体育文化企业的成本管理问题与对策

刘爽 北京赫石体育文化发展有限公司

随着社会经济发展速度加快，企业也在不断进步。成本作为衡量一个企业发展状况的重要指标，它的管理效果会给企业以后的发展带来很大的影响，成本管理是提高企业经济效益的重要手段。只有做好成本管理工作，企业的经济效益才会有所提升，从而带动国家经济。研究成本管理对于企业内部有利于建立一个科学的成本管理体系，提高企业员工对成本管理的重视程度，有效地控制成本浪费，从而实现利润最大化。就体育文化企业来说，成本是所有项目实施的基础保障，与企业的经济效益是脱不了关系的，不仅会影响企业员工的自身利益，还会影响评估企业盈利亏损的标准。从目前的情况来看，我国很多企业对于成本管理工作的实施并未取得一个很好的效果，并且在工作中还存在许多问题尚未解决，因此体育文化企业对于成本管理工作更应该引起重视。做好成本管理工作可以降低成本，提高盈利能力，提高产品竞争力，拓展市场。在这样一个竞争激烈的现代市场经济社会中，体育文化企业必须贯彻执行成本管理，找到一种更为合理的成本管理方法，才可以同样的价格获得更多的收益，以同样的利润投入更少的成本，达到利益最大化。

一、成本管理的重要性及目的

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预算、成本核算、成本控制、成本考核等职能。成本管理是一个企业的关键组成部分它要求系统全面，科学合理，它对于企业管理，强化经济核算，提升管理水平有着重大影响。要做好成本管理工作，首先要认真实施成本预算工作，科学规划成本水平以及成本目标，对比分析成本目标的每个方案，进行有效的决策。

（一）成本管理的重要性

成本管理是企业管理过程中的关键环节。在进行成本管理工作时必须要有全面的、科学的管理方法，其目的在促进生产和开支的减少，提高公司治理结构的整体水平。如今成本管理在体育文化企业同样发挥着重要的作用。（1）是企业增加利润的重要途径。无论在何种情况下，成本管理都能提高工作效率。即使是不完全以营利为导向的国有企业，如果成本高昂，继续亏损，生存将受到威胁，无法充分利用自身的经济发展，提高就业，改善公共事业。也会影响到政府，财政局加大对经营者的压力，失去了原有的价值。（2）利于企业降价扩大市场销售。只有推进运营，才能有精力提升产品质量，自主创新设计产品，寻找新的发展趋势。许多体育文化企业在成本无法控制的情况下升级产业结构，盲目探索新产品的推广、开发和设计。一旦市场疲劳或管理决策出错，企业将无法做出反应，迅速没落。

（二）成本管理的目的

成本管理的对象与企业经营全过程消耗的所有资产有关。它不仅包括会计核算的历史成本，还包括企业经营管理所需的当前和未来成本；它不仅包括企业内部价值中的资产消耗，还包括参与价值整合领域的客户和经销商的资产消耗。而体育文化企业的成本管理主要是基建成本，人员成本还有管理费用，其中投入最大的为员工的薪酬福利。

成本管理的目的可分为成本计算的目的和成本控制的目的。成本计算的目的是为所有信息内容用户提供与成本相关的信息内容。包含外部和内部用户给出的成本信息内容。外部信息内容的使用者所需要的信息内容主要与财产的使用价值和盈亏状况有关。因此，成本计算的目的是明确存货损益和使用价值。这就需要对资产负债表进行编制。内部信息内容用户除了掌握财产和盈亏状况外，主要将成本信息内容用于经营管理。成本管理的目标是为管理者提供成本信息内容，从而增强大家的成本意识。基于成本差异分析，评价员工的销售业绩，鼓励采取改进措施；在盈亏平衡分析等方法的基础上提出管理成本信息内容，合理满足当代经营管理决策对成本信息内容的要求。成本控制的目的是降低成本水平。纵观历史的发展趋势，成本控制经历了提高工作效率和降低消耗的控制成本、提高成本效益比控制成本、保持核心竞争力控制成本等多个环节。到目前为止，在竞争激烈的经济形势下，成本控制工作因竞争策略而异，引领了发展战略。公司成本控制的目标是在保证一定的产品质量和服务的前提下，在很大程度上降低企业内部成本，主要表现在对产品成本和经营费用的降低。

