土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

汤远平

广西广厦工程建设咨询管理集团有限公司 广西 柳州 545005

引言

根据中国建筑业协会（http://www.zgjzy.org.cn/）数据统计，2021年我国建筑行业房屋施工面积超过15000km2，同比增长5.41%，房屋竣工面积接近4100km2，同比增长6.11%。各个省会城市正在建设大规模的城市群，未来将会向建筑行业投入更多资源，有必要对土木工程建筑施工管理展开深入研究，推动各地的高质量发展。

1 土木工程建筑施工管理的研究价值

土木工程建筑施工管理具有较强的综合性，涉及多个领域的专业技术，需要合理控制各类人力﹑物力资源，例如施工材料的合理使用﹑工程资金筹措分配等。我国近些年经济快速发展，带动建筑行业上升到新的发展水平，业主也对土木工程建筑提出更高要求，施工管理成为建筑行业发展的瓶颈问题。可是，以往的土木工程建筑施工管理模式存在诸多问题，难以和当前土木工程发展需求相匹配，导致在实际应用中，存在例如资源浪费﹑施工管理质量偏低等问题，不仅会影响土木工程建筑施工单位的正常资金回流与未来发展计划，也会对建筑行业的生产环境带来负面影响，难以为我国社会经济有序发展贡献力量。为此，有必要对当前土木工程建筑施工管理问题做深入研究，通过适当方法进行优化﹑改进，从施工材料﹑安全施工﹑进度控制等方面，合理落实各项工作内容，保障土木工程建筑施工管理模式的有序落实，推动地区经济稳定发展[1]。

2 土木工程建筑施工管理现存问题

本人从事建筑行业多年，研究大量的土木工程建筑施工案例，发现许多案例中都存在施工材料﹑安全施工﹑进度控制等问题，有必要对这些内容展开详细研究。

2.1 施工材料管理不当

土木工程建筑施工需要使用各类施工材料，需要一套完整的管理系统科学管理，提升施工材料的使用效率，为后续施工作业提供便利条件。但是在研究大量案例后发现，部分土木工程建筑施工单位并没有做到这一点，许多施工材料杂乱堆放在施工现场，例如将钢筋材料与螺丝钉一同堆放，在使用螺丝钉时，需要从钢筋材料的缝隙中挑选，或者移开螺丝钉上方的钢筋材料，在一定程度上增加人力成本支出。除此之外，也存在不同型号﹑用途的施工材料堆放在一起，在翻找施工材料过程中，影响正常的施工计划，进而对施工进度造成负面影响。如果没有找到相应的施工材料，土木工程建筑施工单位会误认为没有采购，会再到材料市场采购所需的施工材料，造成大量的施工材料被废弃，增加整个土木工程建筑施工的成本，不符合建筑行业科学发展需求。

2.2 安全施工相关工作不到位

安全施工是土木工程建筑施工过程中的重点内容，需要由土木工程建筑施工单位仔细分析每项工作内容，并将各个环节的要求﹑标准落实到具体工作内容上，既可以保障施工人员人身安全，也可以提升土木工程建筑施工管理效率，向地区提供可靠的土木工程。可是，许多土木工程建筑施工单位虽然认识到安全施工的重要性，但是却没有将工作落实到具体内容上，增加施工人员的人身安全风险。尤其是在临近土木工程竣工的阶段，部分土木工程建筑施工单位会过于关注施工效率，导致施工人员的人身安全受到严重影响。尽管大多数的土木工程建筑施工没有出现严重的安全事故，但是无法说明施工现场不存在安全隐患，施工人员的人身安全难以得到保障，难以达到安全施工的预期效果。

