基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

摘 要：随着市场经济的发展，人力资源管理在企业经营中起到重要作用。企业必须重视激励机制的建立，激励机制科学性是完善人力资源管理工作的保证，激励机制是人力资源管理者通过激励工具激发员工工作动机，使其全身心投入工作。市场经济下企业人力资源激励机制设计实施仍存在很多问题，研究人力资源管理激励机制优化非常必要。概述市场经济下企业人力资源管理激励机制的意义，提出人力资源激励机制优化对策。

关键词：市场经济；企业人力资源管理；激励机制优化

中图分类号：F406.15文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）09-0112-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.112

21世纪以来，我国经济发展进入新常态，使得市场竞争更加激烈，企业竞争更多的是人才的竞争，对企业人力资源管理提出新的挑战。人力资源管理是现代企业管理的重要内容，随着市场经济体制的完善，很多企业经营者认识到内部管理本质是人员管理，激发员工工作热情才能使其充分贡献智慧力量，如何激励员工主动性是解决人员管理问题的关键。激励机制是企业人力资源管理的重要维度，目前我国市场不断推进人事制度改革，促进企业面对日益变化的市场经济环境。企业人力资源管理中激励机制建设不足是急需改进的问题。企业管理者要运用科学手段调动员工积极性，要重视人才的激励，根据企业情况制定相应的激励机制，提升企业人力资源管理水平。

1 市场经济下企业人力资源激励机制研究

随着我国市场经济的发展，各行业的竞争逐步转向人力资源竞争，人力资源是企业发展中关键要素。企业人力资源管理直接影响人力资源队伍稳定性，人力资源发展战略是其核心竞争力的保证，把握好科学培养人才等问题才能使企业获得市场竞争优势[1]。目前企业发展逐步升级，良好的激励机制决定企业的持续发展，研究市场经济下企业人力资源管理激励机制具有重要意义。

1.1 企业人力资源管理激励机制分析

人力资源是国家地区人口总体具有的劳动能力的总和，人力资源管理是對一定人力合理培训调配，对人的思想行为正确引导协调，逐步实现组织目标。如何调动员工的积极性是企业人力资源管理必须考虑的问题。激励是根据人的心理变化，促使个人有效追求目标建立有机结合的管理方式[2]。激励机制直接决定企业组织的生存发展，建立适应企业的激励机制才能促进企业持续发展。人力资源管理激励有不同的类型，根据不同标准可以进行不同种类划分，主要包括物质与精神激励、内部与外部激励等。正确的激励机制对企业发展具有积极作用，科学的激励机制有利于优秀人才引进，可以保持优秀员工的稳定，有利于企业管理的加强。

1.2 市场经济下企业人力资源管理激励机制的意义

企业人力资源管理主要为合理分配人力资源，当前国内市场经济发展不断完善，完善人力资源管理是企业应对市场发展的必然要求[3]。加强人力资源管理具有重要意义，当前专业人才多元化需求日趋明显，人力资源管理可以帮助企业培养高素质人才，企业要完善人力资源管理体系培养高层次人才。激励机制是根据员工表现构建人力资源管理制度，企业人力资源管理要运用激励机制激发员工工作活力。

企业人力资源管理中实施激励机制对企业管理经营具有重要意义，有利于挖掘员工的内在潜力，形成组织文化，提高人力资源质量[4]。掌握领导激励方法是提高领导水平的必然要求，采用合理的激励机制有利于提升企业的经营管理效益。激励机制可以提高员工凝聚力，发挥引导示范作用。激励机制引导示范作用有助于提升员工发展水平。员工要按照激励机制内容不断自我完善，员工在完成岗位工作后可以获得单位奖励，有助于增强员工凝聚力和向心力[5]。组织的生存发展要以良好的组织文化为基础，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织环境，激励方法可以提高员工的满意度，人才是企业在激烈的市场竞争中稳步发展的关键，必须通过构建激励机制充分发挥人才优势。

