航天系统制造企业岗位创新体系建设与实践

张玥等

天津航天长征火箭制造有限公司

近年来，随着科技水平不断发展，航天系统制造企业取得了不错的成绩，但仍然存在以下问题：一是质量问题多发，导致任务推迟，社会影响和经济损失巨大；二是存货增长高居不下；三是外协费用压缩效果不明显；四是全员劳动生产率较低；五是管理链条长、管理接口多，管理成本高。针对上述问题，天津航天长征火箭制造有限公司 提出了基于现状改进和提升的岗位创新体系建设并进行了实践。岗位创新体系建设旨在培养富有朝气、活力和创造力的年轻队伍，提升生产效率、产品质量和公司创新能力，确保创新工作深入人心、创新工作人人参与，实现提质增效、减员增效、降本增效的目的。

一、岗位创新平台搭建

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环节中，本着理想化需要或为满足社会需求，改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。对于企业需求的岗位创新而言，就是广大员工立足本岗，自主进行科研生产用装备、工装工具、软件程序的设计开发和完善改进以及加工方法、工艺方法、工艺流程或管理流程的优化提升。

公司结合生产研发实际，搭建岗位创新平台，建设电控实验室和机械加工实验室各1 间。2个实验室分离可以避免机械设备380V 强电对电控弱电设备的电磁干扰，也可避免机械加工产生的金属屑飞溅导致电子设备意外短路的风险。电控实验室基于840D 数控系统调试试验平台和西门子S7-300PLC 调试平台，搭配西门子S7-200PLC 模块和松下伺服驱动及电机模块，可以实现企业常用设备功能模拟和改进。另外，配备数字示波器、工控机、常用电工用具及元器件并接入0.6-1Mpa 气源，满足基础电控实验操作需求。机械加工实验室配备普通车床、钻铣一体机、3D 打印机、微雕打磨机、台虎钳、切割锯等设备和常用刀具、钳工工具，具备普通零部件机械加工和模拟样件设计制造的条件。

创新实验室人员组成采用公司员工兼职形式，从机械加工、钳工、钣金、焊接、铆接、总装总测、表面处理、设备维修、检测测量等专业各选1 名富有创新精神且动手能力强的员工加入创新实验室，同时作为本专业联络员，负责沟通协调问题。

岗位创新实验室的建设，有助于将提高生产效率、产品质量或经济效益的想法转化为实际成果或进行实验，解决员工创新过程中创意到实物转化遇到的困难，为员工创新提供良好的环境并搭建创新平台。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环节中，本着理想化需要或为满足社会需求，改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。对于企业需求的岗位创新而言，就是广大员工立足本岗，自主进行科研生产用装备、工装工具、软件程序的设计开发和完善改进以及加工方法、工艺方法、工艺流程或管理流程的优化提升。

二、岗位创新制度建立

结合岗位创新平台建设和实验室应用，公司规划了岗位创新项目和岗位创新奖励2 条路径，激励员工进行创新。

1.岗位创新项目

公司员工有创新想法时，均可以发起岗位创新项目。通过立项评审的岗位创新项目可以向公司申请经费支持，可以使用实验室资源进行实验加工，也可以通过实验室联络员协调其他专业人员组成创新团队，集思广益、扩大创新成果。

管理办法规定公司工艺技术部门负责组织项目立项讨论，跟踪项目实施进展，组织项目验收，并负责实验室日常管理和项目数据库管理及维护。设备管理部门负责实验室设备的定期维护和管理，负责操作人员的设备操作培训及操作证书的颁发。财务部门负责项目的费用报销及成本归集管理。

2.岗位创新奖励

对于员工自行开展创新活动或通过岗位创新项目取得的创新成果，公司制定岗位创新奖励管理办法，根据改进前后对比情况、成果功能、对生产质量提升、工作效率或经济效益提升的量化效果等多方面综合评价结果进行奖励。公司员工本职工作以外的创新成果均可以申报奖励。管理办法规定公司工艺技术部门负责制定申报、审查流程并进行全过程管理。综合部门负责对获得岗位创新奖励的项目及成果进行宣传报道，激发员工岗位创新积极性。公司各部门均应积极促进和推动员工的岗位创新行为，并对岗位创新行为实施全过程、岗位创新取得的成果和奖励申报全过程的真实性负责。

3.岗位创新活动运行

按照管理办法要求，岗位创新项目发起人梳理项目必要性和可行性，做好项目经费预算，制定时间计划并预估成果后即可申请岗位创新项目。

项目通过审批立项后，即可进入实施阶段。项目发起人及团队为项目实施主体，遇问题可自行解决也可由项目单位协调解决，自由度较高，有利于充分发挥员工积极性。项目实施过程中，工艺技术部门会定期查看项目进展并适时召开协调会，为项目团队提供必要帮助。项目完成后，项目发起人填写相应表格完成验收，取得成果即可申请岗位创新奖励。岗位创新活动流程如图1 所示。

图1 岗位创新活动流程图

经过4 年的岗位创新活动运行实践，公司共立项以蜂鸣式浮动刻线划针、电动弹簧压缩器为代表的岗位创新项目60 余项，涉及机械加工、钣金、焊接、铆接、表面处理、检测等多个专业。

