基于企业文化建设在企业管理中的重要性研究

宋 坦

（中央储备粮辽东湾直属库有限公司，辽宁 盘锦 124000）

企业文化通常是企业在长期发展实践中形成的。积极的企业文化能够为企业发展提供向心力，使企业更加具有凝聚力，增强企业软实力，为企业市场竞争能力的提高奠定良好的基础。然而，如果企业管理没有良好的企业文化建设支撑，企业的发展就会失去方向感，企业领导者在从事管理工作时的责任感将会降低，整个管理程序将会变得混乱，最终使企业的发展遭受巨大的损失[1]。

一、企业文化概述

（一）企业文化的基本内涵

企业文化建设是企业管理实践的重要组成部分，是企业内部成员共同意识的体现，同时也是一个企业行为规范、工作准则以及员工职业操守等内涵的重要体现。通过积极开展企业文化建设，能够使企业的管理实践更具特色，使企业的管理行为，能够真正地符合本企业发展的现实需求，为企业员工的工作实践提供重要的指导，帮助员工树立良好的工作理念[2]。在企业文化建设当中，价值观的建设是企业领导者应当重点关注的内容之一，企业价值观最主要的体现是企业对某一事件的评价方式，而企业对典型事件的评价标准，也将成为员工开展工作的重要参考依据，会成为企业文化建设的主要依据。例如，通过树立突出典型人物，为员工树立标杆榜样，员工通过学习进而接受企业的价值观，促进形成共同的工作理念与管理意识。除此之外，通过积极开展各类竞赛和奖励活动也能够促进企业文化的建设，使企业员工能够在参与各类活动的过程当中，不断体会到企业文化的真正内涵，使员工感受到企业文化在企业发展当中的重要性，从而能够真正地领悟企业的整体发展战略，为其更好地从事岗位工作发挥出重要的影响作用[3]。除上述内容之外，企业文化建设还可以借助网络系统进行不断的完善，企业管理层可以组织专业人员建立具有本企业特色的内部网站，发布相关信息时使员工能够在内部网站上通过强烈的色彩和内容的刺激，感受到企业文化的内涵所在，与企业同时并存一种价值观，共同遵守观念形态、文化形式、价值体系、道德规范，进而帮助企业借助文化建设开展实际管理工作。

（二）企业文化的基本要素

1.企业愿景

构建企业文化通常从制定企业愿景开始，企业愿景不一定要有华丽的辞藻，只需要用最简单的语言讲企业的发展目标、发展期待，对企业愿景进行清楚的描述即可。通过制定企业愿景有利于建立起完善的企业价值观体系和企业的行为准则体系。通过制定企业愿景目标，还能够激发起企业员工的斗志，使全体员工和管理者能够扭成一股绳，促使企业管理的效率得到不断提高。

2.企业价值观

企业价值观是企业进行文化建设的核心所在。在企业愿景的引领之下，企业内部将会逐渐形成一定的价值观体系，进而以价值观的建立，为企业的生产行为提供一套基本的准则。例如，河南省新乡市胖东来商城，该企业的价值观就是要将快乐带给消费者、带给员工、带给所有人，因此，消费者也能够在购物当中体验到快乐和幸福。

3.以人为本

以人为本是企业文化建设的根本所在，只有充分认识到人在文化建设当中的重要作用，才能够使文化建设真正地符合企业员工和企业管理者开展工作实践的现实需要，也才能够真正地发挥文化建设在促进企业管理、增进企业经营效益方面重要作用。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性分析

通过对相关企业发展实践情况进行深入调查，并结合现有研究成果，可以发现，企业文化建设在提升企业管理效率、提高企业管理质量等方面具有不可替代的重要意义。

（一）企业文化是对企业内外形象的展示

企业文化不仅在企业内部发挥作用，对员工产生积极影响，也能通过开展公共关系活动等对社会产生影响，对企业外部传播影响力。外界对于企业的了解，主要是从企业文化这一途径开始进行的，优秀的企业文化能够向外界展示良好的企业形象，从而使企业在消费者和其它市场主体心中树立起良好的印象，为企业更好地开展生产经营活动提供重要的帮助。企业在进行对外宣传过程中，可以积极借助媒体传播这一途径，通过媒体对于企业文化的介绍，使企业在社会当中的认可度和好感度得到不断提高。同时也能够通过媒体传播，使企业的责任感得到不断增强，对企业先进的管理理念和管理制度进行一定的宣传，从而不断提升企业在社会和市场当中的地位，为企业开展生产经营活动扫除障碍[4]。能够促进企业内外部之间的信息交流，使企业对于外部信息及时地做出反馈，从而能够借助信息资源对企业自身生产经营行为进行进一步的完善，不断提升企业管理的质量，增强企业生产经营的效益。

（二）企业文化能够促进企业核心竞争力的提升

企业管理能体现企业文化，是企业文化的载体。而企业文化的不断发展，也能够为企业管理的进一步提供支撑。优秀的企业文化能够为企业的发展提供更加强劲的动力，使企业解决问题的能力得到增强，对企业的生产经营行为进行创新升级，从而提升企业在市场当中同其他企业的竞争能力，增强企业动能，使企业的发展质量能够得到不断提高。在企业发展实践过程中，文化建设是企业增强自身核心竞争力的主要抓之一，通过文化建设能够使企业的创新能力与创造能力得到进一步的提升，从而为企业提高市场核心竞争力创造良好的内部氛围。

