聊城东元公司：以大监督格局促高质量发展

□ 通讯员 张建国 李春楠

党的二十大报告指出，健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。聊城市东元资产经营有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，突出系统观念，创新监督方式，初步形成自我监督、职能监督和纪检监督贯通融合，各类监督不断提质增效的良好格局，以有力监督为公司高质量发展提供坚强保障。

构建大监督工作格局，两个责任同向发力。公司党委指导支持党群、综合、财务、审计等部门加强与纪委的日常沟通，打通职能监督与专责监督之间的堵点、空白点。成立大监督体系工作领导小组，由党委书记任组长、纪委书记任副组长，推动各项监督相互贯通。纪委立足专责监督定位，树立主动靠前的理念，推动监督前移，把加强“一把手”和领导班子监督、建立政治监督活页列为工作重点，督促党委严抓严管。纪委每年分析政治生态情况，每半年会同党委研究全面从严治党工作，结合实际提出意见建议，落实监督责任。大监督平台推动党委主体责任和纪委监督责任同向发力，成为公司高质量发展的有效抓手。

完善制度体系，健全工作机制。为推动大监督工作规范开展，经调研，公司制定《“大监督”体系工作管理办法》《“大监督”体系工作规范》《建议函管理办法》和《风险点管理办法》，不断细化，层层压实监督责任。健全常态化工作机制，每季度召开联席会议，各职能部门以监督清单为纲目，报告职能监督工作情况，商讨需要联动的工作、难点问题，推动专责监督与职能监督协同配合。公司纪委做实报备监督，在子公司兼职纪检人员的配合下，上下互动，实现监督“探头”全覆盖；推动左右衔接，公司纪委与职能部门联合开展专项检查，实现全过程有效协同。2023 年以来累计下发3 份建议书、反馈建议6 条，监督谈话22 人次。

打造三道防线，提升监督质效。公司纪委指导子公司开展监督谈话，督导按照监督计划执行落实，培养主动监督的意识，强化自我监督，压实自我监督第一道防线；向职能部门传导履职压力，定期了解职能监督工作情况，适时提出意见建议，做实职能监督第二道防线；探索建立月度风险点管理机制，开展抽查检查并下发通报，强化纪检监督第三道防线。大监督始终紧盯权力运行的关键环节，梳理业务流程，对潜在风险制定防范措施，促进监督出生产力，监督出效率，创新化监督不断深化，防微杜渐效果不断显现。2023 年1-10 月份，公司未出现实质性风险，履职尽责氛围日渐浓厚，累计实现营业收入10.24 亿元、净利润7381 万元，同比分别增长12%、47%。

新形势下，聊城市东元资产经营有限公司将深刻把握党的自我革命的重大意义、重要任务，不断探索监督贯通融合方式，强化监督职责，发挥监督保障执行和促进完善发展作用，推动公司经营管理工作再上新台阶。