经济新常态背景下对企业经济管理的审视与突破*

王 颖,耿 伟

(安徽文达信息工程学院 商贸学院,安徽 合肥 231201)

0 引言

在2008年美国次贷危机爆发后的10余年时间里,虽然各国经济依托政策调控取得了复苏增长,但整体来看仍未彻底摆脱危机的影响。在此背景下,我国经济结构调整进入关键阶段,改革艰难推进,经济增速明显放缓,经济发展进入新常态。虽然我国经济基本面持续向好,但部分企业受新冠肺炎疫情影响,陷入经营活动长时间停摆、营业收入锐减甚至破产等窘境。而企业经济管理作为企业可持续发展的保障与基础,能使企业内部各生产要素形成有机整体,并转化为现实生产力。但从目前企业经营状况来看,传统企业经济管理存在一系列问题,制约着企业的现代化转型发展。新常态下,为了提升企业风险应对能力,有必要对企业经济管理进行系统审视,以促进其实现持续发展。

1 新常态下企业经济管理的必要性分析

企业经济管理的必要性主要体现在三个方面,具体阐述如下。

1.1 符合中国市场经济发展新趋势

一方面,中国劳动力资源逐渐减少、劳动力成本有所上升,内部人口红利拐点显现。另一方面,受2008年世界金融危机影响,全球经济遭受重创,外需逐渐弱化,外资退潮,中国整体经济增速“换挡”回落,产业结构由中低端向中高端转换,经济形态向更高级阶段演化[1]。在此背景下,企业作为市场经济的重要主体,面临严峻的市场风险与挑战,而传统经济管理模式不再符合市场经济发展新趋势,难以担负起拉动经济增长及转变经济发展方式的重任。因此,在市场经济发展新常态背景下,企业要想提升市场竞争力,实现快速、健康、稳定且有序的发展,就需要不断改革经济管理模式。随着信息技术、数字化产业的不断发展,中国经济逐渐朝着数字化、智能化方向转变,此时企业改革经济管理模式,既能助力企业实现数字化转型,也能提高企业经济管理水平与效率,促进企业可持续增长。

1.2 有利于企业经济活动顺利开展

企业经济管理通常是指针对企业经济活动的计划、组织、指挥、协调和控制等,它贯穿于企业生产经营全过程。完善科学的经济管理可保障财务管理、成本管控与全面预算的准确性与合理性,使其凝聚成助力企业发展升级的重要生产力,可显著提升企业市场竞争力,促进企业经济活动顺利开展[2]。经济新常态背景下,企业生存与发展所处的客观环境发生显著变化,对此,企业必须立足自身实际经营状况,通过变革经济管理模式、完善经济管理制度来提高经济管理工作的科学性与灵活性,从而有效适应当前市场环境,促进企业经济活动顺利开展。

1.3 有利于提升企业风险应对能力

新常态下,企业面临的风险呈现多样性,既包括来自市场、政治、金融、法律等方面的外部风险,也包括来自财务、融资、信息安全和经营等层面的内部风险,其中任何一个环节出现问题,都将影响企业正常经营活动。例如,财务管理作为企业生存与发展的生命线,若企业内部缺乏健全的财务管理制度,不仅会出现部分财务管理人员钻漏洞侵害企业利益的行为,而且难以保障企业财务决策的科学性,制约企业长期发展[3]。而科学的经济管理活动能在合理控制企业经营成本的同时,降低企业运营风险,提升企业的风险应对能力,保障企业各项活动始终处于正确轨道,从而稳步提升企业经营效率及经营质量。

2 新常态背景下对企业经济管理的审视

面对融资难度加大和产品市场需求波动显著的局面,各企业纷纷开始转型升级,变革经济管理,总体取得显著成就,但同时存在对经济管理的重视程度不足、经济管理体制相对落后、专业经济管理人才短缺和经济管理组织结构松散等一系列问题,不仅降低企业经济管理成效,而且制约着企业转型发展。

