医院经济管理中财务分析的重要性研究

葛芹燕

前言

医院作为国家经济发展中的重要组成部分，其管理水平的高与低直接关乎国家发展。数据表明，大多数医院在经济管理中都面临着一些风险，这也是由于管理方面存在问题所致，这间接也会影响综合服务水平。所以笔者根据多年工作经验，就目前医院经济管理中财务分析的重要性展开研究，也对常使用的分析方法进行了探讨，进而保障医院财务安全，且为各项管理工作奠定坚实的基础，因为财务分析本身就是经济管理中的重要组成部分。

一、医院经济管理中财务分析的重要性

（一）有助于提高医院管理水平

对于医院来讲，在经济管理中还需要注重财务的分析，这具有最重要的意义。第一点，有助于提高医院管理水平，医院本身就是国家的重要组成部分，只有提高医院整体管理水平，才能够促进经济发展。现如今，随着市场经济体系的不断变化与发展，行业之间竞争趋势也日益加剧，所以医院要想保障经济管理工作顺利开展，势必需要将财务分析工作摆在首要的位置之上，以此来保障经济管理工作水平得到提高。第二点，相关管理人员也要依托于财务分析，确保经济管理工作的科学性与合理性，当然，针对潜在的不足之处也要及时的优化和调整，这样才能够切实发挥经济管理价值。除此之外，医院也要通过加大宣传增强内部人员经济管理意识，使他们能够积极参与其中，同时也要给予财务分析足够的重视，这样一来，有助于减少运营成本支出，最后，切实获得更高的社会收益和经济利润。

（二）有助于合理预判财务情况

医院在经济管理过程中加强对财务的分析，除了可以提高自身管理水平之外，也有助于合理的预判财务情况。财务本身就是经济管理中的重要组成部分，对其展开分析，可以推动经济管理工作顺利开展。第一，财务人员要提高工作能力，在对财务分析时，应精准的把控医院整体运行趋势，针对存在问题都应及时处理。本身医院随着发展规模的不断扩大，内部构造就比较复杂化，这也会对经济管理工作带来阻碍，所以为了更好的掌握财务情况，要加大财务分析力度。第二，政府部门也要发挥职能作用，可以出台一些政策法律给予医院政策支持，保障经济管理工作顺利开展。同时有效的财务分析，也有助于帮助管理人员掌握财务中存在的问题，进而对现有的方案进行调整，以此来保障各项生产运作顺利开展。

（三）有助于实现各项理财目标

随着我国医疗卫生行业的发展，所面临的市场竞争压力也在越来越大，而如何更好的立足市场经济体系中，还需要我们认真去思考，这就需要通过注重对财务的分析，保障经济管理工作顺利开展。而对财务展开分析，有助于实现各项管理目标，所以财务分析人员首先要提高自身工作能力，应对医院潜在的资源深入挖掘并有效利用，这可以提高医院综合实力。当然，也要制定完善的经济管理对策，针对自身薄弱的环节都要及时调整，这样才有助于实现各项经济管理水平得到提高的目标。再者，财务分析人员也要选择正确的分析方法，不同的方法也发挥着不同的作用，常见的方法有：比率分析法，因素分析法，不管是哪一种方法，都需要根据实际情况合理的选择，进而弥补传统粗放式管理模式上的不足，保障内部资源得到优化的配置与使用，这对于我国医院后续经济管理发展非常重要。

（四）是医院经济管理决策依据

医院经济管理中加强财务分析，也是向为管理提供决策依据。随着时代的发展，自身发展规模也在扩大，经济管理工作量也变得越来越大，所以更加需要将注意力放在财务分析上，为投资决策提供理论数据支持。同时财务人员也要依托系统性分析手段展开财务分析，这样可以保障各项管理工作得以正常运营，切实提高医院综合服务水平和质量。而在对财务分析时，也要及时掌握医院当前的经济运行规律，也要确保财务分析表格的准确性，以便于为决策人员决策工作带来理论数据支持。此外，医院要想更好的展开经济管理，也要善于利用财务分析宏观掌握运营情况，本身经济管理就比较复杂，只有依托于财务分析，才能为风险评估、投资决策等工作提供依据，最后，得以将经济管理工作落实到实处。

