人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

王进

摘要：在人工智能时代背景下，企业财务会计面临着更高要求，需要对其进行创新，运用现代科技的方法促进财务会计向管理会计转型，从而可以有效地提升企业的竞争能力，推动企业的持续稳定发展。因此，本文主要针对人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义、人工智能时代财务会计向管理会计转型的问题进行分析，探究人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略，期望能为相关人员提供一些可靠的参考依据。

关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型

引言

人工智能时代下，财务会计向管理会计转型中存在诸多问题，比如财务观念滞后、财务管理体系不完善、工作人员素质有待提升等，这就必须采取科学有效的策略，实现财务会计向管理会计的转型。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义分析

（一）提高财务工作效率

在新的时期，从财务会计到管理会计的转变，是会计行业发展的一种必然趋势，可以充分发挥现代信息技术在管理会计中的作用，全面收集财务信息，而且可以快速收集企业运营需要的非财务信息，对繁杂的信息进行整理，将有用的信息提取出来。通过互联网将这些信息传递给管理人员，可以帮助管理人员作出正确的分析和判断，持续对公司的经营策略进行优化，并对公司的发展进行调整。在管理会计中应用人工智能技术及其他现代化技术，有利于创新工作方式，实现对数据信息的全面收集，丰富信息内容，从而提高企业的财务工作效率［1］。

（二）满足企业发展需要

通过管理会计取代传统的财务会计，能够全面收集企业日常经营中的信息数据，对这些数据进行分析，用数据分析的结果为公司的管理和决策提供参考，从而调整公司的发展方向，推动公司的持续稳定发展。同时，在企业管理会计中，可以利用数据对企业发展中的优势及问题进行分析，以便在市场环境不断变化的情况作出科学的决策，提升企业的市场竞争力，使其能够占据市场中的主动权。

（三）与信息发展相契合

对企业的长久发展来讲，财务管理起到了极为重要的作用，且会计职能出现变化，可以将管理部门与財务部门有效融合，以管理会计取代传统的财务会计，提升企业财务管理的水平。在企业财务会计向管理会计转型的时候，可以促进工作人员综合素质的提升，推动企业的不断发展［2］。同时，从长远角度分析市场环境，丰富自身的知识储备，掌握业务流程，可以促进企业管理会计的升级，确保资源配置的合理性，实现短期发展的目标和长期发展的目标，适应信息时代的发展。基于人工智能的管理，会计能够对复杂数据进行快速处理，降低工作人员的工作量，以便将更多的时间投入到其他工作上，优化工作内容及工作方式，充分发挥数据资源的使用价值。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题分析

（一）财务观念滞后

根据以往企业财务管理工作情况来看，财务管理工作人员的管理观念比较滞后，所采用的财务管理模式比较传统，对新技术应用存在忽视。在传统的财务工作中，主要就是简单地记录企业的运营数据，结合企业的经营情况进行财务报表的编制，在大数据分析及人工智能技术的应用在财务报表编制方面存在不足，使得财务工作效率较低。由于企业的财务观念滞后，工作人员的创新意识薄弱，不能对自身的管理理念进行转变，使得企业财务会计向管理会计转型的阻力较大。目前人工智能被广泛应用到各个领域，为提高企业的竞争力，必须重视财务会计向管理会计的转型，若是财务管理人员对这一方面的认识不充分，企业很难做出有效的改变。由此可见，在企业财务会计向管理会计转型的过程中，首先就要对传统的财务观念进行转变，对财会工作进行不断优化，帮助企业适应市场环境的不断变化［3］。

