水利施工企业财务管理风险与防范

胡娜

摘 要：随着市场经济的不断发展，我国的水利建设事业也在逐步扩大。但是，因为市场的不规范，导致了行业的竞争态势越来越激烈，甚至会出现恶性竞争的现象。有些水利施工企业，为了能够更好地发展自己，会采用各种方式来获取工程承包权，这给企业的财务管理造成了很大的困难，并且还会威胁到整个企业乃至行业的经济效益的提高。在这种情况下，要强化企业财务管理风险的有效性分析，并制定出一套合理的对策，进而有效地提高企业的财务管理水平，唯有如此，才可以提高企业的经济效益，增强其在市场上的竞争力，推动企业的长期发展。

关键词：水利工程；企业；财务管理

在水利施工企业的经营发展过程中，要正确地认识到财务管理风险的客观存在，意识到它的必然性，并与现实相联系，科学地分析可能的财务管理风险因素，并提出相应的对策，以一种积极的方式来应对，从而实现对财务管理风险的有效控制，提高风险的管控能力，并通过合理地规避财务管理风险，提高水利施工企业的经济效益，帮助水利施工企业实现可持续发展。

一、财务管理的重要性

在企业的经营过程中，财务管理是一项非常重要的工作，它关系到企业的生存与发展。通过对财务管理质量的优化，能够为企业的可持续发展提供强有力的支撑，从而实现企业的财务管理目标。对企业财务进行科学、合理的管理，可以对企业的资金使用效率进行优化，确保了所有工作的顺利开展，推动了企业生产经营规模的持续扩大，对企业的可持续发展，提高核心竞争力起到了积极的作用。财务管理能够为企业的各项经营活动的深入发展提供科学的指导，能够对企业的总体管理过程和结果进行全面、客观的反映，有助于管理者对企业的经营发展情况有一个清晰的认识，并在这个认识的基础上，制定出一套具有可操作性的、合理的财务规划方案，对企业的运营成本进行最优化的控制，使各种资源的使用价值最大化，降低资源的浪费，从而提升企业的整体价值。除此之外，通过提高企业的财务管理的质量，还能提升企业的资本管理的质量和效率，为企业的生产、经营和生存提供更加强大的财务支撑，从而保证企业的各项经营活动能够顺利进行。在财务管理中，能够对各项投资和筹资活动进行合理的控制和计划，从而提升它们的总体效率，从而实现资源调动和降低开支的目的，推动对资金进行最优的管理，从而有效地解决企业的资金短缺问题。与此同时，财务管理还能够实时地、动态地监控资金的流动情况，保证了资金的正常使用，做到了专款专用，防止了对资金的滥用和挪用，进而提升了资金的利用率，实现了企业所期望的经济效益。将监督功能发挥到最大，能够对企业各项业务的发展进行有效地约束和控制，增强计划中财务人员的责任意识，防止出现违法行为，增强相互监督。

二、水利施工企业的财务风险因素

（一）经营架构不合理

通过对目前水利施工企业的整体运营情况分析后，水利施工企业如何获取效益，将是影响其进一步发展的一个重要因素。在此背景下，本文在工程建设过程中，对工程建设过程中可能出现的问题和面对的风险进行了深入研究，并提出了相应的解决方案。而与此有关的管理人员，其本身的管理水平，将会对企业的长期发展产生影响。在此基础上，本文提出了一种基于经济社会发展战略的战略思想。如果工程项目规划的设计不够科学、不够合理，就有可能造成人力、物力等各个方面的浪费，从而对水利建设活动的发展产生不利影响，还会因为工期拖延而造成经济损失，严重时还会导致停工。

（二）管理机制不完善

在一个日益加剧的经济市场竞争的时期，为了能够产生更加显著的经济效益，我们应当将注意力集中于对管理机制和模式进行的最大的改进。就当前情况而言，很多水利工程企业的运营管理机制还不够健全，需要进一步的改进完善和创新。在这些问题中，最为普遍存在的就是不合理的競争和盲目的竞争，这些问题的产生，是由于管理制度的不完善和内部控制的不健全，从而产生了各种各样的非标准的建设行为，在今后的发展过程中，企业将面临诸多财务风险，必然会对企业的长期存在和发展造成影响，如何能够对这类问题进行有效的处理，就成了企业必须要考虑和重视的问题。

