浅谈融媒体背景下新闻报道策划的挑战与创新

◎谭洪杰

(山东广播电视台，山东 济南 250063)

在当今信息科技时代，媒体融合成为大势所趋。国家在2020年出台了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，各地媒体逐渐加快了媒体融合进程和融媒体传播体系建设。新闻报道策划可以实现新闻资源的优化利用，提高新闻价值和新闻传播的效果，使新闻报道在融媒体竞争环境下赢得更多的关注。在以往传统媒体时代，新闻报道策划是媒体之间竞争取胜的法宝。但融媒体的出现，使得传统媒体的生存环境发生了很大的变化，也促进了新闻传播生态环境的变革[1]。对新闻报道策划而言，因为融媒体背景下的新闻内容生产方式发生改变，呈现出与传统生产方式迥异的特点，所以新闻报道策划也要积极进行创新。

一、新闻报道策划概述

新闻报道策划是新闻编辑对新闻报道活动的策划与设计，目的是增强报道选题的传播效果，并能在报道实施中不断接收反馈，修正原先的规划与设计行为。新闻报道策划从本质上说是组合、分析信息和选择、决策的过程，这是一种利用脑力的比较理性的行为。

新闻报道策划根据运行时态、发生状态、运行方式三种类型可以分为6 种形式，如下表所示。

策划类型运行时态发生状态运行方式类型一周期性报道策划可预见性报道策划独立性报道策划类型二非周期性报道策划 非可预见性报道策划 非独立性报道策划

新闻报道策划的依据主要有三方面因素，即可供传播的客体、受众的获知需求、实现传播的条件。新闻报道策划要遵循实事求是、标新立异、灵活应变、切实可行的原则[2]。新闻报道策划在具体实践中，会受到各种各样不同客观因素的制约，但新闻报道策划人员也可以在客观因素中发挥积极作用，改变制约新闻报道的一些内外条件，从而提高新闻报道的质量和舆论导向能力以及竞争力，也使新闻报道更加符合受众群体的真正需求。同时，很多有价值的内容不是立刻就能被发现的，需要通过新闻报道策划来进行深度发掘。新闻报道策划集结了记者、编辑部主任、总编等众人的智慧和力量，是一个集体性的活动。在新闻报道策划过程中，通过众人的集思广益，精准谋划，更多、更好、更具价值的新闻亮点就能被发现，从而做出更新、更引人关注的报道，以产生更大的社会影响。在融媒体环境下，信息传播变得日益多元化，媒体传播形式也不断丰富，受众对新闻报道的需求也更加多样化。新闻报道策划必须要提高舆论引导的针对性、有效性，只有这样，才可以引起更多的社会互动，以及扩大媒体自身的社会影响力[3]。

二、融媒体背景下新闻报道策划面临的挑战

(一)融媒体背景下新闻内容生产方式发生变化

融媒体的出现，使得新闻内容生产变得公开，社会受众都可参与到新闻内容生产中。受众参与成为新闻内容生产的基本要素，因为在融媒体环境下，受众不再被动地接收和消费信息，而是有了更大的选择权，同时也能主动参与和发布信息，成为信息的生产者。新闻报道需要灵活利用各种传播手段和内容生产方式，来充分满足各类受众多元化的信息需求。在融媒体视域下，视频、音频、三维动画等融媒体介质成为新闻内容生产的必备工具。各个传播渠道不仅要追求内容多样化，还要强调统一性。新闻报道内容在传统媒体时代的生产，是具有单向、线性的特点的。在融媒体背景下，团队协作成为新闻内容生产的重要方式。媒体的新闻采写发布流程单靠个人是无法完成的，必须要一个团队通过有效的分工协作来完成，因而生产方式是多元、互动的，只有整合资源，对共享资源进行充分利用和挖掘，才能不断提高媒体的竞争力和公信力[4]。

(二)广泛的信息来源影响有效信息的提炼

信息科技的快速发展，为媒体行业的发展提供了强有力的技术支持，同时也使新闻报道的信息来源更加广泛。在这些信息中，有很多信息的价值不高，这就会对有效信息的提炼产生一定的影响，降低信息提炼的效率，还容易阻碍一些突发事件的快速传播，使重要信息不能及时正确地传播。

(三)新闻报道内容生产节奏发生改变

在传统的媒体环境下，新闻报道的内容生产节奏，由于受介质载体和传播方式的限制，通常都是相对固定的，有一定的时间、流程与规律，而且是不会轻易改变的。因此，信息传播往往存在一定的滞后性。在融媒体背景下，新闻的传播打破了媒体介质载体的制约，能够在新闻发生的第一时间选择合适的渠道进行发布。

