续发展的动力，进而提高企业的活跃性，对于企业参与市场竞争有着非常重要的作用。

（二）有助于企业整体布局的优化

创新企业管理模式是基于问题导向的一项活动，同时创新企业管理模式是企业深入了解所处环境之后的必然举措，其对企业领导理顺企业内部关系有着十分关键的意义，能够优化企业的内部结构、人力资源架构等，使企业达到理想的经营效果，对于现代企业的转型发展有着促进作用。

（三）有助于提高企业的盈利水平

创新企业管理同样也是提高企业经营效益的有效方式，并且通过各种不同的方式呈现出来，比如，加快企业资金流转、提高工作效率、减少资源消耗等，这是现代企业转型发展的必然条件，与企业的发展要求非常吻合，最大程度上促进企业的转型。

（四）有助于企业符合国家发展规划要求

所有事物的发展都不是一成不变的，企业面临着瞬息万变的社会环境，如果不能前进，那就意味着会被时代抛弃。因此，创新企业管理模式是企业应对市场经济变革的有效举措，这对于企业的发展目标和构架战略部署要求相符合，具有促进的意义，可以保证企业能够在不断转型过程中持续发展，体现企业管理创新的重要价值。

四、现代企业管理过程中存在的问题

（一）缺少创新的制度

目前，我国企业管理工作存在很多的问题。如，部分国企存在制度不完善的情况，企业内部管理比较独断，不能进行集体决策，导致国企在激烈的市场竞争中不占优势。一些私营企业仍在沿用家族管理模式。还有一些企业，由于相关人员欠缺专业的管理知识，使企业的管理出现问题，导致企业失去市场竞争力。

（二）缺乏创新环境

虽然我国当前的市场经济发展非常快速，但市场经济还不够完善，很多企业不能进行科学化、现代化的管理。在企业管理的过程中由于受到环境影响，企业的管理制度也存在很多问题。部分企业还在使用传统的管理模式，存在很大的问题，然而市场经济没有给予企业带来充足的转变余地。企业的创新环境不足，国企的创新能力不够。只有管理者足够重视企业管理的创新，才能够确保企业的发展。在企业管理的过程中，领导者要充分了解当前的市场环境，不断探索出适合自身的创新方法，而不能墨守成规断送了企业的前程。

（三）员工创新能力不够

企业的发展与员工分不开，企业进行管理创新要以员工为基础，企业领导要对员工的创新力提高重视。我国目前大部分企业员工的创新能力不够，企业只要求员工做好自己的本职工作，并没有深入挖掘员工的潜能，导致员工没有创新的动力，没有给企业管理创新贡献出自己的力量。企业管理要跟员工的创新能力同步，并且要让员工通过自己的创新给企业的发展提供动力，进而增强企业的生命力。

五、新形势下企业管理创新策略

（一）创新管理理念

对于企业在新常态下战略目标设置不当以及管理创新不足的问题，企业首先要创新管理理念，要深刻认识到企业管理理念创新的重要性，管理理念创新要以企业可持续发展为目标，对管理方式进行创新，使其更高效地开展工作，企业的员工能够为企业的发展共同努力。企业要摆脱传统管理制度的束缚，制定更人性化的管理模式，并且根据当前市场发展的背景，对企业管理制度和技术进行不断创新，并不断完善管理制度，领导要鼓励员工学习先进的管理知识和技术，进而提高工作效率，提高员工工作的积极性。通过创新管理制度，摆脱以往管理方式对员工的束缚，让员工可以大胆地提出建议和想法，一起参与到设定企业发展目标的工作中，进而确保有效实施企业发展目标，并且使企业在新形势下获取更好的发展。