二、医院经济管理中财务分析的主要内容

医院在经济管理中展开财务分析很重要，其主要内容有以下几点。第一点，要了解财务分析包含预算分析、投资分析、财务情况分析的内容，只有保障每一个环节工作做到位，才能够满足经济管理需求。现今社会背景之下，医院行业发展规模也在扩大，经济管理工作难度系数也变得越来越高，我们需要注重财务分析，而该分析内容本身也具有多样性，换句话来讲，他所包含的内容也比较多，所以财务人员应做好监督工作，进而为医院可持续发展奠定夯实基础。第二点，财务分析人员也要根据医院发展情况科学分析，对其资产运用能力、偿债能力有一个掌控，只有确保各方面能力达到一定高度，才能更好的展开经济管理。

三、医院经济管理中财务分析方法

（一）比率分析法

医院在经济管理中所采用的财务分析方法比较多，其中比率分析法比较常见，他主要是指根据医院当前支出、投入结构与相关比率之间的关系，进一步通过对财务数据进行分析，判断医院当前实际运营情况。针对存在的漏洞都应及时的去弥补，这样才能够促进其更好的发展。本身经济管理就比较复杂，更加需要采用正确的财务分析方法来精准分析医院运营情况。再者，财务分析人员也要提高工作能力，应灵活利用比率分析法，分析医院实际运营情况，通过有效的分析，可以帮助管理人员更好的掌握各项指标，同时我们也要找到问题所在，并采取有效措施解决问题，但是这种方法存在一些不足，比如：缺乏统一的行业标准与规范，所以这就对财务分析人员提出更高的要求，应根据医院实际情况展开财务分析，从而发挥比率分析法最大化作用和价值，且为后续经济管理工作奠定基础。

（二）趋势分析法

趋势分析法不同意比率分析法，它的应用也可以满足医院经济管理工作需求，利用这种方法，可以对医院各个经营时期的纵向财务指标与横向指标有效的掌控，不仅可以掌握当前医院经济情况，也能够通过财务分析制定科学完善经济策略，切实降低运营成本支出，帮助医院获得更高的社会收益。当前是行业之间竞争趋势加剧的时代，我们更加需要采用正确的财务分析方法来展开经济管理，进一步为后续经济管理工作奠定基础。再者，财务人员在实际运用趋势分析法过程中，也要对医院后期发展做出一个相应的预测，而在财务分析时，也要在计算时统一口径，这样可以避免数据结果不精准等问题的出现，从而既可以推动经济管理工作顺利开展，也能够发挥趋势分析法价值，帮助医院提高经济效益。

（三）因素分析法

因素分析法是医院在经济管理中常使用的财务分析方法，随着经济管理工作量的不断增多，财务人员应采用正确的方法进行分析。其中因素分析法，是指将财务报表中的几种因素提取出来，通过分析掌握哪些因素会对财务指标造造成实质性影响，随后采取有效的方法去降低影响。同时此方法的应用，也能够帮助财务分析人员提高工作质量和效率，特别是在当前时代背景之下，医院本身发展规模就逐步扩大，要想实现减少运营成本支出，应做好财务分析并通过因素分析法，保障财务管理工作能够朝着理想化方向顺利开展。

四、医院经济管理中财务分析的对策

（一）给予事前财务分析重视

医院要想提高经济管理水平，还需要注重财务分析。第一，财务分析人员在分析过程中，还应当确保该项工作具备前瞻性思维，这就需要根据实际情况，有效的判别问题和预测问题，进一步提出一些可行的方法去解决问题，这对于医院经济管理水平的提高具有重要的意义。第二，时代的发展，对于医院来讲也带来了冲击，所以要想提高经济管理水平，也要增强内部人员对财务分析的重视，以便于顺利完成相应的管管理任务。当前市场发展环境也处于一个快速变化的情况，所以医院更加需要做好财务分析工作，以便于为自身可持续发展创下良好的条件。第三，有效的财务分析，能够提高综合市场竞争力，可以在变化莫测的市场竞争体系中长久的力度与发展。本身医院就是我国市场经济体系中的重要组成部分，以往在经济管理中，由于部分人员不够注重财务分析，致使管理效率低下，所以为了避免问题的出现，应给予事前财务分析重视，通过有效分析，精准的掌握医院目前经营收益及前所面临的经营风险，进一步制定可行的对策规避风险。因为风险的存在，也会造成经济利润的损失，难以推动经济管理工作顺利开展。此外，管理人员应做好财务分析工作，在财务分析过程中，医院也要依托于各项事前预测工作，以此来推动财务分析工作顺利开展，也要确保最终分析结果的准确性与科学性，这样才能够为后期财务管理工作的稳步开展奠定基础。

