管理会计和财务会计在事业单位的融合应用研究

赵晓玲

摘 要：最近这些年我们国家的市场经济正在快速改革，这对于事业单位而言，有一定的冲击力，事业单位为了可以找到更好的发展之路，需要完善单位的内部控制制度，特别是内部的财务管理罐，确保单位经济收益，将财务与管理会计融合在一起，在事业单位开展经营活动中，采用管理会计可以减少决策所带来的问题，提升经济业务，通过财务会计对企业原有的经济活动开展全面核算工作。融合两者可提高事业单位经济收益。

关键词：财务会计；管理会计；融合；事业单位

自全面推进管理会计体系建设的指导意见颁布实施以来，事业单位管理会计体系建设步伐逐步推进。在会计改革与发展“十四五”规划纲要中，明确提出推动会计职能对内拓展，为全面深化管理会计应用以及财务会计、管理会计融合发展提供了相应遵循。管理会计作为单位会计工作的重要内容，对于提升单位的预算绩效管理，完善单位法人治理结构以及推动现代财政制度体系创新发展，发挥了非常重要的作用。在事业单位的自身管理中，应该充分认识管理会计的重要作用，加快推进管理会计、财务会计的融合发展，在单位内部构建完善的会计工作体系，以会计融合来推动实现财务管理和会计工作的转型升级，促进单位经济管理水平的不断提升，加快实现高质量发展目标。

一、管理会计、财务会计内涵及二者区别、联系概述

管理会计作为会计工作组织形式的发展创新，在事业单位内部的应用实施，主要是基于单位内部的财务活动数据、经济活动信息等，通过对历史数据以及当前经济活动信息的整合分析，对单位的经济运行进行预测评估，控制监督以及总结评价，进而确保单位各项管理工作的顺利推进。

财务会计作为会计工作最基础的组织形式，主要是对单位的经济活动和交易活动进行确认计量，并形成确定的财务报告。财务报告其实质是采取货币计量的方式，对经济往来进行确认，并根据规范的财务报告，以数据的形式对单位的收支状况以及经济运行状况进行统计，是单位经济活动及其成果最为直接的反映。

管理会计和财务会计之间有着明显的区别。财务会计的核心在于计量，其目的是反映单位的财务状况以及业绩状况，在具体实施中有着明确的法律法规要求，在范围覆盖了单位整体经济运行，采取报表的形式呈现，信息数据主要是以基本的财务信息为主，在内容重点上更加侧重于对单位的票据、账目以及合同等的核实记录，对经济业务发生的真实性以及合规性进行检验。管理会计的核心在于分析，其目的在于服务于单位管理计划的制定，对于管理会计的实施没有明确的刚性要求，在范围上主要是针对单位内部的特定领域的活动，辅助内部决策特别是经济决策的制定，信息数据包含了财务信息和非财务信息，工作内容上重点是对单位的经济业务活及会计信息进行分析，进而寻找经济活动规律，结合分析结果对单位的经济业务活动进行控制监督。

同时，管理会计和财务会计之间也有着密切的联系。首先，二者的会计对象一致，无论是财务会计还是管理会计，其核算对象都是资金运动，在实施中以单位的经济活动和交易活动为依托。深化二者之间的融合，可以充分利用会计对象上的交叉，消除管理会计与财务会计之间的重叠内容，提高会计工作效率。其次，二者之间的信息来源一致，都是以单位所发生的经济活动形成的数据信息作为依据，推动二者的融合发展，所形成的会计信息可以更加全面客观与清晰准确，进而能够为单位进行战略管理提供详实的信息数据支撑，帮助单位的管理层科学合理的配置和利用内部有限的资源，提高单位的整体运作效率。此外，二者之间的功能存在关联，在单位内部会计工作中，无论是通过财务会计开展会计核算掌握财务数据，还是通过管理会计对经济业务进行分析管控，其目的都在于提高单位对于财务工作的掌控能力，以经济活动的记录、反映以及计算、分析等，准确掌握单位内部的财务状态，科学制定经济决策和财务决策，防范控制财务风险，进而促进提高单位的经济效益以及社会效益水平。

二、管理会计与财务会计融合应用面临的问题分析

（一）会计融合环境需要改善。

良好的会计应用环境是推动管理会计与财务会计二者有效融合的重要基础，然而当前一些单位对于会计融合的必要性及其重要作用还缺乏深刻的认识，特别是不少单位的管理会计应用仍然处于初级阶段，管理会计应用体系构建不够完善，管理会计部门设置以及岗位职责不够明确，相关的配套会计制度体系也不够健全完善，导致会计融合过程中缺乏完善的组织实施以及科学的指导约束，影响了会计融合的实际效果。

（二）会计工具方法的应用不科学。

确保会计融合的顺利实施，关键应该科学的选择和运用会计工具方法，尤其是突出管理会计应用领域，完善管理会计工具方法的选择和使用。当前，一些单位由于对于管理会计工作缺乏深度的认识，因而管理会计应用领域覆盖不够全面，管理会计工具和方法的选择使用上，没有注重充分结合单位的实际情况，主要是集中在相关的财政预算以及内控体系等领域，未能在单位的管理规划以及经济决策等方面发挥应有的作用。

（三）会计工作人员专业化水平不足。

不少单位在会计工作方面存在的突出问题就是会计人员力量配备不足，尤其是缺乏专业化的会计工作人才。当前一些单位会计工作人员主要是财务会计，工作内容上主要是进行财务会计核算以及预决算等基础性的工作方面，而对于管理会计领域的有关规划决策、成本控制等还缺乏科学的认识和应用，单位也缺少相关领域的专业教育培训，因而难以支撑会计融合的推进实施，影响了会计融合的实际效果。