（三）后续环节不稳定

在水利项目竣工后，如何进行项目投资的科学、合理、有效地收尾工作，是水利项目投资管理中的一项重要内容。目前，对此环节的管理，普遍存在着不稳定因素，常造成资金结算不及时，甚至出现拖欠结算的现象。所以，企业的财务风险将持续增长，对其在未来的正常经营和稳定发展造成了很大的影响，它的存在意义和价值是十分重要的。

（四）资金垫付风险

因为水利施工行业的建设周期长，资金占用量大，所以水利建设方在进行建设项目时，不能全额支付建设资金，再加上水利施工企业众多，市场竞争日趋激烈，因此，大多数水利施工企业在承揽建设项目时，都是采用了先垫付资金，再进行原材料采购和项目建设，再根据项目施工进度进行资金承兑的方式。但是，由于水利行业的高负债和高周转的运作方式，导致了水利行业的施工企业在建设项目中的资金来源不确定，导致了施工企业在建设项目的逾期付款，从而给施工企业带来了一定的风险。在施工企业不能及时付款的情况下，贷款必须及时归还，供应商的货款和工人的工资也必须及时支付。由于建设方拖欠施工企业的各种款项，造成了施工企业拖欠对项目分包及劳务分包方面的款项，这对水利施工企业的经济利益和企业声誉造成了严重的影响，有些资金储备不充分的水利施工企业甚至会因此而面临运营风险。

三、水利施工企业的财务风险防范对策

（一）树立良好的合同风险管理意识

在合同签约前，需要着重对相关的问题进行深入的研究与解决。与此同时，在对施工图纸进行认真地、深入地研究和分析的时候，有必要对合同中的工程总量以及各种详细的财务支出进行准确地审核，以便更准确地、有效地完成各项资金，对施工质量、工期等各个方面进行理解，以便更准确地对合同内容中的有关项目进行准确地判断，从而对财务风险进行管理和控制。此外，要想更好地推动水利建设企业的物资供给，就必须在合约中对物资供给的时间进行规定，这样才能更好地激发供应商的工作热情，更好地提升物资供给的稳定性，防止由于物资供给不足而导致的重大经济损失，从而引发较为严重的问题。最后，在为水利建设企业签署实质性合同前，各方必须主动完成所需完成的工作，并以合同方式对其进行有效的确认。同时，也要对出现的违约情形做出有效的处置，并在经过精确的谈判之后才能采取后续的行动。这是非常重要的。

（二）完善改进预算管理和成本管理机制

物料成本的控制主要是以物料使用率和单位价格为主要内容。所以，在进行材料采购时，必须与所连接的工程项目的真实规模相结合，并且要对其进行合理的管理与控制。与此同时，还可以在确保质量的前提下，将材料的采购成本降到最低，从而更好地保障工程的质量和收益，从而避免将来可能出现的大量返工问题。同时，还需要对物料的特性进行有效的管理与控制，以保证物料的采购成本的大幅度下降。在后续的材料实际应用过程中，更要积极、有效地强化技术交底投入，对各类设备和材料进行科学、合理地利用，以保证其利用率可以获得实质性的提升，并通过此方式解决可能存在的大面积成本浪费。除此之外，还要有效地完成对工程材料的数量的控制，精确地完成对工程材料的统计分析，并进行预算的编制，从而解决由于囤积材料而导致的资源浪费问题。所以，在工程完工的时候，要将工程量审查与合同条款紧密地联系起来，对建设项目的设计变更和成本进行科学、合理的控制，防止在建设项目中出现漏算、重复计算等多种问题，并以此为依据，可以有效地推动今后竣工结算精度的提高，从而在本质上实现了财务管理的实用目的。

（三）提高财务管理者的综合素质

在推进财务管理工作发展的过程中，要想更好地提高财务管理人员的职业高度和自身的道德素养，保证会计人员可以更好地提高自己对职业道德的认识和了解。与此同时，也要将财务经理在日常财务管理中的职业道德进行精确的对接，做好检查、考核、奖惩等各项工作，并将其与任职资格和晋级相融合，从而促使财务管理人员更好地遵循职业伦理，切实地提升工作的品质和效能，让一名德才兼备的雇员能够顺利地展现自己。当然，要想切实保障会计管理人员的职业道德水平，就必须要在内部人才的任用中，构建更加健全的激励机制和选择系统，从而更加高效地进行甄别和筛选。在企业的运营与发展过程中，不管进行何种的财务行为，都需要对会计管理人员进行高效的对待。所以，在对企业进行专业人员的选择时，必须确保专业人员的伦理素质，从而为我国企业的发展打下良好的基础。

