全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

唐绍波

引言：目前，我国社会体制和经济体制都进行了重大的调整，在这一环境下，我国市场环境日益开放，与此同时相关的市场制度也不断健全，企业的发展空间不断拓展，但伴随而来的还有竞争日益激烈的市场环境。在这一情况下，企业只有重视财务管理工作的开展，并在财务管理中应用全面预算管理才能切实地降低成本开支，也只有这样，企业才能得到更长远的发展。

一、企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义

在企业管理中，特别是对于集团公司来说，需要针对企业运行情况来进行评估，从而实现对管理流程的优化，以此来制定更加科学的决策。从目前的情况来看，全面预算管理属于企业管理中的重要组成部分，能够帮助企业更好的达成战略目标，并整合企业的运营目标，同时也会利用预算管理措施来达到修正的作用，从而为企业战略发展奠定基础。在全面预算管理模式中，企业可以将长期战略目标作为基础来对后期内管理活动所消耗的资源进行预估，从而实现资源整合和优化，提升企业的综合效益水平。通过分析执行结果和加强活动监督，来对整个管理过程进行改进和完善，从而更好的达成管理目标。近些年来在公司运营发展中通过应用全面预算管理，能够有效提升资源的利用效率，并能够充分的了解企业运行情况，以便于及时合理的采取硬度措施，有效的降低风险发生的几率，为各项业务活动的开展奠定良好的基础。同时，通过分类、分阶段性的预算管理能够实现对战略目标的进一步细化，将责任落实到具体的部门或者岗位，让企业的长短期经营发展目标相互结合，使得企业的战略指导能力获得进一步的提升。一般情况下，全面预算管理主要包括了预算编制过程、执行过程和评估过程，根据工作的轻重缓急来进行资源的合理配置，并加强部门之间的协调合作。为了能够进一步提升企业的经营水平，确保企业在未来能够获得良好的发展，需要充分考虑时代发展情况和内外部环境因素的变化，并以此来做出相应的调整，争取利用最小的资源消耗来获得更多的经济效益。因此以全面预算管理为前提来开展财务管理体系建设，能够使得财务预算管理能够发挥出更好的效果。

二、全面预算管理在企业财务管理中的应用问题

1.企业并未制定明确的全面预算管理计划

在组织开展财务预算管理工作前期，相关工作人员并未结合有关财务管理要求及企业发展状况制定明确的全面预算管理计划，也正是因此，全面预算管理工作在实际实施过程中缺乏必要的参考，这直接导致全面预算管理无法在财务管理工作中发挥实际作用。除此之外，部分企业在制定全面预算管理计划时，并未细致地分析财务管理条例和具体工作要求，因此，企业全面预算管理计划和财务管理工作之间存在着明显的差距，这在较大程度上降低了全面预算实施的效果。

2.全面预算管理制度建设滞后

要想充分地发挥全面预算在企业财务管理中的作用，便必须依据企业财务管理要求建设完善的预算管理制度，在此之后，有关工作人员也需结合相关规章制度对全面预算管理中的问题进行调整。然而在调查研究中，笔者发现许多企业并建立与财务全面预算管理相关的规章制度，在这一环境下，企业的全面预算管理无法在准确制度的支撑下开展，这直接拉大了全面预算管理和企业财务管理间的差距，这也是导致现阶段全面预算无法满足企业财务管理实际需求的主要原因。由于缺乏明确的制度作为支撑，全面预算管理中出现的问题无法得到及时地解决，这也在较大程度上加剧了问题的严重性，同时也降低了全面预算在企业财务管理中的应用力度。

3.全面预算管理流程混乱

现阶段，部分企业在组织开展财务管理时并未明确地规范全面预算的流程。倘若企业的财务工作存在混乱化的现象，那么预算工作便很难顺利实施，与此同时，这也会引发许多问题的出现，不仅如此，全面预算管理在企业财务管理中的作用也将无法全面发挥。通过深入地分析企业的财务预算，我们可以发现在不同工作环节当中需要操作不同的工作项目，这一方面降低了全面预算的效果，同时也在一定程度上增加了预算管理开展过程中问题出现的频率。除此之外，倘若企业财务预算程序复杂的现象长期无法得到解决，也可能导致全面预算管理中出现问题。

