“互联网+”背景下医药流通企业应用业财融合的必要性

王晓娟

在“互联网+”背景下，企业竞争逐渐激烈，医药流通企业的数量逐渐增多，行业内竞争白热化，在这一背景下，医药流通企业需要迎合时代发展趋势，注重提高整体的经济效益，以业财融合为主要的思路，全面创新内部管理方案，密切业务和财务之间的沟通以及联系，有效处理企业存在的各项问题，构建成熟度高的管理模式，切实提高医药流通企业的发展实力。

医药流通企业在业财融合的过程中所包含的环节较为复杂，为了减少整体的融合压力，实现资源成本的科学利用，在医药流通企业业财融合时，需要以“互联网+”思维为主，充分创新当前的业财融合管理模式，利用互联网技术挖掘财务管理系统的潜能，再和业务模式进行相互融合，以垂直化管理思维为前提，解决在以往业务和财务融合中契合点错位的问题，满足医药流通企业业财融合的需求。

一、“互联网+”背景下医药流通企业业财融合的概述

为了满足医药流通企业在互联网时代背景下的发展要求，企业要明確业财融合主要的工作内涵以及发展背景，只有这样才可以为业财融合创造良好的条件。在互联网技术发展过程中，互联网已经成为各行各业关键的工具以及转型的出发点了，在满足信息交流的同时为企业日常经营效率的提高奠定坚实的基础。在医药流通企业发展过程中，也要迎合时代发展趋势，加强对互联网技术的科学利用，以此来使内部管理活动能够焕发全新的活力。在这一背景下，要将“互联网+”技术和业财融合进行相互的结合，以互联网技术的便捷性为主要的前提，创建良好的业财融合环境，加快信息流通的速度，真正加快信息流和资金流的流通速度，实现数据的统一共享以及管理，支持企业各项战略决策的科学进行。将精细化思维落实到不同的业财融合中，进一步增强企业在新时期下的价值创造力，提高业财融合的效果。伴随着我国信息技术的不断发展，财务云和大数据技术得到了广泛性的利用，这也为医药流通企业业财融合发展创造良好的条件。有效剔除诸多影响因素所产生的影响，提高医药流通企业的发展水平。

二、“互联网+”背景下医药流通企业业财融合实施的必要性

（一）有助于完成医药流通企业战略目标

在“互联网+”背景下，医药流通企业进行业财融合所发挥的价值较为突出，能够帮助企业完成当前的战略目标，提高自身的竞争力。近年来，随着我国医疗领域改革的不断推进，为了促进药品价格的透明化，要加快信息流通的速度，将信息快速传递到对应的平台模式中，提高信息的透明度，在这一背景下，医药流通企业的业务模式在逐渐增加，对财务会计管理提出诸多的要求。在日常工作中需要转变以往粗放式的管理模式，并且优化财务信息审核和记账等管理体系，再和业务模式相互衔接，保证业财融合的实施效果。企业需要强化业财融合的实施力度，进一步梳理在发展中存在的各项问题，再按照医药流通企业的发展特点以及战略发展方向，调整业财融合的实施目标，与信息技术相互协调，发现新的业务增长点，以此来提高整体的发展水平。在此过程中要通过互联网技术加快信息传递的速度，真正实现不同工作模块的深度融合，创建新型的管理体系，进一步保证业财融合的效果，减少对现代化企业发展所产生的各项影响，使企业各项决策能够具备较强的科学性，在潜移默化中促进企业的稳定发展，彰显“互联网+”背景下业财融合的重要优势。

（二）有助于提高企业的经济效益

在现代化社会发展过程中，医药流通企业的竞争逐渐剧烈，业财融合提高经济效益已经成为企业增强竞争实力的重要保障，在此过程中，需要通过业财融合来帮助企业获得预期的经济效益，从而使企业发展水平能够符合预期的要求。在业财融合模式实施的过程中要适当扩大企业的利润空间，这主要是通过业务和财务之间的相互协调和相互辅助，帮助企业领导人员做出科学的决策，明确当前业务活动实施中存在的资金浪费问题，再按照资金管控的要求提出科学的应对方案，创新业财融合的实施模式，为企业提供全新的思路，保证各项管理活动能够具备较强的科学性。医药流通企业的业财融合实质上是将管理会计融入到业务部门的各个工作环节，打破两者之间的束缚，创设良好的发展环境，实现业务和财务之间的有机融合，保证企业能够获得预期的经济效益。在业财融合过程中，一部分企业建立了信息交流渠道，方便业务和财务部门人员能够明确业财融合的主要方向，有序地执行对应的工作职能，通过两者之间相互融合，帮助企业规避在各项环节实施中存在的风险，将可持续发展思路落实到不同工作环节，规避各种因素对企业发展所产生的影响，使业财融合实施价值能够得以全面突出。与此同时，在业财融合过程中还有助于完成部门信息的快速审核，也可以快速发现在财务管理活动中存在的各项问题，切实强化企业当前的财务监管水平，减少对医药流通企业发展所产生的影响。同时也可以将业务和财务部门的信息进行相互整合，制定完善的风险管理体系，在一体化制度落实过程中，财务部门能够提出准确的意见，为业务活动实施创造良好的条件。在日常工作中，业务部门和财务部门通过彼此的合作以及交流，共同优化一体化的工作模式，并且解决在企业现代化发展中存在的各项矛盾，全面凸显业财融合的先进性和科学性，避免对医药流通企业的发展造成干扰。

