论装饰装修施工的现场管理与协调

李丽君

（广州珠江装修工程有限公司，广东 广州 510000）

1 建筑装饰装修工程的基本特点

建筑装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时首先要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。其次，由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要明确业主的装修意图和装修要求，从而更好地保证装饰装修能够达到合同的要求。再次，由于建筑装饰装修过程中会用到各种装修材料，对于材料的用量和质量管理都会对整个项目的成本、进度以及质量有着重要的影响。最后，装饰工程施工过程中的交叉作业较多，装饰装修的成品保护也尤为重要[1]。

2 装饰装修施工现场管理与协调工作现存问题

在装饰装修施工中，现场管理混乱问题普遍存在，其主要表现在：部分施工管理人员现场管理意识薄弱，施工现场脏乱差；部分施工管理人员没有遵守纪律规定，存在施工现场随地乱扔烟头等现象；部分施工材料摆放随意，废料丢弃随意；部分施工管理人员没有针对施工现场实际情况制订施工管理计划，施工技术方法以及施工计划时间与实际情况不符。

在部分装饰装修工程施工中，材料浪费现象普遍存在。在材料采购过程中，部分采购员没有进行定额采购，出现材料数量不足、材料数量过多等现象；在材料领用过程中，没有制定科学领用管理制度，保管员不清晰施工材料使用数量，材料应用具有随意性。装饰装修工程材料使用数量较多，浪费现象的存在会让投入成本增加。

质量控制不足问题会直接导致装饰装修工期受到延误，增加工程施工成本，之所以产生此类问题，主要是没有对施工材料质量和人员行为规范进行有效控制。以施工材料为例，装饰装修工程中需要使用大量防水材料，如果防水材料存在质量问题，就有可能导致工程出现渗水、漏水问题。

3 装饰装修施工的现场管理与协调的优化措施

3.1 完善现场管理制度

要想提升装饰装修施工现场管理效率，应完善施工现场的相关管理制度，必须成立专门的管理部门负责相关协调管控工作。施工单位应对装饰装修现场施工内容和技术实施分析，明确技术重难点，并对参与施工的技术人员、操作人员以及现场安全员进行工作分配和权责划分，不同部门之间工作人员要进行施工前的协调沟通，便于后续不同专业施工作业可以顺利展开。施工项目管理人员要创建项目管理组织，组织中要包括管理人员、施工人员、施工安全员以及工程质检人员等，负责施工现场各类施工作业的监察管控。此外，各部门管理人员在实际施工中要积极推动岗位责任制度的落实工作，管理人员和员工之间要互相进行行为约束，现场管理应用奖惩管理机制，如果管理人员或者施工人员出现违规行为都要一视同仁，根据管理制度给予适当处罚，对于施工中表现优异的施工人员也要给予一定的奖励，激励其他工作人员端正施工态度[2]。

3.2 实施现场全封闭管理

装饰装修施工过程中应实施封闭管理，现场施工区域周边要设置围护装置，各专业施工作业区域在工作时间内也要进行封闭管理。施工现场进行封闭处理之后，只留出施工期间应用的必要出入口，此外不得留出其他类型的通道。施工现场出入口位置要安排安保人员进行值守，非现场施工人员不得进入装饰装修施工现场。现场参与施工作业的人员要佩戴相关证件作为日常出入现场的凭证。如果有前往施工现场参观的外来人员必须带有现场管理人员签发的临时工作证明，进入现场之前必须佩戴安全帽等安全护具。对施工现场实施封闭管理可以使得现场管理更加有序，施工现场内存放的各类物料、设备、半成品以及成品都会受到良好的保护，不会出现丢失或者受损的情况。

