刘高华
装饰公司主要营业范围是结合建筑工程主体和设计图纸进行装饰装修,确保质量达标,同时充分满足客户要求。我国当前涌现出的装饰公司普遍存在规模较小的特点,大多以家庭装饰或公共场所装饰为主,相对于规模较大的土木建筑工程而言,装饰工程更加灵活和多样,并且施工周期较短,客户能够全过程参与到装饰环节进行监督管理。以上特点也使得装饰公司为了创造更多经济利益,会在同一时间接手多个装饰项目,导致公司的设备、资金、人力等资源再配置过程中存在一定难度和挑战。想要在提高各项资源利用率的同时创造最大化收益,就要做好公司财务管理工作和会计核算工作,尽可能降低不必要的资金支出和浪费。
财务管理是公司在特定时间内的战略目标下,对自身资产购置、资本汇集、现金流量运营和利润分配进行统筹规划,有效管理。通常情况下,一个公司财务管理水平能够直接影响其经济效益和发展状况。当前,财务管理已经成为公司管理中的一项重要管理制度,在实施过程中需要严格按照国家法律法规进行,从而为公司财务活动顺利开展奠定良好基础。
会计核算是公司在执行会计工作中的重要基础和关键步骤,需要严格按照《会计法》操作,通过准确计量货币,对公司经济活动进行准确记录、严格核查,确保经济活动有序开展。结合工作经验总结来看,通过会计核算能够对公司预算执行进行全过程跟踪管理,有利于及时发现公司经济活动存在的问题和隐患,并第一时间解决。在会计核算过程中,基本方法包括复试记录、账户设置、凭证审核、成本计算、清查财产等方面。
第一,施工规模较小是我国装饰公司普遍存在的一个特点。由于大多数工程都以家庭装修或公共场所装修为主,所以施工难度相对于其他工程而言并不大,一般施工周期可以控制在3-6个月左右。另外,装饰工程在实施过程中空间范围有限,所以投入的设备和人员相对较少,材料堆放也极为精简,与土建等工程相比,总体投入相对较小。第二,公司规模较小是我国装饰行存在的又一特点。以上提到,我国相对于发达国家而言,在房地产行业起步较晚,这也在一定程度上制约了装饰公司的健康发展,使得经济市场涌现出的装饰公司普遍经营规模较小,在面对大型装饰工程时,需要采用联包模式,引入多个公司共同施工。
第一,装饰工程施工较为灵活,结合大量工作经验总结来看,在装饰工程实施过程中,需要严格按照设计图纸操作,为了保证装饰效果满足客户需求和技术标准,需要施工人员灵活引入施工工艺。第二,资源配置较为灵活。由于装饰工程普遍存在规模较小的特点,所以很多装饰公司为了获取最大化经济利益,会同时接手多个装饰项目,并对公司现有资源进行灵活配置,包括人力、物力、财力等方面,追求以最合理资源投入,获得最大化应用效果。第三,公司营业范围较为灵活。当前我国涌现出的装饰公司,除了装饰业务外,其他业务也能够对公司发展造成一定影响。想要保证公司在同行竞争中脱颖而出,就要尽可能规避风险,并不断提高盈利水平。这就需要装饰公司从材料采购、效果设计等方面入手,灵活拓展自身业务,增强营业特色化水平,为公司发展奠定良好基础。
由上文分析可以看出,装饰公司在发展过程中具有规模较小、施工周期较短、业务灵活性高等特点。这也意味着公司在经营方面资金周转相对较快,通常每完成一个装饰项目,工程款就可以快速到账,有利于公司将资金及时应用到下一轮工程中。另外,由于公司本身规模较小,所以现金流对公司发展而言意义重大。只有全面提高资金周转效率,才能够尽可能降低资金占用成本,从而为公司创造最大化效益。另外,装饰公司在承包各项业务的同时,也要加大人才队伍建设水平,培养一批施工经验丰富、专业能力较强的装饰工人。近年来,随着经济市场劳务成本的不断提升,装饰公司人力成本也随之增加,这就要求公司必须有健康的现金流,为公司发展提供保障。
