媒体融合“技术中枢”的活力思索——浙江省媒体技术统一平台“传播大脑”的选择与进路

文_张宇宜 周俊杰 周翌

为进一步落实“十四五”规划提出的“推进媒体深度融合，做强新型主流媒体”要求，由浙江省委宣传部指导，浙报集团牵头，浙江广电集团、浙江出版联合集团、浙江文投集团4 家省属文化集团共同参与筹建传播大脑科技（浙江）股份有限公司（以下简称“传播大脑”或“公司”），积极探寻移动互联网时代主流媒体挺进主战场的新路径。

传播大脑作为浙江省重大新闻传播平台的动力中枢，聚焦浙江省媒体技术集成中心、数据交互中台和融合传播中枢的目标定位，组织实施全省媒体融合“一张网”建设，全力推动以潮新闻客户端为传媒舰队主力舰、省市县主流媒体为基础的省域一体化传播格局形成，以期实现全省主流新闻媒体“对内抱成团、对外一张牌、系统一盘棋”的目标。

掌舵定向，坚守数字融媒市场版图

推进媒体融合改革始终是传播大脑肩负的重要使命。今年是公司成立第一年，首要工作即推进浙报集团“天目云”和浙江广电集团“新蓝云”两朵媒体技术云合二为一为“天目蓝云”，并在此基础上建设浙江省媒体融合“一张网”，预计到2023 年底，将初步解决全省媒体技术平台和业务长期割裂的问题。

保持推进力度，夯实阶段成果。今年上半年，以“两云合一”为切入点，浙江省媒体融合“一张网”局面初步形成。截至6月底，公司已服务4家市级媒体和67家县（市、区）级媒体。下阶段将进入强基固本、提质增效的关键期。省级媒体层面，继续保障以潮新闻为主力舰的省级新闻传播平台能力；市级媒体层面，积极寻求一体化服务的机会；县（市、区）级媒体层面，通过“农村包围城市，典型示范带动”的路径，由点及面提升覆盖率。

拓宽服务广度，深化技术赋能。立足“一张网”的基础，业务场景创新有了更广泛的实践空间。持续扩大的用户池，将归集用户行为和分发数据，庞大的数据量潜藏无限的流量价值；基于省域范围内的内容资源池，实现策划、生产、运营、共享的全流程内容体系贯通；借助大模型智能创作能力，媒体生产的能力和效率将逐渐获得有效提升等。

提升合作密度，开发衍生模式。以传播大脑为“一张网”技术中心点构建起的主网，以市级媒体、县（市、区）级媒体为中心构建起不同层级的子网，主网与子网相互契合、互相成就。契合促进有机结合，各级媒体同在一张网上，以“天目蓝云”为同一个技术基座，打通用户数据、分享内容资源、联动运营推广，形成一个共建共享共融的省域媒体生态。结合打开创新空间，地方媒体根植当地业务，具备构建起地方子网的资源禀赋，传播大脑与地方通过成立合资技术子公司的形式，在依托主网技术能力的基础上，结合形成一股带有地方特色的有效合力，为子网扩容带来无限想象空间。

行稳致远，多措并举激发内生动力

传播大脑作为一家科技公司，将“技术”作为公司发展的立身之本，对标行业头部技术公司，注重将最优质的科技与自身技术建设集成，积极探索在媒体文化领域落地创新场景。

凝聚优秀人才，激发团队活力。通过全球招聘引入公司首席技术官，领导技术团队；加大“90 后”“95后”年轻骨干队伍建设，在工作部署上给予更多锻炼机会；公司现有技术研发人员250余人，组织每周“夜学”，邀请业务骨干和专家指导业务，学用结合以学促干；突出价值创造，加大薪酬分配与经营效益、核心经营指标的挂钩力度。

集结敏捷小队，持续创新能力。摒弃原来条块分割的技术创新管理方式，单独设立创新业务部，由公司首席技术官直接管理，首席产品官协助分管，团队成员包括数据科学家、项目管理、算法工程师、前后端开发工程师等。作为公司唯一的纯投入业务部门，没有利润考核指标的压力，只考核研发新产品的速度和质量、技术成果市场转化量、专利受理量等。

创立“双委员会”，强化协同联动。成立技术发展和商务管理两个委员会，强化公司技术研发条线和商业拓展条线的内部协同和互相联动。技术发展委员会是公司技术的统筹协调机构，负责谋划技术发展战略，规划技术发展路径，制定技术标准、流程与规范，组织前瞻性技术研究与探索等。商务管理委员会负责谋划公司商业拓展路线，规划市场营销策略，制定公司营销政策，开拓新兴业务、核心市场，管控公司营销风险等。

厚植潜能，“一张网”从物理到能力的延伸

随着以“天目蓝云”平台为核心的“一张网”铺开，传播大脑在文化领域建构起的各项能力恰似一颗颗散落的明珠，通过物理的网线连接与延伸，正逐步串联形成服务于宣传、文化、旅游等大文化领域的文化数字化特色产业链，实现文化领域的管理系统化、传播智能化、运营平台化、治理数字化等多种能效，用数字化解决文化发展难题。

平台建设，“天目蓝云”融媒平台以媒体技术统一支撑平台的形式，提供“策、采、编、审、发、管、评”全链路业务解决方案；内容生产，“融媒通”通过整合宣传资源形成媒体资源库，重塑内容创作体系；内容治理，正能量传播系统面向各级内容管理机构，提供网络内容全栈式一体化服务；内容风控，“智岛”支持全场景巡检主体管理和灵活巡检策略配置，更好地监察数字内容的合法性和安全性；内容版权，与头部商业传播平台合作，覆盖内容供给、编创助力、分发传播、变现增值、版权保护等功能；对外传播，“国际传播在线”聚焦海外形象感知研判、国际舆论管理、外媒采访管理等，构建起多主体、立体化的大外宣格局；文化服务，“数智文化空间站”汇聚区域文化全要素数据，形成全域文化空间的资源集成；基层治理，“村社传播通”指向村和社区一级的正面精准传播，解决基层政策宣传痛点等；数字营销，“洪泽”通过流量聚合提升商业溢价能力，通过数据挖掘优化变现效率等，打通流量变现全流程。

5 月，通过接入国内外开源大模型和国内头部大模型平台能力，公司推出“传播大模型”内测版，在浙报集团内开展测试，并在7 月上旬发布至“天目蓝云”平台，覆盖想标题、写提纲、写作辅助、总结大纲、生成摘要、提取关键词、写演讲稿、写邮件、找配图等30余项功能；10月上旬重磅升级AI对话功能，新增智能媒资跨模态语义检索能力。

媒体融合的进程无不与“技术”的发展紧密关联，身处深化媒体融合改革的大浪潮，面向文化数字化发展的窗口，传播大脑在牢牢围绕主线工作的同时，将多触角丰富“一张网”各路网线、各张子网的造血能力，将“技术”能力深入网格的每个末梢。