铁塔企业固定资产全生命周期管理对策

梁超

铁塔企业要想得到长期稳定的发展，就要拥有企业自身的固定资产，企业固定资产就是企业对外进行一切活动的保障。铁塔企业拥有一定规模的固定资产，可以增强企业在市场上的地位，保证企业财政方面稳定运行。为了让铁塔企业可以更好地发展，就要对企业的固定资产进行全生命周期的管理，以此促进企业发展。因此，本文对固定资产以及固定资产全生命周期管理概念进行了探究，并详细分析了铁塔企业固定资产全生命周期管理存在的问题以及相关的管理对策，希望能为企业发展带来帮助。

建设以及维护铁塔、电源、机房以及相关的配套设备是铁塔企业主要责任，三家基础电信企业租用并支付服务费用，因此，铁塔企业的盈利水平是固定资产运营水平所决定的。而全生命周期管理是一种比较新颖的动态管理理念，因此，铁塔企业在固定资产管理中，应用全生命周期管理理念能够有效解决当下固定资产管理工作中出现的问题，保障固有资产的安全，让固有资产相对保持完整，进而有效提升固有资产的收益，让企业持续、稳定发展，如此一来就能够进一步履行企业的社会责任。

一、固定资产以及固定资产全生命周期管理概念

（一）固定资产

固定资产就是不属于生产经营的主要物品，并且在企业中使用一年以上，比如，机械器材、运输工具以及与生产经营有关的设备工具。固定资产在使用过程中会产生一定的磨损，使固定资产原有的价值也会随之降低。除此之外，固定资产与流动资产相比具备重复使用的特点，固定资产可以使用到报废，才会终止运用。

（二）固定资产全生命周期管理

固定资产生命周期通常很长，是在系统工程有关理论的基础上衍生而存在的。对固定资產进行全生命周期管理本质上是站在企业经营目标的角度，结合资金使用情况，把固定资产视为服务客体，对固定资产加以谋划、管控、运用、采买、报废等各个环节的管理。这项管理工作便是结合资产的实际情况进行管控，经过对固定资产的各个环节进行管控保证管理目标的达成。经过实施该种管理模式，企业资产所具备的价值可以得以全面显现，从而可以让企业运营活动获取更可观的物质收益，在这种情况下，企业的运营管控能力能够得到大幅度提升。

二、铁塔企业经营的特殊性

（一）铁塔资源的重要性

对于国内通信基础设施的建设来说，铁塔资源十分重要，因为电信基础设施自身具有资源稀缺性、公共利益性以及规模经济性等特征，因而不能将其完全交给市场自由竞争，所以，铁塔企业具有自然垄断性的特征。垄断不仅仅是政策的保护，同时也具有经济方面的因素，其主要目的应是将重复建设以及投资进一步减少，对成本进行节约以及造福社会。除此之外，通过三家运营商对其的共享，能够让通信信号具有更高的覆盖率，以此让资费更低、网络通信速度更快，进而为消费者提供更好的服务以及更大的优惠。我国现今存在的铁塔基站规模在全球大概占到三分之一的比例，位于世界第一位，铁塔企业能够促进通信基础设施共建共享的进一步实现，对于我国建设通信基础设施水平的提升非常重要。

（二）铁塔物权租赁的唯一性与高续租性

对铁塔企业来讲，三家电信企业不但是出资设立的股东，同时也是租赁服务的客户，所以比较特殊。三家电信企业是铁塔企业收入的主要来源，从某种程度上讲，铁塔企业相当于是对通信铁塔市场进行了垄断，因此，铁塔企业与基础电信运营商之间的租赁关系具有独占性，而且与基础电信运营商若将建立租赁合同关系，那么就要持续且长期的履行合同。

