业财融合模式下企业财务管理创新研究

杨静波

摘 要：在互联网背景下，企业的财务管理面临着新的挑战和机遇，同时在业财融合管理模式背景的不断推行下，使得一些企业不得不对财务管理思路进行创新性发展，从而符合当前时代发展的方向和要求。因此在业财融合管理模式下，企业更需要结合当前管理的现状，研制出一些新的管理思路和方法，从而保证财务管理工作的有效性和高效性。文章就业财融合模式下企业财务管理创新进行了研究。

关键词：业财融合模式；企业财务管理；创新

随着市场经济体制的不断完善，企业在开展财务管理工作的过程中面临着巨大的挑战，传统财务管理方式已经不能满足企业的发展需求，必须要对传统财务管理模式进行创新，业财融合作为一种新型管理模式，对企业财务管理工作开展具有重要的促进作用。

一、业财融合的内涵和意义

所谓的业财融合就是指企业在开展财务管理工作的过程中，要将业务和财务进行有机结合，通过在企业开展业财融合管理活动，能够有效促进企业财务管理水平的提高。在当前经济发展背景下，很多企业都开始进行业财融合管理活动，通过对业财融合管理活动的开展能够有效促进企业财务管理水平的提高。

二、企业财务管理创新的必要性

在市场竞争的环境下，企业的财务管理是一个至关重要的问题。一个良好的财务管理能够给企业带来巨大的经济效益。企业的财务管理不仅要从财务角度进行，还要从管理角度进行。现在随着市场经济体制的不断完善，市场竞争变得越来越激烈，这就对企业提出了更高的要求。在新时期下，企业只有创新财务管理才能够保持市场竞争中的优势，从而促进企业的发展。目前，我国企业在财务管理方面仍然存在着一些问题，如资金管理缺乏合理性、预算编制不合理、成本控制不到位、会计核算不准确等问题，这些问题都对企业的发展产生了严重影响。因此，在当前这种新形势下，财务管理工作必须要不断创新才能够适应新时代下市场竞争的需求。

三、业财融合背景下财务管理创新发展的可行性

（一）政策鼓励财务管理的创新发展

为了进一步推动我国企业的创新发展，国家和各级政府相关部门应该对企业进行积极鼓励，通过鼓励政策的实施能够有效提升企业财务管理工作人员的工作积极性和主动性，为企业财务管理工作的创新发展提供有利条件。同时，政府相关部门在对企业进行鼓励时还应该加强政策的宣传力度，通过政策宣传能够使企业财务管理工作人员对自身的工作要求和目标有清晰的认识，同时还能够促进企业财务管理工作人员在工作过程中提高自身的专业素养和综合素质，这样能够有效增强企业财务管理工作人员的归属感和荣誉感，促进其积极主动地开展各项工作。

（二）业财融合是财务管理创新发展的实施路径

通过对业财融合在企业财务管理工作中应用情况的分析，我们可以发现，在企业中开展业财融合，是企业财务管理创新发展的重要实施路径。首先，通过对业务和财务的有机结合，能够有效促进企业财务管理工作目标的实现，并且能够有效促进企业经营目标的实现。其次，通过对业财融合工作开展情况的分析，可以发现，企业财务管理工作人员在开展工作的过程中能够根据企业发展实际情况来制定合理的工作目标和计划，并且能够将业务和财务紧密结合起来。最后，通过业财融合能够有效促进企业资源配置情况的优化，通过对资源配置情况进行优化，能够有效促进企业经济效益的提升。因此可以得出结论，在企业中开展业财融合是创新财务管理发展的重要实施路径。

四、业财融合背景下企业财务管理创新中存在的问题分析

（一）对财务管理理念不够重视

随着信息技术的不断发展，企业管理也朝着信息化方向发展，业财融合背景下，企业对财务管理的要求也越来越高。然而很多企业在进行业财融合时，对财务管理理念不够重视，并没有将业财融合的作用发挥出来。主要体现在以下几个方面：一是没有将财务管理纳入到企业战略发展中，虽然部分企业在战略规划中加入了财务管理的内容，但是并没有将财务管理与企业发展战略融合起来，从而导致财务管理与企业发展战略脱节；二是企业的管理者没有充分认识到业财融合在企业经营管理中的作用，没有对其进行合理定位，导致很多管理者认为业财融合就是简单的财务共享。

