房地产开发公司预算管理的实施策略

文/杨丽丽 （北京丽富房地产开发有限公司）

社会的不断发展对我国房地产业带来了影响，房地产开发公司为了可持续发展，应做好预算管理工作。预算管理需要全体员工积极参与其中，它的积极落实，有助于减少风险对公司发展所带来的危害，切实提高公司经济利润和社会收益。下面笔者对房地产开发公司预算管理中面临的问题展开分析，并提出了个人观点，目的是保障预算管理工作发挥出其真正的作用和价值。

一、预算管理的内涵及意义

预算管理近年来成为现代企业与公司发展中的重要组成部分，对于我国房地产开发公司来讲，要想在激烈的市场中稳定发展，应加大宣传，增强内部人员对预算管理的重视。其中预算管理是指公司依据战略发展目标和规划内容，同时管理者要采用有效的预算方法，进一步对管理的执行情况进行严格地控制核算分析，这有助于帮助公司实现战略发展目标。预算管理是需要全体员工积极参与的，这就需要建立完善的奖惩制度，调动人员参与积极性。再者，要在国家相关政策以及法律法规的范围内做好预算管理工作，应提高预算执行力度并加强对其的监督，这不仅可以保障预算管理效率得到提高，同时也能够促进我国房地产开发公司的健康稳固发展。

加强预算管理的意义有以下几方面[1]。第一，有助于促进我国房地产公司更长远的发展。这就需要管理者根据目前经营行为作出合理的安排和管理，并对现有的资源进行统筹分配与使用，这样才能够达到预期的管理目标。第二，加强预算管理，可以帮助公司减少风险问题发生概率。通过加强对资金的有效管理，提高资源使用效率，避免资金浪费问题的产生，可以进一步为公司竞争力的提高奠定基础。第三，加强预算管理，有助于提高房地产公司预算管理水平。这就需要通过发挥监督部门的作用，让预算管理工作处于公开透明化的状态，而各部门人员要积极参与其中，充分发挥员工工作潜力，保障将预算管理应有的作用和价值发挥出来，以及实现公司提高社会收益的目标。

二、房地产开发公司预算管理中的问题

（一）预算管理目标不明确

以往由于预算管理目标不明确，不利于我国房地产开发公司的发展。新时代背景之下，房地产公司由于经营项目建设周期较长，应通过明确预算管理目标来促进自身更好地发展。但是实际上很多管理人员在设定预算管理目标时，并没有结合公司实际情况去设定长期目标，注意力往往放在了短期目标上，会因忽视长期规划，致使预算管理目标偏离实际轨道，不仅不能提高公司的行业市场竞争力，还会造成不必要的经济损失。再者，由于预算管理目标不够明确，还会为公司后续经营项目的建设造成不必要的影响。管理者忽视了预算管理的全局作用，再加上各部门个别人员预算管理意识淡薄，没有积极参与其中，都会因工作人员参与积极性不高，使得预算管理落实起来困难重重。另外，由于公司内部预算管理经营环境不够完善，再加上缺少有效的宣传教育指导，都会为预算管理工作的顺利落实造成诸多的影响[2]。

（二）预算管理制度不完善

目前，我国房地产开发公司发展规模处于逐步扩大状态，预算管理工作也面临着巨大的挑战，其中由于预算管理制度不完善，将会影响公司战略发展目标的实现。管理人员没有认识到构建完善预算管理制度的重要性，因制度缺失，使得预算数据不能发挥真正作用。做好预算管理，有助于提高公司市场竞争力，但是因预算管理工作组织框架不完整，再加上各部门人员岗位职责划分不明确等问题，都将使得公司预算管理水平低下。再者，由于公司在预算编制预算执行等方面的制度不够严谨，并没有起到约束作用，使得所设立的管理制度流于形式化，不能够发挥出其真正的作用和价值。最重要的是因预算管理制度缺失，造成资源资金的浪费。资金是公司健康稳定发展的重要因素，倘若资金没有得到充分的利用，会影响公司的相关项目建设质量和进程，这些问题的出现，都是由于预算管理制度不够完善所致。

（三）预算编制过于单一

现代社会在发展，人们生活条件得到改善，与此同时，对房地产公司提出新的要求，为了更好地发展，房地产开发公司应做好预算管理工作。然而仍旧有一部分房地产开发公司在预算管理时，由于预算编制过于简单化，不能够保障预算管理水平的提高。具体问题有以下几点[3]。第一，很多公司仍在延续传统固定预算的方法，这种方法并不能够满足公司自身发展需求，虽然一定程度上能够帮助公司降低成本支出实现利益最大化，但是随着市场环境的不断变化，传统固定预算方法缺乏灵活性的弊端开始显现，不利于管理者工作的顺利开展，最重要的是使得整个预算编制工作落实起来困难重重。第二，预算管理工作的顺利开展，能够促进公司全面预算管理体系建设，为公司发展奠定基础。但是由于预算编制较为单一化，致使公司在发展过程中受到制约，同时预算编制的时候，由于缺少预算数据分析内容，以及管理者所采用的预算编制方法不灵活且存在单一性，都会因这些因素的影响，使得公司预算管理时效性难以得到提高。

