对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

付福锁

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建设时间长、建设过程复杂、资源投入大，是施工项目建设过程中非常明显的特征，所以随着现当下工程体量和数目的持续增加，在这种趋势下，为保证企业顺利转型以及升级，对管理方式及时进行持续的改进以及调节，已刻不容缓。在对建设场地进行管理的过程中，建筑企业不仅要坚持“科学合理”“安全管理”以及“效益最大化”规则，还应当结合施工场地的实际情况，对管理模式实施持续的改进，从而保证施工管理工作的顺利进展。

1 建筑项目管理的必要性

当前我国建筑项目施工水平取得了跨越式的发展，这主要是因为建筑原料品质、施工工艺水平还有建筑项目管理工作质量的提升。随着人们对建筑项目品质持续关注，建筑领域对于建筑项目管理工作的关注度也在持续提高。建筑项目管理工作的高效进展不但可以确保建筑项目施工的正常进展，而且能够对整个项目的不同施工流程实施严谨控制以及监管。建筑工程管理工作渗透整个施工项目的全部环节，建设工程管理工作的高效开展可以带动整个建设施工项目的发展。建设项目管理工作人员若不注重管理工作的实施，不但会制约建筑项目施工企业的经济效益，还会由于工程管理工作的落实不够而导致不同的工程品质问题，进而极大影响建筑项目施工企业的信誉度，最关键的是还会对居民的生命和财产安全构成一定的威胁。建筑工程管理人员倘若可以认识到建筑项目管理工作的重要性，深度施展其管理效用，实时处理建筑项目施工环节中的不同问题，不但可以确保建筑项目的正常进展，还可以实时规避建筑项目管理工作中很多的风险，所以，施工企业应当深度注重日常的建筑工程管理工作，把如何加强建筑项目管理工作的质量视作工作的核心内容[1]。

2 建筑工程项目施工管理工作中出现的漏洞

2.1 未开展好施工安全管理工作

在建筑项目的施工环节中，多数情况下，都会发现安全责任制度未获得有效地实施的情况，由此，使得整个工程的开展成效，不能满足有关职能部门的规章制度。例如，在项目施工管理过程中，未实施好对工程人员的有关安全知识以及技术培训教育工作，使得有些工作人员的安全责任认知非常地欠缺，一些重要的防护举措也没有落实到位，以及出现违反规章施工作业的行为，对建筑工程施工的实施形成了很大的制约。此外，监督工作执行不力也是一个非常常见的问题，倘若监理人员对自身的工作职责没有一个清晰的认知，则会大大减弱施工管理工作的效果，进而不能及时发现施工过程中出现的质量漏洞，而且也就不能及时让相关工作人员纠正出现的问题，对此，不仅会制约工程项目施工的质量，而且会严重威胁施工场地工作人员的生命和财产安全。

2.2 未严格管理和控制施工质量

对建筑项目施工管理工作而言，倘若工程项目在施工环节未严谨根据工程设计图纸以及施工领域内的相关规定标准来进行，那么则难以确保建筑项目的施工品质。此外，工程原料的选取也非常的关键，倘若在选取原材料以及在原材料运输环节中未严格进行管控，则会极易导致将低劣产品进入施工场地的问题出现，从而制约工程质量的提升，而且还极大地影响了建筑施工企业的形象和信誉。

2.3 施工场地管理工作落实不足

在建筑工程项目的施工环节，因为会运用到很多的施工原料，且使用到的材料类型非常多，所以许多的施工场地常常会出现原材料任意放置的现象。由于未实施好对原材料的管理工作，则极易导致原材料混用情况的出现，由此，严重影响了施工质量以及安全。同时，在应用机械设施层面，常常会由于使用不当而导致设施出现故障的情况。另外，有关建筑企业不能及时对机械设施实施好养护工作，则会在很大程度上，减小机械设施的使用年限，增加养护的成本，从而对于提升建筑企业的经济利益非常的不利。

