建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

亢懿

（山西省安装集团股份有限公司，山西太原 030012）

0 引言

当前建筑工程建设规模日益扩大，施工内容不断增加，且在施工中存在较多的影响因素，为了促进施工的有序开展，在规定的时间内完成建设任务，就要注重施工管理工作。企业需要深刻认识到施工管理工作的重要意义，从不同的方面，采取有效的管理措施，提升施工管理的水平，增加项目建设的效益，提升企业的竞争力。

1 建筑工程项目管理中施工管理的重要作用

工程施工中包含较多的内容，且工程建设中需要投入大量资源。有效地实施施工管理，能够及时发现和解决施工中的问题，提升施工的质量及安全性。另外，有效地施工管理，能够优化施工资源的配置，提升利用效率，减少建设成本。施工企业管理人员需要提升对这项工作的认知水平，立足于不同的层面，如施工环境、技术以及人员等，制定有效的管理方案及目标[1]。方案中需要清楚说明工作的目标，保证施工的安全、有序开展，加强对施工质量的控制。施工管理工作的重要作用体现在两个方面：①有利于提升施工的品质和安全水平。落实好管理工作，便于管理人员及时找到问题，同时采取有针对性的应对措施，以免影响到正常的施工进度。②能够提升用户对于工程项目的满意程度。保证工程建设质量与国家质量标准相适应，提升用户对于工程和企业的认可度，同时能够提升企业的影响力。

2 施工管理的原则

（1）经济性原则。一些施工管理人员虽然看重原材料的应用，然而忽略了其成本，导致产生了没有必要的资金浪费问题。企业就是要追求利益最大化，因此，在管理实践中需要考虑施工成本，合理地购置设备及材料，尽可能地减少建设成本。

（2）科学性原则。在施工管理中应该依据这一原则，一些工序是高空作业，这就要求科学的管理设备和人员调动，确保施工人员的安全性[2]。当前施工管理技术日益发展，施工人员需要引导各团队加强沟通，促进团队之间的协调合作，提升管理工作的科学性。

（3）标准化原则。现场中的各项工程和施工环节都有相应的建设标准，因此，管理人员需提前掌握施工中各项工作的施工标准，涵盖设备投入、材料采购等，确保各项工作依据规定规范开展，提升工程建设的质量及安全性。

（4）技术性原则。为了优化施工管理的效果，管理人员就要依据该原则，加强施工技术方面的管理，确保项目的科学性。

3 建筑工程项目管理中施工管理的现状

3.1 缺乏绿色环保的管理理念

当前强调绿色建筑和绿色施工，然而一些企业忽视了绿色环保施工，缺乏这方面的意识，没有健全的安全管理制度，影响了施工管理的效果。如并未全面落实文明施工措施，随意挪用安全管理专项费用，施工现场夜间施工，对于噪声的防控不足，没有设置施工警示牌，水体资源保护不足等。现场还有随意堆放材料、卫生环境不符合要求、未落实好防火防潮保护措施、营地建设设置功能无序等方面的问题[3]。

3.2 缺乏完善的施工机械设备管理制度

一些企业并未清楚划分管理岗位责任。由于工程施工内容较多，呈现出点多面广的特点，在设备组织调配使用方面并未实现效益最大化目标，限制了施工的效率。企业并未构建完善的设备资料台账，对于新设备，没有及时登记入账，旧的设备使用和磨损情况也并未做好检查工作，基础性管理缺乏有效的依据，不仅会影响施工生产组织，还会影响固定资产的价值。企业在选择施工设备时缺乏合理性，理念滞后，无法适应发展要求，没有将高新设备技术优势变成竞争优势，并未将技术含量高、智能化的标准落实到设备投入上，限制了企业的发展，不利于施工效率的提升。在规划和采购设备时，存在盲目的问题，并未全面考虑相关因素，导致机械设备闲置问题。最后，忽视了设备管理和维修人员的能力提升，使得人员的设备操作能力存在较大的差距，限制了设备的应用效果。

