探讨管理会计在企业应用中存在的问题及对策

孙月华 财达证券股份有限公司计划财务部

目前管理会计在我国各个企业的应用和发展的整体效果分析来看并没有达到目标，而就管理会计来说是现代企业经济管理中的最为主要的工具，能够一定程度上提高企业活力，并减少企业财务风险管理。因此科学有效的应用管理会计能进一步的促进企业根本发展，同时能够提高企业内部环境的管理水平，为企业经济转型做出一定的辅助。

一、管理会计应用概述

企业管理会计的价值主要体现在管理会计财税以及金融方面的具体应用。在我国管理会计的具体应用中，通常都是会通过管理会计较为独特的视角进行，从而将企业财务预算工作能够更加有效的执行审核，从而实现财务管理的效益。

一般企业中，财务会计主要是通过对已经完成的经济项目进行更加全面、详细的核算和严格的监督，进而表现出工作的主要价值意义。管理会计在企业中主要的工作是规划、预算以及评价等，而会计人员在进行实际会计操作过程中，要通过管理会计专业方式，对企业内部、外部进行详细的分析，从而确保企业的企业战略目标以及整体利益的规范实施。管理会计对企业各个层级的职责进行科学规划同时制定相应的规章制度，对于企业中有限的资源要实施预算机制，从而使得财务计划能够长期的做出相关预算，进而最大限度地节约企业资金资源，并要根据实际企业内部外部的具体环境变化做出适当的调整。

二、管理会计在企业应用的重要性

（一）提高企业竞争优势

企业想要保持自身的企业优势，就要不断地与时俱进。企业未来发展关键是企业发展战略的扩充。因此企业在实际发展中要不断地对企业发展战略进行改革。随着企业的迅速发展，企业的活动都需要有专业人士进行完成。企业对管理会计人员实行管理制度，定期向企业传输数据信息，确保这些信息的真实性，并加强企业领导对所推进的项目了解。为此企业想要加强自身在金融市场的竞争力，就要不断改革创新管理会计模式，使得企业发展能够更为稳健长久。

（二）强化企业财务信息了解

通常企业中所包含的财务数据信息都要有会计师提供。因此就财务管理会计师与财务会计二者的关系分析来看，就企业发展而言，财务管理会计更为重要，因其主要的服务对象是企业总体内部化的管理。而在如今企业中，管理会计仍需要不断地完善，从而为企业内部环境的管理提供相应的保障。

（三）有利于企业对财务问题的感知

就大多数企业而言，一般的日常运营和发展都需要将实际情况进行结合，并积极采取有效的对策，从而适应时代的发展潮流。同时要不断改革创新，进而推进企业长效的发展。管理会计的具体运用，根本上满足企业环节中所提出的个性化需求，因此管理会计应用在企业中能够利于企业及时发现业务问题从而及时进行分析弥补。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）缺乏创新理念

管理会计理论主要是借鉴于西方的理论知识，因此从客观方面来说，在应用到本土企业中会形成相应的局限性，西方国家经营企业理念与本土经营理念也会产生一定的冲突。并且企业管理者忽略这部分的差异性，同时个别企业在应用管理会计的过程中缺乏结合企业实际的创新，使得在具体操作过程中出现问题。对于企业管理者来说更重视财务运算问题，因此对管理会计的理念并不充分。

（二）缺乏相应领域拓展

对于大多企业来说在应用管理会计时，仍然缺乏管理会计所使用的配套信息系统建设。因此使得财务管理信息化方面处于探索阶段，进而出现个别制约管理活动的问题。导致企业中各个部门无法进行有效的沟通，并且个别部门的管理程序也无法正常执行。而且大多企业中在信息软件使用方面仍然采用较为传统的财务工具。若这些问题不能及时得到解决改善，则导致管理会计不能更全面的有效的应用，只能拘泥于形式化。