2.4 施工管理人员的职业素质不高

在建筑工程项目日常进展环节中，许多施工管理工作人员都非专业的人才，他们的专业水准以及整体的职业素养普遍都不高。加之，企业在早期未对他们进行有关专业技能培训，使得施工管理人员对于自己的岗位职责没有一个深刻的认知，同时，不能实时地对施工工艺以及流程加以改进，使得有关的施工管理工作不能高效开展，所以，无法及时发现且更正施工管理过程中工作人员的不合理作业行为，严重制约了施工建筑项目的质量，乃至导致危险事故的发生，进而严重威胁到施工人员的生命和财产安全。

3 提高建筑工程管理工作的举措

3.1 前期规划管理施工分析

3.1.1 对材料实施有效划分，保证原料性能

施工材料是建筑工程施工的关键原材料，原料自身品质的水准对整个工程施工品质以及经济利益的影响是非常大的。为有效提高工程管理的品质，施工单位在选取材料的环节中，应当加大对材料采购工作的监管力度，且实施好对材料的检验工作，在保证选取的原料符合建筑项目施工操作合理化标准的基础上，减小未来安全风险出现的概率。同时，在原材料存放以及管理环节中，建设单位还应对材料实施好系统化的分类，对必须专项存储的材料进行有效化管理，即将各种技术材料根据不同的要求和内容等实施合理地划分，从而确保建筑工程的品质。

3.1.2 对施工图纸实施合理化管理，保证设置的合理性以及科学性

建筑项目的施工操作非常难，而且涉及的工序也非常复杂，在项目施工深入实施的环节中，施工图纸是工作人员开展施工的关键依据，图纸设计的科学性对建筑项目施工品质以及经济利益的提升非常的关键。在图纸管理环节中，建筑企业的施工人员必须在作业以前，对图纸实施全方位体系化的核查，且实时更正设计图纸过程中出现的问题，从而保证后续建筑项目施工操作的标准化[2]。

3.1.3 对新技术做好对应的管理工作， 全面提高品质以及经济利益

因为建筑项目是一项技术集约型、综合性的项目，在作业过程中，采取的技术方法呈现出了多样性以及复杂性特征，所以，若想保证后续施工作业的合理化实施，在早期的计划管理中，确保技术管理工作能够充分的开展也是非常关键的。通常情况下，必须要求施工单位构建专门的技术管理机构，对后续建筑项目作业环节中采用到的技术方法加以管理，且加大对新技术的开发力度，由此，在深度改进以往技术操作问题的同时，全面提高建筑项目品质以及经济利益。

3.2 建筑项目施工期间管理分析

3.2.1 构建健全的施工管理规范化机制

在建筑项目施工环节，经常制约整个项目品质以及施工安全的主要原因之一是体制制定的不完善以及体制的不合理。在大型项目施工环节中，为增强施工品质的管控效果和减小安全风险出现的可能性，建筑企业与管理工作人员必须根据施工场地的真实状况，对施工管理机制实施不断地改进和健全。此外，还需要融合早期的施工经验，来制定对应的施工管理措施，如此，尽管在项目施工环节中发生紧急情况，工作人员也可以及时制定合理的举措加以解决[3]。

3.2.2 建立专业化项目管理团队

建筑项目出现安全故障，在一定限度上是因为项目管理人员的安全认知和具备的专业技能不强所造成的，所以应当建立专业化的项目管理团队。这就力求建筑企业在任用项目施工管理人员以及项目施工人员时，需要编制非常严格的岗位制度以及标准，而且对选拔合格并录用的员工实施一定的培训和评估，评估达标后才可以到对应的工作岗位上任职。此外，建筑企业还必须定时的组建员工实施安全层面的培训，加强施工人员本身的安全防范认知，使安全管理工作可以正常地开展。

