简述管理会计在企业精细化管理中的作用

熊琳剑 惠州大亚湾鹏润实业发展有限公司

随着新经济时代的到来，不仅为我国企业提供了诸多发展机遇，而且也使其面临着更大的挑战。对于现代化企业而言，以往的财务会计管理模式致使企业的精细化管理工作出现了后劲不足的情况，难以有效推动企业的良好发展、提高企业的核心竞争力。基于此，绝大多数企业不断强化管理会计与精细化管理的高效融合，致力于通过管理会计来促进企业精细化管理水平的进一步提升。然而当前很多企业在精细化管理过程中对于管理会计的应用仍旧存在着一些问题，降低了管理会计和精细化管理系统之间的适配度。所以需要企业就管理会计的作用有一个重新认识，并在精细化管理中实现对其的更好运用。

一、管理会计在企业精细化管理中的作用

（一）提高企业的竞争力

现如今，我国企业利用管理会计来为自身精细化管理水平的提升提供助力。通过在企业的精细化管理中加强对管理会计的运用，企业能够就财务会计管理的工作岗位实行更为科学化与合理化的分工，促使企业的会计核算得以明显强化，同时构建起更具完善性的资金支付机制。企业立足于精细化的管理模式，还能够充分明确各财务人员的具体职权与责任，以精细化管理的实际需求为依据来合理地配置财务岗位，减少企业在会计管理中的成本，提升会计管理的质量，提高会计信息的效率，帮助企业维持好在严峻竞争形势下的核心竞争力。

（二）提升企业的财务管理效率

就当前而言，我国大部分企业的精细化管理工作中通过引入管理会计，不但促进了企业会计信息质量的高效化提升，同时企业总体的财务管理水平也得到了显著提高，并且对于各类资源与资金的利用率以及利用效率也取得了明显提升，促使企业的营运成本得以大幅度降低。企业对于精细化管理的实施在管理会计的推动下，使各工作部门以及部门员工之间的权利与责任实现了更为明确、详细的划分，而且还逐步优化并完善了企业的会计管理流程。此外，企业利用管理会计之后，相应的激励制度与绩效考核机制也更为健全，财务人员的工作积极性据此得到了有效提升，拉近了部门与员工、员工与员工之间的强效沟通，进而为企业财务管理效率的全面提升提供实质性帮助。

（三）提升企业的会计信息质量

企业通过将管理会计的作用在自身精细化管理过程中的逐渐渗透，从而来推动企业整体管理质量与水平的提高，是现代化企业发展的一大趋势。企业给予了会计管理更高的关注与重视，会计信息质量的高低会对企业内部的各项管理工作产生一定影响，而且在很大程度上还关系到外部对于企业的监督与管理状况，如果会计信息质量存在问题，很容易就会制约企业的平稳、健康发展，甚至会直接影响企业管理者所做出的经营决策的正确性，更严重的情况则会威胁企业的有序发展与日常生存。企业基于对管理会计的应用，能够建立健全兼具科学性与合理性的会计管理模式，更好优化会计工作的流程，有效控制内部管理，增强企业在实际运行的经济业务中的会计核算，以此来推动企业会计信息质量的整体提升，给企业管理层的决策工作带来更加强有力的会计信息支撑。

二、管理会计在企业精细化管理中的运用问题

（一）欠缺对管理会计的重视

众所周知，管理会计是现代化企业管理下的一项尤为重要的管理内容，具体原因在于管理会计指标在多数情况下能够帮助制定全方位且结构性强的分析手段，以各相关层面作为出发点来全面分析企业财务，能够设置出合理化的考核指标，不断强化对企业各职能部门的有效控制，及时发现其中的问题并妥善处理。再加上资本市场、金融系统、监管机构均将管理会计指标视作关键的参考依据，特别是很多企业还会据此实施考核，正因为有了这些影响，所以也能够激起企业领导人员针对管理会计的重视。但是对于管理会计而言，其大方向的作用是以预测分析为基础，然后通过对现代化管理技术与方法的综合利用，再依据相关内部分析与报告，从而给各级管理者精准提供他们所需的各类信息，这一过程的最终目标是为了提升企业的经济效益。然而受管理会计在我国的发展时间不是特别长的影响，同时相应的管理会计理论体系也不够完善，而且还缺乏明确的运用流程，因此，有不少企业在管理会计方面的重视度就比较低，间接导致管理会计在企业的精细化管理中无法占据优势地位，更有甚者，一些企业对于管理会计都没有一个正确的认知，进而严重阻碍了管理会计的作用在企业精细化管理工作中的充分发挥。