三、管理会计和财务会计融合应用策略分析

（一）改善会计融合应用环境。

确保管理会计和财务会计的良好融合，单位的领导班子应该高度重视会计融合的重要性，树立科学的会计工作理念，深刻理解财务会计以及管理会计其具体的工作职能，彻底转变单纯的财务会计核算理念，动员单位内部共同配合支持会计融合应用中，注重通过会计融合推动会计转型，实现财务管理深度参与单位的决策以及评价等管理工作。同时，应该在完善单位财务会计核算体系的基础上，按照管理会计指引等相关文件政策要求，科学合理的进行管理会计应用体系的設计。同时，应该细化明确会计融合的思路，针对管理会计和财务会计在服务主体、方式方法、报告报表方面的不同，以及信息来源、管理功能及会计度向上的联系，科学的制定会计融合计划，重点是结合二者在信息资源需求方面的共性，完善信息融合路径，创新会计报告形式，消除管理会计与财务会计之间的分歧，确保会计融合工作的顺利实施。

（二）配套完善的会计制度体系。

在会计融合之中，应该突出建立配套完善的会计制度体系，对财务会计以及管理会计融合的各项工作及其对应的会计工作流程等，进行系统的约束和指导。在会计制度体系的具体完善方面，应该坚持以政府会计制度、管理会计应用指引等相关的会计法律法规和政策制度为依据，融入财务会计活动各个环节之中，重点突出预算的编制执行、财务活动监督以及财务决算、财务报告等各个方面，构建形成科学严谨的会计制度体系，确保会计融合的顺利推进实施。

（三）提升会计工具方法应用能力。

加快会计融合，关键应该注重做好会计工具方法的运用，尤其是管理会计工具方法的有效运用。具体分析，应该突出以下几项领域优化完善管理会计工具的应用：一是在战略管理领域，完善战略地图以及价值链管理等工具方法的设计应用；二是在预算管理领域，结合单位管理实际，突出财政预算管理规定以及预算绩效管理要求，完善滚动预算、作业预算、弹性预算以及零基预算等工具应用，尤其是突出以零为起点的零基预算以及以数量依存关系为基础的弹性预算的运用；三是在成本管理领域，按照单位成本管理的实际，综合采取目标成本、标准成本、变动成本以及作业成本等不同成本管理方法的运用；四是在内部管理领域，注重优化本量利分析、边际分析、内部转移定價、多维度盈利能力分析以及敏感性分析等方法的运用，尤其是注重做好成本、业务量等因素之间依存关系分析的本量利分析方法应用；五是在投资管理领域，做好项目管理、约束资源优化以及情景分析、贴现现金流等方法的运用；六是在绩效管理领域，注重关键绩效指标法、平衡计分卡法、经济增加值法、绩效棱柱模型等工具方法的运用；七是在风险管理领域，做好风险矩阵以及风险清单等风险管理工具的科学运用，提高风险管控能力。通过管理会计工具的科学设计和应用，提高管理会计体系建设水平，确保会计融合活动的顺利实施。

（四）强化财务会计信息数据的整合能力。

管理会计和财务会计融合能否取得较好成效，财务信息数据的整合是否有效有着非常大的影响作用。在财务会计信息数据的整合方面，首先，应该改进完善单位内部的信息数据采集方式，改变以往通过纸质凭证进行财务会计数据统计整理的模式，依托大数据和云计算技术平台等，建立信息数据线上采集流程，实现信息数据采集的电子化传输以及实时动态共享，进一步提高财务会计信息数据采集的效率。其次，改进完善信息数据的存储模式，建立完善的信息数据库，在财务数据中既应该包括各种结构化数据，也应该注重包括各种非结构化数据，以确保财务会计和管理会计融合模式下数据体系的丰富，尤其是为管理会计相关的存储分析以及管理应用提供良好的技术支撑。此外，优化财务会计信息数据的加工方式，按照会计融合后对于信息数据的系列相关要求，进一步延展信息数据的加工深度以及加工宽度，增强数据的挖掘分析能力，综合运用回归分析以及决策分析等，促进提高信息数据分析的全面性准确性，更好的服务于管理决策的制定。

（五）加强会计工作人员业务能力的培训提升。

无论是财务会计还是管理会计，都具有较强的政策性、专业性和复杂性，实现二者之间的融合，对于会计工作人员的专业素养等各方面都有着较高的要求。在单位会计工作人员队伍的建设方面，首先应该注重强化专业技能培训，结合财务会计和管理会计应用的实际要求，开展系统性的实务操作技能培训，巩固拓展会计工作人员的会计理论知识、实务技能以及信息技术应用能力，帮助会计工作人员构建专业化复合式的会计知识体系，促进提升会计人员的专业能力水平。其次，应该引导单位会计工作人员树立正确的职能意识，充分了解会计融合的要点难点以及会计岗位工作要求，对会计融合的内容和流程进行科学的规划，以推动会计融合业务活动的顺利推进实施。此外，在会计工作人员培训教育方面，还应该注重强化职业素养培训，确保会计工作人员熟悉了解相关法律法规知识，提升自身的职业素养能力，有效避免在会计工作中出现违规行为，实现会计规范性和质量效率的整体提升。

结束语

管理会计与财务会计二者之间的深度融合，对于强化单位内部财务监督职能，提高管理决策水平和运转效率，具有重要作用。在融合推进实施过程中，应该结合单位实际情况，制定科学的融合计划，完善配套会计工作制度体系，加强融合推进中的人才一级技术保障，进而充分发挥管理会计和财务会计职能，实现单位会计管理模式的创新完善。