3.2.3 保证施工现场监管工作的规范化开展

施工场地监督工作的合理化进展，专业技能、防范举措、施工方略满足施工标准的前提下确保安全管理工作的规范化进行。同时，在管理和控制项目品质工作的开展环节中，建筑企业必须严谨参照协议中的有关内容以及规定，对建设场地的管理标准以及施工方法实施全方面的细化，随后通过对施工场地实施全方位的勘察，从而在深度管控施工品质的同时减少施工中出现的安全事故。此外，为提高施工场地项目品质，在涉及电源组装和维护、线路敷设、配电箱配置和维修等层面内容时，应当设置专业的电力工作人员来进行，最大限度地减少施工现场安全事故的出现[4]。

3.2.4 保证工程建设环境的安全性

在目前的建筑项目管理中，安全工作是非常重要的一个环节。因此，建设企业应当从根本上加大对建筑项目施工场地安全管理工作的关注力度。在项目施工过程中，许多的过程都存在很高的风险性，如基坑开挖、设施吊装、电气焊等。所以，建设企业在实施风险性很高的作业内容前，必须对可能存在的风险实施预估，并编制对应的安全管理方案，唯有如此，才可以高效保障施工工作人员的人身安全，提升整个工程项目的经济利益。

3.2.5 对分包转包情况实施严谨控制， 提高对承包商选拔的关注度

因为建筑项目管理是动态管理工作，有些建设企业在项目施工环节中常常采用外包的方法，存在管理工作形式化的问题，在影响控制施工成效的同时，对确保项目高品质控制目标的实现非常的不利。当下为高效解决以上问题，建设企业应当加强控制分包转包情况，保证不同安全管理工作的协调性与统一性，同时，企业还应当加大对承包商选择的关注力度，即确保从事施工行业工作的承包商不但具备丰富的施工经验，还应加大对监理单位信誉品质的评估力度，从而为施工目标的达成奠定稳固的基础[5]。

3.3 其他综合管理应对举措

3.3.1 完善建筑工程进度管理监管体制

在建筑项目进度管理过程中，必须根据项目的真实情况对对应的监管体制实施合理的调节以及改善，进而，更快速地提升管理成效。详细的过程从以下4 个层面来实施。

（1）建设单位必须根据工程的投入、支出、施工周期来制定有效的施工组织规划，且把整个项目分解成很多个子项目，绘制合理、规范的施工组织管理表格，对施工周期实施严格的控制。

（2）工程项目部应当编制健全的工程进度管理体制，科学分配资源和工作内容，对于影响施工工期的要素应当预先实施预估并及时解决。

（3）高级管理人员应当对整个项目规划有全面的了解，生产管理人员应当踊跃地加入编制施工月度规划的工作中。

（4）在建筑项目施工环节中，因为其施工周期非常长，因此，应当结合动态化管理的观念，经管人员应根据工期规划时间表和项目的真实情况对资源以及施工内容进行适时调整，从而确保整体工程的顺利进展。

3.3.2 升级质量控制举措

（1）倘若项目出现分包情况，那么施工企业应当加大对分包商的考核力度，且力求不同分包商加强落实项目工程的管理机制；与此同时，应加大对施工人员的监督以及培训力度，并提高管理人员以及作业人员的职业素质。

（2）质量监管体制必须明确质量管理的权限以及职责，落实“定额义务”规则，建立完善的质量监管体制，为项目管理法进展打下坚实的机制根基。

（3）要科学借助定期质量排查与不定期质量抽样的机制，以及时洞察品质问题和安全风险，使得工程施工可以高质量竣工。

4 结语

总而言之，加强建筑工程项目管理工作的有效开展，不但可以确保建筑项目的施工的正常进展，而且能够对整个项目的不同施工流程实施严谨控制以及监管。然而在日常的工程项目管理工作中。常常出现未开展好施工安全管理工作，未严格管理和控制施工质量，施工场地管理工作落实不足，施工管理人员的职业素质不高等诸多问题，对此，本文通过对材料实施有效划分，做好对应的管理工作，全面加强品质以及经济利益，构建健全的施工管理规范化机制，建立专业化项目管理团队，保证施工现场监管工作的规范化进展，保证工程建设环境的安全性，对分包转包情况实施严格控制，提高对承包商选拔的关注度，完善建筑工程进度管理监管体制等途径，希望能够提升建筑企业的经济效益。