（二）财务人员缺乏较强专业素质

随着业财融合理念的逐渐普及，财务人员也需要顺应时代发展的潮流，进行转型升级，不仅要具备扎实的专业知识，还需要具备较强的综合素质。在业财融合背景下，企业需要加强对财务人员的培养力度，提升其综合素质。但是从实际情况来看，企业在对财务人员进行培养时存在较多问题。首先，财务人员在进行转型升级时要面临较大的压力和挑战，不仅要学习专业知识，还要提升综合素质。但由于企业对财务人员缺乏重视，导致财务人员在转型升级时存在较多顾虑，不能适应业财融合背景下的财务管理要求。其次，企业财务管理人员在进行转型升级时对相关政策了解不够透彻，也導致企业在转型升级时存在较多问题。

（三）缺乏完善的内部控制体系

企业的内部控制体系是保证企业正常运营的关键，是提升企业财务管理水平的基础。但是在当前的市场经济环境下，很多企业在业财融合背景下，对内部控制体系不够重视，没有建立起完善的内控体系。部分企业为了降低成本，减少风险，忽视了财务管理工作，没有建立起科学的财务管理制度。另外，一些企业内部控制制度不完善，存在制度执行不到位、控制目标不明确等问题，导致管理人员的职责落实不到位。还有一些企业内部控制制度形同虚设，没有发挥出应有的作用。因此，为了提升企业财务管理水平，需要对内部控制体系进行完善。在业财融合背景下，企业要加强对内控体系建设的重视程度，合理运用现代化技术手段来完善内控体系。

（四）信息化建设不完善

企业的信息系统与业务流程不匹配。业财融合是以企业的业务流程为基础，构建一体化的信息系统，使财务部门和业务部门能够进行及时的沟通，对业务流程进行有效的控制，以实现业务与财务的协同工作。然而，大多数企业没有构建业财融合信息化平台，财务和业务之间缺少有效的沟通和交流。在财务管理方面，企业往往采用传统的记账模式，没有及时对业务信息进行处理和分析，无法实现业财融合。在业务流程方面，企业经常会出现数据滞后、数据重复等问题。

（五）业务与财务部门沟通不顺畅

在传统的财务管理模式中，业务与财务的沟通主要是通过邮件、电话等形式，没有利用信息技术构建一个科学的信息系统，这样业务部门和财务部门之间沟通不畅，造成沟通不畅的原因有很多，比如：业务人员对财务管理流程不熟悉、财务管理软件的使用效率较低等。财务管理人员需要及时了解业务部门的工作进展情况，为其提供准确、及时的数据支持，使其能够做出正确的判断。但是，在传统的财务管理模式下，业务部门和财务部门之间沟通不畅主要是由于信息技术水平较低、缺乏有效的信息共享机制等因素造成的。为了解决业财融合背景下企业财务管理存在的问题，首先要注重信息化技术水平的提升，其次要构建完善的信息共享机制。这样可以实现业务和财务部门之间信息传递、沟通顺畅，进而促进企业财务管理水平的提升。

五、业财融合管理模式下企业财务管理创新措施

（一）構建新时期特色的业财融合工作模式

在业财融合模式下，财务部门将不再是独立的一部分，而是一个整体。财务部门作为企业业务的财务部门，不仅是企业战略决策、风险控制以及企业内部管理的重要部门，而且是业务部门开展相关活动的基础，是业财融合模式下企业财务管理的重要基础。在新时期业财融合模式下，企业应当积极转变财务管理理念，坚持“以人为本”的原则，对业务进行全面梳理和分析，建立以业务为导向、财务为支撑的业财融合工作模式。

首先，在传统模式下，财务部门通常是对企业业务活动进行核算和记录工作，而在新时期业财融合模式下，财务部门则要从业务的角度出发开展工作。例如在企业业务经营过程中，为了能够提高业务部门开展各项活动的效率和质量，就需要将相关数据信息及时传递到财务部门。在这个过程中财务部门需要将业务活动中的各类数据信息进行有效收集、整理和分析，同时结合企业发展战略要求以及市场环境变化情况等进行综合分析。只有这样才能帮助企业明确业务发展方向以及目标，为相关决策提供参考依据。

