薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

李超

摘 要：现如今，根据我国当前很多企业发展的实际情况上来看，很多的企业在进行人力资源开发过程当中，都没有考虑过薪酬管理对于企业自身发展的作用与重要性，还有的企业虽然运用了薪酬管理，但是只看重了物质奖励，却忽视了工作人员在精神上的需求。因此，企业要对薪酬管理的作用与应用的方案制定好，只有这样才能有效地加强钢铁企业的实力，为企业的发展作出相应的贡献。

关键词：薪酬管理；钢铁企业；人力资源管理

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）09-0109-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.109

1 引言

随着我国经济的不断发展，对于当前的钢铁企业发展而言，由于社会体制的改革，钢铁企业的工作效率也因此有了更高的要求。所以，在我国钢铁企业人力资源管理的发展过程中，要根据所存在的问题制定解决方案，并且运用合理的薪酬管理进行发展，这对钢铁企业的发展提供了一定的参考作用，让其在发展的过程中能够有所借鉴。

2 薪酬管理的内容和目标

2.1 薪酬管理的内容

薪酬管理主要指的是对于员工的薪酬确定、发放与调整的过程，这种管理方式不仅关系钢铁企业员工的自身利益，还与钢铁企业的运营活动有着很大的关系与影响。公司在实施人力资源管理和薪酬管理等工作的过程中，由于薪酬管理工作的内涵非常丰富，而薪酬管理体系设计主要指的是对公司的薪资水平进行结构设计，而薪酬日常管理工作主要指的是公司内部對工资做出详细的计划与调节等管理工作，通过上述工作就形成了一个比较完善的工资管理系统。薪酬管理的标准也要在钢铁企业内部进行公开，保障每一位工作人员都能了解到薪酬的标准和结构，避免在企业开工资或是薪酬管理的时候有员工产生一些不良的情绪。

2.2 薪酬管理的目标

薪酬管理工作在进行的过程当中，主要有绩效目标、公正目标、合理目标这几项，唯有企业在实施薪酬管理工作的过程当中实现了这几个目标，才有可能保证钢铁企业薪酬管理的合法性和企业价值。首先，钢铁企业薪酬管理工作的绩效目标会站在钢铁企业工资投入、产出这两个角度进行运营，保证钢铁企业人力资源管理工作的正常运作。而在钢铁企业薪资管理运作的整个流程当中，应当控制钢铁企业的成本投入，尽可能运用最少的成本来赢取更多的效益，保障企业薪酬管理的有效性和可能性。薪酬管理的合法目标是指钢铁企业在运营的过程当中，薪酬管理制度必须要按照国家发布的法律法规来进行制定，不能按照企业自身的进展与国家的法律法规相背离，只有这样才能保障薪酬管理制度具有科学性与专业性，最大限度地保障员工自身的利益。

3 薪酬管理在人力资源薪酬管理中应用的问题

3.1 缺乏薪酬管理理念

根据我国大部分钢铁企业的薪酬管理程度上来看，很多企业的薪酬管理理念与制度都还不够完善，工作人员在工作的过程中也毫无积极性可言。这会在很大程度上影响钢铁企业的发展，并在发展的过程中不能去满足现代经济市场化的发展需求。从具体方面来说，人力资源薪酬管理培训的工作人员通常都是面向刚被录取的新员工和即将晋升岗位的老员工。而一般的工作人员所培训的时间是非常少的，尤其是对于相对年老的员工，由于他们的逻辑思维能力、实践操作水平根本就比不过年轻人，再加上在薪资经理方面的专业知识更新速度比较慢，老员工由于无法主动地去进行训练，所以必然也会减少了一部分的工作效率。

如果钢铁企业在发展的过程当中，能够有效地运用薪酬管理、责任制度等相关的薪酬管理力度，会在很大程度上加强钢铁企业的发展力度。但当前钢铁企业的薪酬管理理念并不够完善，会对企业的运营造成很多的弊端，这也会使钢铁企业的工作人员在工作的过程中出现一定的问题。虽然有很多的企业宣称自身的制度已经依据法律全面改革，但还是存在钢铁企业与企业不够分明，行政部门的权利比钢铁企业的经济效益大等现象，从而出现了经济薪酬管理混乱等相关问题。由此可以看出，若是钢铁企业的内部缺乏薪酬管理，这会浪费一定的资源与财产，从而降低了钢铁企业发展的效率。

