建筑企业降低资产负债率的路径分析

杨双强

摘 要：随着我国城镇化水平的不断提高，我国建筑业面临着空前的发展机会。随着施工企业的快速发展，资产负债率水平偏高问题逐渐暴露出来，在一定程度上降低了建筑企业发展的速度与水平。目前，降低建筑企业资产负债率已逐渐成为建筑企业需要解决的重点问题。如果一个建筑企业的资产负债率过高，那么它不但会导致财务危机与经营危机，而且很难保证各个施工环节的正常开展，在某种意义上，它还会减少建筑企业的经济利润。基于此，本文首先简要分析了建筑企业面临着的困境，其次总结出建筑企业资产负债率水平较高的原因，最后提出具有科学性与实际应用性的处理方法，以期为建筑企业领导者与管理者提供参考。

关键词：建筑企业；资产负债率；优化路径

建筑企业的资产负债率主要指的是企业自身债务的总额与总资产的比率，通过对资产负债率进行分析可以更加准确的了解当前债权人在建筑企业所有资产中的资金比重。由于行业性质的影响，许多建筑建筑企业都会存在着资产负债率偏高的问题，如果资产负债率太高，还会对建筑建筑企业的发展造成严重的负面影响，严重时还会引发经营风险和财务危机。因此，施工单位相关工作人员要提高认识，理解并掌握施工单位资产负债率偏高的原因，并提出有目的、有效的减少方法，帮助施工单位减少资产负债率，进而推动建筑企业的整体稳定发展。

一、当前建筑企业业资产负债率管控现状

（一）资产负债率管控难度较大

在新的经济环境下，当前，我国建设行业正处于转型升级、提高质量、提高效率的重要时期，而建筑企业兼具资本密集型和劳动密集型双重属性，资本性较强，所以对资产负债率管控难度较大。一方面，就整个产业而言，建筑业是一个充分竞争的行业，面临着激烈的市场竞争，投标人往往以较低的价格赢得投标，或以较大幅度降低投标人报价；另外，伴随着社会和经济的不断发展，建设行业的供求关系也越来越明显，这就使得建设行业之间的竞争越来越剧烈，很多企业都会刻意地把报价压得很低，而这种过低的报价也会让企业的盈利能力下降。由于建筑建筑企业的原料费用相对较高，在其生产过程中，一些进项税难以在原有的税收体制下进行适当的扣除，从而造成了建筑建筑企业的税负比重偏低。

（二）资产负债率管控意识有待加强

长期以来，建筑企业由于受到行业模式和思维惯性影响，资产负债率管控意不是很强。主要体现在以下几个方面首先，管控主要是在企业层次上进行的，企业的高层管理者一般都具有很强的控制意识，建筑建筑企业，尤其是一些大型的建筑建筑企业，其企业的独立会计人员数量也很多，而且他们的素质和技术水平都很高，在这样的条件下，不管是代收代支，还是进行资金往来，都是以内部往来的形式进行会计处理。然而，在这样的情形之下，一些财务人员并没有能够比较及时地展开清理和核对工作，这也会造成在会计期末结算的时候，很可能会出现账账不符的现象，在进行期末汇总报表的时候，相关的内部往来科目就不能被抵消了，同时，企业的资产负债也会出现明显的虚增，从而对期末资产负债率的计算产生一定的影响。

（三）存在重事后管控、轻事前和事中管控的现象

目前大多数企业在资产负债率居高不下，但是只有当资产负债率对企业经营运行和偿债能力造成较大影响时相关人员才重视对资产负债率的管控，在事前规划，事中治理等问题上，缺乏独到的观点。如果企业仅仅是在事后管控中，等着秋后算账，就会形成一种持续地处理历史遗留问题的恶性循环，这一恶性循环体现在：一方面，由于此前缺乏事先管控而造成的资产负债率过高，另一方面，由于目前缺乏事前干预，也会持续地为未来埋下隐患。如果企业没有及时的提前谋划，没有将自己的位置放在前面，没有通盘思考，没有做到事前防范、事中管控、事后化解，将工程项目的全过程管理体系贯通，没有对各类人员、机具和物料等生产要素的全价值链管理模式进行综合平衡，无法对事后管控带来的负面效应做出反应。

