建筑施工企业财务风险的防范

刘小莉

建筑施工企业所处行业较为特殊，其工程项目的开展涉及金额大，施工周期长，这会导致其可能面临的财务风险更为多变且复杂。因此建筑施工企业需要进一步加强自身的财务风险防范能力，才能够更好地保障企业稳定经营。

一、建筑施工企业财务风险的相关理论

（一）财务风险概念

通常来讲，对企业财务风险概念的定义，可从广义与狭义两个角度来看。广义角度认为，企业财务风险是发生或潜藏在各类不同的财务活动中，是由诸多无法控制的因素与内外环境变化所引发的。企业在经营发展过程中，如果实际的财务收益与预期不相符或是发生偏离，则可能导致企业产生损失，财务风险则概指各类风险在财务方面的集中体现。而狭义角度的财务风险指的是企业难以按照约定时间偿还所担负的债务。企业的各项资金如果不是债务或借款，仅依靠自有资金发展，那么财务风险可认为是不存在的。笔者将在文中从广义的角度来探讨建筑施工企业财务风险的防范。

（二）财务风险类型

其一，筹资风险。筹资风险一般是分为两种形式，即为权益性筹资以及债务性筹资。权益性筹资无需偿还本金与利息，且具备较广的筹资范围。而其缺点则是需要将企业利润进行分配。债务筹资能够达成通过财务杠杆进行节税的目的。但其缺点则是筹措的资金与范围有限，且需要担负偿还利息及本金的压力，可能会加大企业的财务风险。其二，投资风险。企业在将一定数额的资金投放于某个项目时，其实际所得与预期收益产生偏差，这就可能会导致投资风险的产生。投资风险一般包含内外部投资两种类型。内部投资不会影响到企业的所有权变动，而外部投资则是独立法人之间所开展的交易行为，因此在进行外部投资时，要制定更为谨慎的投资决策。其三，经营风险。经营风险是由于企业所处的市场环境或自身的经营方式改变，造成未来经营性现金流量发生变动，这一过程可能会影响到企业的市场价值。如果企业在经营发展过程中决策制定不合理，则可能会直接导致经营风险变大，严重时甚至于会造成企业破产。

（三）财务风险管理的过程

其一，财务风险的识别。对财务风险进行识别是开展风险防范工作的第一步。由于财务风险呈现出复杂多样的态势，因此如何精准地找寻出财务风险，并明确相关影响因素，在财务风险管理与防范过程中是极为重要的。唯有将风险准确地识别，并找出影响风险产生的根源，才能为财务风险的防范工作提供依据。财务风险在识别过程中，一般可通过定量与定性两种方法进行。其二，财务风险的评价。财务风险评价指的是在对财务风险完成识别工作之后，对各类造成或影响风险的诸多因素进行全面的分析，进而判断财务风险发生的概率以及其造成的损失程度，确定有效的防范策略。其是财务风险管理与防范工作中极为关键的环节。而对于财务风险评价的方法一般为层次分析法、风险价值度量法以及主成分分析法。其三，财务风险控制。财务风险控制开展的目的是消除风险或是将风险给企业所带来的损失降至最低，使企业能够得以持续、稳定的经营发展。而对于风险的控制应当结合企业自身实际状况，其在不同环境或不同状况下所采取的风险控制方法也是各不相同。而对于财务风险的识别与评价，均是为风险的控制打好基础。例如在建筑施工企业中，其财务风险的存在是多样且复杂的，因此风险防范的手段也呈现出了多样化。

二、财务风险管理与防范的影响因素

（一）管理模式相对滞后

当前，部分建筑施工企业发展速度较为迅猛，不同的工程项目遍布于不同的区域。在不同地区之中，其可能面临的财务风险也均有各自的特点。在企业快速发展的过程中，如果自身对于财务风险的预测及相关防范决策未能够与时俱进地得以更新，那么其局限性则会日渐凸显。财务决策合理与否，对于企业在实际经营发展过程中所面临的财务风险高低有着直接的关联，如果企业自身的财务风险防范模式仍旧以管理者的主观判断为主，未能够进行充分的论证，缺乏科学的依据，那么其决策机制则相对滞后。如果企业的管理人员仅一味地追求企业的规模扩大，对财务风险关注度不足，那么则会对企业的稳定发展带来诸多的不利影响。