4.全面预算管理方法陈旧

从某种意义上讲，全面预算工作只有在准确信息的支撑下才能高质量的开展。因此，要想推动全面预算管理的有序开展，便必须保证全面预算管理工作中各项信息的准确性。然而，现阶段部分企业仍然采用陈旧的财务管理方法和全面预算方法，这严重影响了财务预算过程中数据信息归纳收集的及时性和全面性。除此之外，倘若企业长期沿用陈旧的全面预算管理方法，也会在一定程度上增加全面预算管理问题处理的难度，在这一环境下，全面预算可能无法及时地落实财务管理对其提出的要求，毫无疑问，这会严重影响企业经济管控工作的开展。

5.全面预算管理缺乏有效监督

在实践过程中，有许多因素都会对全面预算管理的开展产生影响，倘若企业缺乏对全面预算管理进行监督，那么很有可能引发全面预算管理风险，在这一环境下，企业的全面预算便无法落实财务管理工作对其提出的要求。倘若针对全面预算管理的监督工作缺乏合理的条例作为支撑，也会在一定程度上增加对全面预算管理进行监督的难度，与此同时相关管理在具体实践时也有可能受到多方面的限制。除此之外，如若企业在对全面预算管理进行监督时，没有充分地分析本企业的发展状况，也会在一定程度上拉大全面预算管理监督和企业现实财务管理间的差距，这对全面预算管理的顺利开展无疑是非常不利的。

6.预算管理人员专业素质不高

通过深入地分析企业预算管理人员的情况，我们可以发现许多企业的预算管理人员存在着自身综合素质较差的现象，在实际工作当中他们并未严格地依据相关的流程开展全面预算管理，这也直接降低了全面预算管理在企业财务管理中的作用。不仅如此，部分预算管理人员还存在着不了解全面预算管理要求和全面预算管理条例的情况，因此，在实际工作当中全面预算人员和财务管理人员无法进行充分合作。除此之外，由人为因素引发的全面预算管理问题，相关部门也无法结合有关要求对其进行有效处理，这也直接降低了全面预算管理在企业财务管理中的应用价值。

三、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略

1.明确地制定全面预算管理计划

为了尽可能地避免企业财务管理工作中各类问题的出现，企业便必须结合相关要求制定明确的全面预算管理计划，通过这一方式，切实地发挥企业制定的各类战略目标的引导作用，从而尽可能地保证企业战略目标和全面预算管理的关联性，进而充分地发挥预算管理计划在企业全面预算管理中的作用。在组织开展全面预算管理时，企业需要从多方面进行考虑，与此同时也需严格地依据有关要求对预算管理目标进行调整和优化。不仅如此，企业还需严格地依据预算管理计划，并通过科学的手段解决全面预算和财务管理当中出现的各类问题，通过这一手段，切实地提升全面预算管理在财务管理中的应用价值。除此之外，企业在日常经营过程中也应当尽可能地保证年度财务预算的连贯性，与此同时，也需结合企业的发展目标及时地调整预算管理计划，通过这一手段，尽可能的保证预算管理计划和企业战略发展目标的一致性，如此以来，全面预算便可以为财务管理提供科学参考，这对企业的持续健康发展无疑具有重要意义。

2.推动全面预算管理制度的建设和完善

每个企业的业务承办模式和财务管理要求都存在着较大的区别，为此，企业在开展全面预算管理时应当充分地分析本企业的实际状况，在此基础上，建设具有企业特色的全面预算管理制度，从而切实地提升全面预算管理的效果。事实上，通过推动企业全面预算管理制度建设和完善的方式，还能在一定程度上推动企业经济效益的提升，毫无疑问，这对企业的持续健康发展具有重要意义。在推动全面预算管理制度建设和完善的过程中，企业需要从多方面进行考虑，为此，在建设全面预算管理制度初期企业便必须充分地分析本企业的财务状况和未来发展趋势，与此同时也需全面地考虑企业的各项基础信息，在此基础上促进全面预算管理工作制度的建设和完善，通过这一方式，充分地发挥全面预算管理在企业财务管理中的作用。不仅如此，在推动全面预算管理制度建设和完善的过程中，企业还需借助有关制度推动相关信息的更新，从而使其更好地为企业的财务管理服务。