2 企业人力资源管理激励机制建设现状

企业人力资源管理激励机制是提高员工工作热情的手段，通过激励机制可以吸引大量的高素质人才，调查某企业人力资源管理中存在结构不合理、员工对薪酬满意度低、离职流动率高等问题[6]。分析企业人力资源管理激励机制建设情况，找出激励机制应用中的问题，发现企业人力资源管理中应用激励机制不够科学有效，体现在激励机制模式单一、绩效考核与激励机制协同效应不足等。

2.1 企业人力资源管理激励机制中的问题

企业人力资源管理存在经营观念滞后以及缺乏有效激励手段等问题。企业人力资源投资普遍不足，企业人力资源管理普遍缺乏与企业发展统一的战略，人力资源管理工作局限于员工聘用辞退等，管理者往往忽视激励机制的重要性，通常仅采用口头嘉奖的方式表扬优秀员工，导致激励工作流于表面，影响企业的稳定发展[7]。企业人力资源管理实施激励通常采用单一物质激励方式，物质激励能够在一定时期发挥作用，但忽视精神层面的激励不能更好地发挥作用。单纯采用物质激励方式易导致部分员工产生抵触情绪，阻碍人力资源管理工作的顺利开展。人力资源管理部门未形成科学的人才选拔使用机制，激励机制因使用不当难以产生应有功效。绩效考核评价是企业管理的重要环节，企业人力资源管理未完善绩效考核评估体系，绩效考评不客观公正影响企业相关工作开展。绩效考评要求管理人员紧密配合，企业人力资源管理绩效考评中未建立具体的规章制度。

2.2 企业人力资源管理激励机制建设问题分析

目前企业人力资源管理激励机制存在晋升培训等多方面问题，表现为对员工需求识别难度大、奖惩福利机制主观性强、员工缺乏竞争意识等。企业人力资源激励机制问题原因复杂，主要包括内外部因素，外部因素包括企业对人力资源管理重视不足，公司所处市场地位较低，受到本地发展环境影响；内部因素包括人力资源激励机制不健全、管理层人力资源管理理念落后等。企业人力资源管理分配模式以及环境因素等是激励机制问题的重要原因。

企业分配机制构建以绩效工资为主，对员工绩效考核未充分与工资挂钩，影响企业员工工作积极性，企业分配公平性饱受诟病。企业激励机制缺乏科学合理设计，导致激励机制难以充分有效实现既定目标。企业内部环境方面未设置复杂的公司型管理结构，外部环境方面随着市场经济的发展，企业人事制度改革转变对激励机制建立产生很大影响。民营企业存在资金缺乏短板，面临激烈的市场竞争环境。企业处于从属地位，内部管理机制逐渐健全，但受限于市场份额小的困境，制约企业盈利能力。员工薪酬绩效工资低于同类企业，无法激发员工工作积极性，员工可选择发展机会较少，不利于企业人才的培养。

3 基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化策略

21世纪以来，人本管理得到企业重视。人本管理思想是开发员工潜能，以个人发展作为企业发展的基础，帮助员工实现利益价值。企业人力资源管理激勵机制优化要从实际出发，根据目前施工企业人力资源管理现状进行合理优化和创新，要考虑员工职业生涯规划、工作稳定没有失业风险等方面入手，设计合理的激励机制，建立多种激励方式结合员工激励机制，不断提升企业人力资源管理水平。

3.1 企业人力资源管理激励机制创新

随着市场经济的发展，如何提高人力资源管理水平是企业经营者需要研究的新课题。目前我国企业未制定系统的人力资源管理制度，人力资源管理招聘是为实现企业目标选拔岗位所需人力资源的过程，人力资源计划规定招聘目标，能否向受聘人员提供高福利决定招聘的难度。内部招聘主要是职位公告与雇员推荐方式，外部招聘渠道有网络招聘广告等。内部招聘形式包括岗位轮换晋升等，内部招聘提拔晋升可以提高员工对组织的忠诚度。需要平衡内部招聘优缺点，弥补内部招聘的缺陷。

