中小企业战略管理的重要性与改进建议

肖丽芳

中小企业战略计划分析

战略计划是企业制定发展战略的一个不可或缺的环节。对于中小企业而言，战略计划的意义更加重要。中小企业在市场竞争中面临着新的挑战和机遇，而制定一份合理的战略计划，是中小企业走向成功的必要条件。中小企业战略计划需要有一个清晰的目标，有效的战略计划应该明确企业的目标，包括短期和长期的目标。这些目标应该与企业的愿景和使命相一致。在制定目标的过程中，需要考虑到企业的资源和竞争环境，确保目标的可行性和适应性。同时中小企业战略计划需要对市场做出深入的分析，市场环境是中小企业制定战略计划的基础。必须对市场的现状、趋势、规模、竞争、消费者需求等方面进行深入的研究和分析。这些分析结果有助于企业制定适应市场需求的战略方案。中小企业在市场竞争中面临着大企业的强势压力，同时也要应对新技术、新产品的不断涌现的局面。因此，创新是中小企业发展的重要动力。中小企业战略计划需要鼓励员工进行创新工作，提高企业的竞争力。

中小企业战略管理的意义

战略管理是指企业对外部环境和内部资源进行分析，制定长远的发展战略和具体实施方案的过程。对于中小企业而言，战略管理尤为重要，它可以帮助企业面对日趋激烈的市场竞争和不稳定的经济环境时，制定正确的策略，实现长期稳健的发展。首先，战略管理可以帮助中小企业明确自身的定位和目标。在此过程中，企业需要对外部环境进行深入分析，并结合自身资源和能力，制定符合市场需求和企业实际情况的战略。以此，企业可以明确自身的优势和劣势，形成自己品牌的核心竞争力，更好地适应市场变化和发展需要。

其次，战略管理可以帮助中小企业进行有效的资源配置和协调。在制定战略的过程中，企业需要考虑各种资源的利用效率和协调关系，以实现最大化的价值创造。中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重资源的集成和协调，以实现最优的资源配置方案。

最后，战略管理可以帮助中小企业建立自身的品牌形象和市场影响力。中小企业在市场中的竞争力相对较弱，需要通过战略管理来提高自身的品牌形象和市场影响力。通过建立稳定的品牌形象和积极的营销策略，中小企业可以赢得消费者的关注和信任，提高市场份额和市场地位。战略管理对中小企业的发展意义重大，可以帮助企业制定正确的方向和策略，实现长期稳健的发展。中小企业需要注重战略管理的落实和执行，不断完善自身的战略管理系统，提高企业的竞争力和市场地位。

中小企业战略管理的执行难点

战略管理欠缺系统知识 虽然中小企业进行了战略管理，但实际上存在的问题较为突出，尤其是战略管理欠缺系统的知识，导致战略管理水平在逐漸下降，在这一背景下中小企业的战略制定过于片面和简单化。企业常常只关注一个方面，而忽略了整个企业的发展和运作。例如，企业可能只考虑市场推广，而忽略了产品研发、生产、销售和售后服务等其他方面的因素，这会导致企业在某些方面的短板越来越大，最终影响整个企业的发展。由于缺乏系统知识，中小企业的战略规划往往缺乏长远性和可持续性。企业在制定战略时往往只考虑眼前的利益，而忽略了长远的发展。

重短期利益忽长远发展 在当今市场竞争愈加激烈的环境下，中小企业的战略管理变得越来越重要。然而，随着竞争的加剧，许多企业为了追求短期的利益，却忽视了长远的发展。这不仅会损害企业的声誉和形象，更会长远阻碍企业的发展，甚至导致企业的倒闭。在中小企业的战略管理中，重视短期利益，忽视长远发展的问题尤为突出。为了追求短期利益，很多企业采取了一些捷径，比如降低成本、压缩人员、降低服务质量等。这些方法看似可以快速地获得一定的利润，但实际上却是在自掘坟墓。

战略管理制定较难落实 一方面，中小企业往往缺乏足够的资源来实现战略管理。对于大型企业而言，其拥有足够的投资和资源来进行各种规划和实施。但是，这些对于中小企业而言都需要耗费巨大的时间和资金，使得中小企业在战略管理上面临较大的困难。企业往往需要在有限的资源内，尽可能地去完成战略管理的各项任务，这在一定程度上限制了企业战略管理的深入推进。另一方面，中小企业往往缺乏足够的经验和知识来实现战略管理。战略管理需要一套完整的体系来实施，这需要管理人员拥有多方面的专业知识和技能。但是，中小企业管理者通常缺乏这些方面的经验和知识，导致战略管理的各项任务很难得到有效的实现。这些困难也限制了中小企业在战略管理中的发展。