3.3 施工安全管理不足

虽然在建筑工程中强调安全生产，然而因为这项工作无法带来直接的效益，使得企业对其缺乏正确、全面的认知，限制了工作的开展，容易出现安全隐患和问题。一些企业在工程建设中并未加强施工人员的教育工作，使其缺乏较强的安全意识及自我保护能力，威胁人员施工的安全；部分企业并未在施工前检查安全设备情况，没有在明显的地方粘贴安全警示标语等，提升了事故产生的概率。队伍中的农民工较多，其对于施工安全缺乏重视，在施工中为了施工速度，出现操作不规范的情况，然而企业并未组织人员实施安全培训，提升了安全事故产生的概率[4]。

3.4 施工管理人员的专业性有限

作为管理工作的落实主体，管理人员的业务能力关系到施工管理的效率及质量。然而实际情况是，一些管理人员的专业性不足，并未通过系统的培训，在工作实践中无法灵活地应对出现的问题，限制了管理工作的高效开展。

4 建筑工程项目管理中施工管理的优化措施

4.1 实施精细化管理

为了优化施工管理工作的效果，就要采用先进的管理方式，企业可以应用精细化管理模式，以现场技术管理为抓手，构建合理的质量保障体系，优化管理的效果，为管理措施的实施提供制度及组织方面的保障。在施工准备环节，企业应该保证所有施工人员掌握施工技术图纸，清楚合同中的内容，为优化施工分项分部工程奠定基础。在施工中需要依据项目的部位及阶段情况，综合考虑相关的影响因素，采取进度管理科技手段，科学的安排工程建设时间。企业可以基于细化分析处理现场，提升施工的效率及效果。企业应积极引入和应用新的施工设备、技术和工艺，更新管理理念，优化施工管理的效果。还要加强各方面的控制，包括进度、成本、质量以及安全，加大质量管理工作的力度，建立安全防控预警机制，减少安全事故的产生[5]。

4.2 提升管理工作的绿色性及环保性

为了提升管理的绿色性及环保性，企业需要依据政府制定的现场管理规范，做好污染防范工作，主要涉及水体、噪声、飞尘等。企业应该加强施工安全管理，坚持以预防为主，采取综合治理方式，促进安全措施的落实，加强人员的培训。在现场管理工作中应该树立零事故、零污染及零伤害的目标，将安全管理渗透到施工的各个环节中。企业应合理的处理现场管理安全和进度之间的关系，构建动态的监督机制，规范施工人员的操作行为。还要重视施工环境的营造，为施工人员提供良好的环境，遵循以人为本的管理思想。还要加强和社区安全环保机构以及地方政府的交流，了解绿色环保文明施工方面的要求，营造良好的条件。企业可以把质量保证体系与安全管理细则实施融合，为施工人员划分生活、宿舍、工作区域，保持现场干净的环境，让施工人员能够更好地投入工作中。

4.3 加强机械设备管理

机械设备可以为施工提供动力，科学合理地调配设备，能够促进施工的高效开展，企业应该做好管理工作，构建完善的管理机制，清楚地划分职能，将专业管理和使用进行融合，分别划分专管及群管人员的工作内容及责任，调动管理人员的工作热情，落实定人、定岗及定机的原则，做好各方面的管理，包括保养、操作、使用以及维护等。为了促进制度的落实，可以把制度落实效果和企业劳动生产率以及安全生产设备利用率考核进行挂钩，和各级管理人员的利益相结合。在管理工作中，企业应该促进各岗位人员间的沟通及学习，确保其掌握机械设备性能的影响因素、运行维护方法以及运行原理。还要注重维修保养工作，构建相应的制度，设置评优制，完善设备管理档案，将维修、保养及使用进行关联，减少故障问题，延长使用时间。企业应该结合相关的因素，如设备情况、自然环境、设备运行情况等，有针对性地设置维护及保养的间隔时间，依据新旧设备运用情况，采取有效的保养措施，延长其使用时间。如果要采购新的设备，应该结合发展形势，合理选择和购买设备，避免盲目购买的问题，同时利用先进的手段和方法，落实维修保养制度，结合设备故障概率以及损坏的规律，对维修周期进行测算，优化管理的效果。对于特种作业，需要操作人员具备资格证书，确保其规范、正确的操作设备，还要为施工人员准备安全防护工具，保障其安全性。