(四)新闻报道内容易同质化

融媒体使得新闻报道内容生产变得更加多元，加之信息来源广泛，各类媒体都可能采访同一事件，如果新闻报道策划未充分研究报道角度、方式等，就容易出现新闻报道内容同质化的问题。

(五)人员的媒介素质参差不齐

在融媒体背景下的信息传播和分享中，人员的媒介素养的作用越来越明显。但传统的媒体人才通过直接转型，继续服务融媒体的新闻报道内容生产。他们虽然自身有一定的提升，但其信息技术素养还不够专业[5]。

三、融媒体背景下新闻报道策划的创新策略

(一)科学管理新闻报道策划工作

首先，要优化改进采编流程。对于新闻报道内容来说，在其生产过程中，采编流程是至关重要的环节。新闻报道策划需要借助控制报道流程，来确保新闻报道传播效果实现最优化。采编流程涉及的部门、工种比较多，要先确定重要采编环节，将生产流程中的某些要点作为关键环节，对关键点进行重点控制。在此基础上，根据新闻产品的不同，制定测量稿件、版面、节目的标准和方法。控制采编流程还要动态地优化调整考核的标准，测量稿件、版面、节目的实际传播效果，以便即时发现实际工作情况与标准之间存在的偏差，在第一时间采取有效措施进行解决。可以采取不同级别、不同周期的测量方法，量化控制稿件的质量。媒体组织通过对比取得的报道效果与预设的标准，就能比较准确地评价新闻报道稿件、版面、栏目等的质量，发现新闻报道内容方面存在的不足，以便及早采取优化改善的措施，重新制定战略或修正目标来矫正偏差，以提高媒体宣传的整体效果[6]。

其次，要合理配置报道资源。策划方案的设计与各种新闻资源的配置是紧密相关的。根据选题的专业性、重要程度和操作难易程度，优化配置人力资源。如果新闻报道选题的内容专业性比较强，或者是重要和有深度的报道，就需要配备具有较高专业知识、业务素养和丰富报道经验等的采编人员。要根据报道客体的具体环境和条件，选择质量好、小巧轻便的设备，并保证设备能够功能互补、便于维修，可以应用在多种场合中。在新闻报道内容生产过程中，因为涉及到多个流程和环节，所以要确保前后各个环节信息沟通顺畅。采集信息的记者要保持良好的流动状态，能够在第一时间敏锐地发现新闻素材；而新闻编辑主要负责对新闻报道内容的加工整合，必须要处于稳定的状态。这样，各个环节协同作业，密切配合，指令和信息才能顺畅、高效地在策划者与执行者之间进行传递，保证新闻报道的顺利圆满。还要周密部署，预见报道运行中的各种情况，制定好应急预案。

再次，要有针对性地设置绩效考核的标准和目标。对于新闻报道策划工作来说，也需要对相关人员进行激励。绩效考核本质上来说，是一种“量化管理”，其能通过收集、分析、评价、传递人员的工作表现和结果，来对员工进行奖优惩劣，激发员工的工作热情，使新闻报道策划目标顺利达成。但新闻报道内容有长有短，绩效考核也要做好区分，由于生产周期较长，需要投入较大的精力且需要较多创新性的策划工作，与那些篇幅较小的报道，短时间内有较大生产量的策划工作，应当分别按照不同的量化标准进行统计。

(二)培育融媒体新闻生产型记者团队

融媒体新闻报道策划是需要团队进行的，不能依赖于某一个人。这就需要大力培养融媒体人才，甄选不同特长和优势的人才，共同组成融媒体新闻生产型记者团队。对团队成员进行明确分工，每个人肩负起自己的职责，在团队的有效分工与合作下，才能快速、高质量地完成新闻报道策划工作。融媒体新闻生产型记者团队成员要与时俱进，更新自己的知识结构，强化融媒体理念，形成融媒体多样化的采访意识。在策划中，可借助各种媒体，对新闻素材相关的资料进行搜集，使新闻报道更具有价值。要加强教育培训，使团队成员掌握融媒体操作的各项技能，具备“一专多能”的融媒体作品的制作技术能力。还要适当地引进新媒体技术人才，提高团队的整体水平，打造高质量的融媒体新闻作品。