3.3 单独划分开料作业区

建筑装饰装修工程施工规模比较大，应用的物料类型复杂，施工材料入场之后，很多材料都需要依照装修需求进行开料加工，加工过程中所用的工具多种多样，期间还会产生较大的噪声并造成扬尘，对于现场其他施工作业会产生不良干扰。为了解决这一问题，正式施工之前，施工单位要在施工现场单独划分开料作业区，根据项目中具体的施工内容和现场施工条件，对各类材料的开料加工划分合理的作业区。通常来说，施工现场会划分出木料加工区、电焊加工区、电工作业区以及材料库等区域。不同工种的施工人员各自在规定的加工作业区域内进行开料施工，工作场所更加宽敞，且可避免交叉作业引发的各类安全事故，整体加工效率也显著提升。这种分区管理模式也提升了施工材料管理的工作效率，使得材料供应管理部门也够更加清楚的明确现场材料应用情况，防止施工中出现材料断供或者材料过剩等问题。

3.4 开展文明生产

建筑装饰装修工程中涉及多个技术工种，工程施工需要较长的工期，为了能够创造一个文明有序的施工环境，要创建文明生产制度，并由现场管理人员监督落实。施工现场不得随意吸烟，要在指定区域内吸烟。施工当天开料加工之后剩余的废料，要由现场清洁人员及时处理干净。装饰装修施工中所用的油漆材料、板材材料或者石材等都是比较贵重的材料，为了防止开料施工中出现严重浪费的情况，管理人员对于各施工流程中废料产出要设置特定的标准，不得出现废料超标的情况。严格落实文明生产制度，才能使得施工现场更加整洁有序，增强现场施工人员的责任感，节省更多物料，降低工程施工的总成本[3]。

3.5 合理安排施工工序

建筑装饰装修工程规模庞大，施工中难免会出现交叉施工作业的情况，如果施工中安排工程中所有技术工种同时进场施工，各工种之间很容易相互影响，出现矛盾或冲突，极容易影响工程进度，还经常会触发各类事故。为了避免这种情况的出现，施工管理人员要做好现场的协调管控工作，合理排布各工种的操作工序，科学设置各环节施工入场顺序，本着节省资源节省人力的原则进行排布，对于不同工种要安排相应的工作人员，严格遵守施工计划依次入场施工。通常来说，装饰装修施工中会先让水电专业进场施工，然后进行凿孔放线等隐蔽施工，随后泥工专业进场施工，实施补缺找平处理，施工完成后再安排木工专业进场施工，每个专业的施工工序都要严格遵守技术规范，现场质检人员要做好各施工工序的质量把关，质检通过之后要签字验收，如果上一道工序没有验收完毕，不能继续开展下道工序的施工。

3.6 规范质量验收标准

装饰装修施工期间，施工管理人员要做好质量监管工作，各个工种的施工作业都要执行其相关质量标准，施工任务完成后要进行自检查，然后将自检结果进行记录，施工人员要登记签名。对于特定工程的装饰装修施工，其木工施工以及泥工施工等都有更为严格的质量标准。例如，木制接口位置不得存在缝隙，缝隙部分不得进行补灰处理，木质接口和其他连接加固位置使用的加固胶也要根据气候和地区进行选择，北方地区通常会使用木工胶，南方地区则是使用白乳胶。此外，对于阴阳角的设置、见方处理以及平整度处理也有特定质量标准。

3.7 加强施工现场安全生产管理

对于建筑的装饰装修施工来说，工程建设质量固然重要，但是安全生产永远是现场施工管理的核心内容。要想使施工期间不出现任何施工事故，必须充分落实安全生产施工管理制度，消除施工现场存在的安全隐患。施工安全管理人员要在施工现场的公共区域按照标准间隔距离设置多个灭火器装置。灭火器装置要防止在显眼且容易取放的位置，要安排专业安全员定期对施工现场的灭火器等设备进行检查，确保灭火器可以随时取用，对于已经失效的灭火器装置要及时更换。施工现场要做好安全用电管理，施工现场不得存在外露的临时用电接口。施工现场临时用电系统的电缆，必须悬挂在专用的电缆支架或者墙上的指定点位，施工人员还要安装漏电保护器装置[4]。施工中机器工具在用电的时候要配备相应的插座或者插头，施工现场安保人员要全天轮流值守，夜间施工的时候也要轮流进行现场的巡查，现场进行施工的工作人员上岗期间必须佩戴安全帽等防护措施，对于电工专业或者焊工专业等施工人员上岗必须具有资质证明，除了指定地点不能随意吸烟，防止引起火灾。