（三）企业文化能够推动企业的健康发展

在企业发展过程当中，企业文化也会对员工产生潜移默化的影响，使个人的行为在不知不觉中发生一定的改变，使其能够朝着更加符合企业整体战略目标的方向不断发展。一方面，企业员工在进入企业从事实际工作之后，企业的文化将会对企业员工的人际交往方式、行为习惯等产生深刻影响，当所有员工都按照企业文化建设的标准来要求自己时，企业内部就会逐步地形成发展合力，进而促进企业的健康发展。另一方面，和谐融洽的企业文化氛围，能够使员工更快速地融入企业发展当中，更迅速地适应自己的岗位要求，从而使员工能够互敬互爱、和谐发展、共同进步。

三、目前企业文化建设在企业管理中的问题分析

通过分析，笔者认为在目前企业管理实践当中，企业文化建设在企业管理中存在的问题主要有以下三个方面。

第一，管理者对企业文化建设不够重视。部分企业管理者并没有认识到企业文化建设的重要性，在进行企业管理实践的过程当中，并没有采取有效措施积极推进企业文化建设工作，导致企业管理过程当中存在着主体，责任不清晰，管理秩序混乱等问题，相关问题的存在也导致企业发展面临着一定的阻碍。例如，由于没有进行有效的企业文化建设，导致企业员工无法对企业发展战略问题进行深入的理解，致使员工思想凝聚力不够，无法主动参与到企业发展实际当中，对于工作往往会保持被动接受的态度，缺乏工作积极性和主动性。这些都会对企业的发展产生一定的不利影响。

第二，企业文化建设缺乏创新。创新的主要特点是要迅速淘汰旧的文化内容，以企业发展为指引，建立新的文化体制机制，使企业能够在创新的过程当中不断创造新文化，打破以往因循守旧的企业发展文化模式，使企业发展能够更加具有竞争力。对于企业文化的创新建设应当主要从两方面着手，一方面要推进文化形式的创新，使企业员工能够从视觉的角度感受到企业文化的魅力；另一方面，要推进企业文化发展机制的创新，建立起完善的文化建设制度，使企业文化的建设能够满足企业管理的实际需求，为企业发展奠定良好基础。

第三，廉洁文化建设力度不够。廉洁文化是企业文化的重要构成部分，受多种因素的影响，在目前企业管理实践过程当中，主要管理者并没有对企业廉洁文化给予充分的关注，并没有认识到企业廉洁文化在企业文化建设当中的重要性，没有积极开展企业廉洁文化培训活动。

四、加强企业文化建设的优化措施

积极推进企业文化建设可以更好地促进企业经营管理，提升企业发展质量和效率。笔者认为可以从以下几个方面加强企业文化建设。

（一）增强企业管理人员对企业文化的重视程度

为了能够使企业文化建设在企业管理过程当中发挥出更大的作用，就需要首先增强企业管理人员对于企业文化的重视程度，使其能够对企业文化建设予以充分的关注，不断解决企业文化建设过程当中存在的各类问题，使企业文化建设能够更好地服务于企业管理工作，促进企业管理质量和管理效率的不断提高，为企业经营效益的提升创造良好的条件。要完善企业文化建设发展责任机制，从根本上提升企业管理人员对于企业文化建设工作的重视程度，要求管理人员不断深入学习企业文化知识，加强对于企业文化建设内容的认识。

（二）积极开展文化创新活动

开展文化创新活动是推进企业文化建设不断向前发展的重要途径。在推进企业文化建设过程中，应当注重对国内外企业文化创新先进经验和方法的学习，汲取不同企业、不同行业当中企业文化建设的特点，结合企业现实发展需求和文化建设实际情况，制定出有针对性的文化创新实施方案。具体的文化创新应从企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面着手创新工作，通过这些导向功能引导企业领导者和员工对事务的判断形成共识，有着共同的价值目标。

（三）不断提升企业向心力

企业向心力是企业培育形成的共同行为准则和价值观念，包括企业哲学、企业道德、企业精神和企业风尚等。通过对近些年我国企业发展实际情况进行调查之后可以发现，随着现代企业管理制度在我国企业发展中的不断应用，越来越多的企业开始注重对企业文化的建设工作，究其原因主要是现在企业管理者已经开始逐渐认识到企业文化在提升企业凝聚力方面的重要作用。企业只有建立起一套成熟完善的企业文化制度体系，才能够使企业员工在进入企业之后，及时了解企业制度，明确企业定位，树立企业与员工合作伙伴理念，确定员工在企业中的地位，让员工感受到企业的认可与尊重，才能使员工有归属感，从而更好地开展本职工作。也正是因为企业文化的影响，才能够使不同部门携手共同向着企业发展目标前进，使企业的凝聚力和向心力得到有效的提升，在社会当中树立良好的企业形象。

（四）持续完善企业管理制度

企业管理制度是企业文化建设的重要载体，建立完善的企业管理制度，也是推进企业文化建设的重要途径之一。把文化“装进”制度里，可以加速新文化渗透管理的进程，使之变成员工的自觉行动，企业管理制度是否完善将会直接的影响企业管理水平和企业发展质量，对企业未来的成长具有至关重要的影响意义，因此，在推进企业文化建设的过程当中，应当着重完善企业管理制度，以有形的制度渗透于无形的文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，从制度到文化，再完善新制度，再倡导新文化，二者交互上升。使企业管理的效率能够得到切实增强，为企业向着更高目标发展提供坚实的动力。

五、结语

综上所述，在企业管理过程当中，企业文化建设工作发挥着重要的作用，对于促进企业管理效率的提高、推动企业发展质量的提升具有重要意义，企业在推进企业文化建设促进企业管理的过程当中，应该采取科学有效的方法，使企业文化的建设能够真正地符合企业管理实际的需求。