4.4 提升施工管理人员的业务能力

施工人员是工程建设的主体，其专业性关系到工程施工的质量及安全性和管理工作的效果，对此，企业应该注重人员专业水平的提升。企业要定期组织相关人员，包括操作、管理以及施工人员，加强安全教育培训工作，引导其树立较强的安全意识，让其掌握安全技能，更好地保护自己，还要学习最新的施工技术、理念等，提升人员的综合素质。管理人员需要把提升能力的成果体现在优化施工管理的各方面，优化工作的效果。企业应重视监督管理施工过程及管理人员，依据有关的要求，对施工质量进行严格的检测，建立有效的监督机制，激发管理人员的工作热情。最后，构建和完善岗位责任制，明确划分施工人员的职责，增强其责任感，促进施工管理工作的开展。

4.5 加强施工安全管理

施工管理人员需要加大安全管理工作的力度，依据具体情况，构建安全管理体系，并且在实践中持续优化制度，创新工作模式。若是企业在施工中忽视安全问题，就会留下安全隐患，除了会影响到施工的进度之外，还会产生安全事故，不利于企业的信誉及影响力。为了避免和减少这种问题的产生，就要做好安全管理工作。具体如下：①在开工前，应该组织所有参与建设的人员进行培训，引导人员意识到安全施工的意义，并且让人员掌握安全救助措施。②规范的操作施工设备，防止因为设备操作失误而产生安全问题，避免没有必要的损失。操作人员应该熟练掌握设备操作方法，同时能够解决运行中的小故障。③结合各个工序特点，总结经常出现的问题，分析其产生的因素，并且制定应对措施，最大程度的规避安全问题的产生。④施工管理人员应该加强安全管理，做好巡视工作，及时发现及解决存在的安全隐患，促进施工的有序开展。⑤在正式施工之前，管理人员应该检查施工人员是否准确的佩戴安全防护工具，如果没有佩戴安全防护工具，禁止进入现场施工。所有参与建设的人员应该学习安全用具的使用方法，例如，如果发生火灾，需要正确的打开灭火器，熟悉自救的方法；日常应该定期组织逃生演练活动，提升人员的自救能力，减少人员伤亡。

4.6 加强成本管理工作

工程项目建设就是要提高企业的效益，因此，在施工管理中，企业应充分认识到其价值，并且通过加大宣传工作的力度，引导所有人员树立这方面的意识，自觉的落实到行动上，加强对成本的控制。材料是施工中不可缺少的要素，由于施工需要用到大量的材料，导致其成本较高，对此，在施工中需要加强对材料成本的管理，避免和减少材料浪费问题，针对剩余材料，应该及时地进行回收。若是出现变更问题，应该结合工程条件及施工要求，找出存在差异的地方，严格审核产生的成本，防止没有必要的成本支出。例如，平日里要做好检查工作，加强施工人员的管理考勤，提升管理的精细化程度。材料需要与国家有关标准一致，考虑地方间的差异情况，加强材料造价管理。在管理中应该做好登记工作，清楚材料的使用情况、数量及用具等，还要加强检查工作，督促施工人员合理的使用材料，减少浪费问题，节省建设成本，提高企业的经济效益。

5 结语

综上所述，施工管理工作的重要性不言而喻，其中涉及较多的内容，由于企业缺乏重视程度，没有完善的管理制度等因素，使得工作效果的质量受到了影响，不利于施工的质量、效率及安全性。这就要求企业分析施工管理中的问题，明确导致问题产生的原因，并且采取有针对性的应对措施，优化工作的效果，促进国内建筑行业的健康发展。