3.8 做好施工现场材料管理

规模较大的装饰装修工程需要应用到各种类型的材料，现场实施材料管理的时候需要制定周密的计划，以防施工过程中出现材料供应不足或者以次充好的情况，保证工程所用材料的质量能够达标。施工单位实施材料供应管理的时候，对于质量控制问题要实施一票否决制度。施工材料管理人员要依照项目施工要求制定材料计划，材料供应部门进行材料采购的时候要根据材料计划方案和材料样板进行采买，如果材料出现货不对板的情况，入场时要对材料进行拒收处理，不得令不合格材料入场使用。材料管理部门要实施严格管控，保障施工中所有原材料能够保质保量且按照施工计划进行顺利供应。对于施工现场材料的加工使用以及储存管理工作也要严格管理，施工现场要规划专用的材料存放仓库，将不同类型的材料分类存放管理，对于小件的施工材料或者装饰装修中的五金配件等要存放在货架上面，并且要做好清晰标记并建立材料管理账目，施工人员施工过程中领用材料的时候都要登记入册，办理材料领用手续，防止出现多拿多用或者错领材料的情况。

3.9 合理使用项目资金

装饰装修工程资金的应用关系到工程建设的情况和施工质量，施工款项的应用要严格控制，实际施工中应该严格按照装饰装修施工的进度安排使用资金，施工单位对于工程资金的管理要创建严格的责任制度。工程中项目经理，财务管理人员和总经理等人对于项目资金具有其各自的审批权限，而材料管理部门只具有工程材料的采购权限，没有资格进行项目资金的利用审批。施工中进行资金利用的时候要严格遵守相应的管理审批制度，只有利用该制度进行有效的内部约束，才能保证项目资金利用的合理性[5]。

3.10 加强施工成品的保护

装饰装修工程施工期间由于现场存在很多交叉作业，施工作业面有限，参与施工的技术人员数量较多，在杂乱的环境当中很容易导致现场的施工成品受损。对于一些薄弱部位，例如，地板、脆性材料组成的阳角部分以及门窗等位置很容易遭受破坏。为此施工过程中对于已经竣工的成品部分要进行有效的保护，各个工序施工完成之后，都要安排相应的技术人员进行现场的成品保护工作。对于已经结束的施工工序，施工人员先要清理施工现场剩余的施工垃圾和废料，将其清理出现场之后，要安排部分人员进行现场的巡查保护，剩余人员参与后续环节的施工作业。

3.11 加强各个部门之间的协调沟通

装饰装修施工单位要想完成既定的施工任务，使得工程施工作业质量可以达标，对于各部门之间的沟通协调工作就要提起充分的重视。负责各施工项目的管理人员首先要与业主创建良好的关系，便于协调沟通相关施工事宜，对于重要问题可以及时进行交流处理，保证协调工作的有效性。施工项目的管理人员与装饰装修项目承包商也要创建良好的关系，便于后续对于各个施工环节的施工流程及施工内容进行分析和交流。工程项目的管理人员要以实际施工情况作为基础，配合项目的多方责任主体不断完善工程建设的管理协调工作，与各部门之间在施工过程中都可以一直保持有效的交流和沟通，及时处理各个环节施工中出现的各种问题，还要满足工程业主的相关需求，传达各责任主体对于装饰装修施工的真实意见，使得各个部门之间进行更加通畅的专业交流，防止施工中出现各种施工矛盾，各部门在实际施工过程中能够相辅相成，解决交叉作业中的各类技术难题，顺利推动现场施工进程[6]。

4 结语

综上，装饰装修工程作为影响建筑功能的重要组成部分，与主体结构施工密切相关，在施工期间，应加强对各环节施工的重视，尤其是做好前期的协调沟通工作，防止交叉作业影响施工进度。同时，要针对现场问题进行深入分析，及时进行有效的处理，加大装饰装修工程的原材料管理，以严谨规范的管理制度为依托，强化对现场各项工序的严格规范化管理，并加强对技术人员的培训力度，促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。