（三）缺乏模式融合

如今大多企业中虽然已经成立专门的管理会计部门，并对部门进行更为完善的人员配备，但是对于管理模式整体仍然没有足够的重视度。进而使得管理会计在企业具体应用中逐渐区趋于形式化，因此管理会计的工作缺乏主动性，进而不能及时的完成所做的工作任务。例如通常搜集的资料都是较为片面的，而一般企业经营中对资金和运营模式都缺乏相应的系统和完整的管理体系。管理会计模式无法达到预期目标的主要原因就是管理应用模式严重匮乏，因此企业要积极实现应用模式的融合，使得应用模式能够进行合理化的整合与转变，从而使管理会计能够从管理类型转向服务型。

（四）业务部与财务部缺乏配合

管理会计工作需要跨职能、跨部门的工作，需要与各个部门的员工进行业务交流，同时又与其他岗位形成相应的接触。这就要求管理会计在实际工作中积极与其他部门进行协调，稳定部门之间的合作关系，从而保证工作能够有序进行。但是目前来看仍然有很多的管理会计人员在做完日常工作后，就不会在与其他部门交流沟通，并且在日常活动中也很少与其他部门往来，对一些经营的活中的预测、控制也不积极参与。

（五）缺失完整会计体系

如今个别企业虽然对管理会计有较高的意识，同时能够全面落实管理会计工作，但是在实际操作中对于管理会计制度建设仍然不够充分，从而使得相应的管理会计制度不够完善，进而对于管理会计未来的发展形成阻碍。通常来说，管理会计与企业各经济活动联系紧密，因此管理内容会随之变化，同时对管理会计理念的普及产生一定的影响。而这无形中就加强管理会计在推广方面的难度。此外，管理会计作为财务管理的分支之一，二者密不可分，但是从本质上分析又有不同的差异性。个别企业在区分管理会计与财务会计方面仍然存在误区，使得管理会计呈现独立学科，进而自身的知识理论框架不能得到完善构建。

（六）会计从业人员素质有待提高

虽然个别企业会计人员具有较强的财务经验和知识储备，但是管理会计应有的素质却并不具备。在企业的运营过程中，人才是促进企业发展的核心力量，也是应用管理会计的关键。但是就目前企业会计人员现状来分析并不具备相应的责任心，且道德素养与职业素养不高。并且企业所开展的管理会计培训学习也无法弥补高复合型人才的缺口。作为一名专业的管理会计人员，要具备一定的财务知识储备，同时还要具备管理方面的经验，并且对于心理学、社会学等要有一定的了解学习。为此对于大多企业来说，会计人才的缺失是他们所面临的最大困境，而人才的培养则需要较长时间，导致企业人才缺口短时间内无法填补。

（七）缺乏理论与实践的有机结合

就目前各个企业管理会计现象分析来看，首先可以发现在具体实践中，对国外一些引进的成果都比较重视。而在我国企业处于相对特殊的阶段，因此管理会计在企业应用中会有一定影响。而管理会计在具体应用中，相对应的部分应当具体应用到实践操作中，但是各个企业中对于具体实践应用较为缺乏。例如将回归分析法应用到实践操作中，能够提高精准性、科学性，但是现实情况却是这些技术并没有经常性的使用，而在使用过程中也因为管理会计人员能力不足而无法使用更复杂的计算方法，从而使得管理会计应用效果并不理想。管理会计中有较多的理论知识，但是在实际应用中管理人员技术不够专业都会致使理论与实践无法进行有机结合。

四、提高管理会计在企业应用措施

（一）提高对管理会计的重视程度

就企业实际运营过程和实际管理情况分析，企业管理者若能够提高对管理会计师的重视，在一定程度上能够促进管理应用活动，从而使得管理活动不再拘泥于形式化。因此管理者对管理会计作用有一定了解后，就应当积极地将管理会计应用到企业中的管理活动，同时加强员工的参与程度，使得管理会计目标能够在企业战略的推进下，提高执行力，并加强对管理会计的认知，从而提高对管理会计的应用意识和素养。

