公路工程项目施工质量管理探讨

摘 要：在公路施工建设中，工程质量控制作为公路施工建设的核心，越发显示出其无法替代的重要性。在施工质量管理工作中，要事先了解施工事宜，并制定合理地施工管理方案，最终达到有效控制施工质量的目的。在施工质量管理过程中，还应遵循相关的工程法规，科学、规范地开展公路工程的项目施工，让施工质量符合验收要求。

关键词：公路工程；施工管理；质量管理

中图分类号：TU7                                    文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）12-0065-03

1 公路工程项目施工管理概述

公路工程项目施工涉及面较广，路段多且情况复杂，为保证施工设计的合理性和工程造价的准确性，必须采取施工管理。对公路工程项目施工流程和施工过程进行相应的监督，以便保障并提升公路工程的整体施工质量。

施工设计必须依据实际情况，严格按照相关的条例要求，制定相应的施工进度计划。为保障工程的经济效益，还应对施工成本进行事先测算，以确保项目施工管理工作顺利完成。

施工过程中所用材料，必须经过勘察与预算之后择优购入，用最优配置的施工材料，才能有效控制施工成本，从而让公路工程项目的经济效益更优化。质量管理和成本管理是公路工程项目施工管理的重中之重，在工程造价上需确保最优经济效益。在施工质量上应严格遵守相关施工条例，有效落实施工安全工作。

2 公路工程项目施工管理的控制要素

2.1 事前主动控制

在公路工程项目施工管理中，事前主动控制占据重要的地位。按照相关的施工图和施工设计，施工团队需要对施工材料的数量、施工队伍所需的劳动力以及施工过程中用到的机械设备等进行合理的规划，从而保障有效的资金投入。事先分析、预测当地的地域情况，设计详细的施工进度计划，选择合适的施工材料和筛选足够的劳动力，确保能够全方位、有效控制施工管理质量[1]。

2.2 事中偏差信息控制

在公路工程项目施工过程中，实际的工作情况与计划可能会存在一定的偏差，会有各种干扰因素影响施工进度计划，所以事中偏差信息控制工作极为重要。人为影响因素在管理过程中占据极大的比例，若不及时排除人为影响因素，将对施工进度计划产生重大影响。项目施工的地域环境也会对施工进度计划产生影响，有可能会造成施工的工期有所延迟。

所以，偏差信息控制过程中，必须及时统计这些影响因素，记录真实的施工信息，从而为后续的控制方案和处理措施提供依据[2]。

2.3 矫正措施的控制

结合事中偏差信息控制所反馈的真实信息，需要采取一定的矫正控制措施。该措施旨在消除计划偏差，确保施工计划能够如期完成。施工管理工作中，必须采取合理的管理控制措施，严格按照相关的标准，将偏差矫正过来，避免增加施工成本，以免为整个工程造价带造成影响。

3 影响公路工程施工管理的因素

3.1 施工风险

从公路工程的整体来说，施工风险主要包括社会风险、自然风险以及技术风险。其中社会风险是指施工占地的细节不清，导致业主与承包商交接等带来一定的风险。自然风险就是不可抗力的风险，即为由季节、天气、自然灾害等因素产生的风险。技术风险则是指施工現场因技术未达标，或是技术人员工作未尽职责等产生的变数[3]。

3.2 管理程序风险

管理程序风险指的是在施工之前，部分企业没有做好相关施工报告，或者未取得相关施工许可证明就擅自开工。部分企业甚至是一边施工，一边准备相应的材料等，这些违反正常施工管理程序的施工现象可能会给施工带来一定的管理风险。

在公路工程施工中，存在着随意招工的现象，部分员工在没有经过正常的施工安全风险培训的前提下，贸然进行施工作业，很可能在施工过程中违反施工管理条例，造成施工程序风险。如果质量监管部门没有履行自己的职责，在监管过程中忽视施工工序的重要性，忽略管理人员的管理办法，造成施工管理混乱，为工程带来不可预测的风险。

4 公路工程项目施工管理的核心

4.1 定目标

公路工程项目施工管理的核心就是定目标，即确定施工的完结时间，施工流程中产生的花费。在验收阶段，判断工程的最终质量是否符合标准需要有一个相应的计划目标。给施工的各个路段参与人员分配施工任务。依据工程规模，建设相应的施工管理组织机构，给管理人员分配岗位与职责，并为其布置一个需要完成的目标任务。构建并完善一个审查、考核实施的体系，并对管理人员和施工人员的目标任务完成率进行相应的审查。在审查过程中，必须严格按照相应的标准，得出考核结果，并相应地排名次。