3.2 薪酬管理效果未能得到发挥

在对人力资源进行薪酬管理的过程中，钢铁企业也运用了很多的激励方式进行薪酬管理，如薪酬激励、目标激励等，通过这些制度提高员工工作的积极性。可是很多的薪酬管理在运用的过程中都无法充分地发挥出自己的作用，从而导致激励措施无法提高钢铁企业的自身经济效益。在经营的过程中要以员工为主要的发展理念，完善岗位激励的措施，并在此基础上加大对员工的福利。而根据当前的薪酬管理制度的使用而言，由于钢铁企业的工资在发放的过程中仍然运用国家所制定的制度，企业的工资增长也会与国家的经济情况、财政收入情况都有着相关的联系。这种分配方式由于企业内部的高度统一等限制，导致工作人员的竞争斗志大大降低，因为没有利益驱使他们进行工作，从而无法加强工作人员对于钢铁企业工作的热情，使薪酬管理效果没有得到实际的发挥。

3.3 缺乏系统的绩效考核体系

站在钢铁企业发展的角度来看，在制定绩效目标或是绩效考核的计划时，由于工作人员对于考核的政策制定得并不清晰，或者是政策的意义太过于广泛，没有体现出钢铁企业薪酬管理的工作重点，这些问题都会影响到绩效考核体系的效果，导致很多钢铁企业在运营的过程当中都没有一定的发展方向。钢铁企业也要为员工搭建一个完整的沟通渠道，让员工在发现问题的时候能够给予一些意见，为钢铁企业的发展提供帮助。这对于钢铁企业来讲，也能在很大程度上提高钢铁企业发展的效率与薪酬管理质量。但对于钢铁企业当前的发展情况来讲，由于绩效考核的指标不够清晰，不仅无法提高工作人员的积极性，还有可能会加大工作人员的工作难度，使工作人员的工作负担逐步加重。所以，在制定每一项绩效考核指标的过程当中，一定要突出考核体系的重点，不能让绩效指标的内容太过广泛，这会导致工作人员在工作时放不开自己的手脚，没有明确的工作目标。而当钢铁企业制定绩效考核的指标时，会站在宏观的角度上去制定指标，影响了薪酬管理在钢铁企业中使用的质量。

4 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用措施

4.1 加强人力资源与薪酬管理的有效融合

在钢铁企业进行薪酬管理的过程当中，不仅要以公平公正为制定的原则，还要在此基础上加强人力资源与薪酬管理的有效融合，使员工在良好的工作环境当中进行工作，不仅能让员工感受到钢铁企业对他们的关怀，还会在此基础上提高自己的工作效率，从而在不同的岗位上发挥自身所应有的作用与能力。钢铁企业在进行发展的过程当中，若是能将岗位或者是钢铁企业所制定的激励措施进行完善，能够有效地加强钢铁企业绩效薪酬管理的应用。工作人员在工作的过程中一定要以我国法律法规为基础，以此来达到杜绝工作人员腐败、完善薪酬管理工作、人力资源管理工作的目的。

与此同时，由于每一份工作的工作内容不同，工作人员的实力不同，自然不能运用同样的评价标准对工作人员的能力进行评判，薪酬管理人员要站在差异性的角度上去分析每一项内容所具有的相同点和不同点，并根据岗位实际的需要与工作人员的能力等方面进行评价，最大限度地提高工作人员的效率。在此基础上，还要运用经济性的原则去进行融合，因为在钢铁企业生产和经营的过程当中，薪酬管理与人力资源管理两者都是企业运营所需的要求，只有将两者之间的关系得到一定的缓和，钢铁企业的经济效益才能有效地提高。钢铁企业在制定薪酬管理制度的时候，为了能够有效地加强钢铁企业的发展，需要运用可持续发展的原则去制定合理的制度，因为薪酬管理并不是在短时间内进行经营的，还要在长期的发展过程当中融入钢铁企业发展的每一个环节，并在实施薪酬管理的时候运用好可持续性发展原则，以此来让更多的员工受到一定的鼓舞，从而加强钢铁企业在发展过程中的主要能力。