二、体育文化企业成本管理存在的问题

（一）成本预算编制不合理

成本预算编制是体育文化企业会计成本管理系统的核心部分。它是体育文化企业下一年的需求和资产使用、资源分配以及体育文化企业的培训费收入的总体计划。每个企业都会有属于自己的管理方式及成本预算编制的方法。当今体育文化企业在成本预算编制工作方面，每个单元在成本预算编制申请过程中主观上随机的居大多数，并且经常被夸大；在成本预算编制的过程中，单位缺乏对现场的检查，单位的使用状况缺乏实际操纵；在成本预算编制的实施中，跟踪评审体系没有得到持续的完善，实施力度不强，成本预算编制的调整相对比较随意，最终导致成本预算编制的不合理，缺乏科学性和可靠性。

（二）成本核算方法不科学

现代企业传统的成本核算方法是针对不同的用途和核算对象进行开展的，但体育文化企业在成本核算方面并没有意识到这些方法在应用上存在的差异，为了让核算方法与企业的实际情况相结合，他们会随意地选择一种会计方法来进行核算，导致企业成本核算工作最终没有达到有效的结果。除了没有选择科学的成本核算方法以外，在成本会计对待核算工作方面还出现不够细致的问题，并不能准确评价不同业务流程的复杂性，从而影响了企业对于成本核算方法的选择，使企业的发展产生负面影响。

（三）成本控制过程混乱

在一些体育文化企业当中，它们在进行成本控制工作的过程中，缺乏一定的规范性，制约力不足，且没有建立起一套完整的内部控制制度。虽然有一部分的企业已经在内部制定了一套成本控制的制度，然而在制度本身还存在着严重的问题。例如权利和义务混淆，工作职责不够明确，行政开销缺少预算，办公资源的浪费，采购价格过高，公司物资的采购，存放等方面都没有一个严格的规章制度来约束，这就会导致公司无法进行有序的成本管理工作，致使企业在成本控制工作过程中出现混乱的现象。

（四）成本考核机制不合理

当前体育文化企业在成本考核的过程中采用的考核制度没有结合企业当前的实际情况，并且没有认真对成本考核的指标进行衡量，在公司整个的成本考核工作上，并不能发挥其真正的作用，所以，它的成本考核机制并不合理，这是公司的管理者必须重视的问题。从实践来看，很多体育文化企业对成本考核机制是否符合企业实际发展标准是缺少概念的，从而导致企业进行的成本考核工作是没有价值的，最终造成公司职工缺乏成本考核的观念，并且，一些体育文化企业没有建立完整的指标制度，或者建立的指标制度缺少规范性，无法为成本考核工作提供帮助。

健全完善的成本管理机制对体育文化企业来说具有重要作用，但是在实务中受成本管理意识、方法等因素的影响和制约，部分体育文化企业在成本管理过程中仍然存在较多问题。本章介绍了体育文化企业成本管理的现状以及存在的问题，为体育文化企业成本管理优化路径的提出奠定现实基础。

三、体育文化企业成本管理存在问题的解决对策

（一）改善成本预算管理的对策

建立健全全面成本预算管理体系。一个企业的高级管理层必须认识到全面成本预算管理的重要性，同时其他系统的管理也要服从和支持公司的战略管理需要。可以说，没有战略指导为目的预算就是没有目标的预算，也很难提高公司的核心竞争力和价值，而没有实质性预算支撑的企业战略是一种没有生命力的空洞战略；而作为实施企业战略的工具，全面预算编制涉及非常复杂的因素，因此企业不应只分析和审查一个或多个简单的技术问题进行研究，应从企业的实际情况出发，从系统论的角度，对全面预算管理体系进行详细的思考和系统设计，将预算管理体系作为公司整个战略运行体系的一个子系统，对各阶段进行分析研究，设计出适合企业的全面成本预算管理体系及其实施流程并增强其可行性。