三、铁塔企业固定资产全生命周期管理存在的问题

（一）缺乏充足的固定资产管理意识

目前，铁塔企业在固定资产的管理工作中相对混乱，这与企业管理人员意识不足以及对固定资产的不重视有一定的关系，所以，这是致使企业管理工作缺乏秩序性的主要原因。现今，铁塔企业的相关管理人员对部分资产的采购问题比较关注，缺乏对固定资产后续管理的跟进，甚至一些人认为这些资产只是为了保障企业的正常运行，对资产的增加或减少较为随意，缺乏完整的固定资产管理制度，对于固定资产的管理还存在停留于资产账面管理的情况，一旦采购完成后便放任不管，并没有做到从采购到使用直至报废的动态化管理。正是因为如此，铁塔企业的固定资产管理模式相对固化，而且也不能够进行统一化的资产管理，造成这些资产的利用率有所下降，也使得固定资产的闲置率不断提升，固定资产流失现象也愈发严重。

（二）缺乏完善的管理机制

铁塔公司的固定资产管理体系应当将资产管理需求包括在内，铁塔公司不但要遵守公司的有关管理机制，还应当和本身的运营特征有效融合，持续健全固定资产的管控体系。在固定资产管理工作开展过程中，若未对有关职能、责任进行明晰，在产生问题以后，各单位间便会互相推诿，致使资产出现管理混乱等。另外，若固定资产的计量方式未明确，业务人员在计量的过程中便会产生口径不同的问题。另外，当前公司内部控制机制尽管对固定资产由采购环节到报废环节均出台了相关条文，然而有关部门仍旧存有对条文不熟悉抑或掌握不充分的问题。

（三）处置闲置、报废固定资产问题

固定资产的闲置通常情况下有两种情况：一方面是由于科技的发展而造成的无形损耗，这部分的资产虽然尚未形成折旧问题，但是，如果长期使用，那么不仅修复成本会比较高且，同时还不能满足企业经营的需要。另一方面是铁塔企业购建后由于使用场景或政策环境发生变化，导致的资产闲置。而固定资产的报废通常也分为两种情况：一方面是固定资产在长期使用之后达到使用年限，且完全丧失使用价值的正常报废。另一方面是因为事故或者自然灾害导致无法修复而提前报废。作为铁塔企业，为了有效防止固定资产流失，要严格依照相关要求对闲置报废资产进行处理，需要注意的是，要在经过上级审批后，遵循公开、透明的原则进行处理。但由于报废处置的程序相对复杂，也会导致资产报废处置时间与停止使用时间存在不同步的情况。

（四）不良资产退出管理存在问题

铁塔企业要以自身的资产为中心，与实际需求以及设备的使用情况相结合，全面开展相关的管理工作，同时，还要针对固定资产建立完善的管理制度，以此才能为固定资产全生命周期管理工作的进一步开展提供依据。但是，现如今铁塔企业在对固定资产进行全生命周期管理的过程中，仍然还存在过于重视资产投资、采购、使用环节的管理，而没有加大对不良资产退出管理的操作，如此一来不仅会影响铁塔企业的经营，同时，还将难以进一步落实固定资产全生命周期的管理理念。另外，由于受到铁塔企业经营特征的影响，进而导致铁塔企业固定资产的管理与其他企业有很大的差异。而不良资产退出管理工作的实施，不仅能够将铁塔企业的资产压力进一步降低，同时还能提升铁塔企业资产的应用价值以及利用效益。但目前仍有一些管理人员并没有意识到实施不良资产退出管理的重要性，因此对其不够重视，最终将会导致铁塔企业出现固定资产管理不到位、应用效果不佳的问题，会在一定程度上对铁塔企业固定资产全生命周期的管理效果产生影响。

四、铁塔企业固定资产全生命周期管理对策

（一）加大对全生命周期管理的重视程度

铁塔企业要想进一步提升固定资产全生命周期的管理效果，就要确保相关管理人员以及工作人员都能够充分了解固定资产全生命周期管理的重要性，并建立相应的管理部门，与企业的实际情况相结合进行个性化管理，以此将固定资产的价值进一步发挥出来。要进一步提升企业固定资产全生命周期管理工作的规范性、秩序性，并且要让各部门积极配合相关工作，为固定资产全生命周期管理工作的开展提供更好的保障。除此之外，相关工作人员要充分掌握铁塔企业的资产状态，将不同阶段的资产管理工作做好，為企业的经营提供进一步支持。同时，在日常的管理工作中，针对固定资产全生命周期管理部门，要针对性组织培训与教育工作，树立全生命周期管理理念，端正工作人员的态度，并将其融入企业固定资产的全生命周期管理中，为其提供充足的保障。