我国装饰公司大多由本地个体工商户开发而来,所以在早期经营过程中,通常是由施工队长通过个人承包方式完成装修工程,这也导致工程在财务管理过程中大多偏向于材料、人工、设备等费用的管控。在此基础上,虽然形成了简单的财务管理制度和模式,但通过实际落实可以看出,这种财务管理过于粗放,无法充分满足行业发展需求。尤其新形势下,经济市场涌现出大量装饰公司,在一定程度上加剧了装饰行业市场竞争压力。想要以最合理的投入获取最高经济利益,就要充分认识到财务管理的重要性,全面提高装饰公司领导层和管理层的财务管理意识。具体来说:第一,要提高参谋意识。时代的飞速发展和社会的不断进步,对装饰公司财务人员综合素质提出更高要求,需要其从公司大局出发,树立整体意识,不断提高自身专业能力和综合素养,积极学习现代化财务管知识和方法,做真正意义上的理财专家。第二,提高管理意识。财务管理是装饰公司管理工作中的重要组成部分,做好财务管理工作,能够为领导层和管理层掌握全局、把握主动权奠定良好基础。所以装饰公司必须要认清局势,明确财务管理责任和义务。确保财务管理工作,深入贯彻落实到公司各项活动中。第三,提高创新意识。创新是推动社会发展的基本动力,也是装饰公司财务工作取得成绩的重要保障。只有不断创新,才能够使工作具有活力,从而使公司财务管理工作从被动转变为主动。为了满足这一需求,需要装饰公司在财务管理思路上有所突破,积极探索财务管理新方式、新方法,确保相关工作有序进行。第四,提高责任意识。新形势下,我国市场经济快速发展,人们对经济工作也有了全新认识,这也使得装饰公司领导层越来越重视财务管理工作,并对财务管理工作提出更高要求。这对于财务人员而言,既是动力,也是压力。只有提高认识、端正态度、强化责任意识、提高能力水平,才能够充分发挥财务管理工作的作用和价值。
近年来,随着我国装饰行业发展速度的不断加快,大部分经营者都认识到了财务管理的重要性。从行业可持续发展角度来看,只有将财务管理制度落实到公司核心管理层面,才能够确保装饰公司健康发展,并从根源上规避系统性风险。众所周知,任何工作的开展都离不开健全制度的支撑,装饰公司财务管理工作亦是如此。但当前很多公司依然存在财务管理制度不完善问题,并且没有根据实际情况设置管理岗位,导致制度执行流于表面,没有充分发挥制度的作用和功能,在一定程度上降低了财务管理效果。对此,需要公司从以下方面入手不断优化和完善财务管理制度:第一,制定经营计划和资金管理制度。其中包括资金控制、资金管理、资金预算等规章制度。在此基础上,还要考虑哪些事项需要遵循哪些原则、拟定和执行计划过程中需要具备哪些步骤、相关项目要给予怎样的财务支持等方面。第二,制定利润中心管理制度。该制度能够决定公司财务管理方式、利润中心组织资产分配等事项,在保证制度健全完善的同时,需要进一步明确利润中心的责任和义务。第三,制定财务部门负责人工作责任制度。该制度需要明确财务部门工作人员的工作内容、工作范围、工作职权和相关责任,确保财务管理工作有条不紊进行。第四,制定财务控制制度。针对装饰公司经营发展进行分析,涉及到的财务控制制度内容较为广泛,其中包括资产控制、资金审批、零用金管理等多个方面,能够保证公司资产安全,并在此基础上合理分配、有效利用。第五,制定会计管理制度。会计管理制度是财务管理制度中的重要分支,其中包括收付款管理制度、会计档案管理制度等。只有做好会计管理工作,才能够为财务管理工作实施奠定基础。第六,制定奖惩制度。在完善和优化以上制度的同时,需要全面落实奖惩制度,针对违反以上制度的行为,需要给予相应处罚,从而充分发挥财务管理制度工作的作用和价值。
当前,虽然大部分装饰公司都认识到了财务管理的重要性,但结合管理效果来看,并没有充分发挥财务管理的作用和功能。这是因为这些公司只具备基本的财务管理构架,并没有对财务管理内容进行细化,导致管理工作较为粗放。尤其新形势下,装饰公司面临巨大的市场竞争压力,提高财务管理水平是强化公司核心竞争力的基本保障,这就需要进一步凸显财务管理工作的作用。另外,上文提到,我国相对于发达国家而言,在财务管理方面起步较晚,具体体现在财务管理经验缺乏、方案制定不合理、实践过程存在缺陷等方面。随着装饰公司对财务管理工作重视程度的不断提高,这些问题也势必会得到改善和解决。众所周知,财务管理是装饰公司组织财务活动、协调财务关系的重要工作,在公司管理中占据关键地位,其在管理工作中产生的数据信息是衡量公司生产经营的有力标准。公司所有经营活动都可以直接反映到财务工作上,通过财务活动,公司能够尽可能减少资金投入,提高经济效益,改善管理系统,从而强化自身竞争实力。想要进一步突出财务管理工作的作用和价值,就要构建完善的财务管理体系,使财务管理工作向流程化、规范化、制度化、标准化趋势发展,全面提高工作效率和质量,使公司经营目标能够得以实现。