中小企业战略管理的改进对策

完善战略管理系统知识 战略管理是企业经营中不可或缺的一环，对中小企业而言更是一项至关重要的工作，为了提高战略管理工作的实效性，完善战略管理系统知识就显得尤为关键。一是中小企业需要了解战略管理的基本概念和相关理论。战略管理是指企业在经营过程中确定目标、制定方案、实施计划、进行协调和控制的过程。这一过程需要依据企业的使命、愿景、价值观、外部环境以及内部资源等多种因素来确定。在此基础上，中小企业可以通过学习众多的战略管理理论来完善自己的战略管理系统知识。二是中小企业需要深入了解自身的情况，根据自身实际情况进行有针对性的战略管理。例如，中小企业往往面临资源有限、市场规模小、行业竞争激烈等问题，因此，中小企业需要根据自身的情况，制定出具有差异化、专业化、特色化的战略，从而在竞争中立于不败之地。三是中小企业需要重视战略管理的实施和监督。战略管理不单单是制定一份计划，而是需要在实施过程中不断优化和调整。只有在不断的实践和反思中完善战略管理系统知识，才能更好地适应市场变化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

加快制度构建 随着经济的发展，中小企业作为市场上的一股重要力量，在发展和壮大自身的同时，也需要时刻关注市场趋势和竞争环境，制定合理的战略管理制度，在激烈的市场中保持竞争优势，实现长远发展。对于中小企业而言，完善战略管理制度是实现企业长期发展的必经之路。其核心在于构建科学合理的管理制度，使之成为企业实现战略目标的基石。

首先，明确企业战略目标。企业的战略目标是企业持久发展的核心，中小企业应当考虑市场发展、客户需求、技术研发等多个方面因素，确定自己的长远目标和中期目标，并制定详细的执行计划。在制定目标的过程中，应当注重市场的变化和趋势，时刻关注竞争对手的动向，不断调整、完善自己的目标和计划。其次，建立战略管理框架。中小企业要明确自己的组织结构和管理职能，建立科学合理的战略管理框架。在建立框架的过程中，应该注重整合和优化资源，使组织机构和管理职能更加清晰明确，以有效提升企业的管理效率和市场竞争力。另外，中小企业还需要建立科学合理的绩效评估体系。绩效评估是企业战略管理制度的重要一环，通过定期的绩效评估能够及时发现问题，有利于企业及时调整和完善自身的管理制度，以更好地应对市场的变化和挑战。最后，中小企业应当重视员工培训和资源配置，构建人力资源管理制度和资源优化配置机制。只有员工拥有高素质、高能力，企业才能够在市场的激烈竞争中保持持续性发展的优势。

引进人才管理制度 人才是企业发展的核心，尤其对于中小企业而言，引进高素质人才更是至关重要。不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业注入新鲜的思想和创意。在此背景下，要严格按照战略管理的要求搭建高素质工作团队，使工作能够更加严谨和认真地落实有关战略管理的相关要求，在出现问题之后也可以做到信息的快速响应，减少在戰略管理中存在的各项问题。

其一，企业需要根据自身的发展战略和经营特点，确定引进人才的方向和目标。这既需要考虑企业现有的缺陷和不足，也需要顾及未来的发展方向和需求。其二，企业需要通过多种渠道广泛招聘、筛选和挖掘人才。其中，网络招聘是较为常用的方式，但也要选择口碑好的招聘平台，并在招聘公告中突出企业的特色和优势，吸引有才华的人才。此外，也可以通过社会招聘、校园招聘、推荐招聘等多种方式招聘人才，甚至可以聘请猎头公司协助寻找人才。其三，企业需要提供优越的工作环境和福利待遇，以便吸引和留住人才。优秀的人才都希望在一个良好的工作环境中发挥自己的才华，并且获得合理的报酬和福利。因此，企业应该为员工提供舒适、安静、安全、整洁的工作场所以及良好的工作氛围，并为员工提供合理的薪资待遇、保险福利、培训机会等，让员工感到企业对他们的重视和关怀。另外，企业需要注重人才的培养和发展，激发员工的创造力和创新精神。中小企业的人力资源相对有限，因此需要重点关注人才的培养和发展，并为员工提供具有挑战性和发展前景的工作机会。最后，企业也可以通过股权激励、职业晋升、专业技能培训等激励措施，鼓励员工创造出更多的价值。

战略管理是企业发展中重要的组成部分，有助于提高企业的综合竞争实力。因此企业需要按照实际发展情况，明确战略管理的核心内涵，回顾以往战略管理的过程，总结丰富的工作经验，依据当前的发展概况以及市场经济的发展特点，制定接下来的战略管理方案，营造良好的管理氛围。同时强化对战略管理过程的科学监督，快速地应对在战略管理中存在的各项问题，全面地提高战略管理工作的针对性，为企业的稳定进步提供多方位的保障，促进我国中小企业的稳定发展。