二、建筑企业资产负债率较高的主要原因

（一）建筑企业工程项目回款速度较慢

当建筑企业为某一具体项目进行施工时，一些建设工程的施工合同中会有垫资的条款，这就要求建筑公司运用自己的公司的内部资金来支持各项建设工作的开展。这不仅会导致施工公司的整体资产缩水，还会消耗大量的内资，增加了回收的困难。由于内外两方面的原因，使得其回收的金额与在施工中所用的资金不相适应，导致了建筑企业的经济利润下降，无法达到经济利益最大化的发展目的。与此同时，由于建筑施工工程回款工作具有复杂、系统的特点，涉及的方面非常多，涉及的领域也非常广泛，因此，它在实践中的实施难度很大。为减少工程建设项目的融资风险，施工单位在支付款项时，一般采用票据支付。通过票款的方式来进行项目建设资金的付款，这种付款方法既有优点也有缺点，缺点是会造成回款的时间变长，这就造成了施工单位无法及时有效地收到施工款项，进而影响了施工单位对工程款项的回收工作的效率和成效。

（二）建筑企业融资方法单一落后

建筑企业的所有建设和经营过程中，都需要有足够的资本来支撑，目前，建筑企业获取资本的最大方式就是融資，所以，在施工过程中，如何进行有效的融资是一个不可忽略的问题。然而，在实际生活中，施工企业在开展融资工作时，仍然停留在向银行贷款等传统的融资方式上，没有跟上时代步伐，施工过程中存在着落后性、单一性、不完备性等缺陷，造成了施工企业的融资效率不高，施工进度慢。同时，建筑行业的金融经理们也缺乏一种强烈的创新意识。有了科学准确的创新意识，才能对行动的实施起到指导作用，使行动和行动变得更加规范和合理。但是，在施工企业中，财务工作人员缺少了一种具有创造性的思维，他们对新的融资方法的理解程度很低，因此，他们不能将新的融资方法应用到融资中去，因此很难提升融资工作的质量和效率。

（三）建筑企业负债规模过大

随着国家的社会经济水平的提高，建筑企业的规模和数量也越来越大，并逐步朝着综合化、标准化、规模化的方向发展。我国施工单位在不断扩张的过程中，也出现了很多的缺陷和缺陷。

第一，一些企业的领导人和经理人，在对未来发展的方向和现实发展的需要还没有充分把握的情况下，就盲目地扩大了建筑企业的生产和发展规模。使得企业的发展和当前时代脱轨，在很大程度上增加了建筑企业财务管理风险与危机发生的可能性。

第二，另外，建筑企业的营运及竣工状况对其资产负债比率有较大的影响。根据现有的财务会计处理方法，假如存在垫资、欠资以及应收与预收账款不抵销等情况，那么随着企业经营规模的持续扩大，资产负债率也会相应地提高；假如没有垫资，欠资，施工账款及时结算，则资产负债率不会受到建筑企业经营规模的影响。

第三，建筑企业是一个短期无法取得经济效益的产业，必须要在所有工作都按部就班地进行，才能取得相应的经济效益。由于建设项目周期长，工作任务多，工作节点多，其经济收入相对较低，所以，建筑企业的总体资本总量未得到增加，资产负债率上升。

三、优化建筑企业降低资产负债率的路径分析

（一）提升建筑企业盈利能力

如果要减少资产负债率，降低建筑企业资产和负债的压力，就必须要提升其自己的利润，为其创造一个更好的环境来减少其负债。首先，加强施工单位的经营管理，加强施工单位的经营管理，增强施工单位的经营效率，在建设工程的同时，建设单位的员工要增强对建设工程的发展前景、经济效益等各方面的认识和支持，

并对其展开全面深入的分析和研究，正确把握施工项目实施的实际价值和建设重点，以建筑工程项目的整体质量为主要评判依据，尽量避免过分重视生产规模，忽视经济利润等问题，提高施工企业的盈利能力，促进施工企业的整体稳步发展。与此同时，施工企业在对工程项目进行了投资之后，相关工作人员要结合自身的实际状况和需要，事先进行投资方案的设计，并对其进行规范和全面的实施，从而提高施工单位在工程建设中对工程建设的精确度、科学性。

建筑企业能够设立一个特别的监管机构和工作人员，来严格地监督和控制建筑企业的施工成本和项目投入成本等工作，可以快速准确地发现建筑企业在费用支出中存在的问题，并通过合理的方式来解决这些问题，进而提升对费用的控制的能力，让建筑企业的施工费用得到切实的减少，让企业的资产负债率得到更大程度的下降，让企业资金管理的效果得到提升。