4.2 定计划

结合所定的目标，具体问题具体分析，为公路工程项目施工管理制定一个良好的工作计划。结合项目所在地的实际情况，通过调查研究、收集资料以及分析预测等方法，制定多套施工方法和施工方案。考虑到公路工程点多线长、涉及面广、复杂多变、不确定性等特点，对方案进行科学分析、对比、评价，争取选择最佳方案。依据所选方案，制定相应的修订计划，充分考虑不利的干扰因素，有效降低计划实施的不利率，方能获取主动控制的关键。

4.3 抓落实

落实计划是公路工程项目施工管理的核心工作。在管理过程中，需要综合协调经济、技术、质量等多方面的信息，同时也要注意合同和组织的完整性，保障信息的准确性。在施工管理过程中，施工团队要严格按照计划实施，有序开展工作内容，有效落实相应的计划目标，才能确保施工管理具有良好的成果。

5 公路工程项目施工管理的现状分析

5.1 公路工程施工管理混乱

部分企业过分追求极低的施工成本，不注重施工管理工作，对安全问题不重视，从而引发公路工程施工管理混乱。

管理工作混乱最主要的影响因素就是管理人员的欠缺。通过分析公路工程项目施工管理的实际情况就可发现，在公路工程施工过程中，没有设置相应的管理人员，出现问题时就无法及时给出有效的处理方案。就会存在在施工过程中，管理人员工作态度差，素养较低，无法有效管理和控制现场施工状况。或者管理人员对待工作不负责任，任意在施工现场来回走动，影响施工人员正常工作开展。如果管理人员无法对施工现场采取良好的管理措施，导致施工杂物无序乱堆，就会造成施工场地受限，甚至出现施工现场的安全通道无法按照相关的消防要求留有相应的空间的情况，造成施工车辆不能正常通行，安全事故发生时，不能及时疏通人员与车辆，对施工现场的安全产生不利影响[4]。

5.2 公路施工交通标志设置不合格

公路施工交通标志设置不合格，就无法管理施工现场良好的秩序。产生这种不合格的交通标志设置主要有两个影响因素。一是公路工程施工过程中的相关人员，没有严格遵守标志摆放原则，不及时在相应的场地设置施工标志。二是施工交通标志丢失或损坏，公路通行的车辆与行人就没有参考物，无法正视施工现场，从而造成施工现场混乱的局面，使施工现场参与人员的生命财产受到威胁。

在公路养护施工的过程中，公路养护施工单位工作人员责任心不强，不按照相关的要求设置交通标志，存在设置不合规定的不良现象。驾驶人员会在看不见交通标志情况下，无法及时避开养护施工阶段，从而闯入施工场地，造成场地秩序混乱，施工人员也会不得不停工整顿。由此，公路工程施工交通标志设置不合格，将会对整体的施工工期产生影响，还会增加施工成本。

5.3 公路工程施工安全组织不到位

公路工程施工安全组织不到位，将会对整个的施工管理工作造成不利影响。施工单位在接受公路工程施工任务时，没有对相关的技术人员和施工人员进行系统性的培训工作。相关技术人员在施工过程中没有接受严格培训，就会出现忽视施工安全和施工管理等相关工作不良情况。

在施工现场没有按照相关的标准，在特定的位置摆放合格的施工警示牌，就有可能引发严重的安全事故。施工单位的勘察和设计工作不到位，没有明确施工范围就开始施工，将会为可能发生的安全事故埋下隐患。

公路工程的路线较长，流程较多，时间较久，相应的施工量就很大。如果部分的施工单位没有严格把控施工范围，随意增大或者减少施工场地，則会影响整体公路工程项目施工的有效管理。

6 计算机在公路工程质量管理中的运用

随着信息网络技术的不断发展，计算机在公路工程质量管理中的运用占比越来越大。这不仅有利于公路施工企业的经营管理，还进一步推动施工管理过程的合理化。互联网网络的逐渐完成，为公路工程施工管理工作带来了一个信息化变革的机遇。

6.1 施工信息网的运用

构建和完善施工信息网络，需要规划网络管理和控制中心，将网络触角扩张到施工过程中的各个阶段，让每个参与施工流程的各部门都可以接收最新数据，从而加强部门之间彼此的联系，增强对施工过程的管理力度。

