新时代背景下公司财务管理转型分析

文/蔡强 （重庆两江综合能源服务有限公司）

公司财务管理转型对于公司的整体发展至关重要，结合公司目前的财务管理现状，要制定专项的转型策略，树立财务管理转型观念，向管理会计方向转型，创新财务管理体系，提升财务人员以及公司管理人员的综合素质，有效帮助公司在新时代背景下实现财务管理转型升级。公司财务管理是保证公司内部资金运营效率、提升和稳定公司业务的重要环节，新时代的发展逐步推动公司向新的经营形态转型，公司应以优化财务管理来帮助自身获取更大的经济效益，提升综合竞争实力。

一、公司财务管理转型的必要性

公司财务管理要以满足公司的发展需求为前提，传统的财务管理会限制公司经营发展，形式的守旧和管理理念的不适应，会影响公司在新时代的发展速度。公司要在市场经济发展过程中实现自身的优势，加快财务管理转型升级速度，让其在公司运营发展过程中充分发挥职能效用。在转型期间，会将传统形式中的财务和业务进行融合，提升财务管理质量与效率。转型后的财务管理会对外部环境更加敏感，在内部管理过程中进行模式优化，内外呼应帮助公司实现经营成本的控制，降低经营风险。新时代背景下，公司财务管理转型升级是提升公司发展速度、帮助公司快速实现发展战略的有效途径。财务管理转型升级的目的是让公司在财务管理过程中实现与时俱进，发挥最大的财务管理价值。因此，需要结合公司当前情况制定改进方案，加快公司财务管理转型节奏，最终实现财务管理转型效果。

二、公司财务管理转型现状分析

公司经营会随着市场经济的高速发展而不断扩大规模，逐渐形成集团性质的公司结构，附属公司与子公司的经营会在业务和财务侧重点上有所不同，这会直接影响公司对财务管理的管控效果，无法实现统一管理、集中控制、全程监督，会对公司的财务管理造成一定的难度。目前，公司内部的管理基础相对扎实，子公司财务管理业务极少出现违规现象，但在深入调查过程中发现，公司财务管理状况中所体现的财务人员素质和监督与风险控制方面还存在严重的不足，这会让公司陷入潜在风险当中。同时，核算型财务管理的漏洞较多、内容不健全、职能发挥受限，都会导致公司的财务管理无法实现最佳效果。结合信息技术的不断升级，公司在财务管理过程中也实现了信息技术的运用。信息化的财务管理工作已经正式开展，但目前的信息技术水平还有待提升，尤其在数据收集过程中还需进行优化，弥补工作中的缺陷。面对日益发展的信息技术需求速度，公司也要进一步强化财务管理信息化建设，跟上市场经济的发展步伐，在增强信息化财务管理能力方面，充分发挥管理效果。公司发展局限于传统思想，在管理过程中，思想守旧会严重制约公司的发展速度。对财务管理实施转型，既要实现信息化同步，同时还要对管理人员进行理念的升级，创新财务管理模式，否则在未来的发展过程中，很难适应新时代背景下的财务管理需求。人员素质跟公司财务管理转型后的岗位要求不匹配，是影响公司财务管理效果实施的因素，对于公司的经营发展也会造成相应的影响[1]。

三、新时代背景下公司财务管理转型策略

（一）树立财务管理转型观念

公司实现财务管理转型，首先要注重管理思想的转型。新时代背景下的财务管理思想会帮助公司快速提升管理效率。树立正确的管理理念，才能让公司快速提升竞争力。转型过程中公司要遵循市场竞争机制，结合公司的综合战略，有效利用机制引导财务管理转型，这不仅可以加速转型速度，同时还能提升转型质量。公司在发展过程中在遵循法律法规的基础上要明晰自身的发展思路，开展适合市场竞争需求的专项化改革。在实际的经营中，由于对市场竞争机制并不十分了解，让公司在竞争中要面对一些难题。因此，公司要进行财务管理转型，首先就要做好自身的市场定位，科学制定市场规划，清晰构建经营思路，设置经营目标，提升市场占有率，让公司的财务管理转型能够与市场竞争机制相匹配。公司管理者要有前沿的管理思想和清晰的管理思路，在公司财务管理转型期间发挥带头作用，让公司顺利转型完成升级过程，并因转型而帮助公司快速实现经营发展目标。在转型期间，要对公司内部进行财务管理转型宣传，全员互动，共同发挥工作职能，全力配合财务管理转型工作的开展。新时代的发展速度给公司的发展也造成了一定的压力，智能化的管理方式会帮助公司快速提升管理效率。树立正确的财务管理转型理念，扎实做好转型工作，才能提升防控风险能力。公司应转变思维，创新理念，加强转型工作的有效落实，同步提升信息化建设速度水平，结合公司职能部门进行财务活动。转换公司员工的传统财务观念，在新型的信息化管理工作中积极配合，充分发挥其职能作用。提升风险管控意识，建立完善的防范机制，降低公司资本运作风险，开展多元化的经营模式，有效利用内部资源，科学进行融资活动，避免资产流失，为公司财务管理转型奠定良好的基础，以促进公司未来的可持续发展[2]。