2.1 新常态背景下企业经济管理的显著成就

自2008年金融危机后,企业所处的内外部环境发生显著变化,促使企业为实现健康有序发展而不断更新改进传统经济管理,强化经济管理效果。目前,在国家多项政策的正确引导下,企业经济管理工作取得显著成效。其一,部分企业逐渐意识到刚性的经济管理模式容易打击员工的工作积极性和创造性,难以充分满足企业生产经营需求,于是通过贯彻落实以人为本理念探索柔性经济管理模式,以提升企业经济管理工作的科学化、民主化和人性化,有效激发了员工的工作积极性,提高了企业的市场核心竞争力[4]。其二,部分企业运用目标成本管理方法,在生产经营之前进行成本预测,并将成本目标细化至企业内部各部门或具体员工,既可降低企业资源的实际损耗,也可提升企业内部经济管理的实效性。

2.2 新常态背景下企业经济管理存在的问题

其一,对经济管理的重视程度不足。企业经济活动的顺利开展离不开企业经营管理者及员工科学经济管理理念的树立,但部分企业及员工在实践过程中仅重视日常生产经营活动,认为只要切实完成日常生产经营工作就能确保企业健康发展,并未认识到科学合理的经济管理工作对企业可持续发展的重要意义。新常态下,企业所处的市场环境更加复杂,经营风险持续加大,若企业仍不重视经济管理工作,或仅实施表面管理,甚至将经济数据整理等同于经济管理,将使企业经济管理工作陷入误区,阻碍企业的发展[5]。企业经营管理者若不着手改进创新经济管理,将使企业承受更多经营风险。

其二,企业经济管理体制相对落后。科学有效的经济管理体制是企业经济活动顺利开展的基础,若企业经济管理体制不健全,容易使企业内部运行乏力,市场竞争力下降。受经济管理理念缺乏影响,部分企业尚未构建完善的经济管理制度;部分企业虽然制定了经济管理制度,但盲目照搬其他企业或者国外先进企业的经济管理制度体系,与企业自身发展实际严重不符,经济管理成效不容乐观。同时,财务管理作为经济管理的重要构成,属于一项系统工程,包括成本管理、预算管理、资金管理和利润分配等内容,而在实践过程中,不完善的财务管理制度导致企业财务管理工作的开展略显随意,甚至出现部分企业故意虚报财务报表,造成内部财务信息不透明、账实不符、盈亏不实的情况,不仅影响企业信用等级,而且对企业生产经营造成严重负面影响。

其三,企业经济管理专业人才短缺。新常态下,企业经济管理工作效能的充分发挥需要既了解国内外经济形势,又具备创新能力和专业素养的优秀经济管理人才予以支撑,帮助企业构建科学化、合理化、系统化的经济管理体系,积极有效应对新的市场环境的风险与挑战。但在实践过程中,一方面,部分企业对专业经济管理人才引进与培养工作的重视程度不足,加之企业内部多数经济管理工作者并未接受过专业的经济管理知识教育和实操训练,尚不具备熟练使用现代化经济管理工具的能力,往往依据自身经验解决经济管理问题,对企业经济管理工作的规范性、科学性造成负面影响。另一方面,部分企业人力资源管理结构不合理,对企业经济管理专业人才的激励作用不明显,导致专业人才流动性大,人才队伍不稳定,制约了企业的生产经营[6]。

其四,企业经济管理组织结构松散。组织结构是企业部门设置、职能规划和生产经营的依据,是新常态下企业开展经济管理的重要基础和保障。在实践过程中,部分企业经济管理组织结构相对固化,多呈现“金字塔”形态,具有垂直化、科层制、等级制等特点。该种组织结构虽然有利于实现对整个管理系统的明确分工和严格控制,但在应对新常态下各种风险及配置资源层面缺乏灵活性[7]。例如,在金字塔组织结构中,部门之间的管理层级相对较多,容易导致信息传递花费时间较长和失真,阻碍企业组织间的协同与沟通,导致企业难以作出快速反应与决策,进而影响企业经济管理效率。