（四）预算执行力度不足

房地产开发公司预算管理时由于预算执行力度不足，容易为自身发展带来经营风险，难以在变幻莫测的市场行业竞争中立足。众所周知，房地产公司伴随发展规模的扩大，相关项目在落实过程中所涉及的资金数额是比较大的，此时应做好预算管理，保障每一笔资金使用到实处。但是部分公司预算执行力度不足，在预算管理过程中仍旧面临着问题，再加上管理者忽视对预算管理的有效监督，都会因预算执行效果不明显而造成资金的浪费。另外，相关人员在预算管理过程中，会因自身预算执行能力不足，难以将其应有的作用和价值发挥出来。其中依据战略发展目标和规划内容，预算管理对正在开展的经济活动进行安排，这有助于推动公司朝着更好的方向稳步发展。但是由于预算执行力度不够，不利于公司可持续发展，甚至还会因预算执行力度不够，难以规避不必要的风险。

三、房地产开发公司预算管理实施策略

（一）明确预算管理目标

房地产开发公司要想更好地发展，应做好预算管理，针对以往预算管理目标不明确的问题要及时去处理。若目标不明确，不利于预算管理效率的提高，甚至还会对公司发展造成制约。首先，应明确预算管理目标，例如北京某房地产开发有限公司在进行保障性住房建设过程中，在限定标准、限定价格的前提下，如何全面考虑项目整体预算目标呢，首先公司会按照设计方案确定项目的整体预算目标，待施工图出来后，会根据经强审的施工图纸编制施工图版本的预算目标，并确定此版本为最终预算目标。每年 公司会根据当年的经营计划、投资计划，以整体预算目标为基础，细化分解为年度预算目标，这样会使全面预算管理更具有针对性，才能够发挥预算管理的优势。管理人员要站在公司的角度上，根据其战略发展方向明确预算管理目标，只有确保目标与战略目标处于一致状态，公司才能够更好地发展。公司要加大宣传，增强内部人员对预算管理的重视，使每一个人员树立先进的预算管理理念，通过积极参与其中，有助于降低不必要的经营风险，最重要的是能够增强公司市场竞争力[4]。其次，公司在预算管理过程中还需要发挥好领导人员的带头作用，不断强化他们的预算管理理念，以便于调动其他人员参与的积极性，同时要打破传统财务管理工作的束缚，通过注重预算管理与公司战略目标相关联，满足公司发展需求，进而实现利益最大化。除此之外，面对瞬息万变的市场环境，房地产开发公司还需要强化人员思想认识，让他们了解到何为预算管理，它主要是指公司依据战略发展目标和规划内容，是促进公司长远发展不容忽视的重要内容。最后，通过明确预算管理目标，解决以往预算管理中存在的问题，公司才能在市场中站稳脚跟，成为同行业中的佼佼者。

（二）完善预算管理制度

随着经济的发展，房地产行业开始成为我国经济支柱产业，随着人们生活条件的改善，对房地产也提出新的要求，要想在竞争压力越来越大的时代下占据一席之地，房地产开发公司应做好预算管理。以往由于预算管理制度不完善，难以提高管理水平，所以完善预算管理制度非常重要。首先，公司应根据目前所经营的业务活动实际情况完善制度，这样可以避免制度与自身经营活动不匹配的问题，充分发挥预算管理制度的价值，为公司后续发展提供保障。同时管理人员要充分地认识到预算管理制度的严谨性，通过强化对预算管理的认识，严格按照制度要求做好基础工作。当然要明确划分各部门人员岗位职责，只有做到职责明确，在发现问题时能够第一时间内找到责任人，才能够降低不必要的经济损失。因为房地产开发公司在发展中会受到很多因素的影响，面临巨大的经营风险，所以健全预算管理制度是规避、化解风险的有效方法。其次，在预算管理时还需要规范相关管理流程，特别是在进行预算编制、预算调整方面，确保了流程的规范性，提高了预算的管理效率，且避免了资金浪费等问题的出现。资金作为公司可持续发展的重要驱动力，尤其这两年，受国家房地产行业金融收紧政策的影响，资金管理也将是企业面临的难题之一，若资金浪费现象较为严重，有可能会导致公司的预算目标无法实现，难以提高公司预算管理水平，所以公司要构建完善的资金管理制度，加强对资金的有效监督和管理，确保每一笔资金都能够用到实处，进一步推动预算管理工作的顺利开展，此举还有助于带动我国房地产开发公司朝着现代化方向稳固发展，通过完善预算管理制度，有利于公司实现预期目标，规避风险。