装饰公司想要实现稳定发展目标,除了制定切实可行的财务管理方案,还要严格按照规章制度开展会计核算工作。如此,才能够为财务管理规范进行奠定良好基础。而想要做好会计核算工作,需要从以下方面入手:
会计核算工作是装饰公司财务管理工作中的重要分支,其核算结果准确与否,能够直接影响公司经营发展状况以及战略目标是否实现。在会计核算过程中,需要工作人员对各项经济活动进行全过程监督管理,在此基础上形成财务报表,从而为公司决策提供准确依据。另外,在会计核算工作中,需要应用多种核算方法,引入的核算方法是否正确,能够直接影响装饰公司经营效果和发展状况。例如:通过清查财产,能够全面掌握装饰公司发展现状,同时了解公司材料、设备等利用情况。不仅如此,成本核算还可以真实有效地反映装饰工程中的实际成本以及资源利用情况,包括人力资源、材料资源、管理资源、资金资源等。以上种种,只有合理利用会计核算方法,才能够反馈真实有效的信息,从而为装饰公司经营发展奠定良好基础。由此可见,会计核算工作,在装饰公司运营发展中发挥重要作用,需要相关人员给予高度重视,并严格按照现行规章制度开展各项工作,保证会计核算结果准确、科学,为财务管理工作实施提供保障。
上文提到,会计核算涉及到多种核算方法,装饰公司需要结合自身实际情况和经营特点,选择切实可行的核算方法,并在此基础上,按照法律法规确立会计核算基本原则。具体来说,首先在选择会计核算方法方面,需要重视财产清查和成本核算两项内容。在此基础上,要保证公司流动资产畅通、安全,这些都会直接影响公司实际经营状况。另外,在确立会计核算原则过程中,需要突出客观性、及时性、谨慎性等特点,并坚持落实权责发生制,尽可能从源头规避系统性风险,同时杜绝公司虚报营业利润。工作人员要重点对装饰公司的呆账、坏账以及历史成本和材料折损进行核算,保证会计信息准确无误,从而为公司财务管理提供准确的数据信息。
为了保证装饰公司会计核算工作有条不紊进行,需要建立良好的会计核算基础。具体来说,装饰公司需要明确划分会计核算工作范围和工作岗位,确保各项工作有专人执行,同时突出各项工作的独立性和合法性。另外,会计核算工作并非装饰公司财务部门以一己之力能够完成,需要其他部门配合协调,并提出合理化建议,这就装饰公司不断提高各部门会计核算意识,确保公司内部能够形成合力。近年来,装饰公司信息化建设水平不断提高,将信息技术引入会计核算工作中也是提高核算水平的重要条件。其目的是加快会计与社会、技术、管理之间的融合速度,从而实现会计信息实时共享、高效互动等目标。为了满足这一需求,需要从以下方面入手:第一,建立会计核算系统,一方面依然需要遵循会计核算基本理论,将会计科目作为核算依据,另一方面,在总账、序时、明细等核算过程中,需要不断深化传统核算模式,采用多种核算形式,满足不同层次核算需求。第二,利用信息化技术加深核算深度。所谓核算深度,就是会计核算指标的详细程度,主要取决于会计科目设置是否详细。在信息化技术支撑下,装饰公司会计科目设置主要表现为,有编码就有帐,编码越详细,核算就能够越深入,这也是传统人工核算所不能比拟的优势之一。第三,利用信息化技术拓展会计核算范围。信息化条件下,装饰公司在会计核算方面,除了传统价值核算尺度,还可以设置其它数据库对非货币信息进行储存,以此来扩大核算范围,从而为财务管理工作奠定良好基础。
综上所述,装饰公司在新时期背景下,面临巨大的市场竞争压力,想要在同行中脱颖而出,并实现长远稳定发展目标,就要从财务管理和会计核算方面入手,尽可能从根源上规避经营风险,,保证公司资产安全。为装修项目有条不紊进行奠定良好基础。这就需要装饰公司制定健全的财务管理制度,建立良好的会计核算基础,严格遵循现行制度和基本原则,为装饰公司可持续发展助力。