刍议高新技术企业成本管理的难点及优化对策

梁启晶

隨着科技迅猛发展，高新技术企业在现代经济中扮演着重要的角色。其中良好的成本管理措施能够有效提高企业的竞争力和效益。但是由于高新技术企业特殊和复杂，给企业成本管理工作带来了一些难点，如多元化产品成本核算、复杂的研发成本等。本文将对这些难点加以分析，并提出相应的优化对策。

随着市场竞争加剧和技术不断更新，高新技术企业需要不断创新和改进，以保持竞争优势。成本管理可以帮助企业提高效率和控制成本，从而为推动企业可持续发展提供有力支持。通过合理规划和管理成本，企业能够更好地抵御市场波动和风险，增强企业抗风险能力，维持稳定发展。

高新技术企业开展成本管理的重要意义

优化企业经营决策，确保企业的利益最大化 首先，加强成本管理可以优化企业的经营决策。高新技术企业面临着技术更新快、市场变化大的挑战，需要在不断变化的环境中做出准确的决策。并能够帮助企业了解和掌握企业的实际成本情况，提供决策所需的准确数据和信息。通过合理地进行成本分析和加强评估，企业可以评估产品和项目的可行性，选择合适的市场定位和战略方向，优化资源配置，提高决策准确性和精准度。其次，帮助企业降低成本，提高利润水平。高新技术企业通常需要投入大量的资金进行研发和创新，成本管理能够帮助企业合理规划和控制成本，降低企业的运营成本和生产成本。

有效控制企业风险，增强对外部环境变化的适应能力 高新技术企业作为创新型企业，其在市场竞争激烈且外部环境变化快速的情况下，成本管理不仅能够帮助企业有效控制风险，还能增强企业对外部环境变化的适应能力。高新技术企业面临着技术风险、市场风险、竞争风险等多种风险，这些风险可能对企业的运营和发展产生重大影响。成本管理可以帮助企业识别和评估风险，通过对成本进行监控和分析，提前发现成本异常和风险点，制定相应的风险管理策略和措施，规避企业经营风险，保障企业发展稳定。并且高新技术企业所处的市场环境充满不确定性，市场需求、竞争格局、技术创新等因素都可能发生变化。成本管理可以帮助企业掌握自身的成本结构和成本变动规律，通过灵活地加强成本控制和调整，使企业能够更好地适应市场变化，及时调整产品定价、优化资源配置、改进生产流程，从而提高企业竞争力和抗风险能力。

高新技术企业成本管理的难点

研发成本管理的复杂性 高新技术企业开展成本管理工作，特别是研发成本管理，面临着一些难点，主要表现在以下几方面：第一，企业无法在不确定的情况下进行研发成本评估和控制，对技术难题、技术风险和技术突破等方面的挑战应对不及时，使得研发成本预测和管理变得复杂进而导致成本浪费。第二，企业的研发项目往往需要较长时间来完成，部分企业缺乏较强的耐心和战略规划能力，使得企业在项目研发过程中不能有效进行成本预测和控制，同时没有详细考虑到研发过程中的不确定性和变化，不能有效应对长期研发项目的成本管理挑战。第三，企业缺乏较强的数据分析和决策能力，没有对人员费用、设备费用、材料费用等成本进行全面、准确的核算和管理。

人力资源成本的变动性 高新技术企业成本管理人力资源成本的变动主要有以下几个原因：一是人才需求变化，企业的发展往往需要大量的高素质人才支持，而人才的供求关系和市场需求变化会导致人力资源成本变动。当市场对某类技术人才需求较高时，其薪酬水平会相应上升，从而使企业的人力资源成本增加。高新技术企业还会面临技术转型、市场扩张或项目需求变化，促使企业对人才的需求发生变化，进而影响人力资源成本。二是人才流动性强，高新技术行业的激烈竞争和快速变化的市场环境使得人才流动性较强。员工的离职和新员工的招聘都会对企业人力资源成本产生影响，在员工离职时，企业需要支付离职费用和招聘新人的费用；而在招聘新员工时，企业需要支付招聘费用和培训费用，人力资源成本变动会对企业的成本管理带来一定的挑战。三是员工薪酬差异，企业招聘的员工具有不同的技能和经验水平，因此，员工薪酬的差异较大。高技能人才和有丰富经验的员工往往要求较高的薪酬，而新进员工或技能水平较低的员工薪酬较低，企业需要根据员工的能力和贡献程度来确定薪酬水平。

多元化产品成本核算的复杂性 高新技术企业由于其产品具有多元化特点，需要进行多元化产品成本核算，这在成本管理工作中带来了一定的复杂性。主要体现在以下方面：其一，产品开发和研发成本的分摊。企业的产品开发和研发成本通常较高，这些成本需要在多个产品之间进行合理分摊。由于产品研发过程往往是连续的，不同产品的研发成本很难进行直接分配。部分企业没有采用适当的成本分摊方法，不能确保每个产品都能合理承担研发成本。其二，多品牌或多产品线的成本分析。一些高新技术企业可能拥有多个品牌或产品线，每个品牌或产品线都有其独特的市场定位和消费群体。这对成本管理提出更高的要求，需要对不同品牌或产品线的成本进行分析和比较。其三，产品定价和成本控制的挑战。由于不同产品的成本结构和市场需求的差异，产品定价和成本控制往往会面临较大的困难。其四，非标产品生产成本不稳定。例如，销售人员对产品工艺不熟悉，对工厂的生产能力不了解，为促成交易，夸大能力。在后续生产时容易出现非常规用料、外发加工等情况，导致高价特采或产品性能不稳定现象。