（二）改善成本核算的对策

采用先进的成本核算方法。随着经济的发展和社会的进步，体育文化企业要想跟进时代的进步，就要不断的开拓创新，采用先进的成本核算方法，确保企业的成本信息符合实际的情况。在此基础上，企业在完善成本核算工作的过程中，应该不断对成本核算方法进行革新，由于每个企业都有不同的技术条件和工作环境，因此，体育文化企业应结合自身实际发展情况，选择最合适自己的成本核算方法。

（三）改善成本控制的对策

首先，构建成本控制组织体系。体育文化企业要想构建完整的组织体系，必须结合成本控制的规律和标准，结合企业自身的具体发展趋势来进行。因此，可以从组织协调、管理方法与对策、监督评价等多个层面建立完善的成本管理体系。这可以激发了内部成本管理的自觉性，从而确保各类项目培训能够立即成为成本合理可控的主体。此外，要在此基础上继续加强成本控制业务流程工作部门层面的专业技术培训工作，推动成本控制工作部门对过去不可控成本实施合理的控制方法。建立一套真正适合体育文化企业的成本管理制度，促使公司各部门在各方面主动引导其他行政部门。最后，要制定成本管理标准，分解成本管理的总体目标，在各方面落实相应的成本管理义务，把成本管理的核心理念深入贯彻到体育文化企业的各个领域，进而真正构成了多方位成本监督控制管理体系。

另外，制定系统的成本控制目标也是重要一面。要想改善成本控制的现状，制定系统的成本控制目标是必不可少的，可以从两方面入手。（1）提高资源利用率。在资源限制的情况下，按照成本管理，提高资源利用率。当企业无法不受限制地获取经济发展所需的资源时，成本管理的基本效果不仅主要体现在成本控制水平上，还主要体现在提高资源利用率的水平上。基于成本管理减少相对有限资源的消耗，不仅可以降低成本，还可以利用相对有限的经济发展资源创造更高的使用价值。在当今资源匮乏的社会，节约能源、有效利用资源是发展战略的关键转折点。企业应提高高资源利用率，控制成本的意识，减轻公司工作负担。（2）重视成本费用目标的操纵优势。成本管理是完成成本控制的好方法，也是提高公司经济效益的有效途径之一。合理制定成本费用的总体目标，使公司员工培养成本意识，用小指标值化解的方法，让每一位员工都能定位好、有目标、有思路、有纪律。在整个工作过程中，通过成本管理与计划成本的对比，区分成本管理中各单位的义务。

（四）改善成本考核的对策

首先，要建立合理的考评机制。要想建立合理的考评机制，考核指标是必不可少的。考核指标是完善成本评价指标体系的重点，是完善公司成本管理方法的关键环节。因此，公司应提高成本评估标准，提高成本评估的高效性和实效性，确保成本评估工作的合理推进。公司最初选择的评价指标很可能无法真实反映成本水平。应时刻关注成本评价标准的应用，分析高效指标值的实际效果，并进行适当调整；改革创新成本核算管理制度，引入作业成本法，完善商品成本核算，为成本评价和评价指标体系的建立提供准确可靠的数据。其次，要建立完善的奖惩制度。建立成本评价、奖惩制度，使成本评价指标体系不仅与奖励密切相关，还需要与薪酬、晋升等团队激励挂钩，增强其创新意识。在成本评价指标体系中，提高员工对成本动机的认识，确立成本动机不仅包括有形消耗，还包括无形资源消耗，对此不仅确保所建立的成本评价指标体系与发展战略紧密结合，从而提高员工的工作主动性。也使员工对公司成本考核工作的诸多方面给予了高度重视。

四、小结

要想在日后不断竞争的行业竞争当中更加稳健的发展，体育文化企业应该通过对自身存在的不足进行详细了解后，根据自身的情况采取有效的办法来解决其在运营中存在的问题，转变成本管理理念，强化成本预算编制，采用精细化的成本核算方式，优化企业财务内部成本控制流程，规范考核监督激励机制这样才能切实做好企业成本管理控制工作，从而提高企业成本管理的工作水平。