（二）信息不对称

在建筑施工企业中，不同层级对于各项信息的掌握程度是存有较大差别的，这就有可能直接导致企业内部产生信息不对称的现象。内部信息是由建筑施工企业自身的生产经营活动所产生的，在诸多的建筑施工企业中，内部信息不对称是阻碍财务风险防范的主要因素之一。信息在传递过程中存在数据增多或减少及信息不可靠等问题，这会直接影响到企业的各项决策，甚至造成相关管理者的判断失误。此外，如果信息传达时效性不足，或者信息相关性不足，抑或对于信息的使用合理性不足，都有可能造成決策失误，这会给企业带来不必要的财务风险。

（三）防范意识淡薄

在部分建筑施工企业中，管理者对于财务风险防范不够重视，管理意识较为淡薄，管理人员更为注重的是企业相关利润指标的完成。同时由于企业中不具备相应的约束机制，风险管理与部分管理人员的薪资并不挂钩，使得工程项目在开展中诸多风险不被重视，对于风险的事前预测等工作更是开展效果甚微。

（四）内部监督体系不够健全

在部分建筑施工企业中，其监督体系已经难以满足企业当前所处的市场环境，无法有效地应对各类财务风险。与此同时，由于企业自身的风险防范机制不够完善，对内部控制等工作重视性不足，使得企业中存在不相容岗位未做好分离，监督控制工作不到位等问题，使得企业的内部监督体系形同虚设。

三、财务风险管理与防范的对策

（一）筹资风险防范对策

1.拓宽投资渠道

建筑施工企业首先要保持与银行之间的平稳合作，双方要深化彼此之间的业务交流，在银行贷款等基础融资渠道外，尝试使用更为创新的金融产品，包含贸易链或者是大型项目融资等。其次，建筑施工企业还应当采取融资租赁等方式，以此来降低付款压力，通过支付利息或使用费等，来降低企业可能发生的资金短缺或资金链断裂的风险。最后则是建筑施工企业要积极地关注国家方面的扶持政策，或与政府共同开展相关的公共项目，以此来拓宽融资渠道，降低融资难度。

2.改善资金筹措的方式

建筑施工企业在制定筹资决策时要进行全方位多层次的调研，要充分将企业所需资金规模、用途及资金循环周期等进行论证，以科学的预测来保障决策的有效性。要明确筹资成本及所可能面临的财务风险，关注决策制定对企业发展及整体资金结构的影响，要考量企业的财务杠杆对企业的经营发展所造成的具体影响。企业可制定不同的筹资方案，通过对比分析找出最优选择，使资金使用成本控制在合适的范围内。另外一方面，企业在进行筹资时，要做好时间方面的配比，对筹资时机精准把握，以此来提升筹资效益，且降低筹资风险，筹资时机的选择要考量以下三方面：一是要把企业自身的财务状况与经济周期进行匹配。二是要与建筑施工企業自身的股票形式匹配。三则是要与企业未来的现金流量进行匹配。

（二）投资风险防范对策

1.优化投资流程

建筑施工企业在开展投资业务时，应当以对财务风险的全面分析与论证作为投资计划的前提，要确保企业的投资管理流程是合理且高效的。首先，企业应当建立专门的投资管理部门，要引进专业的投资人才，以及具备财务管理与工程建设等方面知识技能的复合型人才，进而使用先进的投资管理思想来强化对财务风险的防范力度。其次则是建筑施工企业要通过内部审计的方式验证投资计划是否与企业的战略发展目标相契合，对投资项目的可行性要通过审计的方式进行评估，并结合其他部门对投资活动所涉及的财务风险进行全面的防控与监测。

2.转移投资风险

建筑施工企业对于投资活动可以通过一些合法且合规的手段，将部分财务风险或整体风险进行有效的转移。一般来说其包含了两种方式，也就是非保险转移与保险转移。对于工程项目中一些特定的风险内容，其是难以通过有效的措施进行防范与管控的。此时则可以通过投保行为将风险转移给保险机构。而例如一些投资行为等，可以通过联合投资的方式，将投资业务所涉及的风险进行合理的分摊。