2.3 施工进度控制水平偏低

开始执行土木工程建筑施工管理模式，就需要以预设施工方案，严格开展后续施工管理内容，以施工进度计划分配当天施工任务量，以土木工程建筑施工质量为基础，在竣工时间前结束所有施工内容，等待土木工程交付。可是，在实际施工作业中，土木工程建筑施工单位会受到各种因素影响，例如天气﹑基坑土质等，这导致部分施工程序无法按计划有序落实，延误正常的施工进度。而且，施工现场还存在协调管理困难等潜在因素干扰，进一步加重施工监督控制质量，极容易发生在规定时间内没有竣工，土木工程建筑施工单位需要花费额外成本，既降低土木工程的盈利空间，也难以保障土木工程整体质量，会对后续使用带来较大的安全隐患[2]。

3 土木工程建筑施工管理模式分析

3.1 强化施工材料管理

在土木工程建筑施工中，施工材料具有消耗资金规模大﹑应用类型多﹑管理复杂度高等特点，这就需要土木工程建筑施工单位强化施工材料管理，提升工程资金的利用效率[3]。可以从以下几个环节有序落实相关工作：第一﹑施工材料购买环节。土木工程建筑施工单位进行施工材料采购时，需要选择具有良好市场口碑的材料批发商，并对施工材料质量进行充分检查，根据施工材料采购清单进行严格采购。也可以根据土木工程建筑施工单位在当地的发展计划，和相应的材料批发商展开长期合作，既可以获得大量优质施工材料，也可以合理控制施工材料的采购成本。需要注意，虽然施工材料的品质与成本需要进行适当平衡，但是要避免出现过于重视施工材料成本支出，采购一大批质量偏差的施工材料。这样不但无法达到降低土木工程建设成本的效果，还容易在后续施工中出现建筑质量问题，造成更严重的经济损失；第二﹑施工材料保存环节。在采购施工材料，并进行入场前检测后，就需要关注施工材料的保存相关问题。可以在施工现场规划出一片区域，专门用于施工材料保存。简单将施工材料进行详细划分，以型号﹑种类﹑数量等进行划分，并根据使用顺序合理摆放，为后续施工材料应用提供便利条件。不能将施工材料放置在距离施工区域过近的位置，这样会对土木工程建筑施工造成负面干扰。如果距离过远，则要让施工人员在拿取施工材料的过程中，花费更多时间，降低土木工程建筑施工效率。这需要现场管理人员和技术人员充分研究后，在施工区域之外选择合适的距离，设置施工材料保存场地。如果出现施工材料无法使用的情况，也需要施工人员将其带到管理人员面前，更换新的施工材料，管理人员同样要记录这种情况。利用这种方式，实现施工材料的科学管理，减少施工材料浪费情况。需要额外注意一点，在采购施工材料时，需要注意施工现场库房容量﹑材料运转效率等因素，尽可能降低占用过多库房空间﹑施工材料运转效率的情况，以此缩短施工材料进场﹑保存﹑应用的总时间。避免出现保存时间过长，施工材料自身质量降低，增加土木工程施工安全风险的情况，合理控制施工单位在施工材料保存方面的成本支出。

3.2 开展完善的安全施工体系

3.2.1 提供安全施工教育培训。考虑到部分施工人员文化水平较低，施工经验较少，极容易出现严重的安全施工事故，对自己与他人的人身安全造成威胁。土木工程建筑施工单位需要向所有施工人员提供免费的安全施工教育培训，邀请行业专家进行现场指导，并要求所有施工人员全员学习，充分吸收理论知识与专业总结的实践经验。在教育培训结束前，要通过测试等方法，检验施工人员是否充分理解安全施工的意义。利用这种集中教育培训的方式，把安全施工相关内容潜移默化传递给施工人员，避免在后续作业中出现违规操作。而且，土木工程建筑施工单位也可以逐渐培养出一批专业能力强﹑工作素质高的施工人员，便于以后开展更高水平的土木工程建筑施工计划，为土木工程建筑施工单位带来长期收益。如果施工人员对日常作业存在疑问，也可以在培训过程中，向行业专家进行请教，以此实现理论知识和实践操作相互结合，充分提升全体施工人员的综合能力，组建一支专业能力强﹑综合素质高的高水平施工团队，做到日常施工无问题，特殊情况不慌乱，妥善处理土木工程建筑施工遇到的各类问题，提升施工质量，合理控制竣工时间。