施工信息网的有效运用，能及时让施工团队与其他相关公司的信息数据共享，增强施工阶段的材料最优配比以及施工后期养护力度。及时有效地控制整体的信息管理工作，确保自上而下的信息管理系统形成一个有机整体，有效利用网络管理系统，可打造合乎需求的施工质量网络管理平台。

6.2 运用施工管理软件进行施工过程控制

通过施工管理软件进行施工过程的控制，才能确保施工质量合乎要求。应组织研发团队，开发出具有良好经济效益的工程项目管理系统软件。该软件应链接各个施工分公司的项目管理软件，自上而下地进行工程施工管理。各个施工单位须及时上传施工计划及施工现状。施工分公司可以通过项目管理软件，将编写好的施工资料逐级汇总到项目管理系统软件上，以确保施工管理工作的整体性。项目管理系统软件的管理人员与各施工分公司的管理人员要加强合作，进行及时有效的沟通，保障工程施工如期开展，从而有效提升工程完成率。

7 强化施工人员培训力度

强化施工人员培训力度，有助于公路工程施工质量的有效管理。互联网时代下，资源共享力度增强，施工企业的领导者必须与时俱进，增强自身的管理能力，为企业制定长远发展的目标，注重团队成员的长远发展。施工企业领导要加大对施工人员的培训投资力度，通过多媒体方式对施工人员进行集中培训，加强施工人员的安全教育。设置奖惩措施，鼓励施工人员不断提高自身专业技能和专业知识，尽力打造一支强有力的综合性施工队伍。

在施工管理过程中，对部分特殊岗位的从业人员，必须进行相应的岗前培训，让这些特殊岗位的施工人员接受先进的管理思想，从思想上认识施工安全的重要性。施工期间存在的安全隐患，必须要及时检测、排除，以确保公路工程的施工安全和施工质量都符合相关要求。

8 制定施工进度管理职责的策略

8.1 施工进度计划的监督执行

施工进度计划是项目工程施工管理的重要依据，分析施工计划书的相关步骤，有助于有效落实施工方案，确保施工工期。施工进度计划需要综合当地的财政资源，并要考虑施工地所需要的人力和物力，科学、合理地完成实地勘察工作，经由层层审批之后方能成型、投入使用。

在监督执行施工进度计划时，还要做好风险变更计划，有效把控计划实行过程中所遇到的影响因素。当出现施工中断、计划的进度无法落实、工期可能要延迟的情况下，应及时采用风险变更计划，有效分析影响因素，并及时排除风险和隐患，从而保证公路工程项目能够顺利完成。

8.2 各分部施工计划的进展应该监督协调进行

公路工程项目范围较大，涉及施工团队、建设公司、材料厂等各个方面，其架构组成因素繁多。公路工程施工的路段多，且工况复杂，施工时间较长，要想进行公路工程项目施工管理工作，就需要监督和协调各分部施工计划的进展，从而有效避免进度计划与实际施工进度不符的情况。

为确保工程项目施工进度，承包施工的单位需要事先预测与制定相应的风控方案。在遇到意外事件或者其他不可抗力的影响因素时，要能够及时排查并采取有效的处理措施，以确保施工实际进度与施工进度计划几乎吻合。

9 结束语

严格规划施工进度、科学合理地开展施工，才能确保公路工程建设符合经济发展需求和城市发展需求。公路工程不仅利于城市之间的交通发展，还具有一定的经济效益，所以在公路工程项目施工质量管理的探讨上，要重视相关的重点项目，在保质保量的情况下，保障施工工期如计划实行。强化公路建设，打造公路绿色通道，保障公路交通安全，才能有效推动公路工程建设进一步发展，为构建精品公路工程奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 李国红.公路工程施工项目的精细化管理[J].百科论坛电子杂志，2019（4）：247-248.

[2] 韩卫东.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].区域治理，2019（8）：106.

[3] 沈艳梅，苏源.国内公路工程施工项目的成本管理研究[J].各界，2019（10）：81-82.

[4] 渠成林.公路工程项目的施工质量管理措施探讨[J].技术与市场，2018，25（12）：199，201.

收稿日期：2023-11-05

作者简介：李建强（1985—），男，青海海东人，本科，工程师，研究方向：公路工程建设管理。