（二）欠缺完善的管理会计运用制度规范

经过上述分析可以知晓，现阶段，仍有部分企业的精细化管理工作没有实现对管理会计的有效运用。而即便很多企业可以较好地运用管理会计，但是其中相当一部分企业在实际运用环节却欠缺完善的制度与规范的支持，致使管理会计的具体效用难以在现代企业的精细化管理中实现全面发挥，因此，管理会计的运用价值也就无法得到充分体现，以至于引发了一些管理人员对于管理会计的质疑。针对管理会计而言，其不管是从内涵还是外延方面相较于财务会计都会更加广泛，这是由于企业的管理层是管理会计的主要服务对象，不仅需要为其提供真实的会计数据信息，而且还要对财务考核、决策、规划等方面的工作做好逐一分析，所以企业的定性与定量指标就变得较为重要。而相比于定性指标来说，定量指标的直观性会更强，且容易理解，所以越来越多的企业管理者逐渐认为管理会计的作用会大于财务会计，甚至有些企业会直接将财务会计看作管理会计，但造成了二者之间的混乱局面。实际上，一些企业管理者对管理会计形成的错误认知就是因为运用管理会计的制度及规范并不完善，还有管理会计的运用层次比较低、运用范围比较窄，从而导致企业精细化管理对于管理会计的运用出现了与实际不符、缺乏全面性的情况。

（三）欠缺专业的管理会计人才

我国大部分企业针对管理会计的运用时间不论是从理论还是从实践上来看都比较晚。根据当前来说，国内外在系统完备的管理会计人才培训体系方面普遍较为匮乏，这也正是造成当前我国企业在管理会计中欠缺专业化人才的原因之一。再通过分析当下我国大多数企业针对管理会计的运用现状，不难看出并没有形成系统性与职业性，因此我国很多企业内部的管理会计人才匮乏情况存在一定的严重性。而注册会计师考试在我国具有很强的权威性，如若取得了注册会计师资格证，绝大多数情况下都会获得一个不错的就业机会，基于此，我国注册会计师考试的发展进程变得愈发快速。然而因为很多企业的管理会计的不规范性，以至于不少相关专业的人员并没有形成对学习管理会计知识的强烈重视，也很少会选择参与有关管理会计的考试。

（四）欠缺信息化支持

企业利用管理会计来促进对自身精细化管理工作的优化，然而当前一些企业所应用的管理会计模式欠缺先进的信息技术支撑，管理会计的信息化平台很难实现与精细化管理系统的顺利衔接，具体表现为以下两点：第一，企业在应用管理会计环节没有行之有效的信息手段。企业实施管理会计必须统一收集、分析、处理企业在过程中所生成的会计信息，但是如今仍有部分企业并没有在应用管理会计时融入信息化技术，从而使得企业的精细化管理工作在具体进展过程中受到了诸多阻碍，这就导致精细化管理的实际成效得不到充分发挥；第二，企业精细化管理工作的开展必须有系统的支持，尤其是在管理会计的基础上展开的与之有关的管理工作，需要依据构建管理会计信息化时代的具体指引来落实系统化的建设工作。目前，虽然大部分企业在精细化管理中完成了对系统化管理会计信息化平台的搭建，但与精细化管理系统的适配度还存在很大的提升空间，很难基于对信息技术的有效利用从而提高企业精细化管理对于管理会计的运用效率。

三、在企业精细化管理中更好发挥管理会计作用的策略

（一）提升管理会计意识

企业的精细化管理工作通过对管理会计作用的切实应用，既能够促进全过程管理的实现，也能够保证呈现出细致且个性的管理局面，从而全面提升企业精细化管理的规范性。一是，企业务必要从思想层面做到对管理会计的重视，也就是提高管理会计意识，并针对管理会计知识展开系统化学习，熟练掌握实际的管理会计职能。财务部门作为企业实施精细化管理的主要部门，财务会计与管理会计之间存在着十分紧密的联系，因此，财务部门在宣传并推广管理会计方面也可以发挥积极的促进作用，促使宣传效果能够事半功倍，以期取得企业全体人员的关注与重视。管理会计与财务会计不同，其没有完善的执行准则，企业开展精细化管理必须按照具体的管理会计需求与自身当下的实际发展状况，来设置与自身发展规划相适应的管理会计准则，增强运用管理会计的规范性，确保其能够在预期内落实好内部管理。企业的管理层不管是制定战略决策，又或是规划企业的发展方向，都需要依据管理会计的成果，所以企业管理者务必要注重对于管理会计的推动，给予其充足的支持，保证其在职业化方向上实现良好发展，提升管理会计的活力。除此之外，企业也应当督促管理会计人员不断强化对管理会计有关理论的学习，并在相应的监督机构中加强对管理会计的推广，促使所有人员都能够落实对管理会计结果与指标的充分应用，如此一来，管理会计在企业精细化管理中的运用价值与效用才得以有效凸显。