（二）财务管理体系不完善

在企业财务会计向管理会计转型的过程中，需要建立完善的财务管理体系，然而许多企业在财务管理体系建设方面存在不足，使得财务管理体系存在一些问题。在财务管理体系的建设中，必须重视财务指标的事前控制、事中控制和事后控制，及时全面地汇总企业每一个部门的非财务指标，充分满足绩效考核的需要，提升管理的水平［4］。有些管理者将重心放在财务指标是否明确上，财务会计工作的主要内容就是制定财务报表，没有深入挖掘财务数据的使用价值，导致财务数据的收集不够全面，反映出企业的财务管理体系依旧存在需要完善的地方。业务部门的工作人员分析市场情况的时候，没有发挥非财务信息的价值，无法提出有效的建议，难以在信息汇总中建立起完善的体系。

（三）工作人员素质有待提升

人才队伍建设对企业的发展有着极为重要的影响，应加强人才队伍的建设，使企业能够适应复杂的市场环境。但是在传统经济体制的影响下，财务管理人员不能及时转变自身的管理理念，对风险管控及成本管理的认识不足，未能掌握相关知识，再加上工作职责不明确，未能根据需要提升自身素质，使得财务会计向管理会计转型的阻力较大［5］。目前我国企业的经营范围越来越大，经营活动产生的数据更多，使得会计人员的工作压力显著提升，这就必须主动学习新的模式，促进财务会计向管理会计转型，使人员素质得以提升。但是企业的激励机制不健全，会计人员对新知识的学习动力不足，使得企业财务会计向管理会计的转型受到影响。

三、人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略分析

（一）深化思想认识，提高会计转型的重视程度

为促进财务会计向管理会计转型，要求管理人员及时转变自身的管理理念，通过思想的变革带动财务会计的转型。管理人员既要重视财务会计向管理会计的转型，也要加大支持力度，充分发挥管理会计在企业往后发展中的积极作用。在财务会计向管理会计转型的时候，很容易出现一些新的问题，要求管理人员对问题产生的原因进行分析，制定出具有针对性的处理办法，使财务会计能够成功转型［6］。其次，应做好宣传工作，确保企业各个部门能够与财务部门进行深入沟通，共同参与到财务会计的转型中，实现各项工作有效衔接，发挥管理会计在企业各项活动中的积极作用。比如根据企业自身的特点，明确财务中心建设目标，构建财务风险控制、人才培养中心、会计事务处理中心等机构，借助财务中心促进管理会计的有效落实。应根据制度的要求开展工作，做好数据收集，对经济业务数据库的建设进行强化，将全局会计工作落实，从而保证管理者获得准确的信息数据。同时，应重视内部稽查和流程审批，降低财务风险，实现财务会计向管理会计转型。

（二）完善管理体系，促进管理会计转型

为适应时代发展，企业需要对财务管理体系的建设进行强化，促进财务会计向管理会计转型。同时，应明确财务中心建设目标，通过完善财务管理制度，大力支持财务会计向管理会计转型。一方面，需要做到科学划分财务职能，其中包括了业务、共享、战略等财务职能，借助集约化、统一化的管理模式促进各项工作的顺利进行，保证财务目标能够顺利完成，实现财务会计向管理会计的转变。比如企业对财务体系进行重构，鼓励业务财务参与企业的经营活动，进一步拓展企业的业务活动空间；共享财务需要发挥现代信息技术的优势，整合数据资源，将数据资源共享，有效降低管理成本；战略财务应深入分析财务资源配置的需求，确保资源得到合理使用，并做好绩效考核及风险控制，实现最大化的价值。另一方面，需要对企业的財务管理制度进行优化，充分发挥财务控制体系的价值，约束管理会计的行为。在制度建设中，其内容包含资金分配情况、资金投资及使用情况和资金筹集情况［7］。通过制度约束财务行为，可以促进各个人员履行职责，提升财务管理的水平。为实现财务会计向管理会计转型，还要积极参与业务规划、决策、管理等每一个环节，借助人工智能收集企业生产及销售活动的信息，深入分析售后服务中的数据信息，以便在财务信息完全收集的同时整理好非财务信息，帮助企业作出正确的决策。