（三）经营风险防范对策

1.加强工程款项的清算与回收

对于建筑施工企业来说，工程款项是其主要的利润来源，一旦工程结款难以按时收回，则有可能造成企业资金链短缺，这可能会引发较为严重的财务危机。因此企业需要将工程款的清算工作置于关键的管理位置。要构建完善且明确的清算回收制度，加强相关责任的划分，控制好收款的时间点。与此同时，企业要做好与甲方的沟通交流工作，要明确双方合作共赢的关系，使其能够在约定时间内支付工程款项。同时要对负责清欠工作的人员制定合理的奖惩机制，使其能够具备更高的积极性去完成相关工作。此外，要合理地控制企业的应收账款及存货规模，要尽可能避免或较少开展垫资类项目，将建筑施工企业的存货规模控制在合理范围内，使得建筑施工企业的“两金”能够得以降低。

2.加大成本费用的控制力度

部分建筑施工企业对于自身的成本费用控制能力较差，而过高的成本无疑会影响到企业的整体收益，这有可能会造成财务风险的产生。因此要着重加大成本费用的管控力度。在此过程中，建筑施工企业首先要构建科学的成本动态管理制度，在工程项目开展中，要严格按照目标成本来开展相关工作，并在施工进程中，通过动态成本管理制度来对工程方案进行不断研究调整，将目标成本进行细化，并落实到实际工作中。其次，建筑施工企业应当构建成本责任制度，要对工程项目中发生的各项成本进行权责的划分，通过权责分离以及审批授权制度，对各项成本费用进行严格的管理，减少不必要的支出。最后则是要进一步提高人工及原材物资等方面的管控。要提高施工效率，对设备等进行定期的维护与保养。物资的采购方面，要制定合理的采购流程，在通过与多家供应商对比之后，择优而选。

（四）建筑施工企业财务风险防范的完善措施

1.建立财务风险防范的企业文化

建筑施工企业在构建企业风险管控文化时，首先需要管理层树立明确的风险意识，将企业中的财务关系理顺，使相应责任落实到具体岗位中，使风险管控工作切实融入到日常工作中。其次，全体员工也应当重视风险管控，并了解与学习风险识别的相关知识。要在企业上下构建起良好的风险管理氛围，使员工能够在潜移默化中自发地参与到企业的风险管控工作。最后则是财务人员要参加并学习相关的风险管理知识，掌握先进的管理思想，提高个人综合素质，以此来更好地完成企业的风险管理与防范要求。

2.加强资金管理与合同管理制度的建设

在建筑施工企业中，往往存在资金管理状态较为分散，而这无疑会产生较多的弊端。因此企业要向着资金集中化管理的模式发展，如此一来才能够更好地控制资金的整体流量、盘活存量、优化增量。在实践过程中，建筑施工企业应当通过统一的账户集中办理各项核算、贷款、存款等业务。此外则是要对工程项目中的专项费用在成本内提取完成之后，应当交由企业总部统筹管理，杜绝资金的浪费与闲置。而合同管理同样是建筑施工企业财务风险防范的重要一环。企业要制定合同跟踪管理机制，其需要包含工程变更、计量支付、费用索赔等程序，确保合同能够按照约定有效执行。合同在签订之前，应当交由企业中的法务及成本管控部门进行审验，避免存在不合理条款。另外一方面则是在合同执行过程中，一旦出现了特殊或重大事项，要与业主进行及时的协调，防控风险的发生。

3.加强监督控制

首先，建筑施工企业应当对监督资源进行有效的整合，企业自身除了要设立财务监督之外，还需要将内部控制以及内部审计等各类监督方式紧密地联系在一起，使得不同的部门之间在监督信息方面能够保持顺畅的交流与沟通。要通过信息手段建立资源共享平台，使得企业与不同工程项目之间的审计部门、财务部门等建立密切的交流关系，充分发挥企业各项监督资源的作用，形成多层次、全方位的监督体系。其次则是要进一步开创新的监督方式。在此过程中，企业可采取参与式的监督，例如企业在招标、物资采购等重要工作环节中，监督机构要亲身参与到相关活动中，将监督职能涵盖到业务的全过程中，或是通过暗访式监督，不定期地对企业不同区域的工程项目进行暗访暗查，使不同区域的工程项目时刻处于高度集中的风险管理状态，避免其仅做表面文章。

结语：

建筑施工企业财务风险防范是一项系统且复杂的工程，其各项工作的开展并非一蹴而就的，因此要在实践过程中进行持续性的完善，以此来为建筑施工企业的长远发展与稳定运营保驾护航。

（作者单位：中铁十五局集团第三工程有限公司）