4.2 制定岗位激励的措施

为了能够让钢铁企业一直活跃地出现在市场上，并在发展过程中不断提升钢铁企业发展的能力，钢铁企业要采用人性化的薪酬管理方式进行经营，将以人为本作为钢铁企业发展与经营的理念，从而最大限度地加强钢铁企业的实力。且在过程当中，钢铁企业也要对员工的诉求进行一定的重视，根据这些诉求来调整相应的制度与发展方案，运用岗位或是平台等发展空间来让工作人员展现出自己的实力和工作价值。在针对工作人员进行考试、面试等环节中，一定要根据国家所制定的条例来严格执行，管理人员不仅要关注应聘者是否具有能够胜任其岗位的专业能力，还要着重看待他们每一个人的特征和发展的潜能，如若这一关没有看好，那么等到真正工作的时候，就会影响到钢铁企业和人力资源管理的工作和发展。

钢铁企业在制定薪酬管理制度的时候，要根据工作人员的实际工作情况给予一定的待遇，不会因为某一个人的职称高低而盲目给予一定的激励。在钢铁企业的发展过程当中，会有很多的称号来辨别工作人员的能力，职称一般指的就是用来区分某一项专业或是学术水平的等级称号，这能够体现出一名工作人员自身的专业水平高低。在钢铁企业内部运营的过程当中，有很多的员工职称很高，但实际的工作能力却与这项职称不符合。所以在钢铁企业进行人力资源薪酬管理工作的过程当中，通过薪酬管理的有效运用，能够在很大程度提高人员的工作能力。钢铁企业在运用薪酬管理进行绩效考核与激励的过程当中，若是倾向于工作人员的职称，就会导致很多的管理人员忽略一些普通员工自身的工作业绩与强度，或者说太过重视职称使员工内部出现一系列的问题，影响钢铁企业发展的进度，没有考虑到薪酬管理的公平性原则与目标。由此可以看出，对岗位薪酬管理进行合理的完善，会让每一位在职的员工都能享受到公平公正的待遇，这会在很大程度上促进钢铁企业自身的发展。

4.3 健全人才配置制度

很多的钢铁企业要引进新人才，首先要考虑的问题是要通过考试来吸纳具备专门能力和专业知识的新人员，同时需要借助钢铁企业本身的培养使新人适应工作环境，更加明白自身的工作，并由此来提高自身的综合素质。现如今，中国钢铁企业的员工们经过了长期的工作，早已熟悉并掌握企业工作人员的基本工作过程与规则，对新进的员工来说，在职的老员工所占的主要优势就是比新人工作的时间久、经历多，而且可以在自身最专长的工作领域内来开展这方面的训练工作，使新员工可以更迅速地熟悉专业技能，从而重新投入工作岗位上。

从另一方面而言，工作人员的培训机会有所提升，并通过健全人才配置制度的应用，能够运用最少的资金让已经在职的工作人员去学习新的知识和理论，从而使得工作人员的专业水平有所提高，使得钢铁企业在不断提升人力资源素质的过程中，也能逐步加强自身发展的能力，并运用各种激励制度与薪酬管理方式来对工作人员进行薪酬管理，从而逐步提升了钢铁企业的人力资源管理水平，降低了钢铁企业的运营成本。钢铁企业中的一些在职工作人员在进行培训的过程中，往往只需要提高某一方面的知识就可以了，不需要像新人一样要进行全面的教育，还需要一个适应工作环境的过程。由此可以看出，只有健全企业的人才配置制度，才能有效地提高企业的薪酬管理与绩效考核体系，保障每一位员工都能达到企业用人的标准，最大程度地完善人力资源管理工作。

5 结论

纵观全文来看，通过将薪酬管理融入人力资源开发的过程当中，能够在很大程度上增添工作的效率，加强企业人力资源管理的完善性。通过这样的方式，也能让更多的员工投入工作当中，从而为企业的发展奠定基础。

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