3 新常态经济背景下企业经济管理的突破策略

新常态下,企业要想提高自身风险应对能力、扩大市场竞争优势,需要针对自身经济管理中存在的问题,提升企业经济管理水平。

3.1 更新经济管理理念

企业经营管理者的经济管理理念是企业经济管理活动顺利开展的基础。新常态下,各企业应更新经济管理理念,提升企业经济管理水平,从而推动企业生产满足市场发展需求,具体可从以下两个方面入手:其一,企业经营管理者,尤其是高层领导应打破传统观念束缚,深刻认识到经济管理对企业可持续发展的重大意义。在此基础上,企业立足自身实际情况,敏锐分析行业领域市场变动情况,积极引入战略发展意识、危机管理意识等先进的经济管理理念,紧抓市场机遇,营造良好的工作氛围,为企业谋求更多发展可能。其二,企业应加强对员工经济管理认知方面的培训,通过邀请领域专家开办专题讲座、与其他先进企业进行经验交流等形式学习先进的管理经验[8],强化员工经济管理意识与观念,激发员工参与企业经济管理工作的积极性,促使企业经济管理效果达到预期目标。

3.2 健全经济管理体制

新常态下,完善科学的经济管理体制能帮助企业快速适应当前经济变化,合理运用企业人力资源,激发员工工作积极性,提升企业生产创新能力、科技研发能力及营销能力。基于此,健全经济管理体制成为保障企业经济管理工作顺利开展的重中之重,具体可从以下两个方面入手:其一,健全和有效落实企业经济管理制度。企业管理人员应立足行业领域内的实际情况,结合现有法律法规及行业内处于领先水平企业的管理制度,健全企业经济管理制度。同时为了保证管理制度的高效落实,有必要构建相应的奖惩及监督机制,以有效规范企业管理人员及员工的日常工作[9],从而提高经济管理制度的运行质量。其二,优化企业财务管理。财务管理作为经济管理系统的重要组成,是保证企业内部资金科学分配、提升企业经济活动价值及保证企业经营决策正确性的关键。因此,企业应构建完善的财务管理制度、科学的财务支出约束机制、规范的财务报表机制等,提升财务管理质量,助力企业提质增效。

3.3 重视经济管理人才的培养和引进

经济管理人才对企业经济管理工作的开展至关重要,其专业素质高低更是直接关乎着企业能否满足新常态下经济发展的需求。企业应重视经济管理人才的培养和引进:其一,加大对专业经济管理人才的培养力度。企业内部应构建常态化培训机制,对企业内部管理人员定期开展培训,更新其经济管理理念,使其掌握专业的经济管理知识,熟练掌握各类现代化经济管理工具,提升其专业素质,以更好地服务于企业可持续发展。同时,为了激发经济管理人才工作积极性,企业有必要构建相应的激励机制,对为企业经济管理水平提升作出贡献的人才予以适当物质奖励或精神奖励。其二,企业应注重专业经济管理人才引进工作[10]。企业应结合自身对经济管理人才的实际需求情况来研究制定人才引进方案,通过较高水平的福利待遇吸纳专业经济管理人才加入,为企业经济管理工作提供充足的人才保障。

3.4 优化经济管理组织结构

企业经济管理需要能满足时代发展需求的经济管理组织结构予以保障。针对实践中存在的企业经济管理组织结构相对固化,且呈“金字塔”形态的问题,企业具体可从以下两个方面入手:其一,企业可以采用扁平化组织结构,减少企业内部管理层级,优化整合各职能部门,打破部门间信息传递障碍,提高经济管理效能。其二,企业可以借助信息技术、数字技术形成虚拟化组织结构。在虚拟化组织结构模式中,企业部门之间及上下级主体之间能依托数字平台实现快速沟通交流,且能吸收不同技能员工组建具有共同目标并协同工作的内部团队[11],以压缩企业内部管理层级,加快信息流通速度,提高企业对瞬息万变市场的适应能力,提升企业经济管理效能。

4 结语

新常态经济背景下,科学有效的经济管理工作在企业经济活动顺利开展过程中发挥着至关重要的作用。本文通过审视企业经济管理实践,结合现存问题提出更新经济管理理念、健全经济管理体制、重视经济管理人才培养和优化企业经济管理组织结构等措施,以提高企业经济管理水平、风险应对能力与市场综合竞争力。