探析基于多地区装配式建筑战略成本管理风险因素与策略

刘 刚

（中铁建设建筑发展［海南］有限公司，临高 571800）

引 言

鉴于不同地区相关政策与市场环境等方面的差异，装配式建筑在各地的推广进度、市场接受程度等各不相同。装配式建筑企业应综合考虑多方面影响因素，准确把握战略成本管理风险，如市场风险、同行业竞争、各地区支持政策、企业自身财务管理水平等，在此基础上制定针对性战略成本管理策略，进而将装配式建筑战略成本控制在合理范围内，降低实际成本投入，为推进自身装配式建筑产业战略性发展打下坚实基础。如何进一步加强装配式建筑战略成本管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、战略成本管理基本内容及风险管控必要性

装配式建筑是现阶段建筑行业的主流发展趋势，因其技术优势与配套的特殊工艺，具有良好的市场发展前景。装配式建筑同时具有能源消耗少、成本可控、建筑结构稳定性与安全性较高等特点，与我国可持续发展战略有着极高的契合度，吸引着越来越多的企业入驻装配式建筑市场。相较于传统建造方式，装配式建筑施工所涉及的结构部件均由工厂前提制作加工完成，设计与生产环节均保持较高的标准化、智能化水平，是实现与支持我国建筑产品节能、环保、全周期价值最大化及可持续发展的新型建筑生产方式。推进装配式建筑产业高质量发展，不仅有利于我国建筑行业的生态化发展，对加快建筑业发展模式转型升级也有一定的推动作用。战略成本管理风险是阻碍当前装配式建筑产业化持续发展的关键。企业应从整体角度对装配式建筑市场风险进行分析，准确识别装配式建筑在不同地区、企业在项目开发时所要面临的战略成本风险，判断项目潜在的战略成本风险是否可控，防止风险发生对企业造成巨大损失。

将企业成本管理与战略管理有机结合，并在此基础上形成的一种全新的成本管理理念，即为战略成本管理。站在战略角度实施成本管理，有助于企业更好地规避当前装配式建筑市场中的潜在风险，推进自身产业化发展，有效增加项目投资经济效益、社会效益，促进企业价值提升。投资成本、施工进度、施工质量等是传统建筑工程项目施工期间主要面临的风险因素。装配式建筑由于自身的特殊性，可以成本管理与战略管理相结合的方式提高成本管理水平，做好资金管理与财务预算。基于企业现行财务管理体系落实全面财务管理，关注企业外部环境变化，掌握外部环境、支持政策及企业自身财务情况对风险的影响程度，详细制定有针对性的成本管理策略，有利于推动企业长远发展及增强核心竞争力，基于多地区全局把握强化装配式建筑战略成本管理风险识别，从而提高装配式建筑战略成本风险管理水平。

二、基于多地区装配式建筑战略成本管理风险因素分析

对装配式建筑在各地区推进情况的调研与分析显示，装配式建筑呈多元化发展趋势。这与装配式建筑所在地区的市场经济环境、区域性政策等有着直接关系，这些因素同时也使得各地区的装配式建筑战略成本管理存在较大差异。基于多地区的装配式建筑战略成本管理风险因素，主要表现在以下四个方面。

第一，现行市场风险。装配式建筑在不同地区市场的供求情况、消费者对装配式建筑产品接受程度，以及装配式建筑项目在本地区开发和拓展的情况等均属于现行市场风险的影响因素，再加上各地区房地产市场正处于激烈开发的状态，必然会导致装配式建筑市场出现夭折等问题，这在阻碍装配式建筑产业化发展的同时，对入驻装配式建筑市场的企业也会带来诸多不良影响。

第二，各地区支持政策。各地区由于经济发展水平不同，对装配式建筑开发与支持的力度也各不相同，与其配套的相关政策补贴、奖励政策也有一定差异，这些均会引发装配式建筑战略成本风险。

第三，企业自身财务管理情况。企业限于自身财务现状，项目开发、投融资方式不够完善，进而导致装配式建筑战略成本风险。部分企业对装配式建筑项目管理缺乏实践经验，秉承“摸着石头过河”的管理思维，致使各地区装配式建筑项目管理水平参差不齐，或者采取“照搬照抄”的方式管理自身现有项目，容易引发战略成本风险。