（二）不断改革创新理念

企业想要长久发展，必然要不断改革创新应用理念。首先要逐步构建完善的内部管理体系，从而全面实现管理会计在企业中的合理应用，并加强企业整体的管理水平效果。其次，管理会计部门在不断创新理念应用的过程中，结合企业实际发展状况，对于各类的管理会计特点以及应用条件都有一定了解，同时要积极总结归纳我国其他成功企业的管理会计经验，并建设属于本企业的数据案例库，便于员工学习参考，使得企业能够借助其他经验选择适合自身的管理方式和操作技能，从而为企业具体实践提供指导。

（三）促进各部门之间的有效沟通

管理会计会接触到不同的领域以及各个部门，且所涉及的内容都是较为丰富的。因此管理会计部门想要更高的发挥其本身作用价值，就要积极与其他业务部门加强沟通，产生有机融合。在一些较为复杂且只能通过管理会计进行的活动过程中，只有加强各个部门之间的配合才能更好地实施。为此企业管理会计要不断协调，利用一般业务流程，同时将会计知识和方法进行有效的运用，从而全面实现完成各个部门之间与财务部门的融合沟通。此外，管理会计部门要提高本部门与其他业务部门之间的人际往来，使得各个部门之间能够更有效地配合工作。同时要不断改革管理理念，使得员工从被动工作转向主动工作，从而根本提高企业管理需求。

（四）提高应用融合模式

企业在日常发展中需要有效的管理与控制，在进行投资、资金管理以及运营等环节时管理会计则充分体现其应用价值。因此企业需要逐步提高应用融合模式，将管理会计模式转变，从而全面实现管理会计的转型工作，以此确保企业能够充分将多种管理功能进行应用，并强化财务与风险评估管理的结合，进而提高风险控制水平。具体如下：第一企业需要引进较为先进的管理会计信息技术，同时结合企业实际情况分析采用。第二企业可以投入一些研发费用，进而促进员工的创新改革精神，而研究内容主要是适合一些管理会计的信息化软件工具，并构建统一的信息化服务平台，从而提高管理工作效率，使得财务能够和管理逐渐融合为一体。

（五）完善管理会计体系

在企业管理会计的具体应用中必须具有规范且完善的管理会计体系。结合企业现状分析，再融合国家颁布的《管理会计体系准则》，为其制定相应的管理会计制度，主要包含有各个部门之间的互相协作以及财务管理系统，促进企业经营动态化。此外还需要建设专门的监督体系，使得各个部门之间能够进行良好的监督工作，定期将监督内容进行反馈，从而使得员工能够更好地主动参与到管理体系中；并建立相应的奖惩机制，有效的奖惩机制能够促进企业整体活力，使得员工由被动转向主动。

（六）加强从事管理会计人员素质的培养

人才是企业发展的活力，也是企业的创新源泉。在聘用管理会计人员时候要注重综合考虑，主要是考察应聘者财务专业能力以及职业素养，是否有较强的责任心，同时尽量招聘知识储备量较为丰富且道德素养高的良好人才。此外企业要定期进行人员培训学习，并对管理会计制定相应的考核制度，从而促进人员积极学习。而对于人员的培训学习，企业可以借助外部力量对内部进行培训，条件具备的企业也可以让个别管理会计经验充足的人员到其他企业进行实践学习，从而为以后财务工作积累相应的经验。而对于企业内部，可以为其成立专门学习的管理会计学习小组，并定期在企业内部展开管理会计的宣传活动，从而加强管理意识。

五、结束语

综上所述，有效的加强管理会计在企业应用能够提高企业财务管理效率，而管理会计作为提高企业的重要方式，在国外取得相对较好的成效。但是，我国由于在实施推进管理会计的过程中没有及时更新理念，同时也不将企业自身的实际情况与理论相互结合、缺乏完整的会计体系且管理会计部门与业务部门之间的交流沟通严重匮乏等导致管理会计在我国企业的应用中效果并不是太明显。文章内容主要分析企业在管理会计中的现存问题，并对问题提出具有针对性的策略，使得企业能够及时寻找到突破点，在激烈的竞争市场中能够稳定、高效的发展。