（二）选择合理财务分析方法

财务分析是医院经济管理中的一部分，而如何有效的分析，需要我们采用正确的分析方法，只有选择合理的财务分析方法，才能够提高管理工作质量和效率。第一点，财务管理人员在财务分析时应采用有效的方法去分析，不同的方法，发挥着不同的作业，其中常见的财务分析方法有趋势分析法、比率分析法或者是因素分析法，这些方法的应用都可以实现提高财务管理水平的目的。第二点，医院也要将不同分析方法灵活的应用在经济管理工作中的各个方面，以此来满足管理工作需求，真正意义上的提高财务分析水平。而在财务分析过程中，也要收集相应的数据资料，为财务管理工作提供理论数据支持，这些资料也需要进行分类整理，进一步帮助管理员更好的了解医院当前财务情况。第三点，针对存在不足都应及时优化，为后期经济管理工作提供有力的保障。新时期下医院发展速度逐步得到提高，财务分析工作也变得复杂起来，所以为了推动经济管理工作顺利开展，科学合理选择财务分析方法很重要，进而确保各项财务指标、数据信息的真实性与可靠性，全面提高医院服务水平。

（三）加强财务人员系统培训

医院经济管理离不开专业人才支持，所以为了提高市场竞争力，我们应加强财务人员系统培训。首先，应对现有的人员加强技能培训，不断提高他们的工作能力，进一步满足财务分析工作需求。而作为一名优秀的财务人员自身要努力提升自我，积极学习新知识新技术，也要全面掌握财务务知识、金融知识、法律知识，只有充实自我，才能够为经济管理工作提供更多便捷。同时医院也要注重对财务人员职业道德品质的培养，只有高素质技能型人才，才能够为经济管理工作的顺利开展奠定基础。其次，医院在日常财务分析过程中，也要掌握财务分析技巧，针对方式方法存在不足之处应去处理，比如：可以通过加强财务团队建设，满足财务分析工作需求，这是提高分析工作成效性的重要内容。因为人员是财务分析工作的重要参与者，他们各方面能力的高低，将影响财务分析报告的精准度，所以医院更加需要注重财务团队建设，进而更好的反映当前自身经营情况，为后续经济管理工作奠定良好的基础。除此之外，医院也要加强财务人员信息技术水平能力的培养，只有灵活操纵计算机等设备，才能够提高财务分析工作水平，以及得以保障各项经济管理工作高效进行。

（四）加强财务管理宣传力度

以往在经济管理中面临的一些问题，其中由于宣传力度不够，使得内部人员不够注重财务分析，这很难提高财务分析工作水平。所以新时代背景下，医院要有更好的发展，应加强财务管理宣传力度，加强宣传，可以增强财务管理人员管理意识，使他们能够了解到财务分析工作的重要性，进而以良好状态投入到财务分析工作中，为整个经济管理工作也能够提供有力的保障。再者，医院也要扩大宣传范围，确保每一个部门人员都能够了解到财务分析工作的重要性，这样才能够发挥宣传工作的作用和价值，切实为经济管理工作奠定基础。此外，在宣传过程中，也要帮助财务管理人员清楚的了解到自身的不足之处，进一步通过采取有效的方法制定出提升其工作能力的对策，而财务管理人员也要树立正确的财务管理意识，通过财务分析，保障经济管理工作有条不紊的展开，且为行业发展提供有力的支持。

（五）构建完善财务内控系统

随着互联网时代的到来，科学信息技术水平也得到大幅度的提高，为各行各业经济活动也带来了技术支持，不仅可以减轻人员工作压力，还可以提升经济利润。而为了满足医院经济管理工作需求，在财务分析过程中，我们要构建完善的财务内控系统，医院也应加大在信息技术上的运用力度，并对财务内控系统进行优化和调整，进一步为财务分析人员工作提供技术支持。同时也要定期对财务内控系统进行维修和保养，确保这些设备处于一个良好运转的状态，这样才能够推动经济管理工作顺利展开，避免问题的产生。再者，医院也要做好财务系统安全防护，比如：安装相应的防病毒软件，避免内部重要的财务信息被盗取等问题的出现，同时也要善于利用现代网络信息技术提升财务分析工作效率和质量，而管理人员也可以借助财务内控系统来获取更多的信息，这有助于实现信息实时传递的目的，从而避免因信息传递不及时而引发的财务问题，最重要的是可以提高医院经济管理水平。

结语

总而言之，医院作为我国重要的医疗机构，其在经济管理过程中仍旧存在着问题，特别是在财务分析时，所以为了解决问题，我们还需要给予事前财务分析并选择合理财务分析方法，也要加强财务人员系统培训并加大宣传力度，增强内部人员对财务分析的重视，更要构建完善的财务内控系统，切实提升财务分析工作效率，并将经济管理落实到实处。