3.科学地设计全面预算管理的流程

在推动全面预算管理实施的过程中，企业应当尽可能地保证全面预算管理流程的科学性，与此同时，也需努力的维持不同阶段管理工作的连续性，只有这样才能切实地提升企业财务全面预算的效率和水平。通常情况下，在设计全面预算管理流程之前企业需要充分地研究和分析本企业的整体战略目标，与此同时，也应当结合企业不同阶段的发展需求对战略目标进行调整。在实践过程中，企业一方面应当尽可能地保证战略发展目标的准确性，另一方面也需细致地处理有关预算管理工作，通过这一手段使每个部门的工作人员都能积极地配合工作，如此以来，企业财务管理工作便能得到顺利开展，通过这一手段，不仅可以充分地发挥全面预算管理的作用，同时也有利于企业及时地解决财务全面预算当中的各类问题。通过深入地分析企业的实际状况，我们可以发现企业不同部门的预算项目和预算管理条例都存在着较大的差别，为此，企业应当结合企业各部门的实际状况开展审核工作，通过这一手段了解财务预算结果和有关信息。在推动企业财务管理中各项工作落实之后，企业便需要从企业经济发展的视角上出发推动相关预算报告的建设和完善，与此同时也需通过合理的流程彰显全面预算管理在企业财务管理中的应用价值。

4.推动全面预算管理方法的创新

全面预算本身便存在较大的优势，然而在应用全面预算的过程中企业还应结合有关财务管理要求和企业的具体发展状况革新现有全面预算方法，从而尽可能地保证全面预算方法的科学性和有效性，进而帮助相关工作人员更轻松地对企业的财务工作进行全面预算和管理。在预算管理初期阶段企业应当结合有关财务信息进行全方位编制，与此同时也应及时地创新有关的预算编制方法，从而高水平地完成有关数据信息的归纳工作和收集工作，进而促进企业财务部门预算管理的顺利开展。在推动全面预算管理方法革新的过程中，企业也应当着眼于企业财务管理的利润，并充分地研究企业各阶段的销售状况，与此同时，也需充分地分析财务信息和综合管理的要求，只有这样才能切实地推动全面预算管理方法的创新，也只有这样才能尽可能地保证全面预算管理企业财务管理之间的关联性，如此以来，全面预算在财务管理中的价值便能充分凸显。在我国企业迅速发展的大背景下，传统的全面预算模式已然无法满足企业财务核算工作的要求，为此，企业应当及时地革新全面预算管理方法，并通过科学合理的手段促进全面预算管理和财务管理的顺利开展。

5.重视全面预算管理监督工作的开展

虽然全面预算具有诸多优势，然而在实际应用过程中还是会出现各种各样的问题，这在较大程度上降低了全面预算管理的效果，与此同时，在这一环境下全面预算也无法发挥自身在财务管理中的作用。鉴于此，企业应当立足于综合发展的角度，积极地推动有关监督机制的建设和完善，并尽可能地保证监督制度的科学性和合理性，通过这一手段实现对企业财务全面预算管理中各类风险的有效处理，从而切实地降低这些风险因素对全面预算管理效果的影响，进而为企业财务管理中全面预算的顺利开展奠定坚实基础。事实上，现实当中存在许多因素会对全面预算管理产生影响，为此，企业应当结合自身财务管理的状况制定与之对应的解决方案，与此同时，在保证各项风险监督模式和解决方案合理性的基础上尽可能地避免全面预算管理风险的恶化，从而充分地发挥全面预算的作用。除此之外，企业还应努力地促进有关考核和综合监督之间的结合力度，从而推动企业的持续健康发展。

6.推动预算管理人员素质的提升

为了尽可能地避免人为因素引发的各项全面预算管理问题，企业便需要结合企业全面预算程序和有关工作要求开展针对全面预算管理人员的教育培训活动，从而切实地提升全面预算管理人员的综合素质，使他们在工作过程中可以灵活地使用有关条例开展全面预算工作，从而充分地发挥全面预算管理在企业财务管理中的作用，进而有效地解决企业财务管理中现存的问题。除此之外，企业还应积极地组织财务人员参与专业培训活动，通过这一方式引导学生掌握最新的工作理念和工作方法，从而有效地推动财务预算人员自身知识结构的完善，进而保证他们可以在实际工作中灵活的应用自身所学知识。另外，企业还应引导内部员工意识到提升自身专业素质的重要性，通过这一方式，使他们可以积极主动地投身财务管理工作当中，如此以来，企业的全面预算工作才能顺利开展。

四、结语

综上所述，企业财务管理中的全面预算管理一方面可以切实地推动企业经济效益的提升，另一方面也可以在一定程度上促进企业统一化管理能力的提升。因此，为了推动企业的持续健康发展，便必须通过合理的手段组织开展全面预算管理。现阶段，在企业全面预算管理当中存在着多种多样的问题，这在极大程度上降低了预算管理的效果，然而倘若企业有关管理人员可以结合本企业的发展状况制定科学的解决措施，那么企业的经济效益将会得到有效地提升。本文首先就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，希望本文的研究可以为相关工作人员的工作提供帮助，从而有效地推动企业的持续健康发展。