（二）公司财务会计向管理会计方向转型

新时代背景下，大数据、人工智能的兴起，让公司财务会计向管理会计方向转型成为必然，会计核算职能与公司发展需求之间的矛盾是影响转型的关键原因。

公司未来的发展需要管理会计为公司发挥管理职能，实现业财融合推动公司健康发展。管理会计可以为公司在发展过程中提供规划、决策、控制和评价，为公司注入活力，提升公司创造价值的几率，保证公司经济效益能够得到稳步提升。在转型过程中，对于管理会计理念要进行科学认知，打破传统，创新思维，增强领导力建设，形成管理会计思维，增强管理会计意识，同时要进行公司内部控制与财务管理制度的完善，建立先进的财务管理支持系统，并制定内部控制与财务管理制度。在预算、运营、投融资、成本管控等方面同步提升管理水平，加快公司财务管理转型升级速度。公司需要通过管理会计的帮助打造管理型会计团队，在输入的“新鲜血液”中实现公司的财务转型。在公司财务管理向管理会计方向转型过程中，要重视人才挖掘和培养，通过内部培训和外部人才引进的方式，为公司增强活力。公司财务管理转型期间，还要注重对在岗人员的培养，加大人员培训投资力度。优化培训流程，提升培训质量。公司在岗人员要通过集中统一的财务管理培训和自学财务专业技能的方式，结合信息化的网络学习形式，提升自身的管理会计能力。公司要加强财务管理激励制度建设，调动在岗人员的工作积极性，鼓励人员提升管理会计理念，增强专业意识，积极配合公司财务管理转型工作，提高自身的工作水平，帮助公司快速实现财务会计向管理会计方向转型。公司传统的财务管理模式中对财务功能相对重视，但却忽视了财务管理职能的发挥，导致财务管理工作不能适应新时代的发展需求。公司财务管理要向管理会计转型，强化管理，加快转型速度，进而为公司的经营发展发挥职能效果。公司还需完善管理体系，保证管理会计作用的有效发挥。公司财务管理向管理会计方向转型，要加强财务信息化建设，要与公司的整体战略发展目标保持一致，在信息结构的升级过程中，完善财务管理的功能性需求，及时做好数据信息更新，帮助公司快速实现管理目标。我国的信息技术越发成熟，公司财务管理信息化建设会直接推动公司的快速发展。财务人员可以通过信息管理平台，全面收集公司资料和经营信息，以数据化的形式进行汇总，通过公司的信息化建设，优化管理体系，快速落实转型效果。信息技术可以帮助公司建立内部数据库，进行大量的数据处理和分析工作，为公司财务管理打牢基础。例如，某公司将财务会计转向管理会计，实现业财融合，在预算、资金、税务等方面都做到了信息化统一管理，科学合理地设置管理会计岗位，在支持公司全面发展方面发挥了重要的管理会计职能作用[3]。

（三）创新财务管理体系

经济全球化带动着市场经济的快速发展，我国信息化建设速度逐年提升，公司要通过财务管理转型来适应目前的经济环境，完善管理体系，强化财务管理能力，优化资源配置。公司应在原有的工作内容中融入管理体系建设思路，设定财务管理部门，从资金预算、评估制度、预算管理制度、激励考核制度等方面促进财务管理转型。公司财务管理工作，要通过转型来与经济发展趋势进行融合，创新财务管理体系是对原有工作的升级，通过财务管理机制的建立和完善，优化公司的整体产业结构，调动内部资源，提升转型速度。在实际工作中，要对财务管理制度进行升级，注重财务控制的作用发挥，对财务部门设置科学的岗位，并明确岗位责任和工作权限，将岗位职能进行细分，以符合未来的财务管理体系升级。优化公司财务管理，还要同时构建财务组织框架，在原有框架基础上，结合公司未来五到十年的发展规划，以全新的战略角度，在新时代背景下充分运用信息技术来优化目前的财务组织，重新设计框架内容，促进各部门的职能融合效果，让财务管理的范围得以延伸。在具体工作中，要根据公司实际发展和运营情况，制定相应的运行管理制度，不仅要能够凸显财务管理价值，还要有效应对市场变化发展的需求，带动公司的内部管理，提升人员的内驱力，设定明确的财务管理目标，组织全员共同向目标努力迈进。在管理过程中，也要设定相应的管理机制，保证财务管理体系能够在最短的时间内完成创新。在公司财务管理转型期间，要定期向公司管理者及时反馈转型情况，对转型中所遇到的问题保持及时沟通。财务管理转型可以帮助公司在经营发展中优化资金组合，以公司发展为前提，提升运营管理效果[4]。