第四，产品类型。虽然装配式建筑的预制件使用率有所提升，有利于更好地推进装配式建筑产业化发展，以及进一步拓展市场，但也会伴随装配式建筑产品类型同质化等问题，再加上预制件生产厂家资质不符合国家规定要求，致使其产品存在严重质量缺陷，这在降低预制件销售量的同时，也会增加装配式战略成本风险。

由此说明，若想有效提高装配式建筑成本管理水平，全局、整体地把握其风险因素非常关键，必须根据装配式建筑战略成本管理风险的特点，详细制定有针对性的战略成本管理策略与风险管控机制，实现对装配式建筑战略成本管理风险的有效控制，提升装配式建筑产业链中上下游企业的价值，加强对装配式建筑战略成本风险管理各环节的监管，探索符合企业经营发展需求且能够降低风险的战略成本管理路径，从而为处于装配式建筑大开发背景下的企业制定可行性发展战略提供有价值决策参考依据，切实提高企业装配式建筑战略成本管理水平。

三、基于多地区装配式建筑战略成本管理的有效策略

笔者目前担任中铁建设建筑发展（海南）有限公司财务部经理，现阶段主要负责绿色建筑产业园的全面财务管理工作。该产业园是住房和城乡建设部认定的“国家装配式建筑产业基地”。装配式建筑是近年来我国建筑行业的主流发展趋势，已经逐渐形成一套完整性的产业链，相较于传统建筑工程，具有成本可控、能源消耗少及安全耐久等优点。从战略角度出发，准确把握多地区装配式建筑战略成本管理风险，着重加强成本管理，既能有效提升企业价值，对促进我国装配式建筑行业标准化、规范化发展也有重要的现实意义。

（一）加强设计阶段成本管理

设计阶段是建筑成本控制的关键阶段，装配式建筑的设计阶段相较传统建筑更需要管理人员加强重视。与传统建筑相比，装配式建筑对于设计的要求更高，其设计的内容也更加复杂。装配式建筑的设计过程额外增加了两个环节，设计成本进一步增加，因此装配式建筑企业必须加强设计阶段的成本管理。专业人员应该使用先进的科学技术对施工现场进行勘查，有效地配合使用建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS），从而加快现场勘查的速度。同时，在现场勘查之前要对这两种技术所产出的图纸胸有成竹，以便更加有针对性地勘查现场，大大减少勘查所需要的时间，有效提高勘查速度。结束勘查之后，就需要专业人员根据建立好的模型和收集的数据进行分析，对于不合理的地方进行修改。使用BIM技术可以生成几种5D模型供决策者参考，从而让决策者更加快速地确定设计方案。此种方法还能够大大减少设计方案的成本，增加企业在市场中的份额占有率。建筑企业还可通过运用BIM技术减少预制构件的种类，这主要是利用BIM技术对比装配式建筑与以往储存的预制构件模型，在预制构件模型的数据库中找到相似的模型，再通过合理的修改更新满足装配式建筑的要求，从而有效减少企业的预制构件设计工作量。此外，BIM技术还能够对预制构件的建设成本进行分析，通过对不同种类的预制构件的单个成本的分析预测总成本，从而有针对性地筛选种类，减少建造模具的类型，降低其生产和安装的成本。由此，企业在设计阶段就可以对人、物、资金等多方面影响因素进行合理的分析，使用先进的科学技术有效地控制成本，在《绿色建筑评价标准》的基础上，优化设计方案和建筑的流程，这样在面对行业内的竞争风险时，能够通过雄厚的实力增加自身在市场中的口碑。