三、“互联网+”背景下医药流通企业业财融合的策略

（一）不同模块的融合

1.在采购模块中的利用

在互联网背景下，医药流通企业的业财融合需要渗透到不同的管理环境，不仅起到一定的统一管理效果，还有助于为接下来采购方案的制定提供重要的基础。在各项管理活动落实过程中，需要和医药流通企业的发展特点以及业务事由相互匹配，全面优化当前的管理模式，发挥业态融合的真正价值，加强对采购管理的重视程度，从采购环节到应付管理流程方面要持续更新管理模式，配合业财融合减少不必要资金浪费，同时也可以使固定流程变得更加优化。在业财融合模式实施过程中，需要以标准化管理思路为主要基础，实现集中性采购，统一完善运输和仓储管理，在不同环节强化质量检验，做好库存管理的有效监督，按照产品的类型以及销售要求，科学设置好库存的标准线。利用互联网技术优化当前的监管模式，做到信息的快速传递，减少商品销售风险的发生，提高企业的安全水平。

2.在財务模块中的利用

在财务模块中业财融合所发挥的价值更为突出，实现财务部门和其他业务部门之间的相互合作，才能加快信息共享的速度，创新财务管理模式。在制度落实时，管理人员需要充分发挥互联网技术的优势，为企业整合提供丰富的经营管理信息，帮助企业了解业务的特点以及在业务环境实施中存在的各项问题，加快信息传递的速度，使信息交流变得更加密切。同时也可以通过互联网技术快速分析数据的真实性以及准确性，全面提高企业业财融合的效果。另外在后续工作中，还需要以业财融合驱动思路为主要基础，加强财务部门和业务部门之间的沟通以及联动，掌握信息流动的方向，并且也可以指导前期信息整理环节的顺利进行。在后续工作中，财务管理部门需要围绕产业链的情况和业务环节进行相互协调，做到有针对性的指导及引导，实现信息的实时互动和交流，全面保证业财融合效果。

（二）建立ERP系统

在业财融合过程中，需要贯穿信息技术和网络技术，为实际工作提供重要的支持。为了实现数据的统一管理，企业需要按照业财融合的实施要求建立完善的ERP系统，实现数据的统一整理，为业财融合实施创造良好的条件，提高医药流通企业的管理效率。在ERP系统使用的过程中，需要优化内部组织领导模式，降低在各个环节的成本投入，优化物流管理体系，以此来满足业财融合的实施标准，为企业运营管理提供重要的建议。ERP小组需要根据业财融合的相关行业规定做好系统的科学维护，加快信息流通的速度，规避各种因素所产生的干扰，全面保证业财融合的实施价值。

（三）深入贯彻业财融合的理念

由于业财融合在医药流通企业发展时间较短，在初期贯彻时存在的矛盾因素较为突出，并且整个建设进程缓慢，因此相关企业在业财融合实施的过程中，需要深入贯彻业财融合的理念，迎合互联网技术的发展方向，全面保证整体融合效果。业财融合不仅仅是业务部门和财务部门工作职能的统一管理，还涉及企业的各方各面，相关企业需要认识到业财融合的必要性，强化员工的思想认知，为业财融合创造良好的条件。在此过程中，对于业财融合的关键组成人员，要开展科学的培训工作，讲解业财融合的目标，密切部门之间的沟通以及协调，为业财融合的实施提供重要的保障。在各项培训活动实施过程中，需要因地制宜，按照实际情况商讨对应的培训计划，满足业财融合的发展理念，提高企业的综合实力。

（四）健全内部管理机制

首先内部管理机制需要重视预算管理所发挥的价值，配合着互联网技术快速地整合企业上年度的财务数据之后，按照本年度的计划建立完善的经营管理措施。了解各项成本费用的具体数值，完善对应的预算管理方案，避免出现成本资源的浪费。

其次在实际工作中还需要加强对跟踪管理的重视程度，比如要对商品的进销存业务进行有效的财务数据分析，准确判断商品的特点以及销售情况等，为业财融合的有序执行提供重要铺垫。将信息储存在后台的互联网平台中，促进企业做出科学的决策方案，提高企业的发展实力。

结语：

医药流通企业按照实际情况，加强对业财融合信息化建设的重视程度，完善内部管理机构以及沟通机制，从不同角度切实发挥医药流通企业业财融合的重要价值，帮助企业应对管理环节中存在的各项问题，全面强化业财融合的实施效果。