“严”字当头 “实”字着力打造煤矿全员技能素质提升新模式

文/刘 江

习近平总书记在首届全国职业技能大赛贺信中指出：“要高度重视技能人才工作，激励更多劳动者特别是青年一代走上技能成才、技能报国之路。”近年来，华阳集团一矿紧紧围绕企业全方位高质量转型发展和智能化示范矿井建设要求，狠抓职工技能素质提升，在“严”上做文章，在“实”上下功夫，创新员工技能素质提升方式方法，“以考促学”“以培促学”“以学促用”，向素质要安全，向技能要效益，为巩固打造集团公司好矿、强矿、大矿发挥了积极作用。

一、严要求，完善全员技能素质提升制度流程

全员技能素质提升是一项系统工作，需要做好顶层设计，从思想上达成共识，从组织、制度上建立相应机制，进而为各项工作优质高效管理运行提供保障。

1.建立“月月考”机制

加大全员安全技能考试力度，首先将依法安全培训知识点、取证考试题库、各类专项培训等内容全部转化收录在考试题库，在初建2.6万余道题的基础上逐年、适时更新，题库范围覆盖井下、地面的所有单位、工种、人员。然后通过持续推行“井下员工月考、地面员工季考、全员不定时抽考”工作机制，强力助推员工理论素质提升。

2.建立“日日学”平台

充分运用手机微信“在线学习”平台、“钉钉”手机办公软件、微信公众号构建起“三位一体”互联网+安全培训学习平台，在“月月考”前进行“日日学”“天天练”，既合理解决了“工学矛盾”，又提高了学习培训的针对性、连续性、实效性和趣味性。

3.创新实操培训模式

按照“党政主导、系统牵头，订单培训、分段考核，对标总结、提炼推广”的培训模式，成立由矿长、书记担任组长，矿相关分管领导任副组长，部门负责人任成员的实操培训领导组，强力推进井下重点工作实操培训。各生产系统结合本单位实际，科学制定实操培训“任务书”“时间表”“路线图”，确保实操培训工作落地见效。

二、严管理，压实全员技能素质提升保障措施

一矿根据集团公司要求和职工需求，以“边培训边投入、边创新边总结”为原则，确保技能素质提升工作抓出成果、管出成效。

1.完善“两大功能”，提升理论培训质量

一是“日日学”体现完备实用功能。紧密结合生产实际，将员工岗位应知应会、各类专项培训以及全员安全技能考试题库等作为“日日学”的主要内容，建立全员全覆盖网上学习题库并逐年更新修改。完善网上学习平台功能，确保学习更加高效便捷。

二是“月月考”体现精准考评功能。各专业工种考试题均划分为“难、中、易”三个等级，计算机考试系统根据员工从事工种技能等级或技术职称高低组织命题。同一个工种或管理岗位，技能等级或技术职称越高，“难题”抽取比例就越高，如此进一步提升了考试的针对性、精准性。

2.利用“两大阵地”，实操培训下实功

一是将矿实训基地作为阵地。优先开展采掘系统机电岗位员工的实操培训，重点培训各类采煤机、掘进机、变频开关等设备的维护保养、故障处理等知识，侧重于提升采掘职工机电技能水平和现场排除设备故障能力。

二是将井下作业现场作为阵地。由各生产、辅助工区自主开展实操培训，主要以岗位操作要领、岗位操作技能为培训重点，侧重于提升员工正规操作能力，杜绝零打碎敲事故。

3.打造“三个品牌”，丰富实操培训内容形式

一是打造“订单化”培训品牌。紧紧围绕中心工作，坚持以“缺什么、补什么，使用什么、培训什么，检修什么、处理什么”为原则，聚焦正规操作、安全生产中的掣肘难题，结合基层单位意见建议和实际需求开展实操培训，制定个性化“培训订单”；培训完毕后，立即对学员进行综合考评，对于未通过的学员，制定个性化再培训“订单”，直至考评通过。