成本预测和变动不确定 在高新技术企业成本管理工作中，成本预测和成本变动不确定是一个常见的挑战。主要体现在以下几方面：首先，技术变革和创新。高新技术企业所从事的行业通常处于不断变革和创新的前沿，涉及新技术、新材料、新设备等的应用。这些新技术和创新的引入使得成本预测变得困难，因为在新技术和创新之前，企业很难准确预测和估算相关成本。其次，市场需求和竞争环境。市场需求的变化可能会影响产品的销售量、定价和销售渠道等，从而影响成本的构成和规模。竞争环境的变化可能会导致企业需要调整生产成本、市场推广费用、产品质量等方面的投入，进而影响成本的变动。最后，原材料和能源价格的波动。企业的生产往往需要大量的原材料和能源，而原材料和能源价格的波动会对成本产生直接的影响。然而，原材料和能源价格的波动往往是不可预测的，因为涉及供求关系、国际市场变化、政策调整等复杂因素。

高新技术企业成本管理的优化对策

加强预算控制和资源优化 为提高成本管理的有效性，高新技术企业要开展预算控制和资源优化工作，应做到以下几点：第一，制定预算计划。企业应根据企业的发展战略和市场需求确定，包括销售费用、研发费用、生产成本、市场推广费用等各项成本的预算金额，制定年度或季度预算计划，明确各项成本的预算额度，以确保成本得到合理控制。第二，加强预算控制和监督。企业建立预算控制机制来监督和控制成本的执行情况。其中包括定期的预算执行情况评估和成本分析，以及对预算超支和成本波动的及时反映和调整。以便于企业能够及时识别和解决成本超支、效率低下和资源浪费问题，以保持成本合理控制。第三，注重成本效益分析。企业应进行成本效益分析，评估不同成本项目的投入和产出情况。进而确定哪些成本项目对企业的价值和效益贡献较大，哪些成本项目需要进行调整和优化。例如，企业评估研发费用和市场推广费用对产品销售和市场份额的影响，以确定合理的投入水平和资源配置。

进行绩效激励、考核和培训发展 在高新技术企业成本管理工作中，企业需要进行绩效激励和培训发展，应做到以下几点：一是绩效激励制度，企业应建立绩效激励制度，通过制定与员工绩效挂钩的薪酬和奖金激励方案，激发员工的工作动力和创造力。根据员工的绩效评估结果设定相应的奖励和激励措施，例如年终奖金、股票期权、晋升机会等。以便于提高员工的工作积极性和效率，同时也能够将企业的成本与员工的绩效直接联系起来。二是绩效考核制度。非标产品是为客户量身定做的精准化服务，其成本管理贯穿每一个环节，需要不断提升员工的成本管理意识。企业必须建立有效的考核机制，进行周评、月评、季度评等考核措施，潜移默化中加深员工对企业生产能力的了解以及成本管理的意识，做到全员参与、全方位管控。三是培训发展计划，企业应制定培训发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，例如技术培训、管理培训、职业素养培训等。根据员工的实际需求和岗位要求，开展相应的培训活动，提升员工的专业技能和知识水平。通过培训发展计划，提高员工的绩效和能力，进而提高生产效率和质量水平，降低成本。

实施精细化成本管理和共享成本分摊 为了提高高新技术企业的成本控制和管理效率，优化企业资源配置，实现成本最优化目标。应做到以下几点：其一，企业应通过建立成本中心和成本控制点的方式，将成本分解为各个部门或环节的成本，从而实现对成本的精细化管理。同时，企业利用成本指标和成本管理工具，对各个成本进行监控和分析，及时发现和解决成本异常和问题，保证成本的合理控制。其二，企业应制定合理的共享成本分摊机制，将一些共同使用的资源和费用按照一定比例分摊给各个部门或项目。例如，固定资产的使用费用，通过共享成本分摊，将固定资产的使用费用按照每个部门或项目的使用时间和频率进行合理分配，避免某个部门或项目承担过多的固定资产成本，从而实现对成本的公平合理分配。其三，引入先进的成本管理技术。企业能够借助信息技术和先进的管理工具，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的效率和準确性，实现成本管理的自动化和智能化目标。其四，建立有效的沟通与协作机制。在整个成本管理和共享成本分摊的过程中，企业应确保各相关部门和人员保持良好的沟通与协作，以便于有效地解决问题和推动措施的实施。

综上所述，高新技术企业成本管理的难点需要企业充分认识并采取相应的优化对策。只有通过有效加强成本管理，高新技术企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，维持长远发展。因此，高新技术企业应重视成本管理，不断优化成本管理策略和方法，以适应快速变化的市场环境，增强企业竞争力和效益。