其次，在业财融合模式下，企业应当建立以数据为支撑、以信息系统为支撑的业财融合工作模式。为了能够实现这一目标就需要从以下几个方面入手：第一个方面是加强信息技术的应用。财务部门在开展各项活动之前需要对相关数据进行收集和整理工作，并且根据这些数据信息制定出科学合理的财务管理方案。例如在新时期业财融合模式下就需要使用网络技术和信息系统来建立相关业务数据信息档案。通过应用网络技术和信息系统可以确保企业各业务部门之间可以实现数据共享、资源共享以及工作协同。第二个方面是加强复合型人才培养。在业财融合模式下企业财务部门需要加强复合型人才培养工作，并且将这一工作作为企业人才队伍建设的重要内容来抓。第三个方面是加强业务与财务部门之间沟通协作。在业财融合模式下企业财务管理工作需要将业务部门的需求纳入到财务管理工作计划之中来，同时根据相关需求来开展相应的财务活动。因此在业财融合模式下就需要加强财务部门与业务部门之间沟通协作，促进业财融合模式的深入实施。

（二）从价值链整合过程中搭建业财融合的管理工作思路

从价值链整合过程中搭建业财融合的管理工作思路入手，企业应构建统一的企业财务管理制度，为业财融合创造良好的条件。在建立统一的企业财务管理制度时，需要结合企业的实际情况，同时能够为企业财务人员提供良好的工作环境和条件。另外，在企业财务管理制度制定过程中，应当对业财融合模式进行充分考虑。通过完善业财融合模式能够有效提高企业财务人员工作积极性和主动性，推动企业财务管理水平提升。从现阶段我国很多企业在经营管理过程中，存在一定程度上的职能重叠现象。在对企业价值链进行整合时，应当合理结合业财融合模式，利用业财融合模式来促进企业价值链整合水平提升。

1.构建业财融合的管理制度

在企业财务管理过程中，需要针对不同的企业情况进行合理分析，建立科学的财务管理制度，促进业财融合模式应用。同时，需要将业财融合模式与财务管理制度相结合，保证能够将业财融合模式应用到企业财务管理工作中。在进行业务流程优化时，需要针对不同的业务流程制定相应的流程，通过合理利用业财融合模式来促进业务流程优化。在业务流程优化过程中需要充分考虑到企业实际情况，对企业现有资源进行合理配置。在业财融合模式下能够有效提高工作效率和质量，促进企业价值链整合水平提升。另外，需要结合企业实际情况，构建科学合理的企业财务管理制度。

2.运用业财融合模式对企业价值链进行整合

在对企业价值链进行整合时，可以将业财融合模式和企业价值链进行有效结合，这样能够充分发挥业财融合模式的作用。在运用业财融合模式对企业价值链进行整合时，还需要结合企业的实际情况和经营业务，通过合理利用业财融合模式来为企业创造良好的经济效益。通过合理运用业财融合模式能够对企业整体经济效益进行分析，这样能够在对企业各方面成本进行分析的基础上，利用业财融合模式来对企业价值链进行整合，从而促使企业各个部门之间相互协调和配合。

（三）提高财务管理人员的工作水平，培养高附加值的财务人才

在业财融合模式下，企业财务管理人员的工作内容也发生了改变，为了能够更好地提升企业财务管理人员的工作水平，需要不断加强对财务人员的培训和教育，使其掌握更多专业的技能和知识。在培训过程中，企业可以针对员工进行不同内容的培训，帮助员工学习和掌握不同的专业技能和知识。例如可以组织财务人员学习新会计准则、新税务政策等，从而提高财务管理人员的综合素质和业务能力。此外，还可以组织员工进行相关知识竞赛，或者组织员工进行集体学习等方式来提高员工对财务管理工作的重视程度，提高员工对自身工作的责任感。

结束语

为了能够进一步推动我国企业财务管理工作水平，提升其财务管理水平，促进其健康发展，需要不断创新和完善业财融合模式，并且需要对传统的财务管理模式进行优化和完善，从而符合当前时代发展的方向和要求。

参考文献：

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