（二）企业运营网格化

企业经营网络化服务的本质和互联网时代的发展，需要更好地体现供应商、客户、合作企业和竞争企业的内部关系。从宏观层面来分析企业经营的内容与形式，可以看出，在企业的经营环境建设中，各企业的关系与互动十分密切。只有真正做到互相沟通、密切联系，才能最大限度地保证管理资源的合理分配与使用。在这些技术中，网络技术可以更好地促进企业的沟通和合作，使企业的发展优势得以充分发挥。企业管理层应将大数据技术和互联网技术相结合，建立一个完整的网络运行系统，保证信息的及时和便捷。

（三）创新管理模式

首先，优化企业内部结构，做好相关改革工作，全面考核企业管理层的工作，及时改进企业管理中的不足之处，最大程度提高企业管理的水平和质量，带动信息化发展的进程；其次，要合理利用信息化技术，要在大数据的基础上完成企业经营的各项工作，并找到促进企业进步的关键内容，依托大数据的有效性获取相关信息，促进企业的发展；最后，依托信息交流平台，企业要做好相关的宣传工作，完善企业基础设施，精准地把握企业网络安全以及数据传输的精准度，加大对信息建设的投入，使企业能够进行全面的信息化管理，进而提高员工的工作效率，有序进行各环节的工作。

（四）加强人才队伍建设

人才是企业进行市场竞争的核心资源，同样也是创新企业管理的基础，企业管理创新对于员工提出了更高的要求。企业只有确保员工具有创造性，才能够实现企业管理的创新，企业员工具有较高的专业水平才能有效促进企业的转型。在新形势下，企业要提高对人才建设的重视，才能实现企业管理的创新，具体可以从这几点去转型：一是制定人才发展战略。在新形势下，企业必须要有明确的人才发展战略，要充分地认识到人才对于企业发展的重要性，并把人才当作企业发展的重要资源，根据自身实际的发展需求，扩大人才团队的建设，为企业转型发展奠定坚实的基础。二是实施“优培生”计划。在企业开展“优培生”计划的过程中，加大人才引进的力度，对人才结构进行不断优化和完善，提高企业人才培养的能力。三是完善薪资制度。要制定人才专项基金，对薪资制度进行改革，并且通过完善薪资制度留住人才，让人才在更科学、合理的激励制度中投入工作。四是加大人才引进力度。企业要在市场经济不断变化的环境中，主动面向社会引进人才，為企业发展提供不竭的动力，企业培育良性竞争的文化，激励员工发展。五是开展校企合作。企业要充分利用高校培育人才主要阵地的优势，深入产学研一体化的建设，重视人才的培养，并且以定向培养的方式，确保更多的人才进入到企业当中。六是加强在职培训。企业要根据员工的各项考核结果，开展多样化的培训活动，向员工及时传达企业的战略精神，加强员工的责任意识等。

（五）企业资源合理分配，提高员工创新能力

企业资源分配有着非常重要的作用，企业的运营成本可以通过科学技术有效降低，让企业可以有更多的资源投入到产品的开发和营销上。在进行企业资源分配的过程中要重视产品的创新性，企业要在不断变化的市场信息中找到适合自己的产品，用产品的创新带动企业的发展。企业资源的合理分配包括培养员工的创新能力，员工的创新能力是企业长期发展的不竭动力。员工要按照企业的相关要求更深层次地探索业务，接受管理模式的创新，并且与企业一起成长。要深度分析并研究客户的信息，尽可能满足客户的需求，进而使企业获得更多的信息数据，支持企业的产品研发。在管理模式创新的过程中，企业要给有创新能力的员工适当的奖励，让员工知道企业的发展与自己有着密切的关系。随着互联网时代的到来，要在分配企业资源的工作中充分使用数字化手段。只有对数据进行有效的分析，才能够让企业更好地应对不断变化的市场，确保企业的可持续发展。

结语：

企业发展在新形势下面临着很大的挑战，企业只有对管理理念、管理方式进行不断创新，才能够促进企业更稳定、长久发展。根据当前我国市场经济发展的情况，企业需要探索出适合自己的发展道路，并且要把企业管理的创新放在首位，使企业实现可持续发展。

（作者单位：东阳富仕特磁业有限公司）