（四）做好对风险预警机制的建设打造

根据当前已有的情况，我国水利领域虽然取得了明显的发展成果，但与之相关的管理机制却很难与之相适应。在工程招投标阶段，存在着许多的管理规范性和标准性丢失的问题，在这种情况下，非正当行为也会频繁地发生。有些招标方在这一过程中故意压低了报价，在后来确定了施工单位之后，招标方在已经确定的施工等级的情况下，依然提高了报价，并要求尽量缩短施工周期，并提出各种不符合实际的要求来为难施工单位，以此来降低自己所需支付的工程款。由于種种问题，水利企业只能通过下调等级来有效地规避损失，从而造成了施工风险系数的明显上升，为了切实有效地应对这种情况所引起的经营风险，加强财务管理，适应目前经济市场的发展趋势，施工企业必须积极构建覆盖各类施工业务等的信息系统，这一举措有着十分重要的理论和实际意义。

（五）提升对资产的清查力度

为全面强化资产清查，应当把工程招投标阶段定为初步阶段。若甲方本身资金运作有一定难度，则不需要耗费过多的经济成本，亦可干脆放弃水利工程。在项目实施中，应对水利水电项目的分期付款进行严格的分类，并对分期付款比率进行科学、合理的计算，以防止可能出现的逾期现象。同时，要切实做好维护公民权利的工作。与此同时，在施工企业的内部管理体系中，还应该包含一些具体的专项管理制度，在每个项目中，都要有一名专人负责，其中所牵扯到的部门工作人员，要将他们的工作重点放在辅助工作上，高效地进行项目资金的结算，从而更好地实现控制风险的目的。因此，企业应将重心放在强化对财务经理的教育与训练上，以保证其在特定的会计过程中无差错。与此同时，他们也要着重强化对财务经理的业务能力的培养，来规避多个方面可能存在的施工风险，从而从根本上提升财务管理工作的质量与效率，为项目的建设与执行打下良好的基础，这对于水利施工企业以及人才自身来说，都有着十分重大的意义。

（六）注重财务风险的信息化处理

随着水利开发利用的深入，问题也日益突出。所以，要想更好的管理财务风险，就需要借助信息化的手段来提升自己的应变能力。比如，建设一个财务管理体系，建设一个线上办公的管理平台。对各项经营与财务资料进行统一与标准化，以防止因财务资料散乱而引起的财务风险。

信息化平台还增加了信息的透明度，将各个项目的财务信息都体现在一个平台上，从而减少了财务风险，对企业的财务管理进行了优化，并减少了人力资源的消耗。实施信息平台，不但能够将财务风险与其相关的职能部门相匹配，还能够防止财务人员的越权行为，而且还能够将各类风险进行有效地划分，从而对风险进行有效地管理。

结束语

随着我国水利工程建设行业的快速发展，如何提高我国水利工程建设行业的财务风险控制水平已成为我国水利工程建设行业亟待解决的问题。要与新时代的需求相适应，认识到当前财务管理工作中存在的风险，并寻找原因；总体来说，在企业的财务监管工作中，要构建并完善财务审计体系，要配备高水平的财务专业人员，对企业的经营与审计工作进行有效的管理与审计，从而有效地预防企业的财务风险，确保企业持续、健康地发展。在水利施工企业的各个过程、各个项目中，若对其进行控制，将会产生巨大的冲击和损失。因此，在水利施工企业中，无论是投资者还是经营管理者，都要对这一问题给予充分的关注，要紧跟时代的发展脚步，紧紧抓住企业发展，并采取相应的对策，对财务风险进行及时的发现并进行有效的防范和化解，减少各种财务风险出现的几率，提高企业的经济效益，从而实现企业稳定可持续发展的目的。

参考文献：

[1]孙振.施工企业规范财务管理防范财务风险的目标及措施[J].财会学习，2021，305（24）：31-33.

[2]车为国.中小型水利施工企业项目管理中常见法务风险及防范措施探讨[J].地下水，2021，43（2）：233-234.

[3]刘子超，刘铁民.提升建筑施工企业财务管理及风险防范能力的措施探讨[J].企业改革与管理，2021，392（3）：201-202.

（作者单位：吉林市二松水电工程有限公司）