同时，还要建设能力出众的策划编辑团队。策划编辑在融媒体新闻报道策划中起到了不可或缺的作用，因为新闻采写与编辑加工是同等重要的。策划编辑团队要具备全局意识和协作意识，能够集成智慧参与新闻报道策划。编辑不能像传统新闻报道策划那样，仅限于简单加工记者采写的稿件，需要从策划选题就全程参与，以提高新闻报道立题的科学性和价值性。设计策划方案时，团队成员要根据版面安排和各媒体定位，讨论策划内容的风格、题材、表现形式等，确保策划与新闻报道的内容契合，也确保策划在正确的道路上前行。在融媒体背景下，编辑要根据记者提供的原始新闻素材，对各类媒体素材进行把关，深度加工这些素材，对这些素材进行合理的加工和组合，以发挥最好的宣传效果。编辑和记者要掌握受众的需求，将原始的多媒体新闻素材和资料，加工成“适销对路”的新闻产品，以更好地满足受众对新闻信息的需求。团队成员要与记者、受众进行及时、有效、全面的沟通，编辑要结合记者的个性和特长，指导其采集有针对性的新闻素材；也要通过微信公众平台等方式与受众进行交流，对受众的需求进行准确的掌握，然后再根据受众的反馈，对新闻报道策划方案及时进行修正和优化，使新闻报道策划内容更有效地满足受众的需求[7]。

(三)报道实施过程中调整策划方案

新闻报道策划也是动态的，策划者需要结合客观环境的变化，不断地收集各种新闻信息素材，动态调整正在落实的新闻报道策划方案，以提高新闻报道的效果。报道思路是指在新闻报道中，报道者所持有的报道思想、报道态度和报道重心等，遇到意外情况或者遇到难以克服的阻力时，可以调整报道思路，使策划方案更契合实际。策划人员对新闻价值的认识是在不断变化的，同时新闻报道的内容也是一直在动态发展的，这就需要策划人员要对新闻报道内容进行扩展或压缩，适度优化调整新闻报道的范围、报道重点、报道的篇幅，或者是延长或缩短报道的时间，降低或提高报道的规格等。当然，报道方式也要随着报道思路和报道内容的调整进行相应的改变，以达到更好的报道效果。

(四)建立科学的采编发及反馈机制

科学的采编发及反馈机制，能够保证相关领导、后方编辑与前方记者的顺利沟通，帮助新闻报道策划人员掌握全面、及时、准确的信息，提高策划的科学性，并减少策划组织环节，实现资源的有效整合和传播效果的最大化。重大新闻报道策划从整体来看，可以分为如下几个阶段，即预热期/发布期、高峰期、延伸期、收尾期。其中，预热期/发布期主要是媒体发布消息，来预告新闻事件的发生或即将进行的消息策划；高峰期是从多个角度，集中、多层次、多角度地报道新闻事件；延伸期主要是各类媒体有针对性地选择报道与自己媒体定位相关的新闻报道内容；收尾期主要是各媒体告知受众新闻报道结束的消息。媒体要根据这些阶段，分别针对不同媒介终端做出相应的安排，使新闻报道策划形成完善的体系。例如，在策划发布期借助新媒体，可以达到抢时效的目的；而利用新媒体和传统媒体共同报道新闻内容，可以将报道变得更加完整、深化。在新闻传播过程中，还可以利用微博、微信、快手、抖音等新媒体，构建媒体社区，加强受众与媒体、受众与受众的互动，通过完善的反馈机制，收集受众的反映、需求、诉求，对报道方向进行准确界定和及时调整，从而确保新闻报道策划取得预期宣传效果。采编人员对实际情况的了解和掌握最真切、最全面、最及时，是策划方案的直接实施者，报道的参与者更是媒体与受众、报道对象之间的桥梁，他们的建设性、创造性的意见和建议将能检验策划方案的可行性。有关部门和主管单位的反馈，也是非常重要的。新闻媒体是社会大系统中的一部分，也是党和国家的喉舌，相关部门和媒体系统主管单位提出的各种意见和建议，会对新闻报道策划方案产生影响。

四、结语

综上所述，在融媒体背景下，同一形式的媒体与新旧形式的媒体之间的竞争更加激烈，这就需要新闻报道策划要充分重视和了解面对的新挑战，不断加强创新，做到“人无我有，人有我新，人新我特”，从而更好地满足受众对于新闻报道的需求，取得最佳的传播效果，达到预期的新闻报道策划的目标。