（二）制定完善的管理制度

管理制度的制定，可以为固定资产全生命管理工作的实施带来支持，同时还能够及时发现并解决管理中存在的不足之处，以此提升企业固定资产的管理效果。因此，铁塔企业在固定资产管理部门建设工作中，要整合原有固定资产管理人员，要进一步明确固定资产管理人员的具体责任，让其更加清晰地认识到自身的职能以及全生命周期管理工作的形成，为工作的高效开展提供专业人员支持。除此之外，还要规范相关的工作流程，让企业固定资产全生命周期管理更加规范化，有效避免管理不到位问题的发生。

（三）加强固定资产管理信息化系统建设

条形码主要表现为一串数字，无法直观地获取固定资产相关信息，而且大部分基于条形码的固定资产管理系统存在一定的局限性。而二维码技术是一种全新的信息储存、传递和识别技术，是实现固定资产信息拓展的有效手段，二维码技术不仅能够在很大程度上提高信息录入的质量和速度，同时，还能够消除人为因素的干扰。因此，基于二维码和手机应用的固定资产管理系统的产生。如此一来，就能够应用此技术进一步解决传统管理模式的不足之处，实现对固定资产真实、完整、准确的记录。此外，手机应用App的引入能够动态化对固定资产全生命周期进行管理，借助手机应用App进行扫描，就能够识别对象，获取所有台账信息，并且能够针对固定资产的实时情况维护信息和流程，能够进一步提高资产信息质量和使用效率。因此，铁塔企业要加快资产管理系统的开发和信息化管理方式的应用，进一步加强铁塔企业固定资产全生命周期管理的最终效果。

（四）加快传统财务人员转型速度

固定资产管理设计思想的创新是彻底的转型，而不是单纯的管理流程信息化理念。铁塔企业正在经历着前所未有的数字化转型，传统财务的管理模式已无法适应新发展局势的变化，需要财务人员对自己提出更高的要求。财务人员不仅要掌握基础财务理论知识，还要具备专业财务管理和具有“业财融合”的实践能力，善于与各业务关联节点的沟通协调，深度参与业财流程及组织设计，主导财务工作。对固定资产立项论证、采购、维修、保养、报废等方面的业务流程规范进行充分了解，制定具备企业战略导向的固定资产预算管理政策，规范核算流程，并对资产专管员普及固定资产预算及成本管理理论常识，形成各部门相互配合、相互学习、相互监督的工作态度，促进全方位、多角度新管理意识的培养，在具备基础的业财信息系统的前提下，积极进行数字化思维构想升级，使原来由固定资产财务模块核算的独立信息化实现与业务管理系统的数据交互，跨领域、跨部门实现各个环节的数据关联互通，带动各节点对固定资产数字化的全局意识。

（五）建立完善的固定资产管理绩效考核机制

在固定资产投产前应安排给相关部门，建立完善的绩效考核机制以此对相关工作人员进行约束，进一步提升固定资产全生命周期管理工作效果。同时，还能够对资产产出闭环效果进行阶段性考核，驱动业务按期达成产值目标。因此，应定期在每个运营周期内对每项固定资产的使用、维保标准进行审查，明确划分责任分工，锁定最小业务单元，分析项目资产的利用率及产出达标度，将每个资产的投入产出指标数据落实匹配部门管理责任人，建立产出闭环责任制，将固定资产管理数字化平台的目标绩效指标数据与人力系统衔接，签订产出对赌协议，充分利用数字化平台实时显示目标绩效指标到每个人的达成情况，驱动业务输出整改闭环措施并持续改进，切实将固定资产全生命周期管理的关键任务落到每个部门、每个责任节点，建立具有数字化思维且完善的绩效考核机制。

结语：

综上所述，铁塔企业的固定资产不仅是其赖以发展的物质基础，同时也是企业稳定发展的重要保障。全生命周期管理的模式不仅能够提高铁塔企业固定资产的使用效率，充分发挥固定资产的使用价值，还能够动态化了解固定资产的具体情况，进而确保企业的固定资产能够发挥更多效用，进一步促进铁塔企业实现持续、稳定发展。