培训是企业HRM的重要部分，教育培训是企业发达的推动力。目前企业人力资源管理培训存在投资效益不明确等问题，需要加强国际型人才培训，大力发展成人教育培训是提高职工队伍素质的重要途径。培训是实施战略制度的重要手段，随着知识经济的发展，要通过继续教育满足转型技术管理人员发展的需要。企业要将员工培训与职业发展规划结合，使员工发展与培训同步。绩效管理是企业绩效与团体战略目标一致的过程，通过绩效测量系统获得反馈，确保管理决策科学，企业绩效管理为组织拥有强大成功动能提供支持。绩效管理体系要实现合力与活力统一，要使管理者明确绩效管理目的是推动实现人力资本增值。绩效管理实施要明确组织战略目标，避免出现混乱无序的局面。确定企业战略目标任务后各部门参照建立具体目标，企业不同文化特色应使用不同管理方案，企业实施绩效管理中要结合自身特色设定合理绩效管理方案。管理者不能给予人情概念过大弹性，要适应现代企业发展的良好氛围。

3.2 企业人力资源管理激励机制优化措施

员工的工作性质存在差异，要加强激励机制的个性化。对企业老员工可以采取升职方式给予适当的奖励。企业员工的收入包括基本工资与奖金，绩效考核后的奖金是吸引留住人才的关键。通过比重调整使员工收入比例结构合理化。物质激励无法满足员工的多样化需求，精神激励发挥重要的作用，精神激励通过沟通等手段表达公司管理者的感情，重视情感方面的激励，倡导民主和谐的范围，增进与员工的情感交流。

企业人力资源管理激励对实现组织预期目标具有重要作用，要考虑采用多种激励方式组合，薪酬管理涉及薪酬结构与数量等方面。不同类型的知识工作者需要不同的激励组合，企业需要建立有效的激励机制，激励动态性强调针对企业不同发展阶段激励手段变化，人力资源管理激励机制建设要建立有效的绩效考核制度，发挥企业文化的精神激励作用。企业人力资源管理中要平衡绩效与岗位薪酬关系，应健全绩效考核制度，利用合理的激励策略提高员工的工作效率，制定可行的绩效考核体系，激励机制实施中对员工做到奖罚分明，激发员工工作积极性，为企业长远发展打下良好基础。企业人力资源管理中要积极听取员工的意见，在企业内部定期举行员工民主大会，使企业领导者直观了解员工实际需求。制定全面的激励措施，为员工发放相应的福利待遇，最大限度发挥人力资源管理作用。

4 结论

21世纪企业竞争根本是人才，人力资源管理直接影响企业竞争力，企业要想获得市场竞争优势必须重视人力资源管理，建立完善人力资源管理激励机制。要了解员工实际基本需求，充分激发员工的工作热情，实现企业的战略目标。文章概述企业人力资源管理激励机制相关理论，从企业人力资源管理激励机制创新方面提出对策建议，为企业人力资源管理提供参考。

参考文献：

[1]周政. 国有企业人力资源管理激励机制的优化对策[J]. 黑龙江人力资源和社会保障，2022（3）：53-55.

[2]郑海玲. 探究国有企业人力资源激励机制的优化对策[J]. 现代商业，2021（31）：61-63.

[3]赵日花.基层财政组织人力资源管理优化对策[J]. 中国市场，2021（19）：133-134.

[4]苏苹.事业单位激励优化对策[J]. 人力资源，2021（6）：116-117.

[5]马克芳.激励机制在人力资源管理中的作用探讨[J]. 中国管理信息化，2020，23（21）：94-95.

[6]华丽.企业薪酬福利激励机制的影响因素及优化对策[J]. 企业改革与管理，2020（14）：97-98.

[7]刘涛.广州A企业人力资源管理激励机制研究[D].南昌：南昌大学，2018.

［作者简介］李永靓（1987—），女，汉族，贵州普定人，管理学学士，经济师（中级，人力资源），研究方向：企业管理、人力资源管理。