（二）优化建筑企业融资方法

为降低资产负债率，确保所有项目的施工工作能够正常开展，施工公司应该积极地开展融资活动，采用先进性和实效性较强的融资方式，在外部进行融资，提高融资的效率和质量，持续提高项目的投资规模。首先要主动改变施工单位的经营理念，加强对施工单位的财务工作的关注，充分发挥自身的引导作用，引导职工更好地进行改革与改善。其次，员工本身要有较强的革新精神，要紧跟时代潮流，不断地研究资产证券化、股票融资等融资手段的内涵和要领，不断地增强自己对新融资的热情和自主性，以推动自己向更高层次、更高层次的发展，从而为施工企业进行融资工作，为施工企业获得更多的投资资本打下更牢固的基础。最后，在债务性融资和权益性融资这两个层次上，建筑企业的工作人员可以选择出一种适用于建筑企业融资的方法，对建筑企业的融资方式进行持续的充实与调整，从而让施工工程融资方式的多样性得到提升。同时，也能为“债转股”的顺利进行提供有力的支持。将施工企业的资产和负债转化为股票，对施工企业的资产和负债进行重组和整合，持续改善和优化施工企业的内部财务结构，降低施工企业所面临的财务风险和问题，从而实现高效合理地降低施工企业的资产负债率。

（三）把握管控重点提升企业盈利能力

施工企业的工作人员能够利用与执行对施工企业自身运作发展状况进行改进的方法，从而达到减少施工企业的资产负债率，推动施工企业的和谐、统一发展。一是，施工单位相关人员应当全面了解施工单位的整体发展策略及实际发展的具体内容，并将两者联系在一起，对建筑企业发展的需要和标准进行充分的考量，根据具体的状况进行扩张，控制好建筑企业扩张的进程，降低盲目扩张所造成的不利后果。二是，施工企业还应该规范地引进工作人员和基本设备，在确保可以完成规定工作量的前提下，可以对聘请工作人员和引入基本设备的数量进行适当的调整，以提升建筑工程的施工质量，并节约施工企业的前期资本成本。三是，建筑建筑企业要按照有关的规定，来对建筑建筑企业的管理人员展开考核，要构建完善的降杠杆防风险考核体系，对各个业务线进行系统的考核，将降杠杆防风险的目标，同各个有关业务系统的经营管理人员的工作绩效和工资联系起来，并制订奖惩标准，对达到降杠杆防风险部门目标的业务系统，给予相应的奖励，否则，就会扣除工作绩效，让各个责任主体的积极性和主动性得到最大程度的发挥，这样才能让建筑建筑企业的管理人员意识到做好资产负债率的重要意义。

（四）优化建筑企業的财务结构

为了降低资产负债率，建筑建筑企业应该做好应收账款内部的控制，通过合理有效的手段来对财务结构进行优化。首先，企企业应当构建并健全信息评级和审核系统，在进行工程项目招标之前，要按照要求对建筑企业自身的资信进行评级，对建筑企业的实际资金情况、立项文件内容、社会信誉情况等都要有一个完整的认识，对建筑企业的信用状况进行一个科学的评价，并对建筑企业的资信质量进行严密的控制。其次，注重健全财务预警制度，建立预警小组，包括业务领导、经办人员和财务人员，对那些账龄较长和超过约定时间的应收款项，而且，如果债务人已经破产，或者经营状况已经开始恶化，就必须及时采取合理的手段，把损失降到最低。最后，组建一个清欠小组，并对其进行适当的使用激励手段，来做好对应收账款的清理工作。如果对应收账款进行多次清理都没有效果，就可以使用与经济效益有关的清账提成法。如果债务人是故意拖欠账款，就可以使用合法的法律手段，来维护企业的利益。

结束语

综上所述，随着社会经济的发展，我国建筑工程建设的脚步不断的加快，建筑建筑企业也得到了很好的发展。然而，就目前来说，国内许多建筑建筑企业都有较高的资产负债率，这也会严重地影响到企业的经济效益。在此背景下，建筑建筑企业一定要按照自己的需求，做好自己的财务管理和内部控制工作，按照自己的发展需求，来优化自己的资本结构，持续地将自己的资产负债率降到最低，这样才可以为建筑建筑企业更好地发展打下坚实的基础。

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