（二）加强招投标阶段成本管理

招投标阶段最主要的任务是编制一个科学准确的招标文件，保证其内容完善，以免给后续的招投标工作带来隐患。在编制招标文件的时候，方案设计师需要深入分析设计图纸和设计流程，确保设计图纸中的结构、数据、细节都准确无误，并且要根据施工的实际情况一遍又一遍地核查，确保在后续的施工过程中不会出现大的变更，以免拖延装配式建筑项目的建设进度。对于各个流程，设计师也需要严加考虑，确保各个流程在实行时能够有效配合，从而提高整个流程的协调性，确保招标过程顺利完成。基于这两个方面的深入剖析，后续的工作就能够顺利地进行。此外，还可以根据企业自身的财务情况和施工场地的实际情况，选择更加节省成本的施工材料和施工技术。我国对于招投标有十分严格的法律条例，市场经济也对其有严格的秩序要求。因此，在制定招标文件的时候，要在符合国家法律和市场秩序规定的前提下，结合当前建筑市场的实际情况，由此才能保证招标文件的有效性和合法性。此种方式还能有效避免某些投标企业的不正当手段，从而保证建设项目的竞争公平公正。此外，要不断健全管理制度，将制度中存在的漏洞一一找出来，确保管理制度彻底得到落实，将承包商的责任明确地落实在合同之上，让招标文件发挥实际价值。同时，需要对装配式建筑的风险管理方式进行创新优化，加强对于建筑质量的监管，让招标文件最大限度地落实到实际操作之中，并且对建筑的双方进行有效的制约。由此就能满足建筑市场对于装配式建筑建设的要求，还能够一再降低装配式建筑工程的成本，实现对装配式建筑施工全过程的成本控制。

（三）加强施工阶段成本管理

从多地区装配式建筑战略成本管理风险因素来看，机械设备租赁与保养、构配件安装质量、安装人工消耗费用、构配件装配效率及质量检测与安全成本费用支出等均属于装配式建筑施工阶段的风险因素。基于上述战略成本管理风险因素，针对性加强施工阶段成本管理与控制，既能规避风险所引发的一系列问题，对实现各环节战略成本管理有效贯通及落实战略成本风险管控部署也能起到积极作用。以装配式建筑施工阶段中的构配件安装为例，由于各地区经济发展水平、消费者对装配式建筑产品接受程度及支持政策等方面存在一定差异，装配式建筑的构配件施工安装工艺也各不相同。部分地区在对装配式建筑的构配件进行安装时，极为依赖大型吊装设备，这与该地区预制件尺寸较大有着直接关系，在此施工安装工艺影响下，施工阶段的装配式建筑战略成本风险必将增加。此外，部分施工安装人员并不具备构配件安装经验，对装配式建筑产品的了解不够充分，即使接受过岗前培训，装配效率也难以保证，这在增加额外工期成本的同时，也需要大量人力资源投入，最终影响装配式建筑战略成本。因此，针对此方面的成本风险，除了做好装配式建筑产品前期设计管控工作，也要根据装配式建筑项目的使用性质明确预制件尺寸，解决异型构件及大尺寸构件所引发的战略成本风险增加问题，将装配式建筑战略成本控制在财务预算范围内。此外，应结合财务预算具体要求，以降低战略成本投入为导向，利用各种财务数据资料与各地区装配式建筑战略成本管理风险数据，在施工阶段深入贯彻全局性战略成本管理理念，做好装配式建筑和传统建筑吊装成本费用增量分析，以最大限度地减弱吊装方式、吊装设备对装配式建筑战略成本的影响。

从目前装配式建筑的增量成本来看，企业可节省的战略成本空间十分有限，其中各地区房价也是影响装配式建筑战略成本管理风险的重要因素——房价越低，企业应用装配式建筑时面临的战略成本风险就越大。企业应积极利用地方政府出台的各项支持政策，如现金补贴政策、提前预售政策等，弥补自身在此方面的增量成本，从而提高装配式建筑项目的经济利润，有效增加企业价值。企业管理人员应主动迎合本地区装配式建筑市场发展趋势，基于各地区装配式建筑战略成本管理风险因素，精准预判装配式建筑产业前景、市场现状及发展趋势，准确把握、深入挖掘装配式建筑项目投资价值，从而实现装配式建筑项目投资综合效益最大化。

结 语

从战略角度出发，研究与分析各地区装配式建筑产业推进情况，准确把握影响装配式建筑战略成本管理水平的各项因素，结合本地区市场环境、现行支持政策及企业自身财务现状，提出与制定针对性装配式建筑成本管理策略，有助于企业加强战略成本风险预警，增强全局性成本管理意识，将成本管理纳入企业战略发展体系，实时关注外部市场环境变化，做好风险应对准备，精准识别装配式建筑战略成本管理风险，从而保证战略决策的正确性。