（四）提升财务人员以及公司管理人员的综合素质

新时代背景下，提升财务人员以及公司管理人员的综合素质，是帮助公司实现财务管理转型的必要条件。促进财务管理转型，需要从人员管理上入手，提升管理层对公司财务管理转型的正确认知。提升财务人员的综合素质，有效实现财务管理转型效果。在转型期间，要对公司内部的财务管理工作做深入的调查研究，针对具体的问题进行汇总，与转型有关的问题要及时解决，结合转型需求，提升财务人员的重视程度。公司应不断完善管理体系，对财务人员在工作中的管理能力进行提升。财务管理人员是转型的核心，只有遵循管理者的战略部署，才能在转型过程中充分发挥职能效果。公司在财务管理转型期间，财务人员不仅要有意识上的提升，还要通过严格要求自身的职能规范，提高工作能力，了解信息化财务管理平台的功能，提升工作效率，注重自我学习，主动参与公司的财务管理信息化培训，保证后期的工作符合公司财务管理转型需求。对财务人员进行信息化培训，帮助财务人员在工作中游刃有余地应对信息系统的操作要求，提升人员的工作积极性。重视人员专业能力培养，设定完善的竞争机制，让财务人员在财务管理转型期间为公司的整体运营做好配合工作。公司领导层要全力推动转型工作的进程，作为引导者组织中层和基层人员配合整体的财务管理转型方案实施。重视财务管理体系在公司发展中的作用发挥，做好引导工作，全力支持公司财务管理转型，对转型期间的需求及时响应。调动公司全员主动关注、积极配合转型工作，优化运营机制，才能让公司在新时代背景下稳步前行，在经营和生产过程中深化改革，提升公司的综合竞争实力。财务人员要具备新时代的管理理念，重视自身发展，提升自身的综合素质。在参加培训过程中，积极吸收新知识，更新观念，提升专业素养，在工作中与公司发展战略方向同步。公司要定期对财务人员进行法制培训，提升法制意识。保证财务人员在工作期间遵守工作制度和国家的法律法规。信息化技术培训是有效帮助财务人员提升技能的手段，在财务管理转型期间，要聘请专业的信息技术工程师对财务工作人员进行专项培训，提升工作效率和管理实力，提升财务人员以及公司管理人员的综合素质[5]。

（五）建立完善的风险预警管理体系

市场竞争激烈的时代，推动财务转型是企业发展不容忽视的内容。但是财务转型并不是一蹴而就的，还需要通过建立风险管理体系，实现加速转型的目的。

首先，公司领导人员应注重财务风险管理体系建设。随着公司发展规模的逐步扩大，自身在财务管理上仍旧面临着一系列风险；若不及时处理，就会造成经济利润的损失，所以构建风险管理体系非常重要。管理人员要树立正确的风险防范意识，通过梳理和细化完善预算费用、资产考评等相关财务制度，有效地控制潜在的风险。其次，要明确每一个人员岗位职责，只有将责任落实到具体人头之上，才能够实现健康稳固发展的目的。应根据企业特点优化升级财务管理模式，以便于加速财务管理转型，只有提高企业财务管理能力，才能立足于大环境下。最后，市场环境的不断变化，每个企业都面临着机遇和挑战，所以要想抓住机遇，积极推进财务转型非常重要。财务转型离不开完善的风险预警机制的支持，帮助企业规避风险，在瞬息万变的市场中立于不败之地。在财务管理时要提高信息化水平，相比传统人工操作，利用现代技术手段处理大量的财务信息，有助于提高工作质量，进而避免财务风险预警工作流于形式化，为公司可持续发展带来动力。

四、结论

新时代背景下，公司财务管理转型工作的有效推进可以推动公司在市场经济环境中的健康发展，适应新时代的发展需求，通过转型升级使公司适应日益激烈的市场竞争环境。观念的转变到财务管理转型的落实，需要公司全员积极参与、有效配合，促进转型的顺利实施，才能为公司在新时代的发展战略目标实现做好万全的准备。