三、岗位创新成果推广

自2019 年1 月开展岗位创新体系建设与实践以来，公司共有140 余项成果获得岗位创新奖励。创新成果应用于公司实际生产中，工艺或管理流程更顺畅、操作方法更简便、工具设备使用更便利、操作过程更省力高效。根据对公司开展岗位创新体系建设和实践产生的成果的分析，工装工具设计改进方面成果占比41%，位居第一；工艺方法流程优化成果占比22%；加工方法改进优化成果占比17%；其余辅助支持改进优化成果占比10%，软件程序开发应用成果占比8%，管理流程改进优化占比2%。

工艺人员通过VBA 程序对标准件物资编码进行自动匹配，大大提升物资配套效率。以某型号产品某部段为例，该部段共使用标准件535 类，根据库房标准件匹配物资编码的工作经验，完成该配套表匹配工作需3 小时，使用自动匹配物资编码方法，完成该配套表匹配工作只需5 分钟，工作效率提升3500%。

设备管理人员逆向解析故障设备电路板，确定故障点并更换集成芯片，解决了进口XX 焊接弧压跟踪控制系统芯片级故障，掌握了关键元件判别方法，增加易损件储备，为公司节省了60余万元的维修费用，并抢回3 个月的生产周期。

一线操作人员自行研制的应用于航天总装的多材料适用性弹性导辊式自动复卷机，将总装用防护材料的缠绕过程从多人手工作业复卷变为自动化作业，既提升了复卷效率，又可以适用于多种材料、不同宽度的母卷，同时避免了中间过程对耗材的二次损伤和掺入多余物的风险，也能够避免玻璃纤维被吸入和接触皮肤对操作人员的危害。此项成果已经向国家知识产权局申请专利，除在公司应用外，还推广到了航天系统内其他企业，均获得了较好评价。

公司将岗位创新成果带来的收益与创新员工工资收入和利益分配挂钩，增强员工基于本职岗位进行发明创造和改革创新的动力，同时，积极寻找创新机遇、实施创新行动在公司蔚然成风。

四、岗位创新人才培养

随着科技水平不断发展，未来企业实力的竞争将不只是技术水平的竞争或者是市场占有率的竞争，更重要的将是人力资源，尤其是人才的竞争。公司通过岗位创新体系和实践取得成果，并可持续性地输出价值的关键在创新人才。

目前，公司岗位创新人才中较大比例为生产一线人员。为了量化评价员工岗位创新贡献，构建岗位创新人才评价体系，促进创新素质的全面提升，公司将岗位创新部分与员工个人质量档案融合管理，将岗位创新成果作为技术与管理创新大类中的1 项加分项。根据获得岗位创新奖励等级不同和项目中的贡献大小，判定加分分值，一等奖计5 分，二等奖计4 分，以此类推，五等奖计1 分。员工个人质量档案积分结果经审核后，将与员工全年的绩效考核、年终综合评比、一线技能人员的职称评聘挂钩，有助于提高员工创新积极性，同时对于岗位创新人才培养有正向加成作用，进而推动公司岗位创新人才的不断涌现,为公司建设提供高素质的人才保障。

五、岗位创新的意义和未来发展探讨

近年来，公司岗位创新体系建设和实践取得了一些成果，其意义体现在以下方面：一是公司岗位创新项目、岗位创新奖励等创新活动管理制度的建立，使公司岗位创新工作规范化、精细化、制度化、常态化，有效推进了全员创新工作的开展；二是岗位创新取得的成果均为公司实现降本增效、提质增效、减员增效目标贡献了力量，推动了公司内各专业的技术进步，对生产起到了基础性的支撑作用；三是通过岗位创新活动实践，营造了全员参与创新的氛围，激发了公司员工的创新热情，鼓励大家抓住创新机遇。后续，应秉持“创新无处不有，创新可大可小，创新人人可为，创新利己利企”的精神，锚定航天强国战略目标，推动公司持续发展。

公司岗位创新体系建设和实践在取得成果基础上，仍有改革和完善的空间，未来可以着重考虑以下发展方向，以取得体系建设的新成绩。

一是转变科研评价和职称评价政策的导向，促使员工将追逐岗位创新成果或项目数量切实转移到全身心投入立足本岗进行创新和优良创新成果转化。根据目前的激励措施，公司员工更倾向于投入较短时间成本开展简单的小创新，以获得奖励金的分配。后续，可以通过对申请奖励见证材料的举证提出具体要求，提升岗位创新成果应用的合规性，也可以侧重对岗位创新成果的应用和二次开发进行奖励，或设置单独奖励的方式，提升员工在优良创新成果转化应用方面的精力及时间的投入。

二是给予创新人才宽松的工作环境，提升工作自主性。创新人才普遍具有较强的学习能力和灵活、创新性的思维。他们更倾向于自行安排工作事务，更强调工作中的“自我”。给他们一个相对宽松的环境和一定程度的授权，将有助于创新思维的开拓和创新意识的进一步提升。▲