发挥“北安模式”优势 助力“二次创业”启航

岳远林（北大荒集团黑龙江赵光农场有限公司）

位于乌裕尔河畔、小兴安岭南麓的赵光农场有限公司，因是我国第一个国营机械农场而闻名。2023年，赵光农场有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，传承和发扬新时代北大荒精神，全面落实集团“1213”高质量发展工程体系、“三大一航母”战略，聚焦集团“四区四商四链”建设和“二次创业”新征程，高举“北安模式”旗帜，坚持党建引领不放松、力挺经济发展不懈怠、拓展数字农业不停顿的理念，革故鼎新、惟实励新、守正创新，坚决当好维护国家粮食安全的“压舱石”，把握发展大势，为实现公司持续高质量发展、区域乡村振兴作出新贡献。

一、夯实现代农业之基，为实现增产增收增加新动力

一是做强新型统分结合经营服务。科学调整种植结构，按照“稳玉、扩豆、强经”方针，落实落靠“双控”战略，实现集团化统供率100%，抓好粮食集团化运营和粮食统营；稳步推进土地发包，持续完善规模经营，严格规范、优化和完善规模家庭农场配套制度。二是提升农业标准化管理水平。严抓高标准种管收作业质量，做实做强整地基础，健全“一品一模”的标准化生产思路，打造“北安模式”标杆单位；扎实完善科技推广体系，以品种选育、肥效试验为主攻方向，加强科技服务队伍建设，高标准打造科技园区、科技示范带、科技核心示范区；锚定数字农业发展方向，深度研究农艺、农机智能决策模块，探索无人驾驶农机示范应用，加强黑土耕地保护力度，严格落实五级“田长制”，全面落实“六个替代”工程；培养壮大绿色有机产业，累计完成10万亩有机地块种植及认证任务，稳步推进“全域有机农场”建设。三是促进区域经济融合发展。强化模式引领，结合农村实际，发挥“北安模式”优势，维护地方农民的根本利益；做强技术服务，打造示范地块，让更多农民接受、认可技术服务；促进规模经营，帮助村集体组建“集体农场”，将农资采购、粮食销售纳入“双控”范围，实现标准化、规模化生产；助力集团“二次创业”部署，做好冀鲁豫地区“伴飞”农服工作，做强农业现代化服务，打造省外、域外农业示范典型。四是全面统筹林畜水利产业。全面落实“林长制”，推进林下养殖和中草药种植等林下产业，落实河湖长制管护责任，认真排查河湖“四乱”问题，做好防汛抗旱队伍、物资准备。

二、唱响快速发展之调，为实现经济增量明确新内容

一是规范企业经营管理。构建一体化财务管控体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，严禁超预算开支，加大对办社会补贴支出的管控力度；积极稳妥降低负债，争取资产负债率再降3.62个百分点，持续巩固清欠成果；实行包保责任制，激发生活服务业改革活力，继续探索服务外包、社会资本引入等多种形式，实行社会化、市场化改革，办社会支出下降了5%左右。二是加强重点项目建设。坚持“投一分、建一分，建一分、用一分，用一分、管护一分”原则，严控项目资金使用，提高项目的落地率、应用率；对工程项目建设实施全过程监督，促进项目管理的专业化、科学化、规范化，严格履行重大项目决策程序，强化项目前、中、后期检查，及时解决发现的问题，确保项目实施不走偏。三是完善企业管理制度。全面梳理责权事项清单，巩固健全风险预警机制，完善内部控制制度，坚持“立改废释”工作，持续巩固合同审核机制；深化“三项制度”改革，优化法人治理结构，发挥经理层作用，精准授权、分工明确；完善薪酬考核办法，重在节本控支，实现绩效薪酬差异化；加强人才队伍建设，完善人才引进、培养与使用机制；突出督查督导重点，落实“党政同责、一岗双责”机制，紧盯“北安模式”“数字农业”“垦地共建”等重点工作，采取多种形式开展督查督办。四是发挥审计监督作用。配合集团三级审计联动机制，及时查找公司经营管理过程中的薄弱环节，提出整改意见和建议，推动内部审计由事后审计向事前、事中审计转型，为全面提升公司经济运行质量服务。五是拓宽品牌营销渠道。积极推进优质特色产品开发，借助辖区食品加工龙头优势，推进“全员营销”落地；打造具有优势的农产品电商平台，实现全产业链可追溯；加强营销队伍建设，构建专业人才队伍，发挥公司抖音直播间团队、青年创新创业联盟作用，做实“全员直播”。六是提升资源管控能力。加强黑土耕地数量管控，以2022年农用地核查和耕地绘图的耕地保有量为基数和底图，逐级签订耕地保护责任状，遏制耕地“非农化”。准确掌握农业自然资源基础信息和现代农业生产运营数据，实现资源管理数字化；有效利用闲置资产，不断提高资产盘活比例，确保国有自然资源资产保值增值。

三、坚持解放思想为先，为推动党建创新再添新动能

一是党的建设再赋新内涵。围绕党建“同心圆”模式和“链上党建”，将“双培双带”工程作为落实“北安模式”的重要载体，深化“党员中心联带”活动。围绕“党建千里示范带”建设，创新党建品牌，探索出一条“抓党建、树模范、兴服务、促增效、聚合力”的优质党建之路，继续以“四个中心”为阵地，“四支服务队”为保障，发挥垦地融合、党建共建的引领保障作用。延伸党建引领触角，助力公司“二次创业”。二是思政工作再攀新高度。不断推动学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，切实保证政治教育常态长效、常抓常新。三是队伍建设再创新机制。大力选拔基层经验丰富、业绩突出的优秀年轻干部，让干部到吃劲负重岗位经受摔打，在开拓市场、专项攻坚等前沿一线经受磨练，树立重实干、重实绩的导向。四是党风廉政再有新内容。完善制度建设，推进“三不”体系。打造行业网格化监督体系，重点对“北安模式”、土地发包、惠农补贴、粮食销售等13个权力相对集中领域进行监督。加大反腐力度，对“四风”问题频繁、反复发生的部门和单位负责人进行严肃追责问责。五是舆论宣传再创新局面。充分利用报刊、电视、微信群等媒介，广泛宣传企业发展中的新变化、新成果；坚持做到将意识形态与业务工作同安排、同检查、同落实；弘扬红色文化，深挖以现代化农业为代表的农垦文化，提炼以数字农业、智慧农业为基础的创新文化。六是群团组织再凝新力量。充分发挥老干部、工会、共青团、民兵等多群体作用，突出抓好五四青年节、八一建军节等重大时间节点，精心设计，开展好群团活动，造就一支宏大的新型产业工人大军，当好主人翁，建功北大荒。

2023年，是党的二十大之后的开局之年，作为“北安模式”发源地的赵光农场有限公司将以“敢教日月换新天”的信念、“不到长城非好汉”的斗志、“咬定青山不放松”的韧劲，携手同心、开拓进取，全面助力集团“二次创业”新征程，凝聚起推动农场有限公司高质量发展的磅礴力量，为将公司建成一流企业而不懈奋斗！