（二）促进企业管理会计的规范化发展

管理会计与财务会计均属于会计体系的范畴，与管理会计相比，财务会计出现得比较早、发展得也比较快，在具体的实践过程中已经构建起了完善的会计准则，并且也呈现出了规范化的发展趋势，拥有较高的职业化程度，在现代企业中实现了广泛应用。管理会计主要是内部管理控制，还没有构建起具备统一性的准则，具体的负责对象仅仅是企业，因此，其发展进程较为缓慢。但是新形势下，现代企业如果想在现有精细化管理的基础上实施创新，就必须强化对于管理会计的运用，提升管理会计的规范性，在充分明确好工作流程与原则的同时，还要建立完善的激励机制，使其在企业增强精细化管理效能的过程中提供实际助力。只有全面发挥出管理会计的价值作用，才能够明显提高现代企业的总体管理质量及水平。而规范化的管理会计并不是一蹴而就的，具体可以采用以下几点举措：其一，财政部门要提升针对企业管理会计准则的制定进程，以管理会计职能为依据，来建立统一化的会计准则，同时就管理会计流程加以更好规划，可以由专家学者对管理会计理论进行完善，增强管理会计的标准性与规范性，这样不仅能够提升企业精细化管理工作对于管理会计的运用质量与效率，还能够推动企业管理会计的良好、有序发展；其二，企业应当依据自身实际的精细化管理需求，来建立健全相应的管理会计制度，以便对个别管理会计行为实行更好约束与管理，使其做到对管理会计岗位的职责与内容的详细明确，从而更加严格地遵循管理会计的工作要求。企业还应就与管理会计数据有关的指标进行分析与加工，同时也要加强对和管理会计没有建立起直接关系的指标的实时关注，例如各竞争对手的现状、市场的发展规律、客户的满意度等等，确保最终能够出具全面化、准确化的管理会计工作报告。

（三）培养专业化的管理会计人才

就实际而言，会计行业具有极强的专业性与规范性，这就需要企业积极构建完备的管理会计人才培育体系，大力培养更具专业化的管理会计人才，通过这一做法来有效改善企业内部在管理会计的运用方面较为落后的情况。由于管理会计的实践性也比较强，所以企业就可以利用设立管理会计协会的方式，加强与各大高校之间的有效联系，全力推进理论与实践的充分融合，全面增强管理会计人员的整体综合素养，这样才能够促使相关高校内部与管理会计有关的专业的人才在进入到企业之后，将管理会计在企业精细化管理进程中所能发挥出的实际效能切实激发出来，从而为企业精细化管理水平的高效提升带来确切保障，帮助企业最大程度地减少对于管理成本及资源的耗费，保证企业利润最大化的实现。管理会计的职业性与规范性离不开各相关体系的支持，所以一些满足具体条件的高校可以开设管理会计的相关专业，以此来针对化培养这方面的人才，比如可以将管理会计课程引入会计专业中，督促学生形成对管理会计知识的深层了解与认识，助力他们更清楚地明确管理会计的职能与作用，便于在之后的职业生涯中实现有效运用。同时管理会计协会还可以建立一些培训机构，由企业定期组织管理会计人员进行积极参与，条件允许的企业也可以开展对外交流，通过多元化的方式方法不断充实管理会计人员的专业化知识，增强他们的实践能力，促使他们能够更好地协助企业全面落实好精细化管理目标。

四、结语

综上所述，文章以管理会计在企业精细化管理中的作用为中心，通过对管理会计在企业精细化管理工作中的具体作用进行概述，能够使相关人员深刻意识到管理会计的重要性；通过对企业精细化管理基于对管理会计的运用所暴露出的问题，能够使相关人员充分认识到自身工作的不足之处；通过对在企业精细化管理中实现对管理会计更好运用的策略进行总结，能够为企业之后的精细化管理工作的良好开展提供有效参考。