3.2.2 升级安全条件，增加应急机制。为进一步提升安全施工效果，建议土木工程建筑施工单位可以对现有的安全条件进行升级﹑优化。比如淘汰掉老旧的安全设备，采购新型安全设备，引入新技术，让土木工程建筑施工安全性得到进一步提升。所有施工人员需要佩戴好安全设备，例如安全帽等，否则不允许进行生产作业。建议土木工程建筑施工单位向安全条件升级下拨专用资金，避免被其他环节挪用﹑转移，确保施工人员拥有良好的安全措施，保障安全生产。同时，也需要设计应急机制。将可能出现施工安全问题详细列举，逆向推导具体的影响因素，再设计与之相符的应急救援方案，确保在安全事故发生的第一时间，可以控制次生危险，保护事故中的施工人员。可以每个月进行一次救援演习，要求所有施工人员全体参与。在这个过程中，要让施工人员克服面对安全事故的恐惧心理，提升应急救援人员的专业能力与安全意识，以便后续开展高质量的应急救援活动[4]。施工单位也可以和参考同类土木工程建筑施工案例，根据实际施工条件，对于其他案例的应急机制进行优化﹑改良，让其更符合本土木工程建筑施工需求，合理预测各类施工风险，将施工安全隐患消灭在萌芽阶段，实现安全管理目标。

3.3 做好施工进度控制

对于大多数的土木工程建筑施工单位，在正式开工之前，会设计详细的施工进度计划，保障土木工程的顺利竣工[5]。但是在实际施工过程中，会受到例如天气﹑材料供应等因素影响，造成部分施工工序出现滞后现象。尤其是近几年受到不可控因素影响，造成建筑材料中的钢铁价格快速上涨，采购钢铁部件需要花费额外的时间，进一步影响施工进度。针对这种情况，土木工程建筑施工单位可以开展多部门联合会议，详细分析当前面对的施工进度影响因素，做好跨部门的协调处理。同时，土木工程建筑施工单位还需要做好施工人员调配﹑施工材料变更﹑工程款支付等支持工作，合理规避影响施工进度的不利因素。建议与当地的供电部门﹑供水部门进行协商，确保施工现场全天候水资源与电力资源的顺利供应，为土木工程施工创造良好条件。可以采用2班×12h的两个班次施工计划，每两周或一个月进行一次轮换，各个部门做好工程验收，合理抢抓施工进度[6]。为充分激发施工人员的工作效率，可以采用适当的现金激励方式，以工程竣工标准作为基础，预先完成施工任务的班次获得全体奖励，提高施工现场的工作激情。考虑到施工人员工作会消耗大量的体力，土木工程建筑施工单位还要做好后勤供应，向所有施工人员提供安全﹑卫生的食物与休息场所，让施工人员保持充沛的精力投入到工作中。现场管理人员则要保持7d×24h的全天候作业状态，在施工现场组织协调各项专业工作。利用以上方式，规避各类负面影响因素，让土木工程可以根据施工计划妥善落实。但是需要注意一点，施工进度控制需要以达到土木工程建筑施工质量为标准，而不是仅关注施工进度一项内容，以免增加土木工程建筑后续应用安全风险，影响土木工程施工行业的稳定发展。

4 结束语

土木工程建筑施工管理模式涉及多方面内容，在实际应用中需要细化土木工程建筑施工条件，在本文理论内容基础上，设计完整的管理体系，做好相关细节工作。希望更多土木工程建筑施工单位可以对管理模式展开细致研究，提升资源利用效率，为社会输送高质量的土木工程，推动社会经济有序发展。