（三）优化信息系统，建立大数据平台

为促进财务会计向管理会计转型，需要充分发挥信息技术的作用，有效提升工作效率及工作质量。基于这一目标，需要重视对信息系统的不断优化，构建大数据平台，满足企业管理会计的具体要求。在管理会计工作中可以应用人工智能技术，快速收集企业各项活动的信息数据，深入分析已有的会计数据，将数据汇总起来，完成财务报表的制作，满足企业决策的信息需要［8］。同时，应及时更新信息系统，对财务分析系统、预算管理系统等各个系统进行有机融合，之后将其嵌入企业建设好的信息系统，实现不同业务与企业财务的深度融合。在此基础上，进一步加强不同部门的信息交流，通过管理系统和云平台进行数据的汇总，提升数据汇总的广度及深度。此外，应保证资金的数额足够，结合需要进行设备采购，借助5G技术优化查询平台，方便对数据资源进行快速传递。比如企业构建产供销于一体的管理系统，从产品生产到产品销售进行全过程管控。在某些简单的财务核算中，利用财务机器人完成工作，可以有效提升工作效率及工作质量，进一步降低人力成本，实现财务会计转型。应把握好会计工作的需要，梳理好会计业务，全面细化业务场景，结合各方意见，将各个会计凭证模板嵌入大数据平台，使其能够自动处理一些简单的会计业务［9］。

（四）加强人才培养，提升人员素质

在企业财务会计向管理会计转型的时候，需要重视人才的培养，不断提升工作人员的专业素质，以便促进管理会计各项工作的有效进行。首先，需要对在职的工作人员进行定期培训，结合工作需要对培训内容及培训方式进行优化，帮助工作人员掌握有关管理会计的理论知识，使其能够充分认识到管理会计的优势，按照制度规定的要求做好管理会计［10］。其次，可以从外部引进优秀的人才，确保新入职的人员具备较高的素质，对管理会计有着深刻的认识，可以灵活应用管理会计，促进企业管理会计的顺利开展。最后，需要制定科学的激励机制，调动工作人员的积极性，使其能够主动参与管理会计，发挥人工智能技术在企业管理会计中的积极作用。

（五）做好数据安全保护

在企业财务会计向管理会计转型的过程，需要重视网络安全问题，对数据安全保护进行强化，杜绝发生会计数据泄露、会计数据丢失等问题。基于这一目标，应强化企业的数据安全意识，增加网络安全管理的资金投入，深入研究网络安全技术，借助病毒查杀软件、病毒检测技术对数据安全进行保护。需要对获取会计数据的权限进行合理设置，采用统一的信息编码，通过设置保密系统和多种认证渠道，对网络的运行情况进行监控，对移动设备的使用进行限制，尽可能降低网络安全风险，使数据安全得到保障。

四、结束语

综上所述，为促进企业财务会计向管理会计的转型，需要充分认识到管理会计的重要作用，分析财务会计向管理会计转型存在的问题，做到深化思想认识、提高会计转型的重视程度，完善管理体系、促进管理会计转型，优化信息系统、建立大数据平台，加强人才培养、提升人员素质，做好数据安全保护，以此促进企业管理会计工作的顺利有效开展，进一步为现代企业稳步、可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

［1］许慧玲.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2022（7）：196-198.

［2］王圣江.议人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2021（8）：178-179.

［3］周娟丽.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2022（3）：117-119.

［4］郑林烂.人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究［J］.中国乡镇企业会计，2022（6）：119-121.

［5］王亚萍.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2021（3）：167-168.

［6］安翔.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.全国流通经济，2022（24）：145-148.

［7］叶文源.试论基于人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.知识经济，2022，622（20）：3-5.

［8］陈柯欣.人工智能时代财务会计向管理会计的转型发展研究［J］.全国流通经济，2021（10）：172-174.

［9］刘峰.人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析［J］.中国总会计师，2021（3）：134-135.

［10］尚萍，赵鹏飞.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国军转民，2020（17）：70-71.