二是打造“立体化”教学品牌。充分利用矿内与矿外培训资源，组织学员外出到设备厂家进行实地培训。将理论与实操融为一体，形成以讲授教学、案例教学、互动教学、视频教学、技术攻关教学等为主要形式的教学格局，让学员在喜闻乐见的教学方式中提升实操本领。

三是打造“实用化”经验品牌。及时总结提炼实操培训过程中有价值的经验做法，进行宣传报道；编印实操培训教材及工作动态资讯，做到及时整理、及时归档；编印实操“口袋书”，将设备常见故障处理方法等内容编印成册，让岗位操作人员随身携带、随时可用。

三、严过程，抓实全员技能素质提升执行落地

好的顶层设计要发挥其应有的作用，关键在执行、在过程。为此，一矿采取一系列牵引性、针对性举措，推动技能素质提升工作落地见效。

1.集中整治，关口前移

积极开展职工教育培训集中整顿，以集团公司“六查六改”“安全生产培训走过场”专项整治为契机，彻底解决培训流于形式、从业人员未经培训上岗、证件过期、岗证不符等突出问题，把牢安全从业第一道“关卡”。

2.理论培训，联合督导

建立由矿多部门联合督导的“月月考”大保障监督机制，彻底杜绝了替考、作弊行为，构筑“真培训、实考核”安全从业“防火墙”，倒逼职工变“被动学”为“主动学”，形成了“考试奖励为荣、考试扣罚为耻”的新风尚。

3.实操培训，全程管控

以学员“扫脸打卡”、班主任跟班管理，以及矿、科级领导学风学纪督查等形式保障培训出勤；以检查学员培训笔记、组织问卷调查、日常谈心谈话等方式收集学员、教师及基层单位意见建议，保障授课质量。建立实操培训矿领导微信管理群、学员交流群，适时发布现场培训视频、图片、培训资料，公布学员考勤考评奖惩结果。矿月度工作会、政工例会通报培训情况及考核结果，确保培训扎实开展。

4.配强师资，教学相长

通过定期组织专兼职教师外出继续教育培训、开展赛讲等形式，不断提升教师能力素养；组织开展专家教师与优秀学员结对子活动，让学员参与日常技术攻关、课题研发、讲义撰写等工作，为教师队伍提供人才储备；实操培训教师由各专业技术骨干、设备相关厂家技术人员、外聘专家组成，通过开展教学研讨会的方式，分享交流教学经验方法，把问题变课题、将经验变教材。

四、严考核，做实全员技能素质提升结果运用

培训效果怎么样，考核说了算。在实践过程中，一矿注重发挥考核“指挥棒”作用，通过设置科学合理的考评奖惩，增强全员提升技能素质的积极性和主动性。

1.严格理论培训考评奖惩

一是“月月考”严格奖惩兑现。员工考试成绩与矿安全奖和定额奖惩兑现挂钩，部室及队组考试结果按月实施分类考核排名，并在矿月度工作会上通报考核结果，激励先进，鞭策后进。

二是“日日学”公平合理奖惩。每月对学习积分前100名的员工给予相应经济奖励，对不达标的员工进行相应扣罚。每月对“在线学习”平均达标率前3名的部室和队组进行通报表扬和经济奖励，对后3名的部室和队组进行通报批评并进行经济处罚。

2.严格实操培训考评奖惩

一是完善考评机制。采用实操培训结束后立即组织考试考核的方式开展综合实操考评。考评组成员由具备井下三年以上实践经验的集团、矿级技术骨干组成。设置现场技术问答、规范化作业、故障处理等考试环节，确保考评效果。月度考评成绩不合格的学员，在一个月之内进行补考；补考仍不合格的学员，停工培训，直至合格。

二是优化激励机制。以正向激励为主，将学员学习情况、教师教学情况、区队实操培训开展情况与工资奖金挂钩。每月对成绩优异的学员、考评优秀的教师进行奖励，同时，依据考勤打卡记录，给予参训学员及授课教师相应补助。年底召开实操培训总结表彰大会，对优秀组织单位、优秀学员、优秀教师、优秀考评员、优秀组织者和优秀宣传工作者进行表彰奖励。