（三）确保预算编制的多样性

预算编制的多样性是尤为重要的，要结合实际的预算要求建立科学而完备的预算套表，全面体现预算行为中的各种节点性因素；同时还要兼顾预算中的各个涵盖角度，结合多样性的需求，做好预算工作的统计和审核，进而提升预算工作的辅助性和精准性。围绕多样性的约束和指导，强化预算中的风险意识，进行有效的预见性和科学性的指导，提升预算工作的保障作用；再根据预算工作的创新性要求，进行预算手段和呈现方式的创新，提升整体数据的参考价值，最终体现出多样性和多元化的管理局面，发挥预算工作的整体效果。房地产开发公司预算管理工作在落实过程中，因预算编制过于单一，难以实现利益最大化。故而，新时代背景之下应确保预算编制的多样性，这样才能够发挥预算管理的优势。

首先，公司应根据市场经济发展变化，对现有预算编制方法进行适当地优化和调整，选择一个适合自身发展的编制方法，这样才能够将预算管理工作落到实处。当前，各行业企业之间竞争趋势逐渐加大，要想在瞬息万变的市场竞争中脱颖而出，公司应确保预算编制方法的科学性与合理性。管理者要对预算管理目标进行层层分解，通过明确各部门的工作目标要求，保障预算管理工作井然有序地开展。其次，公司要想可持续发展，还需要完善预算编制程序。管理人员应提高工作能力，不断创新预算编制方法，通过业财融合的方法，合理地编制预算，达到可持续发展的战略目标，有助于帮助公司避免不必要的经营风险。另外，公司要了解到创新预算编制方法是满足自身发展需求不可缺少的重要内容，而在预算管理过程中，要对预算的数据来源有一个整体的把握，通过提高预算执行能力，避免各方面因素对管理工作所带来的影响。管理者要树立动态管理理念，通过结合目前市场经济发展情况优化预算编制方法。只有确保预算编制方法的多样性，才能实现战略发展目标。预算管理是房地产开发公司依据战略发展目标和规划内容开展的，可以实现利益最大化目标，最终，全面提高公司市场竞争力。

（四）加强预算执行与控制力度

现今阶段，房地产开发公司一直都是我国的支柱产业，但是由于城市化的不断推进，在预算管理中面临的挑战越来越大，所以，若想充分发挥预算管理的作用和价值，就需要加强预算执行力度与控制力度。因为预算执行力度不足，难以满足公司发展需求，更不能够实现提高公司经营水平与竞争能力的目的，久而久之，都会导致公司被快速发展的市场所淘汰。在实施预算控制过程中，必须结合实际工作进程的推进，实现较好的执行和控制。首先，公司应以预算为标准，准确把握公司在经营过程中不偏离这个标准，进行预算工作后续的执行部署，并且实施科学的控制手段和策略，进一步发挥预算管理的作用与价值。比如：通过加强对预算管理的监督提高预算执行力度。在整个监督过程中，要做到及时发现问题，及时解决问题，这样可以帮助公司规避风险。伴随社会环境的快速变化，我国房地产开发公司迎来了新的挑战，为了保障预算管理工作顺利开展，需切实提高预算执行力度。只有将预算管理落到实处，才可以在市场中站稳脚跟[5]。其次，鼓励全体员工积极参与，只有各部门人员相互配合，才能将预算管理落到实处。通过加强对预算的管理，可以确保预算制定过程的严谨性，进一步可避免资金浪费等问题的出现，为公司经济效益的增长奠定基础。除此之外，房地产公司要将监督与绩效管理机制融合在一起，调动各部门人员参与积极性，进而实现预期的预算管理目标，并在可持续发展道路上走得顺畅且长远。

四、结论

综上所述，当前社会背景之下，房地产开发公司随着市场经济环境的变化，在预算管理中所面临的挑战越来越多，而为了满足自身经营需求，应发挥预算管理作用，这就需要结合实际问题提出有效的解决方案。房地产开发公司应明确预算管理目标且完善管理制度，要确保预算编制的多样化并加强预算执行和控制的力度，这不仅有助于帮助公司实现利益最大化目标，也能促进房地产公司健康长远发展。房地产开发公司作为我国支柱产业，只有做好预算管理工作，才能在实现自身利益最大化的基础上促进国家经济发展。